„Лидерът е търговец на надежда“ Наполеон Бонапарт.
Лидерството срещу мениджмънта е било основа на безкрайни дискусии и дебати за известно време. Той е уловил фантазията на много гуру на мениджмънта да проучат кой е по-добрият начин за работа с хората. Много проучвания и изследвания са преминали в този непрекъснат диалог за откриване кой от двете е по-добър подход от гледна точка на набиране на повече инерция в бизнеса.
Като начало, управлението, както подсказва името, е свързано с управление на различни аспекти на бизнеса, било то хора или проблеми, свързани с хората. Ръководството има предварително определени роли, за които трябва да се внимава. Всяка организация има цел да бъде постигната и се очаква работната сила да изпълнява целта на компанията и да работи в съчетание с политиките на организацията ден и ден.
Ролята на мениджъра е да ръководи, насочва и пренася работната сила към по-голямата цел на организацията. Той / тя работи в сътрудничество със служителите си, за да постигне поставените от организацията цели, целта му е да постигне поставените от компанията цели и да работи в по-голям интерес на организацията.
Лидерство срещу управленска инфографика
Вижте разликата между лидерството и управлението чрез това лидерство спрямо инфографика на управленските характеристики.
Сега тук идва контрастът между мениджър и лидер. От друга страна лидерът се разглежда като мотиватор, визионер, който определя целите или задачите на компанията. Той мотивира и напътства хората, като ги вдъхновява за по-добро утре. Той може да види къде и как може да продължи компанията.
Това ни отвежда до друг важен аспект на разликата в уменията за лидерство спрямо управление. Кое от тях е най-полезно за компанията, кое е по-добре за работната сила, кой стил на команда по-голямо уважение е това, което ще разберем в дълбочина.
За да заключим кой е по-добрият подход, нека ви улесним, като събирате определени точки, които поставят в перспектива както подходите, така и разликата между двете.
Лидерството е мотивацията, управлението е насочващо.
Лидерството превръща служителите в последователи, управлението ги превръща в обикновени подчинени
Лидерството е да правиш правилни неща, да правиш правилните неща
Лидерството е за поемане на управление на рисковете, е за минимизиране на рисковете
Лидерството е проактивно управление, е реактивно
Лидерството е за управление на личния чар е за упражняване на контрол
Лидерството е дългосрочно управление е краткосрочно
Най-примитивната разлика между лидер и едър е, че лидерът води с пример, той / тя ще мотивира персонала на базата на собствения си чар и харизма. Той се отнася към подчинените си като към своите колеги. Такава е аурата на лидер, че служителите се увличат да работят за него, а не за компанията.
Всяка организация е просто тухла и хоросан и хората са тези, които я правят това, което е. Ако има способен лидер начело на делата, който има способността да мотивира и да свърши работата на своята половина, работата вече е свършена, не е необходимо постоянно отчитане, всъщност също не се изисква постоянно напомняне. Служителите се чувстват ангажирани да работят за шефа си, което има рязко влияние върху цялостната работна култура и насърчава всички да дадат най-доброто от себе си.
Както правилно посочи Джон Куинви Адамс,
"Ако вашите действия вдъхновяват другите да мечтаят повече, да учат повече, да правят повече и да стават повече, вие сте лидер."
Препоръчителни курсове
- Професионален курс на PMP
- Обучение за онлайн софтуерно управление на проекти
- Курс за онлайн сертифициране по Agile Управление на проекти
Лидерството превръща служителите в последователи, управлението ги превръща в обикновени подчинени
Ако искате да превърнете подчинените си във ваши лоялни, най-определено трябва да усвоите качествата на добър лидер. Добрият лидер със своя чар и способности е в състояние да извлече най-доброто от служителя си. Служителят се чувства мотивиран да се представи за такава персона за волана. Ръководителят работи не само за подобряването на организацията, но и за подобряването на своите подчинени, той проявява личен интерес към целите и амбициите на служителите си и ги ръководи съответно. По този начин служителите се оказват най-добрите му лоялни клиенти.
От друга страна, мениджърите са толкова заети с постигането на ежедневните цели, че не са в състояние да създадат, които да се свързват със служителите си. Следователно служители на яслата са само негови подчинени, а не негови колеги, които биха надхвърлили пътя си за изпълнение.
Един лидер казва: Заедно можем и преведем всички по пътя към успеха, докато мениджър ръководи и инструктира и позволява на служителите да вървят по своя собствен път.
Лидерството е да правиш правилни неща, да правиш правилните неща
Лидерите са смели хора, които знаят как да се справят с различни ситуации, в хода на нещата възникват много проблеми и проблеми, които са импровизирани, за които не е задължително да е подготвен лидер. Необходими са много вътрешности, за да направите правилното нещо, дори и да не изглежда правилно в началото.
Необходима е огромна дързост, за да се вземе решение, което не изглежда правилно в началото или в което не много хора вярват.
Еджърът от друга страна обича да предприема безопасни ходове, няма да го вземе върху себе си, решение, за което не е сигурен или за което смята, че може да предизвика обратен удар.
Така накратко, мениджърът във вас ще ви насочи да следвате точните указания, заложени от компанията, дори ако това означава да не постигнете желаните резултати. Докато лидерът във вас ще ви насърчи да предприемете тази смела крачка, повярвайте в себе си и ще се хвърлите, без да се възпирате от непосредствените последици. Лидерът във вас ще ви принуди да излезете от пътя си, за да постигнете успех и да докажете, че не става въпрос за това да правите правилните неща винаги, а по-скоро да правите какви неща правилно и ако грешат, превръщайки ги в правилни с неговата преценка и безстрашие на дух.
Лидерството е за поемане на управление на рисковете, е за минимизиране на рисковете
Това е най-лесно разграничаващият се факт за мениджърите и лидерите, това е една характеристика, чрез която ръководителите и лидерите лесно се разграничават.
Роналд Регън правилно казва: „Най-големият лидер не е непременно този, който върши най-големите неща. Той е този, който кара хората да правят най-великите неща. "
Лидерът не се страхува да поема рискове, той знае кога и как да поеме изчислени рискове за подобряване на организацията, докато мениджърът е ограничен в способността си да минимизира рисковете, ако възникнат. За да го обоснове с пример, ако възникне ситуация с улов 22, ролята на мениджъра ще бъде да се избегне проблемът и да не се остави снежната топка да стане по-голям проблем, докато лидерът е достатъчно подходящ, за да поеме изчислен риск при подреждането на проблема или решаването на критичната проблем. В такава ситуация лидерът дори не би се притеснил да заеме позиция за подобряване на своя служител и да убеди организацията в целесъобразността на неговото решение, защото както казват щастливите служители представляват щастливи компании.
Лидерството е проактивно управление, е реактивно
Лидерите са прагматични хора, които са практически във всеки аспект на своя бизнес. Те не чакат да се случат нещата, а сами поемат отговорността за целите, които трябва да бъдат постигнати. Лидерите не чакат инструкции, те поемат върху себе си, за да решат всеки проблем, който идва по пътя на постигане на целите им.
От друга страна, мениджърите изчакват нещата да се случат и те да предприемат необходимите действия. Мениджърите не поемат инициатива самостоятелно, те по-скоро биха седнали на даден проблем, отколкото да поемат водеща роля в неговото решаване. Те са ограничени от предварително зададените роли, които са си поставили за себе си или критериите, които са задали, поставените от тях стандарти ги принуждават да постигнат зададените параметри на целите и да не надхвърлят това. По принцип става въпрос за работа в нечия зона на комфорт. Това не означава, че те не са в състояние да освободят това, което се иска от тях, вместо това те доставят само колко се очаква от тях в определен момент. На първо място, те не изпитват нужда да надхвърлят средствата си, за да постигнат повече от това, което се иска от тях. От друга страна, лидерите не са ограничени от освобождението. Те смятат, че е тяхно задължение не само да постигнат това, което компанията търси, но и да надхвърлят възможностите си да поставят по-високи стандарти на работа не само за себе си, но и за всички.
Лидерството е за управление на личния чар е за упражняване на контрол
Често лидерите се свързват с определен вид харизма, която принуждава хората да станат техни лоялни. Лидерите водят с пример, те не стоят в ъгъл и дават инструкции като мениджъри. Личното им очарование е толкова ефективно, че имат последователи за разлика от мениджърите, които имат подчинени.
Мениджърите установяват отношенията по начин, който позволява на хората да работят за тях. Те знаят как да упражняват контрол над служителите си и да свършат работата, те командват уважение на базата на тяхната авторитетна позиция, докато лидерът командва да уважава вродения си магнетизъм и да дърпа хората към работа с тях, а не за тях, което напротив е това, което мениджърът търси.
Лидерството е дългосрочно управление е краткосрочно
Лидерите са известни като визионери, тъй като имат способността да мислят и да организират дългосрочни цели. Те разбират, че всяка организация може да успее само при постигане на нейните дългосрочни цели. Дългосрочните цели са допълнително класифицирани в краткосрочни или близки цели. Лидерите работят за по-голямата цел на компанията и в процеса, ако трябва да жертват определени краткосрочни цели, както и не се колебаят да го правят, тъй като много добре разбират, че в по-големия интерес на бизнеса е от съществено значение да отидете на определени цели.
Въпреки че има разлики и в двата стила, по своята същност и двата решават една и съща цел, и двете са от съществено значение при работата с служителите. Има ситуации, които ще изискват от вас да бъдете харизматичен лидер и да използвате личния си чар и да подтикнете служителите си да предприемат тази допълнителна стъпка, да извървят тази миля за своя шеф.
От друга страна, мениджърът умее да се справя с ежедневните функции на организацията и умее да получава работата от своите служители. Той е този, който знае как да накара кораба да плава на всяка цена. Всеки мениджър има за цел да бъде добър лидер, но за да бъдеш добър лидер, първо трябва да си добър мениджър. Трябва да сте напълно наясно и да сте в началото на играта си, за да вдъхновите служителите.
Да си мениджър е предпоставката за работата, така че ако си добър мениджър, половината работа вече е свършена, това е като черешка на тортата, докато това, че си топ лидер, е черешата на върха, която осигурява този допълнителен ръб.
Лидерите не са гладни за признателност, оставят работата си да говори, те вдъхновяват и внушават ентусиазъм и позитивност на своите подчинени, като пазят думата си. Най-важният аспект на всеки лидер е спазването на обещания, като по този начин лидерът му вдъхва доверие и вяра, което изпраща положителни сигнали на колегите да продължат да вършат добрата работа, тъй като вярват, че ще бъдат оценени и техните усилия ще бъдат правилно възнаграден.
Преди всичко като лидер трябва да се стремите да бъдете истински в своите похвали и думи, така че служителите да могат да почувстват връзка с вас. Един лидер се отнася с подчинените си като със семейството си, има чувство за собственост към екипа си, което води до по-голямо участие на служителите му, всъщност участието му в екипа е най-високото сред всички.
Какъв тип шеф планирате да бъдете? Този, който изисква уважение, или този, който командва уважение. Решението е ваше !!
Препоръчителни статии
Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за лидерството срещу мениджмънта, така че просто преминете през линка
- Най-важни ползи маркетингови изследвания
- Управление на ефективността срещу оценка - кое е най-доброто
- Традиционно спрямо динамично управление на проекти - 6 важни разлики
- 10 важни модела на лидерство, които ще ви направят успешен лидер