Разлика между Agile срещу Kanban
Agile разработка на софтуер е начин за справяне с разработката на софтуер, при който предпоставките и уговорките напредват чрез колективното упражняване на самостоятелно сортиране и кръстосани полезни групи и крайния им клиент. Той се застъпва за многостранно подреждане, трансформативно развитие, ранно транспортиране и постоянно усъвършенстване и предизвиква бърза и адаптивна реакция към промяна
Терминът Agile, от време на време съставен Agile, беше усъвършенстван при това конкретно обстоятелство от Манифеста за Agile Software Development. Качествата и стандартите, обхванати в това изявление, са получени от и поддържат широк обхват от структури за разработка на софтуер, включително Scrum и Kanban.
Kanban е добре позната система, използвана за стартиране на гъвкава разработка на софтуер. Изисква постоянно съответствие на лимита и пълна праволинейна работа. Работните неща се говорят навън при зареждане с канбан, което позволява на колегите да виждат състоянието на всеки бит по всяко време.
Има огромно наративно доказателство, че получаването на пъргави практики и качества повишава готовността на софтуерните експерти, групи и асоциации; въпреки това някои наблюдения не са открили логично доказателство.
„Kanban“ е японският термин за „визуален сигнал“. Ако работите в администрации или иновации, работата ви е периодично незабележима и невъзможна. Един канбантен борд помага да направите работата си забележима, за да можете да я посочите на други хора и да държите всички в съгласие.
Типична запазена марка в гъвкавата разработка на софтуер е ежедневната готовност (иначе наричана ежедневна скрума). В кратка сесия колегите си отговарят един на друг какво са направили по-рано за постигане на целта на групата, какво искат да направят днес към целта и какви препятствия или препятствия могат да видят за целта.
Kanban дъска е пъргаво начинание, което устройството на борда има за цел да ви помогне да си представите работата, да ограничи предварителната работа и да увеличи производителността (или потока). Листовете на Kanban използват карти, секции и непрекъснато подобряване, за да насърчат иновациите и административния екип да се съсредоточи върху подходящата мярка за работа и да я завърши.
Сравнение между главата на Agile срещу Kanban (Инфографика)
По-долу е топ 5 разликата между Agile срещу Kanban 
Ключови разлики между Agile срещу Kanban
И Agile срещу Kanban са популярни решения на пазара; нека да обсъдим някои от основните разлики между Agile срещу Kanban
- В противоречие с обичайното проектиране на софтуер, гъвкавата разработка на софтуер е насочена главно към сложни рамки и разработки на артикули с динамични, недетерминирани и нелинейни аспекти.
- Канбан постигна невероятен напредък от създаването си в постно сглобяване за сметка на малко, но неумолим екип от любители на канбан. Работата на Дейвид Андерсън, характеризираща техниката на канбан, внесе kanban в пространството на софтуера и администрациите, а Personal Kanban, от Jim Benson и Tonianne DeMaria, разшири използването на kanban до места, които не очаквате.
- Подобряването на гъвкавото програмиране се подкрепя от различни солидни разработки, покриващи зони като изисквания, кодиране, проектиране, моделиране, тестване, процес, качество, планиране, управление на риска и т.н.
- Процесът на Kanban е само съвет, наречен „съвет на Kanban“, който не просто поема критична работа за показване на работния процес, но в допълнение подобрява потока на поръчки между различни групи.
- В момента има организации, които преследват физически листове, и има такива, които преследват виртуалните листове. Последното се оказва полезно по отношение на достъпността и наличността, що се отнася до районите.
- Всяко работно нещо на дъската е Kanban Card. Основният смисъл на използването на карта (физическа / виртуална) е да се направи групата достатъчно способна да следи работата навън.
- Картите дават кратка мисъл за конкретното работно нещо, задължение, оценяване на довършителните работи и сегашния статус на работното нещо.
- Това дава възможност на групата да прогнозира трудностите, по-бързото хващане на Blockers, разширява разпознаваемостта, намалява зависимостите.
- Техниките за усъвършенстване на пъргавото програмиране могат да се използват с всеки светоглед или диалект за програмиране практически погледнато, първоначално те са почти свързани с подредени условия, например Smalltalk и Lisp и по-късно Java. Основните възприемащи гъвкавите стратегии обикновено са малко до средни групи, които се стремят към феноменални рамки с изисквания, които са трудни за заключване и са склонни да се променят при създаването на рамката.
- Техниките за усъвършенстване на пъргавото програмиране подкрепят широк обхват на жизнения цикъл на подобряване на продукта. Някои внимание върху практиките, докато някои акцентират върху справянето с потока от работа (например Scrum, Kanban). Някои помагат за упражнения за подробности и усъвършенстване на предпоставки, докато някои гледат да покрият пълния жизнен цикъл на подобрение.
Agile vs Kanban сравнителна таблица
По-долу е 5-тото най-високо сравнение между Agile срещу Kanban
| Основата за сравнение между Agile срещу Kanban |
Kanban |
пъргав |
| цел | Да работите точно като дъска. | За да подкрепите екипната работа и да подобрите предложението |
| Внимание на | Координация между различните групи | Техническа експертиза |
| предимство | По-краткото време на цикъл може да предоставя функции по-бързо. | Разбиването на цялата задача на по-малки фрагменти кара групата да се концентрира върху най-добрите подобрения, тестване и съвместни усилия. Насочването на тестване след всеки цикъл кара групата бързо да открива и разрешава грешки. |
| Позволява модификация | Не | да |
| Участие на QA | QA се свързва с всеки етап и често се работи върху тестовата рамка | QA нямаше какво да прави към началото на пробега, но е изчерпан до края. |
Заключение -
Kanban е изключително забележим сред настоящите програмни групи за програмиране, но въпреки това системата на работа на kanban се връща повече от 50 години. В края на 40-те Toyota започна да подобрява процесите си на проектиране, зависещи от подобен модел, който общите магазини използваха за складиране на своите стелажи. Пазарите предлагат достатъчно артикул, за да се грижи за търсенето на купувачи, обучение, което напредва потока между общия магазин и клиента. Тъй като размерите на запасите координират проектите за използване, хранителният магазин увеличава забележителната производителност в управлението на запасите, като намалява мярката за свръхпроизводство, която трябва да държи в някакъв случаен момент. Тогава магазинът понастоящем може да гарантира, че даден артикул, от който се нуждае пазаруващ, може да се разчита на склад.
Методът Agile стана извън ангажираността с истинските начинания на експерти по програмиране в миналото. В този смисъл бяха отстранени трудностите и ограниченията на обичайния напредък. Следователно, Agile методът е признат от бизнеса като превъзходен отговор за усъвършенстване на задачите. Почти всеки продуктов инженер е използвал метода Agile под някаква форма. Тази стратегия предлага лека структура за подпомагане на групите. Това ги кара да работят и поддържат прожектор при бързо транспортиране. Този център помага на способните асоциации в намаляването на общите рискове, свързани с подобряването на програмирането.
Препоръчителни статии
Това е ориентир за най-високата разлика между Agile срещу Kanban. Тук също обсъждаме основните разлики на Agile срещу Kanban с инфографиката и таблицата за сравнение. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече.
- Google Analytics срещу Adobe Analytics - Сравнение
- Разлика между Winforms и WPF
- AUTOCAD срещу КАТИЯ - Разлики
- Adobe Lightroom vs Photoshop