Това е всичко за предимствата на сертифицирането на PMP

Ползи за сертифициране на PMP - Управлението на проекти често се описва като доста трудна работа, която изисква обединяване на такъв сложен набор от умения и способности, който изглежда го поставя малко извън обсега на простосмъртните като нас. Ако човек възприеме по-реалистична гледна точка и положи малко усилия да разбере за какво точно става въпрос, управлението на проекти се очертава като доста интересно поле със собствени уникални предизвикателства и възможности, приканвайки любопитните и компетентните да се потопят.

Управлението на проекти винаги е било доста конкурентно поле; обаче безпрецедентният темп, с който технологиите напредват през последните години, промени динамиката на световната индустрия, както никога досега. Това също доведе до доста фундаментални промени в методологиите за управление на проекти и принуди експертите да преразгледат кое е уж най-добрият начин за управление на всеки индустриален проект. Част от продължаващия дебат също се върти около идеалната дефиниция на проект.

Какво е проект?

Проектът не е нищо друго освен временно начинание за създаване на конкретен продукт, услуга или резултат в предварително определен обхват и ресурси.

Би било честно да се каже, че макар да обобщава идеята за проект доста добре, не всички експерти са напълно съгласни по него. Това до голяма степен се дължи на променящите се параметри, които определят проект в сложна и все по-взаимосвързана модерна обстановка. Определението обаче все още работи за всички практически цели, но трябва да се има предвид, че динамиката на проекта се променя бързо в глобалната индустрия, което налага да се преосмисли как точно да се дефинира проект.

Какво е управление на проекти?

Управлението на проекти е от съществено значение „прилагането на знания, умения, инструменти и техники в дейностите по проекта за изпълнение на проектните изисквания.“

С увереност можем да кажем, че всеки проект трябва да отговаря на изискванията на проекта в рамките на предварително определен обхват, бюджет и време. Задачата на ръководителя на проекта е да извърши балансиращ баланс между всички тези ограничения и да завърши проекта според тези изисквания. Тук управлението на проекти става не само ефективен начин за изпълнение на проект, а и цялостна дисциплина.

Тази цел за завършване на проекта за постигане на определени специфични изисквания обаче не е толкова лек процес в действителност, тъй като проектните изисквания могат да се променят в рамките на продължителността на проекта и това потенциално може да промени всичко. Докато подходът, приет за изпълнение на определени задачи по проекта, може да се окаже подходящ в началото на проекта, но всички промени на по-късен етап могат да принудят необходимостта от нов подход, за да се постигнат предварително зададените цели.

По традиция ръководителите на проекти разчитат на своите знания и опит в областта, натрупвайки полезни знания и умения за период от години. Въпреки това, с променящите се изисквания на индустрията, ръководителят на проекти също трябва да има надградени умения и способности, за да бъде успешен в съвременното управление на проекти, което се отличава от традиционните подходи по повече от един начин.

Предизвикателства, породени от модерния мениджмънт на проекти

  • Нарастваща сложност на проектите

Едно е увеличаването на сложността на проектите поради трансформацията на индустриалните процеси и появата на сложни проектни цели. В резултат на това е от съществено значение ръководителите на проекти да получат излагане на различни аспекти на областта. Запознаването с нови концепции в управлението на делата би било необходимо и за модерен ръководител на проекти.

  • Необходимост от общ език за управление на проекти

Географското разпространение на членовете на екипа е друг общ аспект поради нарастващия брой проекти, които стават глобални през последните години. Това изисква ръководителят на проекта да може да сътрудничи ефективно с екипи, разпространени в различни географски места, без никакви затруднения. Това включва и друго предизвикателство, свързано с различните стандарти и кодекси на практика в различни части на света. За да преодолеят това, всеки ръководител на проекти трябва да има задълбочено разбиране на тези различни кодекси от практики или да бъде запознат с някакъв общ език или методология, който работи за ръководителите на проекти в целия свят и им позволява да предадат своите проблеми с пълна яснота.

  • Доверието на ръководителите на проекти

Друг проблем е този с доверието. С увеличаване на броя на професионалистите, навлизащи в областта на управлението на проекти, бъдещите работодатели наистина трудно решават кой ще бъде най-добрият избор за управление на критични проекти. Има сравнително малко с десетилетия опит зад тях, така че трябва да се направи избор въз основа на определени обективни критерии.

Изправени пред тези предизвикателства, се почувства необходимостта от централен орган, оборудван с възможности за справяне с тези и други възникващи проблеми и за разработване на насоки за професията на управление на проекти като цяло. Именно тук влезе Институтът за управление на проекти (PMI).

PMI и нейната роля

PMI е водещият орган за професионалисти по управление на проекти по целия свят. Основан през 1969 г., PMI е посветен на единствената задача да установи глобални стандарти и да определи най-добрите практики в областта на управлението на проекти. За да отговори на въпросите, обсъдени по-горе, PMI започна разработването на Ръководство за PMBOK, универсална справка за професионалисти по управление на проекти.

Значението на Ръководството за PMBOK

Това ръководство въплъщава основните принципи на управлението на проекти и определя стандартни методологии, които трябва да бъдат приети за успешно изпълнение на проектните задачи. Ръководството на PMBOK говори за пет широки процеса на управление на проекти и разделя изучаването на тази област на десет области на знанието, за да направи цялата работа възможно най-организирана.

Тази окончателна работа въплъщава основните концепции за управление на проекти, заедно със свързаната терминология и основни дефиниции, за да помогне за придобиване на цялостно разбиране на сложната практика на съвременното управление на проекти. Всъщност определенията за управление на проекти и управление на проекти, които сме цитирали, също са извлечени от Ръководството на PMBOK.

Ползи за сертифициране на PMP

PMP Сертифицирането от PMI предлага и Project Management Professional (PMP) сертификат, глобално приет идентификатор, който потвърждава уменията и възможностите на професионалист по управление на проекти. За да спечелите ползи за сертифициране на PMP, професионалистът трябва да бъде адекватно изложен на методологиите на PMBOK чрез професионален опит и трябва да бъде добре запознат с различни аспекти на управлението на проекти като област.

Предпоставки за явяване на изпит за предимства за сертифициране на PMP

  • Аспирантите трябва да бъдат запознати с пет основни процеса на сертифициране на pmp Предимства на процесите на управление на проекти, включително иницииране, планиране, изпълнение, мониторинг и контрол и затваряне. Те също трябва да имат задълбочено разбиране на десет области на знанието (KA) за управление на проекти, както са дефинирани в Ръководството на PMBOK. Това включва аспекти на управлението на обхвата, ограничения във времето, управление на ресурсите, оценка на риска, ефективно сътрудничество и вземане на критични решения.
  • За да се явят на изпит за PMP сертифициране, професионалистите се нуждаят от 7500 часа документиран опит в управлението на проекти, ако притежават средно ниво / диплома или 4500 часа опит, ако притежават 4-годишна бакалавърска степен или нейния глобален еквивалент.
  • Те също трябва да спечелят 35 звена за професионално развитие (PDU), за да се класират на изпита за сертифициране. Тези PDU могат да бъдат спечелени чрез завършване на поне 35 часа официално обучение за управление на проекти чрез регистриран доставчик на образование (REP).

Как помага получаването на PMP сертификация?

Ползите за сертифициране на PMP помагат професионално да се запознаят с концепциите и методологиите на PMBOK, които служат като общ език за ръководителите на проекти в различни части на света и в различни индустрии. Това дава възможност на ръководителите на проекти да планират, разработват и прилагат стратегии за постигане на конкретни проектни задачи във високо сложни глобални проекти и улеснява по-лесното сътрудничество между географски разпределени членове на екипа.

Ползите за PMP сертифициране могат да бъдат от голяма полза за всеки ръководител на проекти, както по отношение на придобиване на необходимите умения за управление на проекти, така и придобиване на доверие и в очите на бъдещите работодатели.

PMP е от съществено значение за ръководителите на проекти?

Може да звучи като без PMP, би било трудно за всеки ръководител на проекта да направи оценка за себе си. Нищо обаче не може да бъде по-далеч от истината, тъй като има редица много опитни мениджъри на проекти, които не само оцеляват, но процъфтяват в областта от десетилетия без PMP. Някои от тях може да нямат много висока оценка на PMP, но често срещаното схващане сред тях е, че със сигурност е полезно за мениджъра на проекти по отношение на ценна достоверност и като средство за запознаване с принципите и концепциите за управление на проекти.

Ограничения да бъдете сертифициран PMP

Въпреки всичките си признати предимства, самото сертифициране може да не е достатъчно, за да може професионалистът да стане добър ръководител на проекти. Има някои неща, които могат да бъдат трудни за включване във всяка програма за сертифициране на pmp Ползи за обучение по този въпрос. Лидерската способност на ръководителя на проекта и способността за вземане на интуитивни решения в критични за проекта ситуации в реалния живот са някои такива качества, които не е лесно да се развият с каквато и да е формална квалификация, още по-малко с предимства на PMP сертифициране.

Колко сертифицирани професионалисти са по-добри в сравнение с не сертифицирани професионалисти?

И все пак, за всички практически цели, полезността на този акредитив е добре призната от ръководителите на проекти с дългогодишен опит в индустрията. Има редица предимства, които се предоставят на сертифицирани PMPs пред техните не сертифицирани връстници. Това включва по-високи средни доходи, по-добри възможности за работа и работодателите са склонни да се доверяват на сертифицирани специалисти за управление на все по-голям брой чувствителни проекти.

Според сертификатите за pmp за 2010 г. от Проучването за заплати на PMI, съобщенията за PMP печелят допълнително 10 000 USD годишно в сравнение с не-PMP в поне шест големи страни. Една от основните причини, поради които работодателите се доверяват повече на PMP е, че те знаят малко за тънкостите на управлението на проекти и единственият им критерий обикновено е сертифицирането или съответното образование в тази област, освен професионалния опит.

Очевидно това може да не е най-добрата причина за избора на PMPs, но някои проучвания също предполагат по-висок процент на успех при управлението на проекти за фирми, които работят с по-голям брой специалисти, сертифицирани за PMP. Въпреки това, няма ясни показатели, които да показват, че ПМП е отговорен за по-високия процент на успех или не.

PMP гарантира ли успешното управление на проектите?

На друга крайност някои експерти в индустрията предупреждават, че прекаленото разчитане на PMP като някаква гаранция за успешно управление на проекти може да доведе до разочароващи резултати. Това може да се случи в някои случаи, когато работодателят е склонен да пренебрегне действителния опит от успешното управление на сложни проекти. Това е особено уместно, защото някои експерти бързо изтъкват, че човек може да спечели PMP, без изобщо да е управлявал проект от край до край. Като част от предпоставките, единственото, което се изисква, е излагането на различни области на управление на проекти, но като цяло, управлението на проекта може да бъде съвсем различно нещо.

Какво след PMP?

Противно на разпространеното схващане, PMP не преподава всичко, което трябва да се знае за управление на проекти, а само получава професионалист в правилната посока. Управлението на проекти е силно динамично поле, което постоянно се развива, за да бъде в крак с развитието на индустрията и продължава да се превръща във все по-сложна дисциплина. При такъв сценарий би било решаващо за сертифицираните ръководители на проекти непрекъснато да актуализират своите знания и умения, а това е възможно чрез получаване на звена за професионално развитие (PDU).

Професионалистите са длъжни да печелят не по-малко от 60 PDU за период от 3 години, за да запазят своите предимства за PMP сертифициране. Тези PDU могат да бъдат спечелени чрез официални образователни програми, предназначени да помогнат на професионалистите да се запознаят с най-новите разработки в тази област или като дадат принос към общността за управление на проекти като цяло или като част от инициатива с нестопанска цел.

PMP бъдещето на управлението на проекти?

Въпреки че обсъдихме подробно за PMP, ще е необходимо да добавим, че PMP не преподава единствения начин за ефективно управление на проекти. Всъщност Ръководството на PMBOK се фокусира предимно върху традиционния водопад или последователната методология за управление на проекти. Въпреки че тя продължава да бъде водещата методология до този момент, тя има свой набор от присъщи ограничения, което предизвика растежа на няколко алтернативни методологии от късно.

Agile методология е водеща алтернатива, която разчита на постепенно разработване на проекти, вместо на последователно развитие, неразделна част от традиционната методология. Първоначално наети за проекти за разработка на софтуер, ръководителите на проекти бързо приеха гъвкава методология за междуотраслови проекти.

Как се различават методологиите за последователно и постепенно развитие?

Накратко, когато последователната методология набляга на постигането на различни проектни задачи по такъв начин, че последователно да доведе до изпълнение на проектните изисквания при завършване на проекта, постепенната методология насърчава изпълнението на отделни проектни задачи в качеството на минипроекти във и на себе си. Това дава възможност за преглед на изпълнените проектни задачи и по-лесен преглед на целите на проекта и изисквания за сертифициране на pmp Ползи, заедно с извършване на подобрения в средата на проекта.

Въпреки всички очевидни предимства, постепенната методология може да не се намери достатъчно подходяща за всеки вид проект и последователният метод понякога работи по-добре на моменти. В края на деня отговорността за избора и адаптирането на подходяща методология за всеки конкретен проект лежи главно върху плещите на ръководителя на проекта. Именно тук един опитен професионалист трябва да приложи всички знания и опит по негова заповед, за да работи, за да може да вземе правилното решение.

Въпреки че не предлага гаранция за успех, наличието на PMP със сигурност може да даде допълнително предимство по отношение на умение, талант и увереност, което може да е всичко, което е необходимо на ръководителя на проекта, за да направи правилния ход в правилния момент.

Препоръчано

Ето някои курсове, които ще ви помогнат да получите по-подробна информация за ползите за сертифициране на pmp, смисъла на pmp сертифициране, предимствата за сертифициране на pmp, сертифицирането на pmp от PMI и смисъла на pmp сертифициране, така че просто преминете през линка, който е даден по-долу.

  1. Курсове ISTQB - Сертифициране на софтуер за тестване на ISTQB ниво 1
  2. PMP: 02 - Управление на обхвата
  3. Java EE / J2EE - технологии за уеб услуги