Мотивацията на служителите е ключът към щастливите и доволни служители. Щастливото работно място има по-висока производителност, а по-високата производителност генерира по-високи приходи в замяна. Производителността на служителите е мярка за задържане на служителите и овластяване на служителите с щастливо работно място и работно сътрудничество на работното място. Днес работодателите измислят различни идеи за мотивация на служителите, за да мотивират екипния дух, социалните мрежи и взаимодействието на работното място. Те също така насърчават церемониите за награждаване на пикници, оценки на служители на звезди и много други стратегии, но често пренебрегваме факта, че най-простата стратегия е мотивацията на служителите. Мотивацията на служителите може да бъде чрез награди, излети в социалния екип, похвали и точки за високи изпълнители. Признаването на високите изпълнители и награждаването им е най-доброто средство за висока производителност и ефективност на служителите.
признателност
Наистина ли знаете, че това как оценката на служителите да се възползва от всякакъв вид работа, която служителят може да бъде много за мотивацията на служителите. Похвала за резултатите, изпълнени навреме, за ефективно свършена работа преди крайните срокове са точки, за които трябва да се похвалите. Оценявайте служителя и го карайте да се чувства колко добре се справя. Оценете го. Определете високи изпълнители и споменете техните изключителни усилия, принос и как те са ценен актив за организацията.
признаване
Въпреки че не е възможно да се измери в мащаб, това е мощен инструмент за създаване на екипна среда. Това насърчава служителите за висока производителност, по-високи проценти на задържане, по-висока производителност и намалени разходи за невнимание по време на работа, проблеми с безопасността или прекъсване на работното място. Признаването на служителите за работата, която вършат, струва само известно време и усилия. Това е работа, която ще ви върне като работодател. След като стартирате тази програма, ще видите, че тя носи резултати.
Ето някои предимства на разпознаването на служителите по време на работа:
- По-висока производителност : Производителността на служителите се повишава и многократно се подобрява, когато високите резултати на служителите са признати и възнаградени.
- Намалена преработка: Увеличаването на усилията на работа по начин намалява работните грешки и по някакъв начин намалява преработката по време на работа. Той повишава производителността на служителите, а по начин, който се постига, се постига висока производителност.
- Намалени разходи: Работата с рекламите и преработката са намалени, нежеланите разходи са намалени и компанията може да очаква по-добра възвръщаемост на ниските разходи на компанията.
- Задължителност на служителите: Устойчивостта се увеличава, тъй като служителите се представят по-добре и са мотивирани да работят. Те вече не остават бункери за работа и се придържат към една работа и не напускат работа или преминават към друга работа.
- Подобрени оценки на резултатите: Като служител се представя добре, компанията получава по-добра възвръщаемост и мениджърите са доволни от извършената работа. Те дават по-високи и подобрени оценки на служителите и като цяло годишните оценки на всеки служител са по-добри.
- Месечни походи: По-добрите оценки на резултатите водят до заплащане на резултатите и увеличения на месечни и годишни цени, което създава високо работещи, доволни и щастливи служители.
Техники за мотивация на служителите
-
Подаръци и награди и награди
Награждаването на вашите служители и изпращането им на ценни подаръци по поводи като Коледа, рязането на екипни торти на рождени дни са някои от добрите мотивиращи начини за служителите. Служителите продължават да работят с еднакво усърдие и ентусиазъм, ако работата им бъде аплодирана. Ето защо компаниите обръщат специално внимание на наградите и признанието в работата.
-
Оценка и признание
Оценката и признанието са двата много важни и основни фактора на мотивацията на служителите да продължат да се стремят към своите цели в работата. Те искат да се стремят по-високо и по-добре да бъдат аплодирани от походи и увеличаване на размера на заплатите. Аплодирайки служителите пред приятели и колеги, това е най-голямата мотивация, която човек може да направи по-добре по всяко време.
Как служителите се демотивират?
Ето няколко начина, по които работодателите не знаят, но работодателите трябва да знаят, че това демотивира вашите щастливи и всеотдайни служители.
- Над надзора от страна на мениджърите
Твърде многоят надзор от страна на мениджърите и надзорните органи е демотивиращ за служителите. Това кара служителите да се чувстват демотивирани и над контролирани. Те не могат да се ползват от абсолютна свобода на работа и се чувстват много демотивирани. Такива служители са бункери за работа и променят работата на по-удовлетворяващи и щастливи работни места на работното място, подходящи за техните нужди.
- Ниски заплати
Това е друг демотивиращ фактор за служителите. Те работят усилено всеки ден 24 * 7, борейки се да спазват крайните срокове, мъчат се да работят по-усилено, но това, което получават в замяна, е много ниско заплащане за високи и дълги работни часове ден и нощ.
- Лоши оценки
Даването на лоши оценки на служителите е силно демотивиращо. Това води до това служителите да се превръщат в бункери за работа. Те често сменят работата си поради лоша оценка или признателност за дългите часове на упорита работа, която влагат в работата си. Лошите оценки за работа наистина са много демотивиращи от гледна точка на служителите. Тъй като промоциите остават в задържане, а походите се отхвърлят.
Препоръчителни курсове
- Курс за професионално управление на ефективността
- Елементи на курса за сертифициране по аеронавтика
- Пълен курс за дигитален маркетинг
Защо това е толкова важно?
Е, за всички, промоцията и признанието е ключът - независимо от това къде се намират в хранителната верига, гладно ли е признанието. Похвалявайки високите им изпълнения, вие ще получите най-добрия начин да ги мотивирате и да ги изтласкате и да разкриете техните най-добри и скрити таланти.
Проучванията показват, че служителите, които са възнаградени, са показали по-висока лоялност и висока производителност и са готови да допринесат за вашата компания спокойно и искрено по какъвто и да е най-добрият начин.
Признавайки силата на разпознаването
Никога не трябва да пренебрегвате присъщата сила на признаването на служителите. Това е най-очевидният начин във вашата мотивация, при условие че е в точното време и път.
Когато изпълнителната власт признае нечии усилия, нейната стойност се засилва многократно, само потвърждаване по имейл, скъпоценни камъни на служителите или похвала на среща може да бъде дълъг път. Дори да се ръкувате с тях или да се обадите на обеден обяд, никога не знаете колко мотивиращо може да бъде това. Може да не е необходимо да раздавате награди и награди - особено ако вашите служители са различни и отдалечени от всяко място. Ключът е в намирането на лесни и прости и достъпни начини, които работят за вашия екип. Намерете нещо, което ще бъде най-добрият изход, за да ги накарате да осъзнаят добрата си работа и това да има дълголетие и да помогне в дългосрочен план.
Вие сте част от екипа и не искате да загубите своята индивидуалност
Оценката на екипа и квотите са важни, но признаването за индивидуална работа е по-желано от служител, а постиженията от хората също трябва да бъдат аплодирани както по-горе, така и хората под вас като служител. Предвиждането, че ще бъдат признати за добро изпълнение на задача, е силна мотивация за даден човек да „измине допълнителната миля“.
Предоставянето на признание за постиженията служи за повишаване на самочувствието и засилване на тяхната стойност както за компанията, така и за служителите, подобряване на личния им имидж на работното място и сред колегите и се чувстват ценни и като предимство за компанията.
Признанието е важно, но също така са и наградите
Похвала и признание, въпреки че има ограничен живот. В един момент трябва да признаете работата на вашите работници и колеги, ако сте ефективен мениджър. Макар че е важно да се насърчават високоефективните служители, ако наградите не дойдат след толкова дълги часове упорит труд, демотивирането и уволнението е нетният резултат и по този начин общата производителност намалява.
Наградите идват във всички видове и форми, материални или нематериални форми. Осезаемите награди включват такива неща като видими подаръци, ваучери за пари, купони за отстъпки, обеди и вечери с екип.
Но нематериалните награди могат да бъдат просто висока цена за компанията като промоции, заплати като пр. Просто правенето на нещо толкова просто като отвеждането на служителя на обяд, за да поощряваме заедно екипните излети или предоставянето на промоции, може да бъде друго нематериално средство.
Най-хубавото нещо е да имате пряка връзка между работните срокове и наградите в очакване на приключване на работата. Осигурете паричен бонус за изпълнение на определени задачи Краткосрочните награди, дългосрочните награди и очакваните бонуси са вид мотивация на служителите, както и оказват голямо влияние върху служителя с висока ефективност.
Признайте постиженията на служителите и работата ви ще скочи на резултатите
Накарайте служителите си да се чувстват свързани с вида работа, накарайте ги да се чувстват част от компанията, накарайте ги да се чувстват като част от екип, който работи за постигане на целта за висока производителност. Това от своя страна води до високи параметри за успех за компанията. Така че независимо дали това е осезаема награда или нематериална награда - наградата или признанието е най-добрата награда за служителя.
Познайте по-добре служителя си
- Обратна връзка
Това е по-добър начин да разберете от служителите какво точно искат и това може да се направи по-добре. Насърчавайте месечната обратна връзка от служителите, за да ви помогне да разберете какво искат вашите работници от мястото, където работят 24 * 7. Искат ли по-ергономично работно място, искат ли офиси с климатик, искат ли сертификати или похвали на срещи - какво точно правят те искат - да ги покажат на отворена платформа за обратна връзка. Опитайте се да разберете вашите служители и припомнете техните отзиви, за да анализирате какви други неизпълнени искания имат техните служители.
- Слушайте и отмъщавайте на оплакванията на служителите
Разберете оплакванията на служителите. Разберете защо са недоволни по време на работа. Опитайте се да подредите проблемите им по най-добрия възможен начин и възнаградете всеки служител, който е добре и високо представен на работа, без никакви недоволства или оплаквания.
- Релаксационни и йога лагери
Това се оказа добри резултати, защото йога лагерите и фитнесите помагат на служителите да се отпуснат и да се разхладят. Това е решение за стреса и най-добрият начин да поддържате мотивираните служители и да изтичате фрустрацията в работата. Разочарованието в работите се намалява, а мотивацията на служителите се извършва - екипно мотивиран, когато посещават йога лагери или фитнес зали в групи и екипи с добро настроение.
- Пикници и посещения в парка
Пикниците са чудесно средство за пресъздаване на служители и колеги. Това е място за социални срещи и разширяване на екипния дух. Това е най-добрият начин да разговаряте с всички служители и да се чувствате упълномощени с по-добри умения за работа в екип и сътрудничество на работното място.
- Сладкиши и подаръци по поводи като Коледа
Сладкиши и подаръци за Коледа за служителите е друг начин за мотивация на служителите и ги кара да се чувстват щастливи на работното място. Сладкиши и подаръци и тайни игри на Дядо Коледа са най-добрите игри за ангажиране на служителите на работното място.
Кои са основните оплаквания за HR?
- Съкращения на служители: Уволнението на служители поради лошо представяне вече е голям проблем. Това се дължи на ниските печалби на компанията и ниската производителност на ниско работещите служители. Това е основен проблем за нарастващите ИТ организации и трябва да бъде решен възможно най-скоро.
- Лоши печалби на компанията: Печалбата на компанията може да се влошава поради рецесия или лоша производителност на служителите, нисък ресурс за завършване на работа, липса на правилни набори от умения. Тази необходимост трябва да бъде осъществена и решена възможно най-скоро.
- Ниска продуктивност на служителите: Това е друга причина HR да трябва да мотивира и насърчава служителите да повишават производителността на служителите и да повишават мотивацията чрез награди и аплодисменти по време на работа и в рамките на срещи.
- Слаби усилия в екипа: Това е друг важен фактор, който трябва да бъде удовлетворен в организациите. Заедно всички ние можем да движим планини - това не забравяме.
- Лоша оценка: Основна причина за оплакванията е лоша оценка и провеждане на промоции. Служителите искат увеличение на заплатата, за това се нуждаят от добри оценки. Те напускат работата, ако установят, че дори след работа 24 * 7 вашият мениджър ви дава ужасни оценки на работа,
Това са някои причини, поради които не бива да демотивираме работливите си служители. Възнаграждавайте ги, хвалете ги, аплодирайте ги, насърчавайте ги, обучавайте ги - те ще покажат по-висока задържане на работното си място и щастливите служители са ключът към високата производителност на труда! Не забравяйте, че ако следвате поне някои от горепосочените стъпки за мотивацията на служителите си и им помогнете по този малък начин, сигурно е, че ще бъдат много щастливи. Те няма да имат оплаквания и ще помогнат за по-доброто работно място и ще се стремят към високи постижения.
Препоръчителни статии
Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за мотивацията на служителите, така че просто преминете през линка
- 5 ефективни начина за повишаване на мотивацията на служителите (забележителен)
- 5 най-добри инструменти за управление на ефективността на служителите
- 7 съвета и трика за мотивиране на служителите на работното място
- 10 ефективни начина за изостряне на комуникационните умения на служителите