Какво е Agile Team?
Агилен екип е група или екип от 5 до 11 членове, сформирани да изпълняват всички необходими технически и нетехнически възможности, свързани с възложения проект. Техническите компетенции включват програмиране, разработване, тестване и изпълнение, свързани с възложения проект, а нетехническите компетенции включват бизнес аспекти като познаване на домейни и вземане на решения за постигане на целта.
Един пъргав екип работи на принципа, че резултатът от проекта е комбинираното усилие на целия екип, независимо дали резултатът е добър или лош. Агилните членове на екипа работят на пълен работен ден. Думата пъргав означава гъвкав или да се движите лесно. Екипите на Agile са формирани като част от управлението на проекти, специално за разработката на софтуер, в който целият проект е разделен на различни модули или фази и непрекъснати оценки на проекта след приключване на всеки модул или фаза и решението се постига чрез сътрудничество между различните многофункционални пъргави екипи, работещи по проекта.
Роли и черти
Ключът към успешното изграждане на екип е създаването на единство на всеки член на екипа. По-долу са споменати ролите и чертите на Agile Team.
1. Заинтересовано лице / собственик
Собственикът на продукта е заинтересованият или клиентът, а собственикът на продукта е най-важната роля, тъй като клиентът има визията и споделя тази визия на крайния продукт с екипа. Заинтересованите страни постоянно се актуализират с напредъка на проекта, така че продуктът да може да бъде преразгледан в края на всяка фаза. Заинтересованата страна и майсторът на scrum заедно дават приоритет на работата.
2. Scrum Master / Ръководител на проекта / Coach
Треньор на отбора е майстор на скандалите. Майстор на scrum е ръководителят на проекта, който очертава целия проект и ръководи пъргавия екип. Те контролират ежедневните дейности по проекта, наставляват екипа и проследяват и наблюдават напредъка на проекта.
3. Членове на членовете на екипа
Агилните членове на екипа са основата на проекта, в отсъствието на който целият проект ще се срине. Членовете на екипа са екип от специалисти като архитектите, разработчиците на предния и задния край, UI / UX разработчиците и др. Различните членове на екипа се назначават различни роли въз основа на съответните набори от умения, така че проектът да се изпълнява по организиран начин, Зависимостите и затрудненията служат като спънка в който и да е проект и тези зависимости като тенденция правят управлението на проекта досадна задача. Тези зависимости и трудности могат да бъдат и в реално време.
Както вече споменахме по-горе, че пъргавият екип работи или на scrum или на подход Kanban. В зависимост от подхода и проекта. Един пъргав екип може да бъде малък екип от 5-6 членове или може да е голям екип от 5- 11 членове. Екип с бързи темпове е малък екип, състоящ се от 5-6 членове на екипа, които са силно мотивирани и склонни да постигнат своите резултати. В екип на Scrum се създава и тества независим продукт в края на спринта. Продуктите са създадени за кратък период от време.
Трудности или грешки, често срещани от пъргав екип
По-долу са дадени някои от често срещаните грешки, с които се сблъсква Agile Team. Нека ги видим по-подробно.
1. Комуникационни въпроси
Комуникацията е много критично предизвикателство пред всяка методология за управление на проекти. Различните екипи, работещи по проекта, са ограничени до техните канали за работа и комуникация. Следователно е важно ръководителят на проекта да насърчава ежедневните срещи и сесиите за преглед, където те трябва да отворят комуникация между членовете на екипа, за да проследяват и наблюдават подобряването на проекта. Отворената комуникация е много важна, така че всеки член на екипа може да постави своите мисли и отзиви на масата за подобряване на качеството на продукта и услугата.
2. Проблеми с доставка на продукт / проект
Различните екипи имат различни резултати и различна стратегия на работа, затова е много важно всички екипи да се приведат в еднакъв темп и в една и съща точка, за да изпълнят проекта навреме. Различните членове имат различно мнение, което може да предизвика намеса или спор между екипите на екипа за изпълнение на проекта. Следователно е от основно значение да се неутрализират споровете и несъответствията на екипа.
3. Координация на екипа или проблеми с достъпа
Координацията на екипа е много важна за успешното изпълнение на проекта. Членовете на екипа, работещи по проекта, са обвързани с ограничения като различни работни часове, часови зони и достъп до инструменти, използвани по време на изпълнението на проекта. По-високата липса на координация на екипа ще бъде разликата между членовете на екипа.
Как работи пъргавият екип?
Agile екипи се считат за най-бързите за постигане на завършване на проекта, а пъргавите екипи са известни със своята бързина и гъвкавост. Структурата и ролите на пъргавите екипи са очертани, преди екипът да започне работа по зададения проект. Agile методология е итеративна методология на проекта, тъй като проектът е разделен на няколко по-малки модула или фази, които могат да бъдат разработени и внедрени бързо и бързо. Екипът на Agile работи върху два вида гъвкави техники за управление на проекти, а именно управление на проекти Scrum и Kanban Agile. Има няколко важни черти за успешното изпълнение на проекта от Agile екипи, работещи по зададените проекти. Проектът е разделен на по-малки модули, наречени спринти, по време на които продуктът или проектът се разработват на различни фази за бързо развитие и оценка на проекта. Агилните екипи провеждат ежедневни щанд срещи за преглед на напредъка на проекта и задачите, изпълнени до последния ден. Една от най-важните черти е прегледите и ретроспекция на работата, завършена в спринта, за да се проследи завършената работа, а връстниците и мениджърите споделят и обменят своите отзиви за завършения спринт, преди да преминат към следващия спринт.
Екипът на Agile се основава на принципите като ежедневна комуникация (със заинтересованите страни и членовете на екипа), работа, завършена в края на всеки спринт, технически умения, постоянни прегледи и ретроспекция на завършената работа и итеративен подход за постигане на по-високо качество от продукта. Всички тези принципи помагат за изграждането на положително работно място и щастливи умове. Той включва обвързване на екип, сътрудничество и непрекъснато усъвършенстване, което помага да се постигне целта или завършването на проекта без никаква преценка. Самоорганизираният план за сътрудничество, разработчиците и непрекъснатите оценки на продуктите при всяка итерация увеличават бързата и гъвкава реакция към завършване на проекта. Един пъргав екип инструктира култура за сътрудничество и продуктивна работа.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile Team. Тук обсъдихме концепциите с роли и черти, работа, грешки, които често се сблъскват в Agile Team. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Разлика между Agile срещу Scrum
- Какво е Agile Sprint?
- Въпроси за интервю с Agile
- Какво е Agile програмиране?