Как да запазим услугите на най-добрите си служители -
Много собственици на бизнес избират задържането на служители като ключов фактор за дългосрочен успех. Повечето от мениджърите и работодателите, които управляват успешен бизнес, също се съгласиха с факта, че ако разполагате с екипа на талантлив служител, това води до удовлетвореност на клиентите и добро увеличение на печалбата. Има много предимства за запазване на най-добрите служители. Той осигурява успешно планиране за успех на организацията, доволни колеги и добър персонал и генерират голям брой приходи. За да може всяка организация да постигне добро положение на пазара, помислете за задържане на служителите. На ниво организация има много проблеми, които понякога могат да загубят добър служител. Ако не се спрете на стойностен служител, това може да струва много. Следователно е изключително важно да знаете някои достойни съвети как да запазите услугите на най-добрите си служители и да стигнете до стълбата на успеха в бизнеса.
По-долу са 10-те важни стъпки за запазване на услугите на вашите най-добри служители
# 1. Нека вашите служители да бъдат гъвкави по време
Всеки път, когато има куп строги правила и разпоредби, може да попречи на качеството на служителя. В много организации HR вярва, че ако работните призиви са гъвкави за служителите, това мотивира служителите в по-голяма степен. Тя е почти същата като съотношението на заплатата, което е основен фактор за служителите да запазят услуги в организацията. С услуги като разделени смени и гъвкаво работно време или по-добро телекомуникационно съоръжение прави удобно служителите да работят отвсякъде и да предоставят качествена услуга на организацията, без да се компрометира с крайния срок. Професионалните служители днес очакват възможностите, които биха им помогнали да балансират здравословния начин на живот между работното си място и социалния живот. Организациите, които не ограничават служителите да посещават работното място всеки ден, имат повече шансове да спасят с тях талантлив екип от служители и по този начин да ги запазят за дълго време.
# 2. Трябва да опитате да инвестирате в кариерното развитие на служителя
Служителите биха искали да учат и да постигнат добър напредък в кариерата си. За това някои служители трябва да платят доста огромна сума, за да продължат своята степен. За да помогнете на такива служители да подобрят своите умения и опит, можете да излезете с някои вътрешни възможности. Размерът да се движи във вертикално движение обикновено насърчава служителите да останат във фирмата. Ако обаче това не е възможно, можете да измислите някои стратегии за обучение и развитие като част от разработването на стратегии за задържане. Вашият фокус трябва да бъде, за да оставите служителите да усещат, че инвестирате в тяхното бъдеще и да чувстват, че тяхното кариерно развитие може да ви бъде от голяма полза. С правилните стратегии за ефективно обучение вашите служители ще се чувстват мотивирани и определено ще дадат всичко възможно да работят за организацията. Ако не излезете с никакво обучение или не отделите известно време, за да помогнете на служителите да постигнат кариерното си развитие, то това със сигурност може да доведе до излизане на талантлив член.
# 3. Включете някои гъвкави предимства
Един от най-практикуваните начини на организациите да се възползват от своите най-добри изпълнители е като ги запознае с някои от гъвкавите планове за ползи. Тези видове планове не се ограничават само до работа от дома. Трябва да оставите служителите да персонализират своите награди и пакети. Можете да им предложите някои от възможностите като субсидирано обучение, принос към пенсия, ваучери за отглеждане на деца, обхват на наставниците и стимули за забавление, за да посочите някои от тях. Проучванията показват също, че броят на организациите, които възприемат подобен подход като част от политиката за задържане, е натрупал около 70% от качествените служители в сравнение с миналата година. Това определено засега е един от най-добрите проценти на задържане на персонала, които бяха отбелязани. Най-добрият начин организациите да се освободят от подобни проблеми е да гарантират на служителите, че са осигурени финансово и здравословно.
# 4. Конкурентните предимства също имат добър обхват
Можете също да опитате да добавите някои конкурентни предимства, като например осигуряване на животозастраховане, здравно осигуряване и дори план за спестяване при пенсиониране. Тези планове със сигурност работят като най-добрият, за да се запазят услугите на служителите в дългосрочен план. Освен телекомуникациите и гъвкавото време, такива перки определено дават на служителите усещане, че са обезпечени в организацията. Можете също така да помислите за някои други конкурентни предимства и малки предимства, като услуги за пикап и капки за химическо чистене, организиране на различни програми за стимулиране и съдържание, за да могат служителите да се чувстват наградени. Извършването на интервюта за напускане, при което служителите, които искат да напуснат, могат да помислят и да се обърнат към организацията да продължат работата. Ако между ръководството и служителите се създаде отворена комуникационна платформа, тя може да запази услугите на служителите. Ефективната система за политика на отворени врати определено насърчава служителите да извлекат своите проблеми и неудовлетвореност към ръководния екип и по този начин да изяснят пътя за напредък.
# 5. Човешкият ресурс е полезен
Напоследък организациите, които имат екип от човешки ресурси (HR), изглежда имат добри служители, които все още са с компанията дълго време. Ако в организацията работят около 100 служители, тогава работодателят е удобно да наеме HR. HR е добре обучен професионалист, който има способността да оптимизира структурата на служителя и процесите. Хр може също да помогне за управление на предимствата на служителите, преглед и отговорности, свързани с това, и по този начин да гарантира, че всеки служител се третира справедливо. HR също така предлага някои тенденции и закони, които помагат на службите по заетостта да бъдат ефективни. Правилният човешки служител би направил смисъл да се разберат злодеите на служителя и да внесат определени промени, независимо дали това е в рутинния работен план, дейности, които трябва да се добавят или дори излети, които да бъдат подредени. Това помага на служителите да се отворят за организацията и също да останат ангажирани.
# 6. Създайте отворена работна среда
За всеки служител да работи в открито пространство костюмът е най-добрият. Здравата организация винаги може да доведе до успешен бизнес. За целта трябва да очаквате изкореняването на политиката и да се опитате да създадете здравословна и честна работна среда за служителите. Опитайте да им дадете отзиви за извършената от тях работа. Трябва също да изслушате и да разберете загрижеността на служителите и да се опитате да действате справедливо. Уредете се за срещата, където трябва да се обменя социален поздрав. Слушайте с отворено ухо за новите идеи и стратегии, които служителите измислят, за да облагодетелстват компанията. В случай, че има някакви предложения за решаване на проблеми, които се съветват от служителя, опитайте се да ги приемете. Вие сте на разположение на служителите в тяхното критично време със сигурност ще бъдат оценени. В случай, че служителите се придържат към всякакъв вид проблеми, опитайте се да им дадете указания.
# 7. Награда за това, което служителят заслужава
Вашият служител трябва да бъде насърчаван по някои от другите начини. Най-добрият начин да запазите услугите на своите талантливи служители е като ги възнаградите за тяхната упорита работа. За да се признае тежката работа, извършена от служителя, трябва да има най-голямо значение. Вместо някои подаръци, ако уредите паричните бонуси на служителите, това може да измине дълъг път. Накарайте служителите си да се чувстват оценени. Трябва да ги накарате да осъзнаят, че техният принос за бизнеса може да направи чудеса и следователно е изключително важен за организацията. Трябва искрено да ги похвалите за правилното нещо. Възнаграждението на служител се счита за един от най-силните източници за запазване на услугите на служителя. Това по някакъв начин допринася за повишаване на успеваемостта на организацията в дългосрочен план. Освен това, можете да им дадете и наградите за умението, което са внесли в успеха на организацията. Колкото повече се въведат такива предимства, толкова по-добри са шансовете служителят да остане в организацията дългосрочно.
# 8. Създайте защитена работна среда
В днешно време и мъжете, и жените предпочитат да работят на смяна и са доста гъвкави с работното време, което имат организациите. Следователно, като отговорност към служителите, организацията също трябва да търси тяхната сигурност, особено когато се отнася до жената. В случай, че имате късна нощна смяна, за която там е и жената, която посещава офиса, тогава трябва да се организирате за добра кабина. Работната среда трябва да е без тормоз и не трябва да се спазва някакъв вид расизъм. Освен това жената и мъжете също трябва да бъдат съветвани с подходящ дрес код, който трябва да се спазва в организацията. Работният натиск трябва да бъде управляван от служителите. В случай, че има нужда от извънреден труд, тогава трябва да очаквате някакъв паричен стимул, който може да поддържа служителя щастлив.
# 9. Трябва да уведомите служителя си за тяхната упорита работа
Точно както давате отзивите на всеки служител, ако имате истински скъпоценни камъни, които просто се съсредоточават върху упоритата им работа, но нямат представа колко добре я оценявате, тогава не забравяйте да започнете да го правите. Ако служител просто продължава да работи, без да знае колко добре сте впечатлени от техния модел на работа, някой ден служителят може да загуби интерес да работи с вас. Ето защо, потърсете някои по-добри възможности да оцените служителя и да се уверите, че го чуват редовно. Това ще подхрани добри служители във вашия бизнес. Думите ви трябва да са истински и винаги трябва да се казват на хората, които наистина го заслужават. Независимо дали го обявявате пред други служители или ще вземете своя служител за обяда и му кажете за неговата упорита работа, трябва да очаквате някои по-добри начини да уведомите служителя си, че съществуването му във вашата организация има най-голямо значение.
# 10. Една добра заплата може да свърши своята работа
Трябва да внесете определени промени в схемата на заплатите или 3 месеца, 6 месеца или веднъж годишно, в зависимост от това как вашата организация грабва печалбата. Смята се за един от най-добрите начини да запазите услугите си като талантлив служител. Уверете се, че увеличението на заплатите е дадено на хората, които заслужават да останат на работа. С увеличаването на икономическите сложности няма съмнение, че служител би очаквал повишаването на заплатата. Вашата работа обаче е да гарантирате, че можете да осигурите поне редица туристически преходи, които могат да позволят на служителя да се наслаждава на удобствата, различни от изпълнението на основните му нужди. Паричният ръст със сигурност може да задържи талантите ви да останат дълго време с вашата организация. Можете обаче да повишите служителя на по-високо ниво; ако смятате, че човекът наистина е изчистил и изчезнал уменията си и има право да покаже таланта си на следващо ниво. С повишение и добър паричен обхват в организацията никой служител не би предпочел да напусне работата. Като работодател трябва да търсите толкова ефективни начини, които могат да доведат до кариерно израстване на служителя и по този начин да запазите услугите си като служител на организацията.
Според проучването, направено в различните организации, беше заключено, че има някои фактори, които може да са основната причина служителите да напуснат работата. От това възнаграждението е решаващо. Това накара по-голямата част от организацията да постанови правило, че за всеки служител, който заслужава да остане в произхода, трябва да се изплаща добра сума от увеличение на заплатата поне веднъж в годината и по този начин да се предотврати износването. Мащабната организация обикновено увеличава заплатата с около 25%, заедно с някои страхотни бонуси като допълнителни ваучери за заплащане, бонус и пари, които ги поддържат щастливи. Ако следвате горните съвети за това как да задържите най-добрите си служители, със сигурност можете да се предпазите от загубата и по този начин да останете притеснени без загуба на служител. Запомнете, точно начина, по който се отнасяте към клиента си. Трябва да се отнасяте и към служителите си. Вашите служители обслужват бизнеса ви на клиентите, така че вашата организация може да спечели добра печалба.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за създаване на отворена комуникационна платформа между ръководството и служителите, тя може да запази услугите на вашите служители за дълго време. Това са следните външни връзки, свързани с това как да запазите услугите на вашите служители.
- Топ 5 невероятни съвета за интервю за опитни служители
- 7 съвета и трика за мотивиране на служителите на работното място
- 10 прости стъпки, които са полезни в анкетата за обратна връзка на служителите
- 8 страхотни съвета, за да поискате гъвкаво работно време (полезно)