Теории за лидерството - завладяваща дума, която улавя динамизма, визията и силата на човека зад титлата. През вековете - от Юлий Цезар до Барак Обама - това заглавие е предназначено да бъде връчено на отличителните малцина, които имат способността да живеят до наследството му.

Съвременната корпоративна работна сила има своя дял и от лидерите: силни прекъсвачи на пътя, които вдъхновяват и влияят на по-малко хора да вървят своята велика визия. Въпреки че има много посредствени мениджъри, може би мечтата на всеки професионалист да прерасне във впечатляващ Лидер, който прави промяна.

Тук не толкова човекът, колкото забележителните атрибути зад човека определят неговия статут на лидерство. Непоколебима почтеност, силна смелост, непрекъсната мотивация, ангажираност към постоянна креативност и иновации, превъзходна увереност и интелигентност са само част от възвишените качества, които следват успешния лидер. Но както може би се досещате, тези атрибути изискват време (може би дори години), за да се развият.

Означава ли това, че ние сме длъжни да сложим през няколко години от професионалния си живот, преди да станем способен лидер?

За щастие има по-лесен път.

Ако успеем да разберем поразителните теории за лидерството, които определят успешен лидер и извървим пътя им, ние също можем да се разширим, за да станем като тях в изненадващо малко време. Намерението на този пост е да подчертае тези мощни теории. Ние също така улавяме как да прилагаме тези динамични теории за лидерство на работното място, така че с тяхната практика вие също можете да се трансформирате в изключителен лидер.

Теории за лидерството: Основите

Ако сте нов мениджър (или лидер), вероятно се чудите каква е тази теория за лидерство. Прилича ли на научна теория, основана на факти? В този раздел демистифицираме това. Не се колебайте да пропуснете / пропуснете този раздел, ако сте професионалист.

Теориите за лидерство се развиват във времето и попадат в 4 категории.

  1. Теории на чертите

Както е видно от името, те улавят универсалните черти на личността на Лидер. Силата на теориите за лидерство е, че ако можете да подражавате на основните атрибути на Лидер, то вие сте Лидер. Основните атрибути тук включват доминиране (необходимо в конфликтни ситуации), увереност (за разлика от агресията), решителност (за бързо вземане на решения) и приспособимост към промяна.

Недостатъкът на теориите за лидерство идва от следните въпроси:

  • Има ли такова нещо като „универсална“ черта на лидерството? Например, определена ситуация може да се нуждае от издръжливост повече от адаптивност.
  • Както изследвахме по-рано, това изглежда показва, че или имаме тези черти (и следователно сме родени лидери), или трябва да работим през няколко години, за да ги развием. Не е примамливо предложение!

  1. Поведенчески теории

Тук теориите за лидерство приписват поведението в конкретни ситуации, които определят стила ви на лидерство. Отново има 3 вида лидери, които попадат в тази зона.

    • Автократични лидери, които са индивидуално отговорни за всички основни решения. Не е задължително да се консултират със своите връстници или екип, което прави този стил на лидерство, който може да бъде ефективен за бързо вземане на решения. В своя край, той може да граничи с диктаторско лидерство.
    • Демократични лидери , които работят с екипите си за вземане на единодушни решения. Това е по-популярно в корпоративния свят, но е предразположено към неуспех, когато екипът е разпръснат или конфликтиран отвътре.
    • Laissez-faire Лидери, които предават повече контрол на екипа. Тук няма микроуправление. Този стил създава чудеса, когато екипът е компетентен, силно развит и работи в сплотеност, така че всичко, от което се нуждаят от своя Лидер, е нежно натискане за изпълнение на визията. Това обаче може да пропадне много бързо, ако Водачът е слаб или отпуснат назад.

  1. Теории за извънредни ситуации

Това по същество е отклонение от теорията на чертите, но е по-развито. Тази теория разбира, че няма универсална черта, която да работи за всички ситуации. Вместо това има изключителни черти, подходящи за конкретни ситуации, за да го доведат до успех. Лидерите са подготвени въз основа на ситуациите, с които е по-вероятно да се сблъскат, така че да излязат на върха в тези ситуации.

Препоръчителни курсове

  • Курс за онлайн сертифициране в SEO Analytics
  • Курс за онлайн сертифициране в безплатен цифров маркетинг
  • PMI Планиране на професионален курс за обучение

  1. Теории за силата и влиянието

Тези теории за лидерство са насочени към "източника" на конкретна сила на Лидера.

Това може да бъде:

  • Лична власт, основана на индивидуалните му умения, възможности и опит. (Това може да се счита за разширение на теорията на чертите)
  • Позиционна власт, основана до голяма степен на официалното заглавие на лидера и на силата, авторитета и възможностите, които идват с него.
  • Трансформационна сила, отклонение от личната сила, когато Водещият използва своя личен магнетизъм и харизма, за да влияе и трансформира другите.
  • Трансакционна власт, разделяне на позиционната власт, когато Лидерът разбира характера на предаването и приемането на ситуацията. Съответно той се стреми към решение, което удовлетворява всички заинтересовани страни.

И така, какви са правилните теории за лидерство, които да прилагате към работната си сила? Няма категоричен отговор.

Състоянието на лидерството постоянно ви предлага многоизмерни възможности, така че няма единен „перфектен“ стил, който безусловно да работи във всяка ситуация. Но не се притеснявайте. Въпреки че тук заснехме всичките 4 индивидуални теории за лидерство, за ваше знание, последователните раздели на тази публикация играят до силните страни на тяхната съвкупност, така че можете да се научите да прилагате от най-доброто от тях и да действате, да изразявате, вземате решения и да управлявате като истински Лидер!

Развивайте личната си теория на чертите, като постоянно увеличавате максимално силните си страни

Теорията на чертите играе на мощни атрибути на лидерството, така че това ще направим в този пост.

В това упражнение,

  • Направете задълбочен списък на това, което възприемате като своите силни и слаби страни.
  • Получавайте непристрастни отзиви от 2-3 души, на които имате доверие, така че този списък съвпада с това, което хората възприемат за вас.
  • От този стеснен списък работете с ментор: старши лидер, на когото се възхищавате, за да изберете 1 или 2 положителни атрибута, които постоянно ще максимизирате (или укрепвате) като лидер.

Тук няма да конкретизираме конкретен атрибут. Както научихме, няма нито един „перфектен“ атрибут, който да гарантира успех на лидера по всяко време. Вместо това, Лидерите се учат да бъдат непрекъснато ангажирани със самостоятелно израстване и разширяване. Като част от това разширение изберете атрибут, който съзнателно ще се стремите да изразявате по време на своето лидерско пътуване.

Отново това може да бъде всяка положителна черта, тъй като всички те имат своето предназначение. Например:

  • Силната воля може да ви помогне да останете устойчиви и да ви видят през трудни времена. Колкото и негативно да изглежда външната ситуация, вие имате вътрешната сила да орете, докато не създадете
  • Решителен характер ви помага бързо да взимате решения, без сами да се досещате. Разбира се, вие оставате отворени да се поучите от грешките си, но имате смелостта да вземете (потенциално трудно) решение и да го върнете към успеха.
  • Изгарящото самодвижение непрекъснато ще ви дава възможност да продължите напред, дори и да поемате по-големи предизвикателства.
  • С креативното мислене вие можете без усилия да измисляте иновативни решения за необичайни проблеми, които да ви държат в крак с повечето лидерски нужди.

Ако можете непрекъснато да изразявате дори една положителна черта с надмощие, ще осигурите превъзходно лидерско изживяване.

Виждате ли, че може естествено да нямате всички атрибути на силен лидер. Но ще имате поне 1 или 2 атрибута, които са естествени за лидер. Възползвайте се от тях. Станете шампион за тези добродетели, докато полагате съзнателно, личен и професионален ангажимент да развиете тези добродетели във вас и вашия екип . Екипът ви ще се възхищава от това, че разхождате вашите разговори и следвате костюма.

Бъдете приобщаващ лидер, правейки хората най-голямото ви предимство

Някои от по-популярните (и ефективни) теории на поведение ви карат да се съсредоточите върху хората. Признайте ги като важни членове на вашия инструментариум за лидерство, а не просто като брой на вашата работна сила.

За това ви предлагаме да се съсредоточите върху това да бъдете приобщаващ лидер, постоянно да включвате хора в стила си на работа. Ние не ви предлагаме да станете просто демократичен лидер (тъй като демокрацията може да се провали в определени ситуации), но без значение какво решение или стратегия ще излезете, дръжте централния акцент върху влиянието му върху вашия народ.

  • Подкрепя ли това решение или стратегия за хората от вашия екип?
  • Това ще повиши ли компетентността и производителността в екипа?
  • Ще повиши ли удовлетвореността на екипа и клиентите?

Използвайте правилото 80-20, за да определите пътя напред.

Предимството да се съсредоточите върху хората (над други материални активи като бюджет, най-ниската линия, възможностите на продукта и т.н.) е, че хората са единственият ви „жив“ актив. Това ги прави далеч по-мощни от всички други материални ценности. Тук отново повтаряме, че тук не става въпрос за изхвърляне на другите ви цели (като финансови, професионални, трансформационни и т.н.), а за постоянно включване на хората във всички други цели, така че тяхното присъствие укрепва и изпълнява крайната визия.

Не се страхувайте от Автократичното лидерство за вземане на трудни решения

Добре, обзалагаме се, че сте изненадани тук. В края на краищата, ние просто прекарахме малък раздел, установявайки значението на хората в изпълнението на целите на лидерството. Бъдете уверени, че не отменяме по-ранната си позиция. Но ще има трудни, неприятни ситуации, при които просто не можете да очаквате да имате хармонично, единодушно решение.

Нека да обясним това с пример: Вашата компания работи в загуба и сте принудени да обмислите големи бюджетни удръжки. Като част от тази стратегия дори обмисляте бракуване на цял отдел (което води до загуба на работа за всички негови членове), тъй като този отдел финансово изтощава компанията, а услугите й са излишни, докато компанията не започне да печели.

Логично изглежда, че е разумно решение. Но емоционално е трудно да се каже „да“ на толкова много съкращения на работа. Малко вероятно е да получите единодушна подкрепа от други членове на вашия екип. Но знаете, че ако не предприемете тази драстична стъпка сега, отделът ще продължи да кърви компанията и евентуално ще доведе до още повече съкращения на работа в бъдеще. Така че упражнявате автократично лидерство, за да бракувате отдела и да спасите компанията. В допълнение, вие засилвате своята ангажираност с хората, като разработвате разумен пакет за обезщетение за уволнените, така че те да не се чувстват като финансово изтощени без предупреждение. Вие също им предоставяте коректни справочни документи, така че по-лесно да намерят следващата си работа.

Виждате ли силата на Лидера, който взема такова (потенциално противоречиво) решение?

Устойчивите лидери използват автократично лидерство, за да вземат трудни решения през трудни времена. Това решение:

  • Може ли да направите бързо, тъй като не търсите съпричастност или съгласие от своите връстници.
  • Все още могат да бъдат приятелски настроени към хората (при тежки обстоятелства). В горния пример, вашето оправдание да освободите 20% от работната си сила може да бъде, за да спестите 80% от останалата част от компанията.
  • Само твоят ли е; няма друг паднал човек, който да поеме вината, ако не успее. Но като отговорен лидер вие поемате 100% собственост и имате смелостта и убеждението да я водите към успеха.

Заключителната бележка …

В тази публикация ви предоставихме кратък преглед на спечелените теории за лидерство и многостранни примери за използването им в работата. Оставяме ви с един последен съвет, който изисква мощно сливане на всички теории за лидерството, така че всеки път излизате печеливш.

Използвайте цялата си сила и влияние, за да стреляте постоянно за печеливши решения.

(Бъдете сигурни, това далеч надхвърля теориите за лидерство на транзакционната власт.)

Като лидер, вие сте длъжни да се насладите на широк спектър от лични предизвикателства, професионални искания и неочаквани провокации. Един развит лидер знае, че въпреки настоящата ситуация, има само едно универсално решение, при което всеки печели .

Тук, не се заблуждавайте: силен лидер не е народен. И все пак той е достатъчно приобщаващ и разширителен, за да гарантира, че всеки печели по нещо от всяка ситуация. Само това решение ви помага да останете отдадени на хората, ученето и постоянната импровизация. Така че дайте всичко от себе си - лична харизма, позиционно влияние, трансформационна сила и транзакционна хитрост, за да се стремите към това печелившо решение. След това ще откриете, че хората постоянно се чувстват вдъхновени да ви следват, тъй като когато печелите, и другите печелят!

Препоръчителни статии

Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности относно теориите за лидерство на работното място, така че просто преминете през линка.

  1. 5 важни неща за развитието на стратегически лидерски умения
  2. 9 ефективни умения за лидерство (характеристики, качества)
  3. 10 полезни черти на лидерството, които правят ефективен лидер
  4. Важни неща за успешното справяне с Micromanager

Категория:

Развитие на предприемачеството