Шест сигма управление
Управлението на Six Sigma зависи от изпълнителната собственост, може да се каже по този начин, тъй като при Six Sigma подход ръководството поема отговорността от подбора на проектите, събирането на квалифициран екип, организирането на обучения за съотборниците и извършването на подобренията, свързани с проекта.
Six Sigma е мениджърски дизайн, който акцентира върху управлението на бизнеса, като същевременно се подобрява процес, използващ статистически инструменти. Шест еволюции на Sigma е направено от науката за управление, това е подход, базиран на данни, за постигане на висока производителност, този подход анализира първопричината за провала в бизнеса и предлага подходящи решения. Философите на мениджмънта казват, че бизнесът се реорганизира чрез приемане на по-добра и подобрена версия и осигуряване на промени в резултатите.
Управлението на Good Six Sigma осъществява добра комуникация между екипите, тъй като по време на фазата на планиране оставя голямо пространство за интерпретация на нови добавки за адаптивност.
За ефективното функциониране на управлението на Six Sigma, подкрепата и ръководството на висшето ръководство, участието и ангажираността играят положителна роля.
Six Sigma създава различен стил на управление и фиксира култура на дефекти безплатни продукти и услуги, подчертава разходите и ориентация към клиентите в рамките на служителите:
-
Плюсове на използването на Six Sigma management-
- Степента на производителност е по-висока от предишната.
- Освен това разходите за производство са сравнително по-ниски.
- Ясната картина е изготвена с конкурентна цена, която позволява конкурентни цени.
- Дефектите са почти редки, целта е без дефекти.
- Подходът е фокусиран върху клиента, което дава възможност на екипа да знае точното изискване на клиента.
- Висока възвръщаемост, производителят препича висока възвръщаемост на инвестицията си в продуктите.
-
Екип и йерархия
Шест сигма сценарии изискват участието на всички участници от етажния работник до висшия мениджмънт, на всеки участник е назначена определена роля, върху която да се съсредоточи, това увеличава производителността на продукта. Всеки член получава заглавието въз основа на профила и работата, която те допринасят за продукта. Заглавията са-
- Жълт колан
- Зелен колан
- Черен колан
- Главен черен колан
- Шампионът
- Жълти колани: това е първата и най-ниската позиция на разположенията по методологията на Six Sigma. По-големият брой човешки ресурси се намира в тази категория, този екип се поддържа за обучения, за да ги обучи с необходимите умения, необходими за проекта, това обучение ще направи екипа вещ, за да идентифицира, наблюдава и контролира практиките за загуба на печалба в бизнеса. Този екип е доставчик на информация за следващите колани. Този екип трябва да се увери, че обучението им е извършено много ценно, така че да могат да предоставят информация относно продукта много ясно и да улеснят работата на следващите си съотборници (до черни и зелени колани, работещи екипи).
- Зелени колани - този етап се състои от опитни и обучени членове на екипа, за предпочитане опит в специфичната за функцията област. Това е задължителното изискване, тъй като екипът ще е наясно с плюсовете и минусите, свързани с проектите и ще заключи, че краткото идва от предишния етап. Този екип изисква по-малко ангажираност по време на цялата продукция. Този екип има опит в използването на шест сигма техника, така че открива и дефектите на предишния екип, всички заявки са сортирани на този етап само преди да бъдат прехвърлени в следващия пояс.
- Черни колани - на това ниво екипът играе ключова роля в процеса. Най-добрият изпълнител на предишния проект ръководи проекта, това е, защото той знае всички проблеми, които могат да повлияят на работата на компанията. Лидерът, назначен тук, трябва да бъде минимум две години, даден за изпълнение на шест сигми, това е въпрос на работата на компанията, така че не се поема риск. DMAIC методологията е подходът по време на проектирането, те използват няколко методологии (повече от 1) наведнъж, за да постигнат най-доброто от процеса. Обучени служители на Six Sigma от категория черен колан са специалисти в решаването на проблеми и добри умения за лидерство и изграждане на екипи, те се възползват от повишаване след успеха на проекта.
- Майстор черен колан - под това ниво са поставени най-квалифицирани и знаещи с дългогодишен опит хора. Най-високото ниво има много важна роля да играе, да обучава (преподава) и да кара другите да се ангажират (лидерство). MBB влак черен колан за продължителен процес също тренира зелен колан и жълт колан за добавяне на нови участници. MBB лидерите са отговорни за успеха на производството, те трябва да поддържат актуализацията на всеки етап и трябва да осигуряват цялото обучение и свързаните с него неща по време на производството. Тук лидерът трябва да е този, който е натрупал минимум пет години опит в управлението на Six Sigma и е контролирал кандидатите за черен колан като лидер за поредни пет години и играе щатен служител на компанията. Главният лидер на черен колан се избира на базата на справка, колкото повече препоръка, толкова повече са шансовете да ръководите екип за MBB. Това е много важно за избор, не може да се поеме риск, репутацията на компанията е на стека. MBB е лидер в зеления пояс, той прилага шест сигма методология в зеления пояс, обикновено обучен от SS института. Те трябва да имат висок успех от шест сигма проекти и да се отдадат на пълно работно време на Six Sigma и програми за икономия на черен колан.
- Шампионите координират с други колани бизнес план за постигане на Six Sigma в организацията. Шампионите са отговорният орган за логистиката и бизнес аспектите на шестте проекта сигма. Шампионите имат отговорността да избират и приложат проектите, които са съобразени с корпоративната стратегия, те подбират и обучават подходящия екип за проекта и премахват бариерите, за да осигурят най-високо ниво на успех.
Заключение: Шест сигма управление
Six Sigma е ориентирана към бизнес резултати и се стреми към цялостно подобрение чрез долния ред на компанията. Шест сигнала се фокусират върху наистина многофункционална стратегия. Шест сигми настояват за конкретни роли във всеки кадри и ръководството трябва да започне на редовни интервали, докато производството приключи. Той предизвиква промяна в стила на управление и създава културата на производство без грешки / дефекти, контрол на разходите и среда за удовлетвореност на клиентите също със служителите.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Six Sigma Management. Тук сме обсъдили плюсовете на използването на Six Sigma Management и също така обясняваме за екипа и йерархията. Можете също да разгледате следната статия, за да научите повече -
- Методология за управление на проекти
- 6 поуки, извлечени нови от Lean Six Sigma
- Методология за управление на проекти
- 20 Lean Six Sigma Green Belt Certification