Дефиниция на Agile DevOps
Agile DevOps е разширена гъвкава методология за разработване на продукти. За разлика от това, как конвенционалното управление на проекти за водопад беше заменено от Agile, DevOps е последователност към пъргав, а не заместване.
Agile може да бъде дефиниран като постоянна и актуална методология на разработване на софтуер. Agile има тенденция да бъде итеративен, прогресивен и усилващ процес на развитие. Както подсказва името, DevOps може да бъде дефиниран като синтез на софтуер за разработка и операции, за да доведе до сложни набори от умения за предоставяне на постоянни резултати “.
Появяване на Agile
Agile ефективно е заменил неподходящия метод на традиционния метод на „водопад“ с управлението на проекти. През 2001 г. екип от 17 разработчици на приложения (наречени „Agile Alliance“) предложи „Agile Manifesto“. Agile Manifesto е набор от документи, съдържащи 4 стойности и 12 принципа на Agile, които предлагат насоки за разработване на софтуер.
Появяване на DevOps
През 2009 г. белгийски инженер на име „Патрик Дебойс“ промотира конференция за пъргавото прилагане на методологията на twitter и я определи като „DevOps“. По-късно денят на DevOps се проведе в Гент (Белгия), след което набра широко разпространение.
Той добива огромна популярност и няколко компании, предимно от ИТ сектора, го включват като част от организационната си култура за подобряване на координацията и ефективността на работа. Това е крос-функционална методология, която осигурява бърза и точна доставка.
Как Agile и DevOps се припокриват?
И двете методологии, Agile и DevOps работят за една обща цел, т.е. „Повишаване на производителността на бизнеса“.
- Agile и DevOps заедно изпълняват мършавия подход в огромен мащаб, което е видно от техния комуникационен процес.
- Agile заедно с DevOps има стил на работа, независимо от прилагания метод.
- И двете методологии разчитат на постоянна обратна връзка и рутинни актуализации относно напредъка на работата от вътрешни и външни заинтересовани страни.
- И Agile, и DevOps се фокусират върху разработването на продукта с бързи темпове, като поддържат по-малки екипи и използват безрисков подход. И двата метода се адаптират към бизнес изискванията и непрекъснато подобряват продуктите, за да изпълнят очакванията на клиентите.
С две думи, Agile работи за разработване на софтуер, като прави промени, адаптиране и разработване на продукти според очакванията на клиента. Докато DevOps чрез автоматизирани процеси и откриване на грешки в ранен етап на разработване на софтуер се фокусира предимно върху внедряване на висококачествени продукти.
Предимства на Agile
Ето някои от изброените по-долу предимства на Agile
-
Продукт на висококачествени стандарти
В Agile, тъй като се провеждат рутинни тестове и прегледи след всеки цикъл на спринт, грешките се откриват рано и се фиксират по време на началните фази на разработването на продукта. Тъй като това е инкрементален и непрекъснат метод на производство, всяко издание се изследва, разработва и интегрира, за да даде висококачествени бизнес резултати.
-
Повишено удовлетворение на клиентите
Вътрешните заинтересовани страни (клиенти) участват през целия жизнен цикъл на проекта, тъй като се получават прегледи и обратна връзка след всяко издание на спринт въз основа на демонстрации на продукти. Той улеснява прозрачността, гъвкавостта, участието на клиентите и ангажираността. По този начин, дава възможност за доставка на специфични за клиента продукти.
-
Ограничаване на рисковете
Agile помага да се запазят рисковете незначителни, тъй като всичко е свързано с разработването на продукти без грешки. С много спринт версии винаги има място за промяна или модифициране на работещия продукт след всеки цикъл на спринт, преди да се достави крайния продукт. По този начин, дава възможност за намаляване или премахване на грешки в ранните етапи на продукта и улесняване на ефективното управление на риска.
-
Незабавно възвръщаемост на инвестициите (ROI)
Тъй като развитието на Agile на продукта е постепенно, възвръщаемостта на продукта се получава в ранните етапи на развитие. След всеки цикъл на спринтове, работещият продукт се освобождава и въз основа на отзивите на клиентите се правят промени в същото. Това дава възможност за непрекъснато усъвършенстване на продукта според изискванията на бизнеса, като по този начин му предлагаме конкурентно предимство и позволяват по-бързи възвращаемост на инвестициите.
-
Повишена прозрачност на проекта
Екипът на Agile, който работи по проектите, е добре актуализиран чрез рутинни дискусии за скрап, спринт отзиви и диаграми на проекти, предлагащи видимост и прозрачност за всички екипи за напредъка на работата. Освен това клиентите участват от началните етапи на спринта, осигурявайки прозрачност на проекта и достъпност за обратна връзка.
Предимства на DevOps
Ето някои от предимствата на DevOps, изброени по-долу
-
По-бърза доставка на продукти
След изпълнение на DevOps, организациите чрез прилагане на правилните методи могат да доставят нови продукти по по-подобрен, ефективен и точен начин. Това улеснява иновациите и непрекъснатото подобряване, като по този начин прави доставката по-лесна и ефективна.
-
Подобрена ловкост
Чрез прилагането на DevOps дори големите организации могат да постигнат мащабируемост, за да направят бизнеса гъвкав и да събере максимални резултати.
-
Автоматизация и максимална парична печалба
С DevOps идва автоматизацията, която дава възможност да се спестят разходи за ръчен труд и прави изпълнението на повтарящи се задачи удобно чрез намаляване на грешките.
-
По-бързи цикли на спринт
Чрез ефективна комуникация и координация, улеснена от автоматизирана обратна връзка и непрекъснат мониторинг, позволява съкращаване / синхронизиране на производствените и ИТ функции, което дава възможност за надеждно и ефективно предоставяне на услуги.
-
Нулеви дефекти
С въвеждането на DevOps дефектите са почти нулеви, което го прави жизнеспособно решение. Ефективната колаборация, автоматизация и итеративна гаранция при доставката на продуктите водят до непрекъснато подобрение и точност при разгръщане на бизнеса.
-
Разрушаване на силози
DevOps купи в интеграцията на екипите за операции и разработки, като по този начин улеснява прозрачността и сътрудничеството. По-рано, тъй като нямаше партньорска работа между двата екипа, иновациите се осъществяваха по уединен начин.
Въпреки това, с времето, интерактивната и съвместната работа заместват излишните процеси и въвеждат усъвършенстван подход за въвеждане на иновации.
Заключение: Agile DevOps
Въпреки че продължаващият спор за Agile и DevOps ще остане, и двете се различават по своите методологии, процеси и обхват на работа. За да увеличат максимално ползите от Agile DevOps, организациите трябва да изпълняват принципите на DevOps в самото начало на процеса на разработване на продукта. Тъй като преминаването към него в края няма да помогне за постигане на мащабируемост, осъществимост, като по този начин ще попречи на използването му.
Ето защо е от съществено значение да се прилага DevOps от времето, когато членовете на екипа са наети и през цялото разработване на продукти, докато екипът не се пенсионира. По този начин Agile и DevOps трябва да се изпълняват комбинирано, като допълващи процеси за осигуряване на постоянна и висока бизнес стойност. Тъй като и двете се припокриват във визията си, за да направят доставката на продукта по-бърза и ефективна!
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile DevOps. Тук обсъждаме как Agile и DevOps се припокриват със своите предимства. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Agile модел
- Какво е Agile Coach?
- Scrum Development
- Етапи на управление на проекти
- Agile Jobs | сертифициране
- DevOps Архитектура