MPM срещу CPM - Управлението на проекти е постоянно развиващо се поле, с редица огромни подобрения и промени, които се извършват на редовни интервали. С напредването на годините и срещаните проекти използваните методологии стават още по-сложни, а внедряването - все по-ефективно. С нарастването на редица възможности за професионалисти по управление на проекти изглежда, че има вълна и постоянен приток на ръководители на проекти, всички квалифицирани до нивото на водещи големи и драматични промени в бизнеса по целия свят. Тези ръководители на проекти не са просто индивиди, които маркират своята територия и диктуват работата, която трябва да се провежда по проекти, но са олицетворение на ръководството и командването, за да насочат проектите към сферите на успеха и да накарат служителите и членовете на екипа да се развеселят на изпълнение.

С течение на годините ръководителите на проекти внесоха промени, които са лесно приети по целия свят и тези методологии и процеси се възприемат по-нататък от глобалните организации за управление на проекти с оглед установяване на глобален стандарт във всичко, което се прави по отношение на проектите, Независимо дали става въпрос за сферата на ИТ и разработката на софтуер или за навлизане в света на медицината и финансите, ръководителите на проекти търсят да обхванат такова образование и знания, така че да увеличат шансовете за ефективна работа в проектите, които самите те предприемат.

В тази статия ще разгледате малко сертификатите за управление на проекти, които са разширенията на цялото обучение, което ще ви трябва като ръководител на проекти. Тези сертификати са не само катализатори за добро управление на проекти, но всъщност са ключов стимул за страхотни инструменти и техники и методологии за управление на проекти. Тази статия ще разработи и разграничи две много разнообразни сертификати в рамките на управлението на проекти: MPM и CPM.

Разбиране на управлението на проекти

Ако сте стигнали до тази страница, има голям шанс да знаете много за управлението на проекти и / или вече сте се докоснали до основите на управлението на проекти, така че да знаете за различните им сертификати. В този раздел ще се спра на общите мнения, които имат всички нива на мениджърите на проекти в областта на управлението на проекти и оттам ще вземем темпото към спецификата.

    • Управлението на проекти е, че обединяването на знания за различни инструменти, техники и методологии, за да може успешно да се осъществява задачата на бизнеса по успешен и систематичен начин.
    • Управлението на проекти предполага грижи за всички аспекти, свързани с даден проект, независимо дали е управление на обхвата, управление на ресурсите, управление на качеството, управление на поръчките, управление на разходите, управление на график, управление на риска / издаване или управление на екип / хора. Ръководителите на проекти трябва да могат да управляват всички тези аспекти подробно, подробно; по този начин става по-лесно проектът да постигне поставената си цел и да допринесе ефективно за това, към което се стреми организацията.
    • Управлението на проекти също включва внимателно делегиране на задачи и дейности, които трябва да се извършват в жизнения цикъл на проекта. Ръководителите на проекти трябва да имат определен калибър, за да могат да измъкнат нещо толкова сложно и сложно като бизнес проект.
    • Управление на проекти включва услугите на квалифициран ръководител на проекти през 5-те фази на проекта: иницииране, планиране, изпълнение, мониторинг и контрол и закриване.
    • Управлението на проекти по-привидно е усилие за сътрудничество, отколкото шоу на един член. Работата в екип и разбирането на екипа е в основата на управлението на проекти и ръководителите на проекти трябва да могат да разберат този факт, за да проведат и изпълнят успешен проект.
    • Способността да се противопоставя на рисковете и неуспехите на всяка ситуация е от ключово значение за управлението на проекти и показва, показва истинския калибър на ръководителя на проекта. Дори възстановяването на ситуации може да бъде чудесна ситуация за ръководителите на проекти да могат да възкресят бизнеса.

Разбиране на сертификати за управление на проекти

С натоварване от отговорности и работа, която трябва да се извърши от ръководителя на проекти и безбройните промени, настъпващи в и извън парадигмата на управлението на проекти, органите за управление на проекти по целия свят са предприели стъпка, за да могат да премахнат сертификатите за ръководители на проекти с оглед стандартизиране на усилията, полагани от тези мениджъри.

Сертификатите предоставят чудесен добавен атрибут на мениджърите на проекти, които търсят образование, за да бъдат непрекъснато и непрекъснато да се надграждат. Има множество сертификати за управление на проекти на разположение за различни нива на кандидат за управление на проекти. Тези сертификати са обезпечени от различни органи за управление на проекти. Някои са световно признати за качеството на образованието си и следват много хора. Но какво прави сертификатът за управление на проекти за вас?

Тези сертификати придобиха огромно признание и стойност, тъй като обхващат цялостно обучение и насоки с оглед ефикасно и ефективно управление на проекти. Освен това, за да добавят към всички спечелени образования и пълномощия, тези професионални органи за управление на проекти създават чудесна платформа за запознаване с хора, преследващи същите идеологии и знания, като по този начин засилват работата в мрежа.

Тези органи предприемат управление на проекти на следващата стъпка и имат много гласен атрибут на пълномощията, изложени в края на обучението за сертифициране. Доверчивите данни, приложени към името на ръководителя на проекта, се оказаха доста ефективни, когато се търсят възможности за проекти и работа в областта.

Изглежда, че степента на успех в този момент също е потресаваща и има траен ефект върху лицата, преследващи тези сертификати. Със схемите за подновяване на тези сертификати професионалните органи призовават ръководителите на проекти да спазват последователността на обучението и да надграждат здравословните и конкурентни условия за развитие на компаниите.

Съответните и преобладаващи органи за управление на проекти включват следните институти:

  • PMI (Институт за управление на проекти)
  • APM (Асоциация за управление на проекти)
  • AAPM (Американска академия за управление на проекти)
  • IAPPM (Международна асоциация за управление на проекти и програми)
  • IPMA (Международна асоциация за професионални мениджъри)
  • BCS (Британско компютърно дружество, Чартерният институт за информационни технологии)

Какво е MPM?

MPM, или Master Project Manager, е отличителен сертификат за висше образование, предлаган на ръководители на проекти, които се занимават не само с бизнес, но и с технически области. В сравнение с PMP сертифицирането, предлагано от PMI, MPM не е концентриран единствено в професионалното пространство на мениджърите на проекти, но има спокойна структура на критерии, за да влезе в кандидатите, които притежават усърдието да станат големи в сцената на управление на проекти.

Акредитация, предлагана от Американската академия за управление на проекти (AAPM), MPM е сертификат, който печели брауни точки за концентрацията си върху ИТ специалисти, които са в екипите за управление на проекти на техните организации. Той осигурява чудесна тренировъчна среда за професионалисти с техническа подготовка, като съпоставя принципите на инженерството заедно с управлението.

MPM предлага обучението си на значително по-ниска цена от колегите си, но валидността също е краткотрайна и изисква преразглеждане и такса да се плаща на всеки 2 години за поддържане на акредитива.

Тъй като знаем, че сертифицирането не е насочено единствено към професионални ръководители на проекти, прагът, поддържан за влизане в програмата, е значително по-малък и стига до следните критерии:

  • Имате право с опит под управление на проекти по-малко от 3 години
  • Професионалисти с опит над 3 години и / или тези, които притежават магистърска степен или еквивалентно образование, могат да се възползват от освобождаване от изпълнителен директор

Изпитите се провеждат онлайн и се състоят от следните параметри:

  • 20 въпроса
  • 55 минути
  • Без разходи

Приложението, сертифицирането и преразглеждането изисква такса от 300 долара и трябва да се заплати в началото на програмата. Учебният материал и одобреното обучение могат да бъдат потърсени на http://projectmanagementcertification.org/approvedtraining.html.

Ползите, които ще получите от този сертификат, могат да бъдат изброени, както следва:

  • Опит за управление на проекти
  • Възможност за поемане на изчислен риск и управление на такъв риск ефективно
  • Подобрение по отношение на техническата способност
  • Ефективна комуникация
  • Подобрени умения за управление на екипи
  • Възможност за фокусиране върху голямата картина и привеждане в съответствие на всички работи и задачи
  • Възможност за предоставяне на коучинг, наставничество и насоки на членовете на екипа

Какво е CPM?

CPM, или сертифициран ръководител на проекти, е сертификация на средно ниво, издадена от IAPPM. Този сертификат се концентрира върху лица, които работят за засилено развитие в области като:

  • Бизнес анализ
  • Управление на проекти / програми
  • Управление на портфейли

Ниво, по-високо от сертификата за MPM по отношение на необходимия опит и нивото на обучение, CPM не надхвърля PMP (издадено от PMI). В допълнение към всички необходими предпоставки, CPM се нуждае от кандидата да притежава сертификацията за CPP като съществена предпоставка за влизане в програмата за CPM.

Това сертифициране се обозначава от IAPPM като „допълващ“ сертификат към PMP PMP сертифицирането. Изпитът има за цел да подобри вече съществуващите умения на ръководителя на проекта, като например:

  • Ефективна комуникация
  • Управление на човешките ресурси
  • Управление на риска / емисиите
  • Управление на качеството
  • Маркетинг мениджмънт
  • ИТ и финанси
  • Системи и интеграция на процеси

Този сертификат, въпреки че представлява страхотен компонент за други основни сертификати, е най-вече и най-добре познат в областта на тихоокеанския край и не толкова в световен мащаб. Повторното сертифициране трябва да се извършва на всеки 3 години.

Тази програма за сертифициране се основава на следните критерии:

  • Бакалавърска степен или CPP
  • 4 години или повече опит в управлението на проекти
  • 36 часа за контакт, участващи в обучение за CPM
  • 3-часов успешен изпит за CPM
  • Наставничество по начините на опцията за дядо

За разлика от MPM, CPM има обширна структура на таксите. Това е следното:

  • Такса за сертифициране - 550 долара
  • Годишни такси - 100 долара
  • Годишни такси за подновяване - 100 долара

резюме

С това успешно преминахме през различните аспекти и изисквания, необходими както за MPM, така и за CPM сертификати. С двете разработени пред вас, сега можете да избирате и избирате и вземате информирано решение относно това, което трябва да предприемете в бъдеще.

И двете сертификати обслужват целите, за които са построени, а професионалистите и кандидатите за управление на проекти търсят тези сертификати за по-голямо удовлетворение от работата и голяма работоспособност за различните възможности за работа в многонационални компании.

Работодателите търсят специално тези сертифицирани лица, тъй като те поемат голям ангажимент и обещание. Тези сертификати и институтите, които ги предоставят, предлагат качествено образование и високо ниво на обучение за различни бизнес сценарии в различни отрасли, като по този начин дава възможност на ръководителите на проекти да предприемат различни проекти и програми в различни видове организации.

Препоръчителни статии

  1. Характеристика на важните ползи от сертифицирането на PMP |
  2. Изчерпателен и полезен мениджър на главен проект | PMP сертификация

Категория:

Развитие на предприемачеството