Борба с възрастовата дискриминация на работното място

Това е една трета от голямото нещо, което трябва да се случи, първият сексизъм, вторият расизъм и третият еизъм в корпоративните кръгове. Не успяхме да излезем от първите две, а сега тази трета, която се задържа като игра на змии и стълби, кара играчите да се спъват с хвърляне на зарове от корпоративните глави. Да, възрастовата дискриминация е непрекъснато предизвикателство за тези сивокоси корпоративни работници. Когато икономиката на Америка намаля през 2008 г., зрелите работници бяха първите уволнени. Въпреки че законът забранява дискриминацията на възраст във всеки корпоративен сегмент, можем да видим, че работниците на средна възраст и на възраст са подложени на дискриминационно отношение на работното място. И се превърна в световен феномен.

В този нов технологичен свят компаниите се опасяват, че старите хора нямат възможности за адаптиране към промяната и това може да причини голяма загуба на компанията. Така че те често предпочитат да назначават младежи, които са по-енергични, ентусиазирани и технологични грайндъри. Да, младежите са по-технологично пристрастени в сравнение с по-старите колеги. Но напротив, старците имат дългогодишен опит с тях, макар че биха били бавни в изучаването на нови технологии, но те са тези, които могат да тласнат компанията напред. Сивата им коса е свидетелство за тяхната мъдрост, знания и опит, натрупани през всички тези години. И докладите също така предполагат, че застарелото население със сигурност ще бъде задействано до 2050 г. Това ще бъде най-старото и старото, което ще бъде набиращо броя на населението.

През 2002 г. Организацията на обединените нации прие Международния план за борба със застаряването в Мадрид, който гласи, че „Борбата с дискриминацията въз основа на възрастта и повишаването на достойнството на възрастните хора е от основно значение за осигуряването на уважението, което заслужават по-възрастните. Насърчаването и защитата на всички права на човека и основната свобода са важни, за да се постигне общество за всички възрасти. “Както установява проф. Малкълм Саргейн в своята„ Дискриминация по въпросите на възрастта: Агеизъм при осигуряване на заетост и предоставяне на услуги “.

Възрастовата дискриминация се случва в много форми:

  • По-предизвикателните проекти отиват при по-малко квалифицираните служители, защото са млади.
  • Не се консултират старите работници за вземане на много важни решения
  • Те не получават обратната връзка
  • Повишението, което се дължи на възрастните работници, се дава на този, който е много по-млад или показва по-малко калибри.
  • Вашата организация е приела правила, които поставят старите служители в неравностойно положение.

Ако се сблъскате с някоя от горепосочените ситуации или обстоятелства, не се изправяйте, а реагирайте на ситуацията. Само законите няма да помогнат в борбата с възрастовата дискриминация, но самите служители трябва да реагират и да предприемат действия за смекчаване на ситуацията.

Ето няколко предложения, които могат да ви помогнат да смекчите ситуацията и да ви доведат до позитивната книга на организацията.

Актуализирайте себе си:

Това не е нещо, за което много хора от групата за старини искат да отделят времето си за това, но това е много важно. Научете технологиите и софтуерните програми, които се използват във вашата област на функционалност. Той помага да разширите уменията си и да сте навлезли в настоящата корпоративна среда, наравно с младите служители. Докажете се като неизменна част от компанията, като покажете качествата си, които сте достойни. Търсете всяка възможност да се научите, да надграждате уменията си и да поемете нови отговорности. Анализирайте това, което работодателят цени най-много и се опитайте да се поставите в обувките им. За да постигнете това, трябва да бъдете самопромоутър. Кажете вашите умения и постижения, написани в бюлетина на компанията, и подтикнете други хора да говорят за вашите приноси.

Това е свят, който се случва и промени идват от време на време. Така че, най-добре е да приемете и да се придържате към тази промяна и да се информирате.

Покажете другата страна на вас:

Вие сте експерт в своята област и сте натрупали мъдрост през всичките тези години, но сега това е моментът да споделите знанията и мъдростта си с вашите хора. Започнете да участвате в списание за търговски журнал или индустриално издание и се предлагайте на пазара като оратор за конференции и местни индустриални панаири. Можете да започнете свой собствен блог в LinkedIn или свой собствен уебсайт, а също така можете да се присъедините към много дискусионни групи и да споделяте своите виждания и знания за тези групи. Можете също така да потърсите лидерска позиция като доброволен координатор или член на борда във вашата общност. Това ще ви докаже като уважаван член на вашето общество или общност.

Поддържайте записа на вашата социална мрежа:

Тъй като това е важно на всеки от етапите на кариерата ви, това е главно важно, докато остареете. Създайте електронна таблица или календар, в който можете да поддържате записа на всичките си контакти. Можете да се информирате за всички кореспонденции, които се случват с хората от вашата мрежа. Не забравяйте да поддържате контакт с тях след всеки четири до шест месеца. Продължаващата комуникация може да създаде добро впечатление и вие ще получите помощта, която ви е необходима, когато ви е най-необходима. Срещите за кафе или кратките телефонни обаждания, за да се хванете с мрежата от приятели със сигурност ще помогнат, ще направят връзката ценна и поддържана за дълго време.

Не си позволявайте да стереотипни

Не позволявайте на вашите мениджъри и колеги да ви етикетират като слаби или остарели и никога не се поддавайте на валките на младите. Освен това никога не обсъждайте с никого в офиса каквато и да е физическа болка или нещо за вашите медицински проблеми, никога не позволявайте на никого да ви вземе за гарантирано и не си позволявайте да попаднете в капан на тези саркастични думи, но се опитайте да проникнете през него и запазете своето положение като докажете себе си, че сте по-достоен и ценен от останалите. Винаги помнете, че стереотипът няма да изчезне, но можете да поддържате увереността си и да изтриете тези стереотипни етикети от живота си.

Опитът ви е ефективен инструмент, използвайте го.

Опитът, който сте натрупали през всички тези години, може да се превърне в най-ефективен инструмент за доказване на вашия калибър. По време на процеса на наемане служителите обикновено търсят по-малко опитен човек, тъй като трябва да изплащат по-малко заплата, но им кажете какво можете и какво трябва да направите, за да увеличите бизнеса си и как можете допълнително да добавите стойност към техните плодотворни начинания. Кажете им как можете да бъдете печеливш актив за компанията. Макар че може да им е скъпо да ви наемат, но трябва да изпишете собственото си определение за себе си, за да ги убедите, че може да бъде по-скъпо да наемете неопитни хора. Трябва да подчертаете, че знанията, които сте придобили във вашата област, биха ви позволили да прилагате печеливши идеи във вашите области на дейност. Опитът ви ще помогне на юношите и младежите да получат всеобхватно от вас. Трудно е всеки нов участник да обоснове гледната си точка без опит, но вие сте този, който може да го направи. Съсредоточете се, ако сте актуализирали уменията си и сте се проектирали като внимателен оратор в своята област на дейност, ще бъдете уважавани и считани като актив за компанията.

Не се колебайте да получите обратна връзка

Като цяло компаниите се чувстват да дават обратна връзка като загуба на време и вашата компания може да бъде изключение. И още по-лошото е, че когато дойде време да даде преглед на изпълнението, вашият мениджър би ви пренебрегнал, но не мълчете. Можете също така да преминавате през оценки на ефективността всяка година, докато не сте на работа. Попитайте за обратна връзка от хората, на които имате доверие, вижте дали има области, в които можете да се подобрите, и разберете къде ви липсва.

Избягвайте да реагирате емоционално

Колкото и да сте силни, все пак може да бъдете завършени като жертва. Никога не показвайте емоционалната страна на вас. Оценете ситуацията хладно с обективност и намерете решения на основните проблеми. Ако компанията е преработила структурата или е преформулирала процесите на работа, вашият мениджър може да предположи, че няма да можете да се настаните. Ако е така, работете върху стратегии и коригирайте погрешните схващания на мениджъра и колкото е възможно понасяйте неговите микро обиди. Много са случаите, когато хората не са в състояние да излязат от стигмата си, отговорът на това се обяснява от Дуайт Голан, нейният поради „психологията на анормалните реакции към загубата“. Фройд стигна до извода, че докато много от скърбящите постепенно преработват загубата, но някои не? Тази по-късна група остава заседнала и се оказва неспособна да се справи с чувствата си на лишения. Психиатрите определят пациентите, които се поддържат в отказ от загуба като „заместване на… .фантазия или действие или нещо от подобен род… .Защитна употреба на действие, за да се премахне нещо болезнено или неприятно.“ Дуайт Golann. Старите хора са се подложили на лишения и унижение и някога мисълта за излизане от тази ситуация им се струва невъзможна.

Съберете всички доказателства, които са срещу вас

Най-критично е, че трябва да съберете всички доказателства, които смятате, че вървят срещу вас. Ако имате доказателства за някакъв обиден коментар, запишете го или ако установите, че се случва някакъв фаворизъм, не мълчете и говорете за това. Съберете всички данни, които показват един или друг вид стереотипи, и вземете подкрепата на колегите и приятелите, които могат да застанат до вас. Много е важно да се говори за това, а не да се мълчи.

Кандидатствайте за трансфер

Работата в голяма компания има предимство, тъй като можете да кандидатствате за трансфер в друга станция или други отдели, където вашите умения се оценяват. Трябва да планирате начина, по който да подходите към управлението. Трябва да съставите убедителна сюжетна линия, описваща причината ви за трансфера. Успехът ви в получаването на трансфер обаче може да зависи от статуса, който притежавате в една компания и нейната култура. Но търсете трансфер само ако смятате, че ситуацията не е във вашия контрол. Освен това винаги се предлага да се бият до края в един и същи отдел и в същото портфолио. В крайна сметка вие сте дали много години на компанията и ваше право е да покажете своята стойност спрямо компанията.

И какво могат да направят служителите за предотвратяване на възрастовата дискриминация

Законът за заетостта защитава лицата на възраст над 50 години от всякаква дискриминация на работното място. Това включва и дискриминация при наемане на работа, политики за наемане на персонал, заплащане, обезщетения, дисциплина, повишения и задължителни пенсии. Но на мениджърите, по-специално HR мениджърския екип, е да се уверят, че не съществува дискриминация по възрасти.

Всяка добра HR политика трябва да включва следните стъпки:

  • Съставете насоки:

Проектирайте насоките, които да отразяват политиката на компанията и формулирайте действията за правоприлагане в областта на възрастовата дискриминация. Най-добре е политиките да бъдат прегледани от добър адвокат или от този, който има правни познания по отношение на същите.

  • Разпространете, за да комуникирате политиката за дискриминация на възрастта

Някои компании могат да използват наръчници за служители, за да предоставят на служителите информация за фирмените политики и процедури. Надзорниците и мениджърите могат да използват наръчника за прилагане на тези правила. Политиките за дискриминация по отношение на възрастта се отнасят към третирането на хората въз основа на способността им да вършат работата си, а не да правят предположения за тяхната възраст. Трябва да се прилага строга дисциплина, тъй като служителите, мениджърите и служителите трябва да знаят последствията. Надзорниците и ръководителите трябва да бъдат обучени как да бъдат чувствителни към възрастовата дискриминация.

  • Премахнете всички видове изявления и действия за дискриминация по възраст:

Избягвайте да излагате какъвто и да е вид изявления или да извършвате каквито и да било действия, които имат дискриминационен характер. Проверете дали няма делегиране на работа, която се основава на възрастта, в същото време по време на интервюто също прави процеса на скрининг последователен за всички приложения.

  • Направете работното място подходящо за възрастта:

Много е важно работното място да бъде съобразено с възрастта, тъй като старите работници са по-податливи на злополуки и могат да страдат от физически наранявания. Трябва да се приемат превантивни мерки, за да се направи работното пространство благоприятно за работниците. И трябва да има гъвкаво работно време за тях.

Въпреки че законодателството забранява всякакъв вид възрастова дискриминация, но би следвало нашите последователни усилия да имат значение. Така че нека не играем с живот, а говорим против възрастовата дискриминация.

Препоръчителни статии

  1. Съвети за групови дискусии за интервю (полезно)
  2. 8 полезни съвета, за да поискате гъвкаво работно време (полезно)

Категория:

Развитие на предприемачеството