Въведение в Agile HR
Agile HR е по-скоро неподходящ термин, според моето разбиране Agile HR е концепция или явления, ориентиращи HR (човешки ресурс) да мисли и работи според гъвкавата методология за управление на проекти. Може да се опише като проектиране и планиране на HR службите за подкрепа на организацията чрез прилагане на най-добрите от гъвкавите практики. Тази концепция помага да се подравнят хората, за да поддържат маневрените цикли и пъргавия начин на работа като бързи практики на Scrum, Agile практики на Kanban, пъргави практики на водопад и др. Agile HR помага да се създадат нови показатели при предлагането на бизнес решения и да се създаде работна сила, работи в съответствие с гъвкавите принципи на управление на проекти. Съгласно концепцията Agile HR, човешките ресурси използват Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma практики за разработване на услуги за клиенти и използват гъвкавите практики за постепенно развитие на проекта и организацията. Agile HR практики могат да се използват в различни индустрии като разработка на софтуер, финанси и счетоводство и др. Целта на това е да се създаде екип от фокусирани, отзивчиви и ефективни работници за гъвкава организация. Целта му е да създаде продуктивна пъргава работна сила, която да предоставя най-добрите услуги в класа.
Организация се нарича още Предприемаческа организация, която в основата си е определена като организации, които реагират бързо въз основа на нуждите и изискванията на клиента. Времето за бърза реакция на организацията е бързо според промените на пазара. Тези организации са склонни да създават здравословна конкуренция и да се фокусират върху клиентите, а не върху единните предложения. Организациите използват каталитичен подход на лидерство, без да се компрометира сближаването на цялата система. HR и организацията заедно насърчават отворена комуникационна система, тъй като комуникацията е решаващ фактор при прилагането на гъвкавите практики на управление на проекти. Организациите насърчават непрекъснатото обучение от опитите и тестовете по време на инструментите.
Agile HR практики насърчават по-бързото и успешно изпълнение на проекта. Ориентира организационния подход към нуждите на клиента и създава рентабилни софтуерни решения. Когато гъвкавите практики се прилагат в областта на човешките ресурси, сътрудничеството и иновациите се увеличават и фокусът се измества към нуждите на клиентите, а не към стандартизираните предложения.
Ключови разлики
Има няколко основни разлики между остарелите HR практики и Agile HR практики, някои от тях са изброени по-долу:
| Сравнение на целта | Agile HR | Традиционен HR |
| Учебен подход | Насърчава непрекъснатото учене от експериментите и предоставя безброй възможности за обучение. | Осигурява коректно обучение, като ограничава служителя към конкретно ниво на изпълнение. |
| Придобиване на таланти | Насърчава инвестиции в марка и привлича придобиване на таланти от различни канали за таланти, използвайки всеки сантиметър от съвременните технологии. По този начин те са подготвени за всяко наемане на ресурси предварително. | Следва същия процес на придобиване на талант. Търсенето на кандидата започва, когато са налични работни места. |
| прозрачност | Насърчава прозрачността чрез предоставяне на собственост на служителя за тяхното развитие и създаване. Служителите са активни членове в процеса. | Традиционните HR процеси са най-малко прозрачни, тъй като се придържат към стария и продължителен процес на придобиване на таланти и HR е собственик. |
| Подход за изпълнение | Избират се и се избират конкретни екипи за работа по различни проекти и се натрупват редовни отзиви, за да се определи качеството на услугата и да се реши дали са необходими повече членове на екипа за конкретния проект или не. | Мащабните системи внимателно се проучват, осигуряват ресурси и се инсталират. |
Agile HR стратегии
По-долу са споменати някои от Agile HR стратегии:
- Фокусиране върху създаването на треньори и ментори вместо мениджъри чрез обучение на ръководители на различни нива на компанията. Agile HR създава експерти, а не мениджъри.
- Те се концентрират върху силни и фокусирани ценности, за да поддържат членовете на екипа на една и съща допирателна.
- Прилагане на високоефективни самомотивирани екипи, които са фокусирани върху своите цели и към постигане на целите си.
- Поддържане на прозрачност между различните функции на организацията, така че целите и политиките да са ясни за всички и да се определят нивата на служителите въз основа на техния опит.
- Съсредоточете се върху непрекъснатия подход за учене от техните експерименти.
- Насърчава събирането на обратна информация за непрекъснато усъвършенстване на процеса.
- Вярва в инвестиции в служители и търговски марки и е склонен да прилага силна марка за заетост.
Той насърчава пъргавата работа и помага за успешна организация. Служителите са овластени да работят с гъвкавост и минимален брой ограничения. Те използват различни инструменти и налична технология, за да оптимизират работата на екипа и да осигурят най-добри резултати. Той помага да се подобри удовлетвореността на клиентите, производителността и да се намалят разходите, като се използва методологията за управление на проекти. Работата е мощен инструмент за подобряване на устойчивостта и премахване на всички препятствия, които водят до намаляване на ефективността на пъргавите работници и организацията. Работещите са склонни да проектират гъвкава работна среда, така че работещите да могат да балансират личния и професионалния си живот, което води до много по-фокусиран подход към техните отговорности. Той поддържа максимална гъвкавост и минимални ограничения за постигане на дългосрочен организационен успех. Чрез прилагането на практиките, работните ползи както на организацията, така и на служителите по множество начини. Ползите се печелят от продължителни изпитвания и различни работни практики чрез адаптиране на наличната технология за увеличаване на ефективността и производителността, което води до новата и подобрена работна среда.
По-долу са изброени няколко от организационните и служителските предимства:
Основни характеристики на Agile HR
- Усилията на HR създават работна сила и заедно създават адаптивна и гъвкава работна среда. Те осигуряват правилната работа и подходящите инструменти на точния и подходящ служител, за да увеличат максимално производителността. По този начин те осигуряват свобода и гъвкавост за работа, като предоставят различни работни станции на служителите.
- Ограниченията и ограниченията са намалени и следователно служителите намират продуктивен метод за изпълнение на възложените им задачи и проекти. Те насърчават лесното сътрудничество между хората.
- Работната среда използва повечето технически инструменти, налични на пазара. Актуализираните съвети за комуникация, средствата за сътрудничество и ресурсите за управление на проекти помагат да се запазят всички членове на екипа на една и съща страница, без да се ангажират излишни срещи, дискусии, доклади и имейли.
- Agile HR прилага гъвкавите методологии за укрепване на организацията, като изследва новите възможности за придобиване на таланти и подкрепя адаптивността и производителността.
- Прозрачността е ключов фактор в процеса на придобиване на таланти, който помага да се спечели доверието на мениджъра и служителя.
- Той придобива признание като средство за подпомагане на организацията да бъде в течение и в съответствие с реалностите на днешните изисквания за таланти.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile HR. Тук обсъдихме Agile HR концепцията, предимствата, ключовите характеристики, стратегиите и разликата между традиционния и съвременния HR. Можете също да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече-
- Какво е Agile Sprint?
- Уроци по Agile Development Model
- Разлика между Agile и Scrum
- Въпроси за интервю на Agile Scrum