Agile HR - Стратегии и функции - Ключова разлика на Agile & Modern HR

Въведение в Agile HR

Agile HR е по-скоро неподходящ термин, според моето разбиране Agile HR е концепция или явления, ориентиращи HR (човешки ресурс) да мисли и работи според гъвкавата методология за управление на проекти. Може да се опише като проектиране и планиране на HR службите за подкрепа на организацията чрез прилагане на най-добрите от гъвкавите практики. Тази концепция помага да се подравнят хората, за да поддържат маневрените цикли и пъргавия начин на работа като бързи практики на Scrum, Agile практики на Kanban, пъргави практики на водопад и др. Agile HR помага да се създадат нови показатели при предлагането на бизнес решения и да се създаде работна сила, работи в съответствие с гъвкавите принципи на управление на проекти. Съгласно концепцията Agile HR, човешките ресурси използват Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma практики за разработване на услуги за клиенти и използват гъвкавите практики за постепенно развитие на проекта и организацията. Agile HR практики могат да се използват в различни индустрии като разработка на софтуер, финанси и счетоводство и др. Целта на това е да се създаде екип от фокусирани, отзивчиви и ефективни работници за гъвкава организация. Целта му е да създаде продуктивна пъргава работна сила, която да предоставя най-добрите услуги в класа.

Организация се нарича още Предприемаческа организация, която в основата си е определена като организации, които реагират бързо въз основа на нуждите и изискванията на клиента. Времето за бърза реакция на организацията е бързо според промените на пазара. Тези организации са склонни да създават здравословна конкуренция и да се фокусират върху клиентите, а не върху единните предложения. Организациите използват каталитичен подход на лидерство, без да се компрометира сближаването на цялата система. HR и организацията заедно насърчават отворена комуникационна система, тъй като комуникацията е решаващ фактор при прилагането на гъвкавите практики на управление на проекти. Организациите насърчават непрекъснатото обучение от опитите и тестовете по време на инструментите.

Agile HR практики насърчават по-бързото и успешно изпълнение на проекта. Ориентира организационния подход към нуждите на клиента и създава рентабилни софтуерни решения. Когато гъвкавите практики се прилагат в областта на човешките ресурси, сътрудничеството и иновациите се увеличават и фокусът се измества към нуждите на клиентите, а не към стандартизираните предложения.

Ключови разлики

Има няколко основни разлики между остарелите HR практики и Agile HR практики, някои от тях са изброени по-долу:

Сравнение на целта	Agile HR	Традиционен HR
Учебен подход	Насърчава непрекъснатото учене от експериментите и предоставя безброй възможности за обучение.	Осигурява коректно обучение, като ограничава служителя към конкретно ниво на изпълнение.
Придобиване на таланти	Насърчава инвестиции в марка и привлича придобиване на таланти от различни канали за таланти, използвайки всеки сантиметър от съвременните технологии. По този начин те са подготвени за всяко наемане на ресурси предварително.	Следва същия процес на придобиване на талант. Търсенето на кандидата започва, когато са налични работни места.
прозрачност	Насърчава прозрачността чрез предоставяне на собственост на служителя за тяхното развитие и създаване. Служителите са активни членове в процеса.	Традиционните HR процеси са най-малко прозрачни, тъй като се придържат към стария и продължителен процес на придобиване на таланти и HR е собственик.
Подход за изпълнение	Избират се и се избират конкретни екипи за работа по различни проекти и се натрупват редовни отзиви, за да се определи качеството на услугата и да се реши дали са необходими повече членове на екипа за конкретния проект или не.	Мащабните системи внимателно се проучват, осигуряват ресурси и се инсталират.

Agile HR стратегии

По-долу са споменати някои от Agile HR стратегии:

Фокусиране върху създаването на треньори и ментори вместо мениджъри чрез обучение на ръководители на различни нива на компанията. Agile HR създава експерти, а не мениджъри.
Те се концентрират върху силни и фокусирани ценности, за да поддържат членовете на екипа на една и съща допирателна.
Прилагане на високоефективни самомотивирани екипи, които са фокусирани върху своите цели и към постигане на целите си.
Поддържане на прозрачност между различните функции на организацията, така че целите и политиките да са ясни за всички и да се определят нивата на служителите въз основа на техния опит.
Съсредоточете се върху непрекъснатия подход за учене от техните експерименти.
Насърчава събирането на обратна информация за непрекъснато усъвършенстване на процеса.
Вярва в инвестиции в служители и търговски марки и е склонен да прилага силна марка за заетост.

Той насърчава пъргавата работа и помага за успешна организация. Служителите са овластени да работят с гъвкавост и минимален брой ограничения. Те използват различни инструменти и налична технология, за да оптимизират работата на екипа и да осигурят най-добри резултати. Той помага да се подобри удовлетвореността на клиентите, производителността и да се намалят разходите, като се използва методологията за управление на проекти. Работата е мощен инструмент за подобряване на устойчивостта и премахване на всички препятствия, които водят до намаляване на ефективността на пъргавите работници и организацията. Работещите са склонни да проектират гъвкава работна среда, така че работещите да могат да балансират личния и професионалния си живот, което води до много по-фокусиран подход към техните отговорности. Той поддържа максимална гъвкавост и минимални ограничения за постигане на дългосрочен организационен успех. Чрез прилагането на практиките, работните ползи както на организацията, така и на служителите по множество начини. Ползите се печелят от продължителни изпитвания и различни работни практики чрез адаптиране на наличната технология за увеличаване на ефективността и производителността, което води до новата и подобрена работна среда.

По-долу са изброени няколко от организационните и служителските предимства:

Основни характеристики на Agile HR

Усилията на HR създават работна сила и заедно създават адаптивна и гъвкава работна среда. Те осигуряват правилната работа и подходящите инструменти на точния и подходящ служител, за да увеличат максимално производителността. По този начин те осигуряват свобода и гъвкавост за работа, като предоставят различни работни станции на служителите.
Ограниченията и ограниченията са намалени и следователно служителите намират продуктивен метод за изпълнение на възложените им задачи и проекти. Те насърчават лесното сътрудничество между хората.
Работната среда използва повечето технически инструменти, налични на пазара. Актуализираните съвети за комуникация, средствата за сътрудничество и ресурсите за управление на проекти помагат да се запазят всички членове на екипа на една и съща страница, без да се ангажират излишни срещи, дискусии, доклади и имейли.
Agile HR прилага гъвкавите методологии за укрепване на организацията, като изследва новите възможности за придобиване на таланти и подкрепя адаптивността и производителността.
Прозрачността е ключов фактор в процеса на придобиване на таланти, който помага да се спечели доверието на мениджъра и служителя.
Той придобива признание като средство за подпомагане на организацията да бъде в течение и в съответствие с реалностите на днешните изисквания за таланти.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за Agile HR. Тук обсъдихме Agile HR концепцията, предимствата, ключовите характеристики, стратегиите и разликата между традиционния и съвременния HR. Можете също да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече-