Примери за шест сигма

Какво е Six Sigma?

Six Sigma е набор от техники, задвижван от методологията за контрол на качеството и има своя основен акцент върху идентифицирането и премахването на грешки. Целите му са за шест стандартни отклонения между средната стойност и тя е най-близката детайлна граница. Използва се за откриване, контрол и управление на вариацията. Организациите приемат подхода на Six Sigma поради прекомерната конкуренция за повишаване на тяхната ефективност и непрекъснато подобряване на резултатите. Този уникален принцип използва числени, както и статистически методи за анализ на данните. Six Sigma има връзка между броя на дефектите на милион възможности и броя на стандартните отклонения, открити в спецификация на процеса. В тази тема ще научим за Примери за шест сигма.

Основното предимство, което се крие тук, е, че системата е изцяло ориентирана към клиентите, поради което всеки продукт, процес или услуга, който не е приет от крайния клиент, се счита за дефект по отношение на качеството. Заедно с това, той подобрява системата за управление на веригата за доставки, осигуряваща правилно планиране и намаляване на времето за експлоатация.

Той има и няколко недостатъка; Тъй като програмата се прилага за цялата система на организацията, от производството до производствената единица, както и за цялостната грижа за планирането, подходът може да създаде строгост и твърдост, причинявайки забавяне. Цялостният процес се забавя, когато се проверява всеки отдел и след това се извършва оценка. От друга страна, за да се осъществи това по систематичен и ефективен начин, трябва да се извърши значително количество обучение на служителите, което може да бъде скъпо и отнемащо време едновременно.

Six Sigma има силата да трансформира организация и да я направи много по-ефективна в много отношения. Той се фокусира върху различни аспекти и помага за постигането на правилна система за управление, минимизиране на нивата на запасите, намаляване на времето за изпълнение и постигане на най-високо ниво на ефективност на труда и др.

Успешното прилагане на това може да бъде постигнато само ако всички членове на екипа на организацията работят заедно с правилна комуникация, делегиране и обратна връзка. Това би подобрило цялостното управление и администрация. Обучението е също съществена част от него, която може да бъде персонализирана според нуждите на различните отдели и културата на групата.
Човешкият ресурс идва да играе, когато седят заедно, за да анализират дали служителите са в правилната позиция с добро качество на работа с прилагането на тази методология за контрол на качеството. Six Sigma позволява на мениджърите от най-високото ниво да обсъждат напредъка на персонала и да разпределят правилната работа на човека за правилния резултат.
Важен въпрос е дали организацията разполага с допълнително количество запаси или има буферни запаси. Следователно това ще накара заинтересованата страна на работа и ще намали излишните нива на запаси в склада с подходящо управление и отчети за нея. След това екипът ще планира начини за съкращаване на запасите, като общува в рамките на отдела.
Друг пример на Six Sigma е, че той насърчава мениджърите да обмислят нови и иновативни идеи за растежа на компанията, за да гарантират подобрение. Основната цел е да не се повтарят грешки, като се има предвид предишния напредък, както и предложенията.
Подходът за намаляване на времето, необходимо за продукта да достигне до клиента, тъй като поръчката е направена, може да бъде намален, за да се удовлетворят нуждите на клиента, се прави по тази методология. Това ще направи процеса много по-бърз и ще увеличи стойността на марката, като направи клиентите доволни.
Много различни видове диаграми и графики са разработени за прилагането на Six Sigma. Някои от тях са; диаграмата на афинитет, хистограма, Парето диаграми, регресионен анализ и др.
Диаграма на афинитет - Инструментите на диаграмата за афинитет помагат на шест сигма процеса по такъв начин, че той избира и избира най-добрата алтернатива от всички техники и идеи. Те се подават от хората на организацията. След това тя групира най-жизнеспособните идеи и проблеми заедно, след като събира голямо количество данни от всички източници
Хистограма - Това е друг много важен инструмент, който събира, организира и след това точно разпределя разпределените данни под формата на барове, линии и графики. Хистограмата се използва за представяне само на една променлива, за разлика от всяка друга графика. Той помага в процеса на подбор коя част от структурата причинява забавяне и по този начин нейното коригиране се извършва по възможно най-точния начин
Регресионен анализ - Това е статистически инструмент, който оценява и следователно разбира връзката между променливата и накрая извлича модел от входа. Този модел помага при анализирането на потока и следователно съответно планира работата за безпроблемно функциониране
Парето диаграма - Това е друг много важен пример на Six Sigma и се използва за подробен доклад за причините за различни грешки в системата. След като проблемът е в кратък списък, решението може лесно да бъде решено. Освен това ще помогне за намаляване на усилията за намиране на най-подходящото решение.

Има различни причини, поради които една компания трябва да следва проекта Six Sigma. С нарастващите разходи, конкуренцията, както и сложните процеси, ефективността също трябва да се увеличи със същите темпове. Наблюдава се също, че в днешно време е необходимо решение за пълно работно време. Най-добрият начин за разрешаване е непрекъснатото обучение и минимизиране на вариациите. Има много примери за това, като се използват евтини и удобни ежедневни материали, рециклиране на материалите, увеличаване на скоростта на всеки цикъл, намаляване и след това елиминиране на фабричните дефекти.

Six Sigma като цяло ще увеличи удовлетвореността на клиентите и обслужването на клиентите, тъй като качеството на продукта ще се подобри драстично. Тя ще спечели пряко организацията по всички положителни начини. Тези инструменти подобряват цялостната работа на организацията и също така имат много силно въздействие върху всеки отдел, било то производствени звена, сервизни звена, счетоводство или човешки ресурси. Най-често използваният метод с тази техника е DMAIC, а именно дефиниране, измерване, анализ, подобряване и контрол. За да се постигне това, което ще доведе до ефективна работа, процесът изисква измерими и дефинирани данни.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за примери на шест сигма. Тук сме обсъдили някои примери на шест сигма, които могат да подобрят цялостното управление и администриране. Можете също да разгледате следната статия, за да научите повече -