Разлика между Itil срещу Agile
В момента организациите му са концентрирани в голяма степен върху подобряването или разрастването на бизнеса си много интелигентно и възможно най-бързо. Поради изпълнението на критериите си, те непрекъснато следват или планират да следват някакъв специфичен подход, който може да бъде в подходящия отраслов стандарт. Между много бизнес идеология, максимално ИТ компаниите, които планират да следват своя бизнес, трябва да следват ITIL (библиотека за инфраструктурни информационни технологии) и в случай на някои от най-ценните или големи бизнес индустрии, следващи рамки като ITSM (IT Service Management). Този вид рамка включваше основно подобряване на организацията, която вече предоставя услуги, и ги прави твърде ефективни в конкурентната индустрия.
Сега подобрявайки услугите си най-ефективно и бързо, компаниите лесно могат да разберат, че трябва да подобрят качеството на своите продукти или най-точно, че трябва да планират изграждане на ловкост. Основната им цел е да въведат някои нови технологии или методологии, които могат да направят техния продукт или услуги по-привлекателен и най-конкурентоспособен на целия пазар. Сега, подобрявайки тази способност от всяка ИТ организация, те трябва да следват правилната политика на Agile Software Development, която включва основни ИТ стандартни функции на разработката на софтуер, последвани от всякакъв вид ИТ компания. Agile е твърде популярен главно в случай на работа с многофункционален екип за поддържане на характеристики на сортовете, очаквани от крайния клиент, разбиране на техните изисквания и предоставяне на решението при спазване на подходяща гъвкава методология при работа с крос-функционален екип.
Сравнение между главата на Itil срещу Agile (Инфографика)
По-долу е топ 2 разликата между Itil срещу Agile 
Ключови разлики между Itil срещу Agile
И двата Itil срещу Agile са популярни решения на пазара; нека да обсъдим някои от основните разлики между Итил срещу Агил
- Библиотеката на инфраструктурата на информационните технологии (ITIL) се концентрира върху подобряването на способността на организацията за всякакъв вид състояние в сравнение с различна организация и обратна връзка на крайните клиенти. Той ясно предоставя правилна представа за организацията на информационните технологии какви са техните седмични точки и какви са техните силни точки, също така предоставя и много интелигентен поглед на висшия орган на организацията по отношение на бъдещата им перспектива върху собствения им продукт или услуги, предоставяни за дълго време в сравнение с настоящ пазарен сценарий в много фарватер. Основно се съсредоточи върху разходите, които вече бяха насочени към този конкретен продукт, продуктивността на цялата тази организация въз основа на силата на ресурсите и годишните приходи от организацията, удовлетвореността на клиентите въз основа на отговор на открит въпрос, генерирането на приходи от тази организация през последните няколко финансови години, да се срещнат по подходящ начин или не. Като има предвид, че гъвкавите методологии поддържат главно две части от характеристиките на горе поддържаните точки, свързани с ITIL. Единият е съсредоточен върху Productivity и SLA. Тъй като Agile обмисля постиженията по подходящ и перспективен начин, включва разбиране на множество изисквания на клиента по приемлив начин, разпределяне на едни и същи множество групи разработчици въз основа на функционалност, изготвяне на документи за разбиране на изискванията въз основа на отделен кръстосан функционален екип, подготовка на един окончателен документ за проектиране, разработчикът разработи тяхната кодова база, доставяйки същата поотделно, обединявайки и поддържайки правилни многофункционални резултати от екипа и доставя същите на крайния клиент за приемане. Също така включва поддръжка на SLA, поддръжка на неприети от клиента функции, план за внедряване и подпроизводствена поддръжка.
- Библиотека за инфраструктура на информационните технологии (ITIL), следвайки някаква последователна рамка, въз основа на тази конкретна последователна рамка, е решена и предоставя един очакван възглед за организацията на техния растеж или някои по-внимателни предстоящи очаквания. Първо се отчита стойността на продукта или поддръжката и се гарантира разработването на правилното нещо въз основа на очакванията на клиента, след това се концентрира върху конкретен дизайн, основан на обратна връзка на клиентите или подходящ опит, винаги започва изчисляването им от текущата ситуация или организацията, поддържайки подходящ ресурс, приятелска среда, така че всеки, който не е претоварен и поддържа баланс между домашна и работна среда, осигурявайки плавен напредък, наблюдавайки растежа на други или конкуренти директно за разбиране на пропастта или подобряването на точките, трябва да се поддържа прозрачност между всички ресурси в цялата организация, сътрудничеството изисква особено в случай на резултати от функционалността на разходите, избягвайте сложността във всеки бизнес критично по-добре, за да го опростите максимално. Като има предвид, че методологиите Agile не могат да следват нито една последователна рамка, тъй като всякакви малки промени или минимално въздействие трябва да бъдат доставени за много кратък период от време, което създава нестабилност на цялата система.
Таблица за сравнение на Itil срещу Agile
По-долу е най-горното сравнение между Itil срещу Agile
| Основата на сравнението между Итил срещу Агиле |
ITIL |
AGILE |
| Общ | ITIL означава библиотека за инфраструктура на информационните технологии, главно една от проектираните рамки, последвани от максимална ИТ организация за техния растеж и всякакъв вид предстояща гледна точка. Това е един вид рамка, която предоставя подробности за бизнеса в точен изглед на цялата ИТ организация, както и предоставя обратна информация на клиентите в подробности за всеки конкретен продукт или услуги, предоставяни от тази организация, което пряко помага на растежа на организацията и като всякакъв вид бъдещ план за надграждане на техния продукт или услуги според очакванията на клиента. Винаги се съсредоточава върху някои конкретни изисквания непрекъснато измерване и идва с някои внушителни подобрения изисква подобряване на качеството на крайния продукт или услуга, които всъщност се доставят на крайния клиент. | Agile е една от популярните рамки, използваща главно при разработването и изпълнявайки много интелигентно очакванията на клиентите от многофункционален екип. Основната програма на всяка организация на ИТ трябва да бъде обратна връзка с клиентите и подобряване на качеството на множество функционални безупречни доставки. Agile методология главно гарантира това качество на доставката, когато крайният потребител или клиентът идва с няколко различни функционалности, при които различните екипи разработчици трябва да работят и да открият крайния продукт или конкретна услуга. В този случай. Agile методология решава много интелигентно многофункционалните множество екипи, като следва някои общи универсални указания. |
| Принципи | По-долу популярни указания следва следващата библиотека за инфраструктура на информационните технологии (ITIL):
| Agile методологии следваха някои основни насоки като по-долу:
|
Заключение - Итил срещу Агиле
ITIL срещу Agile и двете са много популярни методологии, последвани от всички ИТ организации пряко или косвено. ITIL гарантират целия растеж на бизнеса на всяка ИТ организация и също така осигуряват бъдещ план много интелигентно, като му предоставят разбираемо мнение. Като има предвид, че Agile осигурява плавна доставка до крайния клиент, което автоматично помага на ITIL за улавяне на растежа на компанията и предстоящото бъдеще.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за най-високата разлика между ITIL срещу Agile. Тук също обсъждаме ключовите разлики на ITIL срещу Agile с инфографиката и таблицата за сравнение. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече.
- ITIL VS PMP - Трябва да знаете кое е най-доброто?
- Топ разлики JIRA срещу TFS
- Agile срещу DevOps
- SDLC срещу Agile
- 5 етапа на жизнения цикъл на ITIL