Иновации в бизнеса - чухме за много големи бизнеси и марки на миналата година, които се свеждат до не-юридически лица. Hindustan Motors (HM) имаше монопол в леките автомобили до 80-те години на миналия век с класическия си посланик, който царува върховно по индийските пътища. С пристигането на автомобила Марути и по-късно на няколко автомобила от ново поколение, HM загуби мизерно. По същия начин, Hindustan Lever доминира на пазара на прах за пране с премиум марката си, но Nirma дойде заедно с по-достъпен продукт, превземащ масовия пазар, а Hindustan Lever трябваше да следва модела с няколко предложения с по-ниски цени.
Nokia детронира Motorola и други производители на мобилни телефони на първа позиция през 1998 г., но тя загуби мизерно iPhone, Samsung, Sony Xperia и Motorola десетилетие по-късно, тъй като не успя да актуализира операционната си система Symbian, докато целият свят се премества в Apple Os или Android платформа на Google.
В днешния бързо променящ се пазар, където новите участници идват с иновативни технологии, доминирането на пазара не е завинаги за никоя компания и те трябва непрекъснато да иновация, за да запазят съществуващото си положение.
Топ 10 техники Иновации в бизнеса
Независимо дали сте стартиращ или утвърдена фирма, иновациите са ключът към успеха. Ето някои техники за поддържане на иновативния дух във вашата организация и запазване на пазарния ви дял непокътнат.
-
Бъдете любопитни и съберете повече информация
Пазарните лидери не могат да останат лидери на пазара, освен ако имат любопитството да учат, да събират повече информация, да идентифицират тенденциите на пазара, да не се опитат да открият нови възможности, като гледат на конкуренцията. Трябва да има систематичен начин за събиране на информация, анализ и прилагането им в бизнеса.
Наличието на добра библиотека, взаимодействие с връстници в семинари и конференции, търговски срещи, семинари, взаимодействие с мисловни лидери ще помогне на компанията да бъде в крак с това, което се случва в техния бранш. Производител на климатик (A / C) Godrej навлезе на пазара на инверторния климатик малко по-късно в сравнение с MNC колегите си, но беше нововъведен с 5-звезден рейтинг A / C, разработен вътрешно. Той твърди, че има индийско сезонно съотношение на енергийна ефективност (ISEER) от 5.2, което е най-високото в индустрията. Godrej с пазарен дял от 6% в A / Cs се надява да го повиши до 9% с иновативния продукт.
Според Дейвид Деулф, сътрудник на Entrepreneur.com, организациите се фокусират повече върху разработването на продукти, технологичен опит и големи данни, но не харчат енергия за получаване на повече информация, идентифициране на тенденции и формиране на заключения. Следователно трябва да се събира и анализира огромно количество информация и данни от организацията и за това трябва да има системна процедура.
-
Признайте възможностите за иновации
Разберете болковите точки на съществуващите клиенти с вашите продукти или с тези на конкурентите. Ако браншът не е доволен от съществуващите предложения, съществува възможност за иновации в неизвестност. Следователно всеки проблем или криза, с която се сблъсква един продукт на пазара, е възможност за иновации и успех. Телбодът е полезен продукт, който ви помага да държите документите си заедно, но какво ще стане, ако имате повече от 12 документа, които да организирате. Конвенционалните щифтове за телбод не могат да съдържат повече от дузина хартии. Точно тогава Accentra Inc, компанията от офис продукти, базирана в Пенсилвания, разработи PaperPro, който помага да се свържат 60 документа. Основателят на компанията Тод Моузес отбеляза, че няма съществена промяна в продукта през последните 100 години и това ги подтикна да разработят новия продукт, който сега се продава милиони бройки на повече от 100 страни. Примерът на PaperPro е достатъчно доказателство, че потребителите търсят функция и мода в продуктите, които купуват.
Uber е друга история на успеха, която се възползва от точките на болка, с които се сблъскват пътуващите с пътници и пътуващите в градовете. Най-често ползвателите на таксиметровите такси се таксуват повече, обслужването е лошо и няма надеждност по отношение на пристигането на кабината и техните цени. Uber направи революция под наем или наемане на автомобил, като закачи няколко хиляди собственици на таксита, за да бъдат част от мрежата на Uber и таксуват само за изминатите километри, а не за връщането. След като изпълниха една задача, водачите на таксиметровите таксита скоро ще получат още едно запитване благодарение на приложението GPS, инсталирано в мобилния им телефон. Освен това направи проследяването на пътуването и плащанията по-лесно за Uber.
-
Вижте по-широко, отвъд индустрията за идеи
Най-често най-добрите идеи за иновации не трябва да идват от вашата собствена индустрия, а от други индустрии. Хенри Форд има идеята за движеща се производствена линия от месопреработвателната индустрия и това промени цялата динамика на автомобилната промишленост не само по обем, но и по отношение на разполагане на работна ръка.
PepsiCo търсеше начин да намали съдържанието на натрий в хранителните си храни и получи решението от медицинската индустрия. Група изследователи за остеопороза (състояние, което води до влошаване на костите) са създали вещество с ниско съдържание на натрий, като разграждат калция на малки частици и позволяват неговото повторно растеж. Тази технология даде идеята на Pepsi да ги внедри в своите закуски.
По същия начин Proctor & Gamble откриха разтвор против бръчки от полимер, разработен от експерт по компютърни чипове, базиран в Европейски университет.
Най-често компаниите успяват да иноватират с вътрешния си екип и имат пристрастие да търсят навън решения, известни с термина „функционална фиксираност“. Решението е да има вътрешна иновационна група, която постоянно да търси идеи от друга индустрия, които да бъдат включени в собствената им област.
Препоръчителни курсове
- Обучение за онлайн сертифициране в анализ на функционални точки
- Онлайн курс за сертифициране в инструменти за намаляване на отпадъците
- Цялостно обучение по управление на график на проекта
-
Насърчаване на иновационна среда
Иска ли вашият бизнес да прави бизнеса така, както винаги го е правил. Или е отворен за промяна. Например, компания, която винаги е извършвала бизнеса с тухли и хоросан, може да загуби, ако тенденцията се промени към смесица от онлайн бизнес с търговия в магазина. Ако топ-мениджмънтът не е отворен за промяна, той ще намали йерархията. Иновативните идеи няма да се появят.
Иновационната група трябва да се среща често, да събира идеи и предложения и да провежда мозъчни атаки с нея. Ако е възможно, включете целия екип от работници, тъй като ограничаването му до няколко души ще ограничи способността на компанията да получи подкрепа и нови идеи от целия фонд за таланти, тъй като всеки индивид има свой талант, идеи и опит.
Много е важно да присвоите собствеността за иновативните идеи и тяхното изпълнение. Най-често страхотните идеи не надхвърлят сесиите за мозъчна атака, тъй като няма правилно проследяване или собственост в рамките на организацията.
Ако не насърчавате иновациите, резултатът може да бъде загуба на хора, които продължават да правят иновации сами и да успеят. Брайън Актън, който е работил за Apple и Yahoo, беше отказан от работни места от Twitter и Facebook. Той си партнира с Ян Кум, инженер, работил с него в Yahoo. Те създадоха Whatsapp, който се превърна в огромен успех, че беше купен от FB за 19 млрд. Долара. Залогът на Актън беше едва 3 млрд. Долара по това време.
-
Иновациите не трябва да са свързани с продуктите, а на работното място също
Повечето хора мислят за иновациите по отношение на разработването на нов продукт, но не успяват да признаят, че по-добрите процеси и практики в организацията могат да повишат производителността и печалбите за фирмата. Лошата атмосфера на работното място може да доведе до по-ниски мотивационни нива на служителите и по-ниска продукция за фирмата. Google разбра, че работното място не трябва да бъде изпълнено с тъпи каюти и стени.
Офисите на Google разполагат с зони за игра, кафе барове, отворени кухни, ясли, тематични конферентни зали, библиотеки и няколко други новости с цел осигуряване на щастлива среда за повишаване на производителността. Pitney Bowes Credit Corporation преработиха интериора си, за да изглеждат като село, което беше спокойно и ведро. Това им помогна да разрушат бариерите между хората и йерархиите и насърчи откритата комуникация. Компанията нарасна от сила на сила на базата на иновативни продукти, разработени в резултат на по-добра комуникация между служителите.
-
Пусни конкурс, разузнай идеи от колежи
Училищата за технологии и управление имат инкубатори, които помагат на учениците да измислят идеи за проекти от слънчевата енергия, за управление на отпадъците до нови продукти, използващи роботизирана технология. Някои компании провеждат конкурси за обществото или в професионални колежи и предлагат парични награди. Най-добрите идеи могат да бъдат лицензирани и комерсиализирани.
-
Добрите идеи могат да дойдат от клиентите
Чрез отворена комуникация с клиентите, можете да разберете техните точки на болка или недоволство, които биха могли да ви помогнат да развиете по-добра услуга или процес. Като начало трябва да има разбиране дали наистина искат промяна в продукта или услугата. Не иновавайте в името на иновациите. Проучванията на клиентите, социалните медии и пазарните проучвания биха помогнали да се разкрият какви промени се изискват от клиента.
-
Бъдете футуристични и имайте визионерско отношение
Иновациите процъфтяват само в организации, които имат футуристичен поглед, а лидерите трябва да имат визия. В края на 70-те Кен Олсън от Digital Equipment Corporation (DEC) се съмняваше дали домакинствата ще купуват лични компютри. Сега това е общо място, а DEC вече не е. Той е придобит от Compaq и впоследствие Compaq е придобит от HP. Промоторът на DEC намери домашния компютър невъзможен. Понякога се изисква смелост да се следват идеи, които изглеждат невъзможни или рискови.
-
Знаете как да се справите с дилемата на новатора
Много организации са изправени пред перспективата да пуснат нов продукт, коренно различен от съществуващото предлагане, но не могат да го изоставят. Основната база на IBM бяха компютрите с мейнфрейм и дори когато пуснаха персонални компютри, тя запази силата си в мейнфреймите. Лостът на Hindustan, който беше свидетел на появата на прахообразни прахове за марка икономика, трябваше да поддържа премиум марката Surf, дори когато предлагаше по-ниски цени като прахообразни прахове Wheel и Rin. Netflix промени своя модел на бизнес от изпращане на DVD-та по пощата до поточно видео към своите абонати, без да излиза от бизнеса.
-
Разрушителни технологии и променящи се тенденции
Когато Google и други търсачки внедряват алгоритъма, променят фокуса и отнемат фокуса от ключови думи, които водят до унищожаване на няколко уебсайта, които процъфтяват при копиране или пренаписване на съдържание въз основа на популярни ключови думи. Новите технологии или процес могат да бъдат разрушителни, но в крайна сметка това помага на масовия потребител. Усилията на Google бяха да осигури най-добрите резултати от търсенето за потребителите на интернет, докато някои разрушителни технологии доведоха до по-добро удобство за потребителите. Skype активирани междуселищни разговори по-лесно, iTunes даде по-добър избор в магазините за записи, а Craigslist предложи по-добра алтернатива на класифицираните реклами.
заключение
Има убеждение, че иновациите са за стартиращите фирми, а не за лидерите на пазара. Това обаче далеч не е вярно. Иновациите могат да се случат във всяка организация, където културното мислене е настроено да търси решения на проблемите по творчески начин. Един от начините да научите как да иновавате е като научите уроците от лидерите в тази област. Списъкът на иновативните компании на Forbes е изготвен от технологии, електронна търговия, фармацевтични продукти, автомобили, храни и напитки, потребителски продукти, кредитни карти, ИТ индустрия и така нататък. Те включват малки и големи марки по целия свят.
Ако лидерската и работната култура са неподдържащи, това е бариера за иновациите, според проучването на изпълнителния директор на IBM Global. Разрушителните новатори имат качествата да асоциират, експериментират, да разпитват и да работят в мрежа по своите нови идеи. Когато в компанията има атмосфера на „страх“, иновациите не могат да се осъществят, тъй като никой лидер няма да е готов да поема рискове.
Доказано е, че най-добрите изпълнители в списъка на S&P 500 постоянно иновации от 2000 г. и те не са много засегнати от технологичните смущения и финансовата криза, които изричат обреченост за средните изпълнители. Когато висшето ръководство проявява страст и смелост да реализира нови идеи, те преплитат организацията.
Няма заместител на усилената работа и няма магия в иновациите - тя идва чрез постоянни усилия, мислене и концептуализация. Организации, които са фокусирани върху краткосрочния и натиск да покажат растеж на върха на линията, по-притеснени от тримесечните резултати, могат да изгубят поглед върху дългосрочния план.
Когато мениджърите са възнаградени за способността си да правят иновации, а не да провеждат статуквото на шоуто и се отбелязва креативността, резултатите ще бъдат много по-добри. Иновациите са печеливши както за потребителите, така и за индустрията.
Препоръчителни статии
Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за иновацията, така че просто преминете през линка
- Защо иновациите са най-критичният аспект на големите данни?
- Големи данни: Съединение на технология и бизнес анализи
- Как да завладеем нивото на страха и да постигнем напред в бизнеса?
- 8 ефективни начина как да бъдем по-иновативни всеки ден
- 7 иновативни техники да бъдете успешен лидер на пазара