Разлика между Lean Six Sigma срещу Six Sigma
Всяка компания работи за печелене на печалба и това ще се случи само при правилно използване на ресурсите, така че да има минимална загуба на ресурси, а производителността е висока. Така че всеки тип компания, независимо дали е свързана с производствената, корпоративната и други, също се фокусира основно върху стратегията за минимални отпадъци. За да преодолеят тези мислители за управление на проблеми, измислят някои универсални принципи, приложими за всички видове компании и индустрии, които наричат шест сигма. Тези принципи или правила определят някои параметри за намаляване на отпадъците, така че да има висока производителност, но с по-малко влагане на ресурси. И двете се намират от различни компании и имат безупречна репутация в отделните си сфери. Също така, схемата на работа и на двете е различна, където единият работи за ефективността на други, за качеството в индустрията. Що се отнася до постната сигма и шест сигми и двата, тези принципи действат за обща причина, но с различен ъгъл на работа. В крайна сметка проблемът не е в подбора на тези двама, а в това как да се приложат правилно тези две, така че да подобрят бизнеса. Така че сега по-нататък ще обсъдим Lean Six Sigma срещу Six Sigma подробно.
Сравнение между главата на Lean Six Sigma срещу Six Sigma (Инфографика)
По-долу е топ 6 разликата между Lean Six Sigma срещу Six Sigma
Ключови разлики
И Lean Six Sigma срещу Six Sigma са популярен избор на пазара; нека да обсъдим някои от основните разлики между Lean Six Sigma срещу Six Sigma:
- Постната шест сигма е разработена от компанията Toyota, докато Motorola представи принципите на Six Sigma.
- Lean six sigma се фокусира върху начина за изкореняване на отпадъците от процеса в организацията. От друга страна, Six sigma акцентира върху качеството на продукта, като илюстрира някои универсални принципи.
- Ако говорим за инструмента, използван и в двата процеса, така че виждаме, че Lean зависи от визуализациите, а от другата страна шест сигма използва математическите и статистическите методи за пророгацията.
- Използването на Lean шест сигми в производството води до еднаквост на продукцията и ако говорим за шестте сигми, както обсъждахме по-горе, тя даде някои универсални методи за вършене на работа, така че се отразява на скоростта на процеса, което води до по-малко производство ( Защото за да се постигне компромис с качеството, трябва да се прави с количеството).
- По-малко е необходимостта от подходящ надзор, когато се приложи шест сигма от друга страна, има правилна нужда от надзор, за да се проверят параметрите в шест сигма операции, защото качеството ще се постигне само с минутната работа и холистичната работа.
- Принципите, на които се опитва работата на шест сигми - протичането на дейностите, усъвършенстването, идентифицирането на стойността и др. От друга страна шест сигми работят върху основните си правила, които се дефинират, измерват, анализират, подобряват, контролират и т.н.
- В основата си има две концепции за постна шест сигма, които са навреме (JIT) и Jidoka и ако разгледаме шест сигма, тя има DMAIC и DMADV.
- Постната шест сигма се използва от много MNC и други фирми като Abbot, Textron, Xerox и т.н., а от друга страна, шест сигма е много добре преобладава в компаниите от индийски произход Airtel, Wipro, Tata и т.н.
- Lean е лесният процес, не се изисква официално обучение, особено за прилагането му в организацията. Но що се отнася до шестте сигма, това е малко предизвикателство и може да бъде официална лекция или обучение, за да могат служителите да го разберат.
- Тъй като са оперативните инструменти в компанията, тези двамата работят за управление на качеството, но с различни подходи.
- Ако тези две са диференцирани на базата на методологията, тогава постната шест сигма получава повече оценки от шестте сигма, защото по някакъв начин се концентрира както върху качествения, така и количествения подход.
Забележка: Въпреки че сравняваме тези два метода един с друг технически, тези два са всъщност сходни в работата и се фокусират към една и съща цел, която е повишаване на качеството и печалбата на компанията.
Таблица за сравнение между Lean Six Sigma срещу Six Sigma
По-долу е 5-тото най-високо сравнение между Lean Six Sigma срещу Six Sigma
| Heads | Lean Six Sigma | Шест Сигма |
| значение | Това е методично за отстраняване на отпадъците от производството. | Това е процесът на поддържане на качеството на продукта. |
| проблеми | Този процес е труден за разбиране, изисква се ефективно обучение. | Прилагането на тези правила е доста трудна задача, така че надзорът е задължителен. |
| фокус | Тя се фокусира главно върху начина на управление на отпадъците. | Тя се фокусира върху това как да се повиши качеството на продукта. |
| Profounded | Това съществува през 1990 година. | Това съществува през 1980г. |
| употреба | За подобряване на ефективността на производственото предприятие. | За подобряване на качеството на продукта, който се произвежда в индустрията. |
Заключение:
Оттогава се потвърждава, че тези два принципа са много полезни за производството, тъй като качеството и количеството са от значение за всяка производствена единица. Използването или прилагането на тези два метода води до по-добро производство, което може да е резултат от намаляване на отпадъците и управление на качеството. Така че тези методологии са наистина много важни за всяка компания за безпроблемната работа, а също и за максимизиране на печалбата. Другото нещо, което е много важно да се обсъди тук, е оценката на техниките, тъй като просто прилагането не е достатъчно, оценка от време на време, че какво е постигнатото и какво повече се изисква, също е много необходимо след определен период от време. Интелектуалците в тази област също трябва да работят върху усъвършенстването на тези две методологии и да подобрят и добавят някои по-реалистични принципи в тези две, така че управлението и работата да станат по-лесни и прости. Научните принципи на Тейлър е необходимо да бъдат обсъдени отново, така че да се наблегне повече на качеството и производителността. Най-сетне има само една надежда, че предстоящите версии на принципите за контрол на качеството и управление на отпадъците трябва да са в интерес на служителите, които са действителните играчи, които да ги прилагат в организацията, а също и подходящо ръководство за ръководство и обучение е като допълнително перо в шапката, ранни кудо! Към екипа за развитие.
Препоръчителни статии
Това е ориентир за най-високата разлика между Lean Six Sigma срещу Six Sigma. Тук също обсъждаме ключовите разлики Lean Six Sigma срещу Six Sigma с инфографиката и таблицата за сравнение. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече -
- Провал на пазара и ролята на правителството
- Дигитален маркетинг за съдържание
- Agile срещу управление на проекти за водопад
- Реинженеринг на бизнес процеси срещу непрекъснато усъвършенстване