Въведение в Agile Sprint Planning
Планирането на Agile Sprint включва ScrumMaster, който улеснява срещата, собственик на продукта, който изяснява подробностите за изоставането на продуктите и критериите им за приемане и целия екип на Agile, който определя работата и усилията, необходими за постигане на своите ангажименти за спринт.
Agile сам по себе си е чадър термин за различни методологии за разработване на проекти като Scrum, Kanban, Scrumban или всеки хибриден метод. Устойчивостта на методологията Agile е да се достави продуктът навреме и с бюджет, както и да се въведат гъвкави подходи за приемане на всяка неизбежна промяна. Scrum е широко използвана методология в разработването на софтуер, която е рамка за ефективно сътрудничество в екип за анализ на сложни проблеми, които гарантират доставката на продукта с възможно най-висока стойност. В Scrum Sprint е специфичен период от време, в който всички предварително зададени задачи и прегледи трябва да бъдат изпълнени. Всеки спринт започва с ефективно планиране, което има съществена роля преди началото.
Какво е планиране на спринт?
В рамките на Scrum срещата за планиране на спринти е началната точка на всеки спринт, където членовете на екипа се събират, за да планират и определят продуктите за изоставане на продуктите, които да вършат работа по време на спринта и да подготвят първоначален план за изпълнение на дейностите и срока му за доставка.
Кой присъства на срещата за планиране на спринт?
В срещата за планиране на спринт се включва целият екип. И все пак трима ключови членове са важни при планирането и прилагането на Scrum процеса.
Собственикът на продукта
Собственикът на продукта трябва да подготви всички продукти, свързани с изоставането преди срещата. Той или тя трябва да бъде източник за изясняване на всички значими характеристики и даване на задоволителни отговори на всички въпроси около случая на използване или критериите за приемане, зададени от членовете на екипа. Преди да се явите на срещата, правилните указания са от съществено значение за подготовката, тъй като не е необходимо собственикът на продукта да описва всеки артикул, проследяван в изоставането на продукта.
Членовете на екипа
Членовете на екипа съставят план относно това колко артикули от продукти, които ще могат да бъдат доставени в рамките на срока и какъв процес ще последват. Дизайнери, разработчици, тестови инженери - всички членове на екипа трябва да участват активно за стабилно разбиране, така че да могат да оценят нивото на очакване за работа върху продукта и приоритетните области, които да се подготвят за следващия спринт.
Майсторът на Scrum
Ролята на Scrum Master е като треньор, който улеснява срещата за планиране на спринт, за да се гарантира неговата ефективност. За да се установи взаимното съгласие в членовете на екипа и да се включат продуктови продукти със спринт закъснения, са основните задължения на Scrum Master.
Основите на срещата
Преди да се предвиди пъргава среща за планиране на спринт, се препоръчва да се спазват определени дисциплини. Подготовката сама по себе си е важна част и собственикът на продукта трябва да му обърне специално внимание преди началото на срещата.
- Без подготовка за изоставане срещата ще отнеме време и ще бъде по-малко ефективна. Собственикът на продукта дава предимство да организира елементите на изоставане, документацията на тестовите случаи, идентифицирането на зоните на зависимост и изброяване на тестовите случаи. Това означава, че собственикът на продукта трябва да се увери, че ще се подготви за всички елементи, свързани с изоставането.
- Потребителските истории, които ще представляват в срещата за планиране на спринт, трябва да бъдат в правилния размер, не толкова големи или твърде малки.
- Собственикът на продукта трябва да поеме специална инициатива за присъствието на всеки член. Ето защо се предлага да разгледате календара и да осигурите достъпността на всички.
- Измервайте средната работа и я установете като еталон, за да получите приблизителна представа, колко работа е свършена във всеки спринт.
- Препоръчва се да се създаде дневен ред и да се разпространи в рамките на членовете на екипа.
Продължителността на всяка среща за планиране на спринт в Agile варира между 1 и 4 седмици. Екипът организира срещи за планиране в началото на всеки спринт, за да раздели всяка от характеристиките, планирани за спринта, в технически задачи. По принцип срещата за планиране на спринт се провежда за 2-4 часа, но отнемането на повече време означава да отделите време за ненужни неща.
Структура на срещата за планиране на спринт
Цялата среща за планиране на спринта в Agile може да бъде обикновено фрагментирана на две части -
1. Обхват
Първата част от срещата за планиране на спринт е фокусирана върху прегледа на артикулите за изоставане на продукти. По време на тази част от срещата членовете на екипа общуват със собствениците на продукти в обсъждане, за да отстранят неяснотата, свързана с артикулите на продуктите. В края на първата част на спринтското планиране членовете на екипа си поставят цел на спринта и прогнозират приблизително време за изпълнение на задачата.
2. План
Във втората част на срещата за планиране на спринт в Agile екипът прогнозира как ще бъдат изградени продуктовите резервни елементи. Членовете на екипа разбиват продуктите на продуктите по определени задачи и ги оценяват по часове. Има някои други въпроси, които също трябва да бъдат разгледани по време на тази среща. Това са -
- Всяка нова информация или актуализация, събрана от заинтересовани страни или клиенти, която може да повлияе на спринтското планиране, ще бъде разгледана по време на тази среща.
- От съществено значение е да обсъдим капацитета на екипа или всяка ваканция, за да добиете ясна представа колко отдаденост е необходима.
- Екипът преглежда всеки елемент и разпределя задачата между членовете.
- Ако по време на дискусията могат да възникнат нови проблеми, проблеми или зависимости, препоръчва се да се запишат тези предположения за бъдещ план за действие.
- След като дефинирането на спринта се установи, майсторът на Scrum ще поиска от членовете на екипа съгласие за плана.
- Когато членовете на екипа и собственикът на продукта се споразумеят за плана за постигане на целта, работата по спринта закъснения ще се проведе. Резултатите от срещите за планиране на спринт ще бъдат заминаването на спринта и определящата пролетна цел.
Ползи
Важното Agile предимство на срещата за планиране на спринт е, че осигурява начало на вестникарското начало с първоначално планиране и взаимно разбиране. Освен него, спринт срещата засилва сътрудничеството и изграждането на екип дух, което помага за разпространяване на общоприемане за продукта. Има и други ползи, които са описани по-долу-
- Той насърчава точно във времето метод на планиране, който помага да се дефинират две основни неща - спринт цел и спринт закъснение.
- Това дава усещане за овластяване на членовете на екипа, които могат да контролират собствения си поток на работа.
- В Scrum има измервателна скала, която помага да се получи вероятна представа за това колко работа може да бъде завършена в рамките на спринта, което се нарича скорост. Скоростта е ключов показател по отношение на измерването на количеството работа, която ще бъде решена по време на спринта.
Срещата за планиране на спринт ще се счита за ефективна, ако е направена правилна работа заедно с представителство и екипът се появи с готовност за подхода за справяне със задачата на спринта.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile Sprint Planning. Тук сме обсъдили концепцията, основите, структурата и предимствата на срещата за планиране на Agile Sprint. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Какво е Agile?
- Agile Интервю въпроси
- Agile срещу Scrum срещу водопад
- Agile Frameworks