Въведение в пример за икономии от мащаба

Казва се, че икономията от мащаба се постига, когато повече единици на услуга или стока могат да бъдат произведени в по-голям или по-голям мащаб, също и с (средно) по-малко или по-малки разходи за вход. Това ще се случи, когато организацията стане по-голяма и по този начин нейните производствени единици имат тенденция да се увеличават, което ще даде шанс на компанията да намали разходите си.

Това предимство влиза в картината поради обратната връзка между производството на единици на компанията и постоянната цена на единица.

Примери за икономия на мащаба (с шаблон на Excel)

Нека вземем пример, за да разберем по-добре изчислението на икономията на мащаба.

Можете да изтеглите този шаблон на Excel шаблон на икономия на мащаб - Икономия на мащаб пример Excel шаблон

Пример за икономия на мащаба - 1

Супермаркет Avenue и Walmart са два от най-големите пазари на дребно и те продават продуктите си с най-ниска цена на пазара и все пак успяват да реализират печалба с по-тънки маржове. Местните продавачи на магазини се притесняват от същото и искаха да знаят защо е така, че въпреки продажбата на по-ниска цена, той все още е в състояние да реализира печалба и също е в състояние да се разшири. Нека анализираме причината за същото, като използваме концепцията за икономии от мащаба.

Решение:

И супермаркетът Avenue, и Walmart приемат EDLP и EDLC политики, които представляват всеки ден ниска цена и всеки ден ниска цена. Следователно, те променят цените си ежедневно в зависимост от това, което зарежда доставчикът им. Ключовото в тази политика е, че те доставят стоките на едро и имат предимство с големи отстъпки и освен това няма посредници, които работят за тях, и имат собствен независим отдел за поръчки, който продължава да търси най-евтината цена за конкретен продукт. Покупката на по-ниска средна цена, която се постига чрез закупуване на едро е един от източниците на икономия от мащаба, който може да се нарече „закупуване“.

Пример за икономия на мащаба - 2

Кашмира Шах служител на Crompton ограничен и също ръководител на производствения отдел. Кромптън лимит е видял лоша година по отношение на финансите и печалбите му намаляват. Ръководството поиска Кашмира да намери решение за намаляване на производствените разходи и оттам да увеличи печалбата. Кашмира анализира пазара и конкурентите на Crompton и установява, че технологията им е остаряла, а произвежданите стоки също не са до знака. Тя научи за нова технология, която е скъпа, но ако бъде инсталирана, драстично ще подобри качеството на продукта и също така ще увеличи скоростта на производство на стоки и може да помогне за намаляване на разходите. Освен това новите машини ще имат и по-дълъг живот. След препоръката на Кашмира компанията инсталира машините и сега печалбите им започнаха да нарастват, макар и незначително. При анализ на причините за същото беше установено, че брутният марж на компанията се е увеличил значително и ръководството е щастливо за същото.

За горния пример трябва да обсъдите икономията на мащаба.

Решение:

Ключът към икономията от мащаба е в намаляването на разходите чрез увеличаване на разходите, увеличаване на продажбите, намаляване на разходите. В този пример изглежда, че основната болка за компанията беше качеството на стоките и цената на изработката им. В началото компанията отново се натиска чрез конкуренция поради използването на остаряла технология. Сега компанията е приела нова техника, която макар да изискваше огромни инвестиции, тъй като беше заявено, че скъпите й и резултатът може да се види, когато брутният марж на компанията се е увеличил, което може да се дължи на две причини, една от тях може да бъде увеличаване на продажбите значително и второ може да се повиши качеството на стоките и по-малко производство на скрап, което от своя страна би намалило променливите разходи за производство на продукта. По този начин се оказва, че компанията е постигнала икономия от мащаба, като е въвела нова технология и следователно е намалявала разходите.

Пример за икономия на мащаба - 3

Випул Тхакур е настоящият председател на Народната банка. Vipul Thakur има инженерна подготовка и е експерт в прилагането на процеса на автоматизация по време на пътуването си в тази банка. Той помага на банката да изпревари конкуренцията, като автоматизира много ръчни процеси, които повишават морала на клиентите им, а също така и морала на служителите. Той също така може да прилага нетни банкови услуги, които не са били предлагани от други банки. От назначаването му за председател на банката обаче нищо особено не се е получило от него, след като се издигна от поста управител на отдела за техническо ноу-хау. Акционерите са загрижени дали Vipul е в състояние да изведе банката на следващото ниво, тъй като той не е от финансова гледна точка.

След няколко години той не беше преизбран за председател от управителния съвет и вместо това беше нает външно лице като председател на съвета, който беше доктор. във финансите и той даде впечатляваща визия на банката, като въведе първата криптовалута на банката, наречена „Peo“. Това получи палци от пазара и акционерите бяха впечатлени, тъй като стана първата банка, която прилага същото. Увеличението на депозитите в банката поради стойността на марката и банката успя да предложи заеми 2 пъти повече, отколкото предлагаше по време на мандата на Vipul.

От вас се изисква да обсъдите дали това може да се приеме за икономия от мащаба?

Решение:

Икономията от мащаба може да бъде постигната на всеки етап от жизнения цикъл на компанията. Дори зряла фирма може да приложи същото, като изследва нови възможности, които не са свързани с предишния им процес. Ето, Vipul беше успешен служител и се изкачи по веригата на стълбата на успеха чрез своите невероятни инженерни умения, но не можа да направи много, когато беше нает като председател, тъй като това изискваше повече да търси пазара и да изпревари конкурентите, като поеме решения, които биха били в полза на фирмата в дългосрочен план. Тъй като управлението беше сменено и когато беше нает нов човек, той даде нова визия на банката, която беше необходима, а също така внедри криптовалутата на първата банка, което направи марката на банката по-ценна, а акционерите и клиентите станаха по-лоялни, които увеличават депозита си и той също може се вижда, че поради това банката би могла да санкционира заеми 2 пъти повече от мандата на Вишал, което ясно показва, че увеличението на заема би увеличило доходите им и разходите за лихви, платени по депозит, ще бъдат разпределени между тези заеми, което би намалило технически цената на средствата. Това може да се дължи на икономии от мащаба чрез подобряване на управлението, което беше направено чрез наемане на работа на по-добре квалифициран човек.

Пример за икономия на мащаба - 4

По-долу е резюмето на XYZ през годините за произведените стоки и разходите за производството им. От вас се изисква да проверите дали XYZ изпитва икономия от мащаба?

Решение:

За да определим дали XYZ изпитва икономия от мащаба, първо ще разберем средната цена за фирмата през тези години, която може да бъде изчислена чрез разделяне на разходите на произведените стоки.

  • Средна цена = себестойност / произведени стоки
  • Средна цена = 1450 000/50 000
  • Средна цена = 29.0

Както може да се види от горната таблица, че разходите са намалели от 29 на 26 за напред, което означава, че компанията изпитва икономия от мащаба.

заключение

  • Икономиите от мащаба са предимно икономически предимства, които фирмите изпитват, когато разходите могат да бъдат разпределени върху по-голямо количество стоки и когато продукцията стане ефективна.
  • Размерът на бизнеса може да бъде свързан, ако може да се възползва от икономии от мащаба - по-големите фирми могат да имат по-високи производствени нива и повече икономия на разходи.
  • Икономията от мащаба може да бъде както външна, така и вътрешна. Външните фактори ще повлияят на цялата индустрия и от друга страна, вътрешните икономики могат да бъдат причинени от фактори във фирмата.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за примера на икономии от мащаба. Тук обсъждаме топ 4 Пример за икономия на мащаба, заедно с подробно обяснение и шаблон за excel за сваляне. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -

  1. Примери от реалния живот на глобализацията
  2. Примери за монополистична конкуренция
  3. Пример за оценка на риска с
  4. Топ 7 примера за цената на възможностите

Категория:

Развитие на предприемачеството