Теории за лидерство и концепции за лидерство
„ Концепциите за лидерство не са заглавие. Това е поведение. Изживей го. ” - Робин Шарма
Тя като концепция през годините е очаровала много мислители и управленски гурута. Теориите за лидерство и опитите за обяснение и дефиниране на концепции за лидерство са изобилствали. Като се започне от ранните теории за лидерство за черта и поведение, до по-късните от концепциите за трансформационно и разпределено лидерство, почти всички аспекти са засегнати в литературата за управление. Докато по-ранните мислители вярваха, че тя се основава на определени вродени характеристики в хората и че лидерите са родени, а не създадени, по-късно теории за лидерство се фокусират върху околната среда и ситуациите, които генерират лидерско поведение.
Теодор Рузвелт коментира отлично разликата между лидер и шеф, казвайки: " Водачът води, а шефът кара ".
Това може да обобщи защо лидерите се възхищават и следват с охота, докато обикновените шефове не са. Всъщност лидерството няма нищо общо с позицията и властта и всичко свързано с вдъхновяващото поведение и действия.
Тук сме споменали някои теории за ранно лидерство:
- Теория на чертите, първоначално разпространена от Чарлз Бърд, а по-късно от Стогдил
- Поведенческа теория, основана на изследователски проучвания, проведени от Охайоския университет и Мичиганския университет
- Концепции за управление или лидерство Grid теория, основана от Робърт Р. Блейк и Джейн С. Моултън
- Ситуационна или теория за непредвидени ситуации, разработена от Фред Фидлер
- Теория на пътя-цел, предложена от Робърт Хаус
- Теория за участието, от Виктор Ворм и Филип Йетън
Така че нека започнем от началото на всички теории за лидерството.
Теорията на чертите
Чарлз Бърд в теорията на чертите изброява някои черти, които биха могли да доведат до успешни концепции за лидерство, които включват:
- Добра личност
- Интелектуална способност
- инициатива
- Зрелост
- Самоувереност
- гъвкавост
- Желание за приемане на отговорност
- честност
Освен това Stogdill класифицира следните черти и умения:
- приспособимост
- решение
- амбиция
- упоритост
- Енергия
- господство
- Толерантност към стрес
- дипломация
- интелигентност
- Социални умения
- Концептуални умения
Докато някои от посочените черти като енергия, самочувствие и познавателни способности определено са свързани с поведението на лидерството, теорията на чертите е установена като дефектна. Критиците твърдят, че той разчита твърде много на вродените черти и измерва черти само след като човек вече е станал лидер. Макар че някои характеристики могат да работят в някои ситуации, в други не могат. Също така е трудно да се състави общ списък на личните черти, открити във всеки лидер.
Въпреки това, въпреки тези ограничения, концепцията за индивидуални лидерски черти или потенциални действия действа и до днес. Склонни сте да се възхищавате на хора като Барак Обама и Ратан Тата за тяхната лична харизма, колкото и приноса им в тяхната област на работа.
Теория на поведението
За разлика от чертите, тази теория, получена в резултат на проучванията на Университета в Охайо и Мичиганския университет, се фокусира върху дейности на ръководители за идентифициране на поведенчески модели, които влияят на удовлетвореността и ефективността на служителите. Според тази теория определено поведение на лидера дава по-голямо удовлетворение на последователите, така че те го признават за добър лидер.
Въпросникът за описание на лидерското поведение (LBDQ) оценява стиловете на концепциите за лидерство от отговорите на подчинените или последователите, а въпросникът за лидерското мнение (LOQ) оценява собственото възприятие на лидера за неговия стил.
Бяха идентифицирани следните две взаимно независими поведения:
- Иницииране на структурно поведение (IS), т.е. лидерът разпределя задачи и създава формални канали за комуникация
- Поведенческото поведение (С), изразява загриженост за последователите и създава благоприятен работен климат
Лидерът може да бъде висок IS или висок С, или и двете.
Ренсис Ликерт проведе проучванията на университета в Мичиган, за да определи ясно два типа лидерско поведение:
- Поведенческо ориентирано поведение
- Лидерско поведение, ориентирано към служителите
Което просто означава, че вашият шеф или лидер е или просто фокусиран върху постигането на организационни цели и задачи и ви настоява за същите, или че той / тя се интересува само от вас и други съотборници и се стреми да установи поддържащи взаимоотношения на работното място.
Препоръчителни курсове
- Професионално обучение по международен маркетинг
- Обучение за сертифициране в SEO
- Онлайн курс за селски маркетинг
Управляващата мрежа
Загрижеността за хората и загрижеността за продукцията формират двата основни модела на поведение, съгласно тази теория, предложена от Блейк и Моултън.
Тук, според мрежата, 1.1 е бедно управление, липсващо както по отношение на задачите, така и по отношение на връзката. В другия крайен край на мрежата е 9.9, което е идеалното поведение и води до управление на екипа.
Да речем, имаш шеф, с когото гелираш, и който ти дава безплатни въжета, за да правиш нещата, както желаеш. Обичате шефа си и така правят и другите от вашия екип, но ръководството често му казва да си вдига чорапите. И в края на първото тримесечие откривате, че сте далеч зад целите си. На шефа ви скоро се показва вратата за многократно недостатъчно изпълнение. Вашият шеф е типичният мениджър на Country-Club.
Ситуационна теория или теория за случайност на Фидлер
Тази теория се отдалечава от личността на лидера към връзката с групата или последователите и подчертава, че ситуацията или непредвидеността решават най-добрия стил на лидерски концепции.
С две думи казва:
- Стилът на лидерство варира в зависимост от ситуацията
- Няма единен стил на водещи творби във всички ситуации
- Зависи от
- Подчинени съображения
- Съображения на надзорния орган
- Съображения относно задачите
Така вашият шеф, който иначе е доста приятен и лесен, изведнъж се превръща в чудовище, което притежава пръчка, когато трябва да бъде завършен критичен проект. Тя многократно ви контролира, съобщава за спешността на вашата задача и през повечето време е зад гърба ви. Чудиш се какъв е проблемът с нея. Нищо. Тя просто превключва стила си към авторитарен според обстоятелствата или ситуацията в момента.
Най-малко предпочитана скала за сътрудник (LPC) : Фидлер фиксира стила на лидер на лидера по скалата LPC, инструмент за измерване на лидерската ориентация на индивида. Скалата на LPC моли водача да опише човека, с когото са работили най-малко. Хората, които оценяват най-малко предпочитания си колега по-благоприятно на тези скали, са по-мотивирани за взаимоотношения, а тези, които оценяват колегата отрицателно, са ориентирани към задачи. Следователно скалата измерва ориентацията и мотивацията на лидера.
Теория на пътя-цел
Индивидът ще направи нещо само ако това доведе до постигане на целите му и ако оценява изплащането в работата. Това е същността на тази теория. Лидерът улеснява постигането на индивидуалните цели, като ги привежда в съответствие с целите на организацията. Така че поведението на лидерството е мотивационно, то обучава и подкрепя последователите.
- Работата на лидера е да напътства последователите в постигането на техните цели и интегрирането на отделни цели към групови / организационни цели
- Влияйте на възприятието на възприятието за ползите от постигане на организационни / групови цели
Робърт Хаус идентифицира четири стила на концепции за лидерство:
- Директива, където лидерът казва на подчинените какво да правят, дава насоки
- Подкрепяща, когато проявява загриженост към подчинените
- Участващи, когато подчинените се консултират при вземането на решения или се иска да вземат решение сами
- Ориентирани към постиженията, при които лидерът помага на подчинените при определянето и постигането на целите
Стилът на лидера е гъвкав и той / тя може да използва някой или всички от горните стилове в зависимост от ситуацията.
По-късно теорията беше преразгледана, за да се подчертае, че лидерът компенсира и недостатъците в подчинените и в работната среда.
За да дадем пример, да кажем, че вашият екип трябва да представи доклад за проучване на пазара до насрочена дата и липсва достатъчно данни. Също така двама членове на екипа отсъстват непосредствено преди датата на подаване. Вашият лидер ще се стреми да достигне необходимата информация от всички възможни източници, ще предостави насоки и информация за всички вас и активно ще помогне на вас и други членове на екипа да завършите доклада навреме. Накратко, той / тя ви е помогнал да постигнете целите си.
Модел на ситуационните концепции за лидерство
Този модел е разработен от Пол Хърси и Кен Бланчард. Фокусът на този модел е върху последователите и техния напредък от хора с ниска компетентност и ангажираност до такива с висока компетентност и ангажираност.
Характерни характеристики:
- Този модел се фокусира върху последователи .
- Предлага лидерите да приемат различни подходи според типа последователи.
- Той предлага „континуум“ на адаптирането на лидерските концепции в отговор на развитието на последователите.
Последователите са класифицирани в следните категории:
- Тези, които имат ниска компетентност и ниска увереност и ангажираност
- Тези, които имат ниска компетентност, но висока увереност и ангажираност
- Тези, които имат висока компетентност, но ниска увереност и ангажираност
- Тези, които имат висока компетентност и висока увереност и ангажираност
Лидерите трябва да адаптират подхода на своите лидерски концепции според желанието и способностите на последователите.
Континуумът напредва от:
За да илюстрирам с пример, в група хора има двама работници, които имат ниско доверие и обикновено не желаят да вършат никаква работа. С тези двама души лидерът ще уточни категорично какво трябва да се направи (Разказване). Един работник е много ентусиазиран и желае да даде най-доброто от себе си, но е новодошъл и не знае много за работата. Тук подходът за продажба ще бъде използван от лидера (обяснява задачата, методите и остава на разположение за насоки). Друг човек може да е много компетентен, но може да липсва увереност и желание. Тук лидерът ще насърчи приноса и ще оцени усилията (Участва). С останалите двама работници, които са компетентни и ангажирани, ще бъде използван делегиращият подход (даващ отговорност за планирането и изпълнението на задачата).
Теория за участие
Тук отново се подчертава ситуационният модел на лидерско поведение. Vroom и Yetton определиха следните стилове на лидерски концепции за вземане на решения.
Така процесът преминава от автократично вземане на решения до групово вземане на решения, където всеки член на екипа участва в решаването на окончателния ход на действието.
Концепциите за лидерски участия работят най-добре в ситуации, когато се изискват множество мнения, като маркетинг на нов продукт или вземане на решение за нова програма за обучение. Стилът работи в творчески настройки като реклама или дизайн на софтуер. Когато обаче решенията трябва да се вземат бързо, този стил се оказва тромав.
Теориите за ранно лидерство са подходящи за тази дата и формират много програми за развитие на лидерството, които се фокусират върху усвояване на лидерските умения на участниците.
С течение на годините фокусът на лидерските изследвания се измести от лидера към въздействието върху последователите и организацията.
Ще се спрем накратко на тези теории за лидерство.
- Концепции за транзакционно лидерство
Тази теория се характеризира с обмен между лидери и последователи или членове. Обикновено хората искат да увеличат приятните преживявания и да минимизират неприятните. Лидерите използват награди и наказание, за да накарат членовете си да изпълняват задачи.
- Обмен на лидери
Лидерът трябва да запази лидерската си позиция, като работи със сътрудници, поддръжници и „вътрешния кръг“ от последователи. Тук лидерът разглежда последователите по различен начин в зависимост от степента на подкрепа, която му предлагат.
- Трансформационно лидерство
Това е една от най-популярните теории за лидерство, въведена през 70-те. Концепцията за трансформационно лидерство първоначално е въведена от Джеймс Макгрегър Бърнс и по-късно разширена от Бернар М. Бас.
Трансформационното лидерство е стил, който вдъхновява положителни промени в последователите . Последователите са вдъхновени и ентусиазирани да постигнат изключителни резултати. Тук личността на лидера трябва да бъде наистина вдъхновяваща и трябва да предизвиква уважение и възхищение от последователите. Лидерът е модел за подражание, който другите търсят.
Характерни характеристики:
- Този стил на лидерство работи най-добре при въвеждането и прилагането на промяна в организацията
- Моделът разчита много на личната харизма и почтеността на лидера
- Лидерът разработва визията и продава визията на последователите, които след това са ентусиазирани с положителна цел да интернализират визията
- Този лидер води от фронта
- Този стил вдъхновява последователите да се трансформират и да открият собствения си лидерски потенциал
Една от критиките на тази теория е, че тя разчита твърде много на личната харизма на лидера. Също така такива лидери се справят с въвеждането и въвеждането на промяна, но когато нещата трябва да останат такива, каквито са, такива лидери се оказват не на място.
Модел на лидерство, фокусиран върху действията
Джон Адаир предложи модела на лидерство в центъра на действията. При този модел лидерът трябва да се съсредоточи върху три припокриващи се области:
- Завършване на задачата
- Единен екип или група
- Задоволяване на индивидуалните нужди
Инвентаризация на лидерското участие или пет концепции за лидерски практики
Джеймс Кузе и Бари Поснер разработиха черти на лидерските концепции, необходими за вдъхновяване на последователите.
Бяха изброени следните черти:
- Да бъдеш модел на роля
- Предоставяне на вдъхновение
- Изправяне на несгоди
- Овластяване на другите
- Генериране на ентусиазъм
Възникващите концепции за теории за лидерство включват служебно лидерство, автентично лидерство, етично лидерство, нео-харизматично ръководство, споделено или разпределено лидерство и предприемаческо лидерство.
„ Истинският лидер не е търсач на консенсус, а молител на консенсус. ”- Мартин Лутър Кинг-младши
Времената се промениха от създаването на първата теория за лидерство. Днес икономическите сътресения, глобалната несигурност и променящите се корпоративни реалности наложиха появата на нови парадигми за лидерство. Днес лидерът трябва да бъде молител на мнение, създател на възможности, двигател на промените, мениджър на многообразието и експерт по управление на конфликти. Не е лесна задача, която.
Както Наполеан казва: „Лидерът е търговец с надежда“.
Препоръчителни статии
Ето някои връзки, които ще ви помогнат да получите повече подробности за теориите за лидерство, концепциите за лидерство и лидерското поведение. така че някои връзки тук са дадени по-долу, които ще ви помогнат да получите повече подробности.
- 10 комуникационни тайни на великите лидери
- 7 ефективни концепции за маркетинг, които трябва да знаете | ключ
- Как да прилагаме теории за управление на работното място
- 10 важни модела на лидерство, които ще ви направят успешен лидер