Голям талант

Големият талант винаги е бил от решаващо значение за организацията, но става все по-критичен, тъй като голям брой организации прибягват до работа, която е по-сложна и основана на знанието и работи в глобален мащаб. Това доведе до създаването на ситуация, при която представянето на таланти има огромно влияние в долния ред. Разликата в няколко основни работни места между доброто талантливо представяне и лошото представяне на таланта е от 100 до 1. Такава реалност води до работа за организации, особено тези, които са базирани на знания, за да се съсредоточат върху придобиването на талант, който се оказва източник на конкурентно предимство.

По този начин, най-важното нещо, от което HR лидерите трябва да запазят фокуса си, е да намерят голям талант. За целите на управлението на таланта НР трябва първо да оцени уменията за ръководни умения, които са необходими на организацията за изпълнение на нейната стратегия, заедно с плана за набиране и управление на този критичен талант. От съществено значение е да имате разбиране за нещата, които организацията може да направи за добавяне на правилния вид талант.

Работодателите винаги си поставят за цел да постигнат най-доброто във фирмите и във всякакъв вид икономически климат. Наемането на голям талант, който е изключителен, е жизненоважно за успеха на организацията. Независимо дали професионалистът по продажбите няма да се съгласи за нещо по-ниско от 100%, мениджърът, който може да изпълнява бизнес плановете по ефективен начин, или изпълнителен директор, предлагащ визионерско лидерство, са нужни страхотни хора, за да процъфтяват организациите.

Съвети за HR лидерите да открият страхотен талант

Намирането на страхотен талант, който има много високи лидерски умения за hr и е най-добър, е изключително предизвикателство за работодателите. Въпреки това, за период от години се появяват някои изпитани, както и истински начини за привличане на голям талант. Те се обсъждат по-долу под формата на различни съвети.

Вземете решение относно наемането само на големия талант

Няколко организации приемат талант, който се вписва зле и е посредствен, когато нямат необходимост да се установят за всеки, който е по-малък от най-добрия. Можете също така да вземете решение относно наемането само на високопоставени изпълнители, които са висококвалифицирани, независимо от факта, че това е философия, политика или общ стандарт.

Ангажиментът да се наеме само големият талант поставя по-голям акцент върху набирането, както и наемането на практики. Най-добрите изпълнители няма да обичат да работят с талант, който е среден или изпълнителите са лоши. Следователно наемането само на най-добрите хора ще помогне на организацията да запази по-голям брой топ изпълнители, а също и в привличането на нови. Има вероятност най-добрите хора, които имате, да ви насочат към най-добрите изпълнители, които са по-висококвалифицирани.

Комуникирайте, както и наблегнете на работната си култура, заедно с наградите, които предлагате

Хората с най-добри резултати и висококвалифицирани имат на разположение възможности, като по този начин организации, които притежават голям талант, постоянно дават обяснение, свързано с тяхната култура, на хората, които търсят работа и за това, те избират творчески начини, като например отзиви на служители в уебсайтовете. на техните компании, онлайн видео, примамлива брошура или присъствие в социалните медии, илюстриращи уникалността на културата на тяхното работно място.

Ако не сте в състояние да го съобщите на търсещите работа, те няма да разберат, че културата във вашата организация е подкрепяща, вълнуваща и забавна. Това трябва да бъде съобщено по уникален, привлекателен и интересен начин. По същия начин, вие също трябва да споделите няколко неща, които служителите харесват по отношение на работата във вашата организация. Има голяма вероятност подобни неща да помогнат и за привличане на други хора, които търсят работа. По същия начин вие също трябва да съобщавате на търсещите работа награди, предлагани от вас, възможности за развитие и предизвикателства. Хората, които са висококвалифицирани, са привлечени от работна среда, която е възнаграждаваща, възможности и нови предизвикателства.

Подобрете и усъвършенствайте практиките си за набиране на персонал

Абсолютно е необходимо да подобрите и усъвършенствате вашите практики за набиране, както и наемане на работа. Необходимо е да се развият практиките за набиране на персонал за определен период от време, докато разбирате какво работи за организацията и какво не. Постепенните промени и подобрения в начина, по който търсите и набирате предупреждение, ще ви помогнат в получаването на нужния от вас талант. Например,

Фокусът трябва да бъде по-малък върху времето за запълване и повече върху качеството на наемане, тъй като хората, които са висококвалифицирани, са трудни за намиране.
Трябва също да опитате тактика за извличане, която е нова, както и креативна. Намирането на хора с голям талант изисква да бъдете креативни, що се отнася до вашия подход.
Трябва да се отделят повече ресурси за програмата за насочване на служители в сравнение с писането на обяви за работа. Според топ работодателите, по-голям талант може да се намери чрез процеса на реферали.
Трябва да използвате „нишови“ ресурси, като групите в социалните медии, мрежите с асоциации, както и нишовите уебсайтове.
Освен кандидатите, които търсят работа активно, трябва да насочите и кандидатите, които са пасивни и не търсят работа активно.

Препоръчителни курсове
- Курс по управление на ефективността
- Програма за елементи на въздухоплаването
- Обучение по дигитален маркетинг

Поемете ангажимент за създаването на страхотен опит на кандидата

Кандидатският опит, който е ангажиращ и положителен, е от съществено значение за привличането, както и за намирането на голям талант, който е висококвалифициран и също така високоефективен. Уверете се, че от вас се създава добро първо впечатление и вземете предвид някои малки промени, които могат да доведат до по-добро преживяване. Това може да стане чрез -

Процесът на кандидатстване / възобновяване на подаването става лесен и лесен.
Предоставяне на навременни последващи действия на всеки етап от процеса на набиране, както и наемане на работа.
Гарантиране, че мениджърите по наемане на работа и набиращият персонал са професионални, приятелски настроени и гъвкави към нуждите на кандидатите.
Съобщаване на позицията и вашите очаквания за нея по ясен начин.
Рационализиране на процеса на наемане с помощта на последващи стъпки, които са лесни и съобщават процеса на търсещите работа.

Спечелете по-високо признание като работодател по избор

Трябва да сте сигурни, че марката е точно отражение на репутацията на вашата компания на пазара, заедно с нейните практики и ползите, които тя предоставя. Трябва да управлявате по-добре, начина, по който вашата организация се възприема на пазара. Необходимо е да позиционирате вашата организация като „работодател по избор“, чрез получаване на признание в общността като работодател, който е не само страхотен, но и притежава изключителна култура като даване на определени награди. Такъв тип разпознаване помага на организацията да се брандира като чудесно място за работа. Търсачите на работа, които са най-добри и висококвалифицирани, могат да забележат подобно признание и да потърсят работодатели, които показват тези обозначения.

Определете своя печеливш отбор

Изключително важно е за процеса на търсене на голям сигнал, за да започнете да имате предвид края. Когато имате предвид, ще бъдете в по-добра позиция да прецените кой ще бъде от най-голяма полза с членовете, които вече са част от екипа. По-голямата част от времето се обръща внимание на опит и умения, но обикновено се пренебрегва фактът, че в процеса на търсене нов наем, който е талантлив, ще има дългосрочен потенциал, както и ангажираност с вашата организация. Това е изключително важно за успеха на резултата.

Инструмент, който може да се окаже полезен тук, е изследването на печелившия отбор, който се възхищава от вас. „Какво общо имат членовете на екипа?“, „Кои са основните атрибути, изложени от тях?“ Тогава трябва да помислите за вашия екип. „Какво работи за това и кое не работи?“ Трябва да откриете общите елементи и след това да надградите върху тях. Трябва да идентифицирате нещата, които не са работили в миналото и тогава талантът трябва да бъде оценен по отношение на това какво работи и кое не работи в организацията, в която работите.

Другата основна част е определянето на основните приоритети, които човекът трябва да може да оцени през първите дни. Трябва да мислите напред поне за две години от проекта и след това да формирате представа за това, което очаквате да постигне човекът. След това наемането трябва да се извърши съответно.

И накрая, трябва да помислите какво е в работата на търсещите работа и след това да формулирате подходящ отговор. Бъдещите наематели искат да са наясно с нещата, които се очаква да направят и в замяна какво могат да очакват от организацията да направи за тях. Проектите могат да бъдат предизвикателни, може да има възможности за професионално развитие или да им бъде предоставена управленска или надзорна роля. Трябва да измислите техните професионални и лични цели и да ги адресирате съответно.

Наемането на работа трябва да се разглежда като ключова практика на бизнеса

Фирмите, които приемат сериозно процеса на наемане, са тези, които извличат ползите. Фирми, които са достатъчно интелигентни, за да инвестират своя талант, време и печалби, за да създадат, както и да поддържат процеса на придобиване на таланти на най-високо ниво.

Платете бонуси за вход

Бонусът за подписване си върна назад и може да се окаже истински смяна на играта. Това отразява, че организацията цени и иска потенциалния нов наем на голям талант на борда като член на вашия екип.

Създаване на обща стратегия за награди

Служителите търсят още много неща, освен заплата и трябва да използвате методите, които са рентабилни за диференциране на вашия бизнес, за да привлечете голям талант.

Провеждане на компенсационно проучване за пазарни данни

За да привлечете голям талант, заплатите, предлагани от вашата организация, дори и за новосъздадените позиции, трябва да са в съответствие с пазара, а също така да осигурят вътрешен капитал за служителите, които вече съществуват.

Ако придобиването на таланти се извърши добре, то се превръща в силен инструмент за брандиране. Един добре обмислен процес на придобиване на талант и правилното му управление ще действа като мощна сила за достигане на културата, визията и мисията на организацията. Всяка стъпка, предприета по време на процеса на придобиване на голям талант, има потенциал за позитивно или отрицателно брандиране на вашата организация. Трябва да се имат предвид някои неща, докато се разработва стратегията за придобиване на талант, така че маркетинговата възможност за организацията да бъде максимална. Те включват подробни описания на работните места за разработка; описание на различаващите фактори на организацията, идентифициране на характеристиките и предимствата, които ще се харесат на таланта и развитието на добре проектиран, както и добре поддържан уебсайт за кариерата, който включва видео, аудио, писане и снимки.

Разработването на ефективна стратегия с цел наемане на голям талант е наложително за долния ред. Организациите, които са най-ефективни при изпълнението на плановете, са тези, които имат лидери, които разбират, че това е проблем, свързан с бизнеса. Подходът трябва да доведе до конкурентно предимство, което е мощно, тъй като наемането на талантливи хора може да повлияе значително на рентабилността и дълголетието на организацията по положителен начин. Въпреки че може да се сблъскате с трудности при привличането на голям талант и висококвалифицирани работници, не бива да допускате подобни предизвикателства да ви обезкуражават да продължите напред и да намерите най-добрия наличен талант. Възможно е да намерите голям талант и хора, които са добри. Тактиките, споменати по-горе, показаха резултати за редица организации и могат да бъдат полезни за вашата организация в намирането на голям талант.

Препоръчителни статии: -

Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за лидерите на HR, за да намерите страхотен талант, така че просто преминете през линка.

9 блестящи качества, които всички HR професионалисти трябва да притежават
Важни предимства на HR Generalist
Важна полза от качествата, които правят добър лидер (съвет)

Голям талант - 10 съвета за духане на лидерите на HR за откриване на голям талант

Съдържание: