Преглед на Agile Finance
Agile Finance е нова изследователска програма за това как финансирането може да се управлява и да се използва за водене на бизнеса в съвременната несигурност, а също и за създаване на стойност в дигиталната икономика. Това изследване се извършва от Асоциацията на международните сертифицирани професионални счетоводители, поръчана от Oracle.
Нов оперативен модел, който е отзивчив и готов за промяна, беше приет от ръководителите на Agile Finance за финанси. За да осигурят стратегически насоки и аналитични възможности за прозрение, Agile финансовите лидери приемат цифрови технологии, докато инвестират в нови набори от умения, за да се възползват нови цифрови бизнес модели и техните начини на работа.
Agile finance е нов оперативен модел за съвременни финанси, това е нова порода съвместни финансиране, инвестиращи в редица нови умения и компетенции, осигурени от технологиите.
Приемайки старите традиционни и ръчни начини на процесите на бюджетиране и прогнозиране, компаниите правят процеса трудоемък, фрустриращ и досаден. Но сега с помощта на ИТ отдела, който е прекарал десетилетия в еволюцията на начина, по който се разработва софтуерът, днес процесът на планиране на бъдещето е опростен и хармоничен, като се прилагат принципи на гъвкавата методология за разработка, за лесно и бързо завършване на критичните проекти и работа по-ефективно.
Agile организация е гъвкава, годна, бдителна, пъргава, печеливша, ефективна, издръжлива и ликвидна. Една гъвкава организация е наясно, че стойността се генерира от бизнеса, те остават нащрек за рисковете и заплахите на пазара и винаги търсят възможности. Страхотните стратегии се разработват от организацията, която също бързо се прилага. Те са бързи в управлението на производителността, като бързо изграждат и тестват идеи и непрекъснато разпространяват ресурси, като гледат на най-добрата възвръщаемост и перспективи.
Характеристики на Agile Finance
За да направите вашата организация гъвкава и да възприеме гъвкавите подходи, за да се възползвате от финансите, финансирането трябва да работи безпроблемно и да има следните характеристики:
1. Има мащабируеми и ефективни счетоводни операции.
2. За измерване и управление на прогреса разработва показатели и основни етапи, за да позволи на бизнеса да прилага нови стратегии и бързо да предлага услуги и продукти.
3. Трябва да имат разбиране за това как работи бизнес моделът и е в състояние да информира стратегията и да знае какви са нематериалните и двигателните фактори, което е важно за успеха на модела.
4. Осигуряване на сигурност и информиране на лицата, вземащи решения, за външните разработки, новите технологии, новите бизнес модели и им предоставя цялата информация за разработване на стратегически отговор. Основната причина за провала на бизнеса е, че те пренебрегват да се справят с външен риск, за който са знаели, но не са били готови да направят промяна в хоризонта на планиране от 18 или повече месеца.
5. За да осигури прозрачност за случващото се в бизнеса и какво не, както и да идентифицира възможностите за проактивно управление на риска, иновации и оптимизиране на разпределението на ресурсите, екипът разработва анализ на размерите.
Как се финансира ползата от прилагането на Agile към технологиите за планиране
Тук ще научим как се възползва от финансирането чрез прилагане на гъвкави подходи към технологията за планиране:
1. Увеличаване на скоростта на вземане на решение
Scrum екипи, които са малка, многофункционална група от хора, които работят заедно и редовно се регистрират за решаване на проблеми и отчети за напредъка, са в основата на Agile техники. Финансите също могат да приложат тази техника и да направят малки екипи, които редовно се срещат с функционален авторитет за вземане на решения за придвижване на проекта напред. Това увеличава скоростта на вземане на решения, съсредоточавайки се върху най-приоритетните цели и развивайки добре дефиниран контрол върху критериите за вземане на решения и управление.
2. Изравнете данните
Строги стандарти за данни са създадени от най-добрите ИТ архитектури, които разчитат на една информация, която се състои от всички одобрени данни, „единствен източник на истина“. Единният източник на истина за планиране на инвестиции в технология се фокусира върху обсъждането на прозрения, за да помогне за трансформиране на нуждите на бизнеса, като премахва объркването над конкуренцията за набори от данни, насърчава сътрудничеството между ИТ екипите и финансовия екип и помага за по-бързи бюджетни решения.
3. Намалява сложността
Сложността върви срещу ловкостта. Финансирането включва много хора в изработването, анализирането и одобряването на бюджетите, което води до сложността, докато Agility включва много малко хора в процеса на вземане на решения. Agile техники ще помогнат на финансовия екип да опрости линиите на отчетност и да прехвърли правата за вземане на решения на по-малко хора от организацията, намалявайки сложността. За да премахнете ръчната намеса във финансите и да осигурите прозрачност на обосновката на решенията, можете да помислите за автоматизиране на процесите на одобрение.
4. Бързо преразпределяне на ресурси
Подвижността означава, когато има възможност или ресурси за заплаха, могат бързо да бъдат насочени към нея. В по-голямата организация бързото преназначаване означава заменяема работна сила, обучена за превключване между позиции, прием във външни трудови басейни, както на външни изпълнители на крана, процес, който помага за бързо пренасочване на ресурси, когато и където е необходимо. За да отговори на тези нужди, екипът по финанси и информационни технологии трябва също така да прецени дали екипите се обучават с ресурси и се обучават и да обмислят прилагането на такива принципи за бързо преразпределяне на ресурси.
5. пъргави финансови лидери
Беше идентифицирана най-честата характеристика на финансовите екипи, които постигнаха най-голям напредък, използвайки модела на гъвкаво финансиране. Както са установили изследователите, тези пъргави финансови ръководители са имали много напреднала специализация в централизирането и мигрирането на процеси към центрове за споделени услуги и са използвали много заменяема работна сила и базирана на облак ERP. По отношение на информирането на пъргавото управление на ефективността, подпомагането на гъвкавото прилагане и по отношение на стратегията за информиране те бяха много по-напред от останалите.
Проучването на изследователите установи, че сред най-прогресивната организация, използваща модела на гъвкаво финансиране, 95% са се сблъскали с положителен растеж през последните три години, в сравнение с 70% от останалите респонденти.
6. По-широк умение
Функцията за пъргаво финансиране изисква да предложи и развие нови умения за обслужване на пъргав бизнес. В близко бъдеще следващото ще промени ролята на счетоводителя заедно с автоматизацията на работата на знанието.
- Мобилна информация: Това ще позволи на партньорите на бизнеса да могат да извлекат всяка информация, необходима от финансирането, незабавно, когато и където е необходимо.
- Интернет на нещата: Производството на бизнес модели ще бъде променено поради това, тъй като когато продуктите се използват, клиентите могат да предоставят информация за използването и нуждите на клиента.
- Разширена роботика: За да се автоматизират рутинните процеси, автоматизацията на роботизираните процеси вече се използва във финансите.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile Finance. Тук обсъдихме концепцията, характеристиките и ползите от финансите в Agile. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Agile HR
- Кариера в Java
- Въпроси за интервю Maven
- Agile Начини на работа