Тенденции в управлението на човешките ресурси - „Управление на организацията“ / „фокусиране върху политиките“ / „Бум в индустрията“ / постигането на тези цели са някои от основните програми на всеки работещ посредник. Тенденции в управлението на човешките ресурси Следвайки системата и политиките водят до растеж на компанията.
Всяка организация има проектирана функция за постигане на стратегическите цели на HR Management Trends и увеличаване на максимално ефективността на служителя. Тази функция е различна от управлението на човешките ресурси (HRM). Тенденциите за управление на човешките ресурси са тези, които се занимават съсредоточаването върху системата и политиките. От съществено значение е управлението на човешките ресурси да работи правилно и в съответствие с най-новите тенденции и технологии, за да може да се справи с предизвикателствата в бизнеса.
Управление на човешките ресурси
Производството на всяка услуга или продукт се управлява с усилия, работа и човешки ум. Редица дейности, свързани с организацията, се извършват от ВП. Независимо от размера на организацията, HR е от съществено значение за правилното функциониране на фирмата. Цялостното управление на фирмата се грижи от HRM. Процесът на оползотворяване на наличната работна сила по подходящ и максимален начин се осъществява при управлението на човешките ресурси. Процесът на подбор на служител, наемане на персонал, осигуряване на въвеждане и правилна ориентация, осигуряване на обучение и развитие на умения, осигуряване на компенсации и ползи, оценка на служителя, поддържане на безопасността на служителя се контролира от управлението на човешките ресурси. HR също така се занимава с отношенията на индустрията и баланса в практиката, провеждана в организацията, и нейните изисквания.
Завършването на процеса на годишно отворено записване е най-важният приоритет за HR специалистите. Подобряването на икономиката не е достатъчно, за да облекчи проблемите на бизнеса. Ежегодният стремеж за разбиране на важните HR теми, прозрения и проблеми през следващите месеци са точките, които трябва да се търси през тази година. Предвижда се 2017 г. да бъде най-сложната в световен мащаб в света.
Много компании работят със стратегията за HR технологии, която не е ревизирана дълго време. Работодателят на системите за планиране на ресурси на Enterprise отне много време да го приложи. Бумът в прилагането на HR и растежът на технологиите промени мнението на индустрията и предефинира ролята на човешките ресурси.
Обобщение на тенденциите в управлението на човешките ресурси 2020:
Технологията и демографското развитие са някои често срещани тенденции. Общи тенденции, заедно с набиране на персонал, управление на резултатите, управление на таланти. Важните моменти в най-новите тенденции са HR системата, HR функцията, HR анализите и инструментите.
Някои прозрения, които трябва да разгледаме за тенденциите за управление на човешките ресурси през 2020 г., са:
-
Промяна в правилата за извънредно време:
Предлага се правилото да се повиши минималното ниво на заплата за освобождаването от бяла яка. Това би могло да доведе до това, че в момента 4, 9 милиона освободени служители губят освобождаването си незабавно. Останалите от 600 000 до един милион освободени служители, работещи в момента, могат да загубят статута си на освободени през следващите десет години. Това се дължи на автоматичното увеличаване на праговото ниво на заплатата.
-
Увеличаване на използването на данни и аналитични инструменти:
В момента решаващият фактор за управление и разпознаване на конкурентните ситуации, свързани с жизнения цикъл на бизнеса, е в състояние да събира, обработва и анализира големи данни. За да получат нарастващата конкурентна преимущество, компаниите трябва да използват анализи, за да получат информация, ориентирана към тенденциите на работната сила, и да се ангажират за постигане на прецизно набиране на персонал, стимули за изпълнение и компенсация, за да уредят развиващите се интереси и цели на служителите. В този момент данните могат да бъдат извлечени от HR технологичните системи на една фирма. Алгоритмите за прогнозиране се използват и прилагат за вземане на решения за наемане и управление на работната сила. С това може да се увеличи производителността и да се намали оборотът, което се разглежда като голяма печалба.
По-големият фокус върху значителна технологична тенденция е насочен към основните тенденции в управлението на данни. Аналитиците отбелязват огромен растеж през последните няколко години, но главното управление на данните не присъства. Съзнавайки силата на аналитиката, компаниите също разбраха необходимостта от стандартизация на данните. Данните не могат да се събират и анализите не могат да се извършват, ако всеки прави нещата по различен начин.
-
Изискване на интегрирана система за управление на работната сила:
За заведения с или над 70 служители на пълен работен ден или еквивалентни служители един закон се трансформира, който е бил веднъж годишно събитие за записване, в процеса на отчитане и проследяване на обширните данни на месечна база. За да отговарят на условията на закона, може да се наложи да се включат различни работници в сферата на финансите, данъците, юридическите въпроси, информационните технологии и човешките ресурси, които не споделят данни, за да избегнат скъпите санкции. Ще бъде предизвикателство да се съберат необходимите данни от множество системи. Поради това ще стане по-важно, че бизнесът разглежда интегрирано решение за управление на човешкия капитал. Промяната на моделите за техническа поддръжка в HR организацията би била много полезна.
ВП може да го изведе на по-високо ниво с подкрепата на ИТ и техническата поддръжка. Работодателите все още използват отделни работни заплати, администриране на обезщетения и HR системи за управление и проследяване на кандидатите, които може да са подходящи за дадена организация, но има някои недостатъци и интеграцията изглежда трудна. Работодателите избират една система за няколко работи. Преминаване към един доставчик, който би могъл да предостави всички области на HR технологично решение в една интеграция.
-
Приоритет- Ангажиране на служителя:
Постепенно повечето фирми се фокусират върху постигането на по-добри резултати, като подобряват ангажираността на служителя. Според изследванията на Gallup финансовият успех на заведението като рентабилност, производителност и ангажираност на клиентите е силно свързан с ангажираността на служителите, което води до съществен резултат от бизнеса. Средните компании изискват процъфтяване на приходи, растеж и иновации, които могат да бъдат получени от ангажираните служители. Според проучване, по-големите средни компании с 180 до 1200 служители цитираха три причини, свързани с таланта, за да разберат спада в растежа. От които 26 процента са напусналите служители, 21 процента са служители, които не могат да привлекат квалифициран талант, а 19 процента са служителите, които не могат да запазят ключов талант.
Организациите, които са загрижени през последните няколко години, са да намерят и запазят големия талант. Служителите с способността да работят с технологиите биха помогнали за развитието на работната сила. Организациите търсят методи за ангажиране на различни демографски данни на служителите поради изместване на работната сила. Ангажираният служител с познания по технологии може да бъде от голяма полза. Интегрирани системи към самостоятелни системи Има различни решения, които да отговарят на изискванията на таланта в една компания.
-
Още хилядолетие:
Докато голяма част от работната сила в организацията се състои от пенсиониращото се поколение Z, от другата страна се отбелязва нарастването на хилядолетната работна сила. Според приблизително проучване, половината от глобалната работна сила ще бъде тази на Милениумите до 2020 г. Докато в някои компании мнозинството е вече хилядолетно. Организацията, която иска да притежава и привлича свежи таланти, ще трябва да наеме звеното от дигитални местни жители. Тъй като това поколение е технологична тенденция, също така е важно да се гарантира, че тяхното пътуване от фазата на наемане до борда се поддържа на социални и мобилни платформи.
Препоръчителни курсове
- Пълен курс по невро лингвистично програмиране
- Обучение по SAS
- Курс за обучение на CCBA
-
Сливане на бизнес:
Що се отнася до тенденцията за HR на годината, сливането на бизнеса ще продължи и ситуацията ще продължи да остава предизвикателство за повечето индустрии. Все повече предизвикателства пред организацията с Generation y, от една страна, и ефективност и ефективност на HR в съчетание с анализа от друга страна. Да станеш най-привлекателният работодател за бъдещата работна сила не би било лесно.
-
Останали отзиви за ефективността:
Прегледът на резултатите от тенденциите в управлението на hr е да подобри разбирането на промените, които трябва да бъдат направени, за да се подобри способността за изпълнение. Най-актуалната тема е преработката на прегледи на резултатите, които включват спад на степента на работа, няколко компании вече са приложили тази тактика. Някои го насочват във фирмата си. Докато малцина премахват индивидуалния бонус. Много от компаниите за известно време са направили интересни неща, за да подобрят представянето си.
-
Развитие в човешката страна на бизнеса:
В настоящата жизнена бизнес среда повечето организации имат способността да процъфтяват, но вместо това се борят, тъй като не използват своя пълен потенциал или овластяват хората. Успехът беше обусловен от структура, процес и насърчаване на служителите да функционират като машина. Този подход трябва да бъде променен, а успехът в бъдеще би трябвало индустрията да работи повече от човешката страна на бизнеса. Хората са се развили, за да се справят с несигурността чрез средствата за сътрудничество, сътрудничество и продуктивно използване на конфликтите. От съществено значение е бизнесът да насърчава служителите си да развиват мислене, оборудвано за разговор, връзка и експерименти. Любопитството е задължително, ние трябва постоянно да поставяме под въпрос дали изпълняваме нещата просто, тъй като това е правено винаги и придобиваме нова перспектива, за да разпознаем потенциални по-добри решения.
Яснотата на ролята и отчетността се поддържа с помощта на различни отдели и репортажи. Освен него, те създават и изкуствени препятствия, които блокират прогреса. Консолидирането на хора в силози с подобни умения и функции поддържа модела, необходим за решаване на прости и сложни проблеми. Това обаче ги обезкуражава да работят с хора от друг отдел или да се отделят от бизнеса. Не вдъхновява да провеждате някакъв вид разговор, който би помогнал за решаването на основните проблеми, пред които са изправени в момента. Перспективата за гледане на страх и провал трябва да бъде предефинирана от бизнеса. Повечето от нас позволяват страхът да ни контролира. Човек би могъл да го елиминира, като си върне контрола и погледне зад завесите, създадени от нашия страх, който се налага от самите нас. С повече интеграция, по-малко силози и рискове успехът става доста лесен.
-
Облакът остава в проекцията:
Преминаването към облака едва ли е нова концепция за управление на човешките ресурси. Въпреки това, той все още е в началния си етап на адаптация. Почти всеки голям дилър на HR софтуер предлага или планира да предложи своето решение в облачната форма. Облачните изчисления осигуряват по-бързи актуализации, повишена гъвкавост, иновации и намаляване на разходите. HR мениджърите могат да бъдат облекчени, които се справят с разходите за модернизиране на системата всяка година и престой. Както сега това ще бъде извършено от доставчика автоматично. Oracle, ADP, Workday, SAP, Ultimate Software и Info са включени в основните HR решения в облака заедно с други решения.
-
Отиване на мобилен телефон:
Използването на мобилното приложение в рамките на Управление на човешките ресурси все още е в началния си етап. Въпреки това с появата на повече облачни приложения и SaaS подход нещата се променят. Служителите на хилядолетието имат голяма продължителност в тази област. Нарастващата употреба на мобилни приложения ще облекчи административната тежест за HR и значително ще развие използването на самообслужване. Хората, ангажирани с цифрови средства, кандидатстват за работа чрез помощта на мобилни устройства. За да привлече таланта от поколение X, работодателят трябва да предложи наемане и ценна информация за мобилни устройства. Продавачите се активизират с атрактивни интерфейси и мобилни игри и подобряват лекотата на използване. Ще се наблюдават още доставчици, които извеждат системата си от мобилната версия на системата си към мобилни приложения, тъй като приложенията имат лесна навигация, осигуряват повече функционалност и са визуално привлекателни. Мобилните приложения са изгодни, въпреки че приложенията поставят основни проблеми с поверителността на данните, например: местните закони могат да поставят сериозни ограничения за използването на мобилни приложения за данни на служителите.
Разбирането на работната среда и приносът към успеха на организацията е основната роля на професионалиста по управление на човешките ресурси. Следването на най-новите тенденции в управлението на човешките ресурси ще помогне на организацията да процъфти сред другите конкурентни индустрии. Освен следването на тенденцията, жизненоважно е съществените промени в метода на управление на човешките ресурси да се променят от време на време. Съвременните съвременни техники не само ще бъдат полезни, но и ще бъдат по-малко стресиращи. Помага при избора на талантливата работна сила за бизнеса. Просто, ако следвате значимите тенденции за управление на човешките ресурси, това би помогнало на организацията да запази своите позиции в бранша.
Препоръчителни статии
Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности относно тенденциите в управлението на човешките ресурси, така че просто преминете през линка.
- Лесни за получаване основи на управлението на човешките ресурси (популярни)
- HRM срещу управление на персонала - кое е най-доброто? (Информационни графики)
- 5 най-добри инструменти за управление на ефективността на служителите