Преглед на метода Scrum

Scrum е методология в гъвкавата рамка, която работи върху прозрачността, внимателното наблюдение на процеса и адаптивността. Този метод се използва при разработването на продукти. Съоснователи на scrum са Кен Швабер и Джеф Съдърланд в началото на 90-те години. Името "scrum" е взето от играта Rugby. В тази тема ще научим за метода Scrum.

Целта на създаването на scrum е да се осигури висока ефективност в малък екип и всеки, който има обективна задача да работи и да осигури ефективни резултати. Следователно запазвайки тази концепция, методологията на проекта е разбита на спринтове. Спринтовете могат да преминават от седмица до месеци, което зависи от сложността. Спринтовите дневници се състоят от прогнози, задачи, текущи и готови.

Метод на ролите на Scrum

Scrum предполага, че три роли в разработването на проекти са екипът, Scrum Master и собственикът на продукта.

1) Екипът:

Това е екипът за саморазвитие, който си сътрудничи и функционира в организирана структура. Това е основният, основен и основен екип, който работи по организиран начин, осигурява и ефективна работа при разработването на продукт.

2) Майсторът на Scrum:

Майсторът на scrum е фасилитатор на екипа, той е експерт в гъвкавите методологии и работи в съответствие с принципите. Майсторът на scrum управлява информационното сътрудничество в различните отдели в проектния екип. Всички промени в етапа на проекта ще бъдат внесени бързо от майстора на скрама. Майсторът на скрама ще бъде отговорен да осигури висок добив и да се увери, че всичко пада на правилното място, използвайки стойностите и принципите на scrum.

3) Собственик на продукта:

Собственикът на продукта scrum стои като гледна точка на екипа на scrum на гъвкавите проекти за развитие. Той ще се погрижи да издигне целта на отбора и ще направи възможно те да работят според спринтовете. Той е и мотиватор на екипа към ясна цел. Неговата визия ще бъде в успешното предаване на екипа на най-доброто, на което са способни. Собственикът на продукта може да бъде от всяка вертикала, включително маркетинг или управление на продуктите, които имат разбиране за пазарите и тенденциите на проектите. Той трябва да е разумен в бизнеса и с добри комуникационни умения, за да работи многофункционално в организацията.

Събития на метода Scrum

Има четири събития, които се случват по време на всеки спринт:

  1. Спринт планиране -

Това е първото събитие в спринта. Екипът се включва в работата с изоставане, която трябва да работи по време на спринтове. Екипът решава върху какво да работи за текущия период. Екипът се състои от Scrum Master, екипа на разработчика и собственика на продукта. Този етап на планиране се провежда в първия ден на спринта. Едва след приключването на предишния спринт преглед и ретроспекция, се извършва следващият нов спринт. Въз основа на предишната дискусия в спринта се разглежда ново планиране на спринт. Целите се решават, като се използва въпросника за обхвата и се планира как да се постигне съответното изпълнение.

  1. Ежедневен скрам -

Екипът на scrum се среща за бързи 15 минути всеки ден от спринта, за да инспектира напредъка и да реши какво да работи за следващите 24 часа. Ежедневният скрам се провежда всеки ден в спринтове. Намерението тук е да създадем планирана работа за ефективно разбиране на онова, което става в момента, как и кога можем да достигнем целта си. Това също помага за ефективна комуникация между екипите.

  1. Спринт преглед -

Това е етапът, в който екипът за разработка представя на собственика на продукта. Екипът си сътрудничи за направеното и приспособява закъснението според нуждите. Те представят работата, която е „свършена.“ Това е краят на спринта. В идеален етап срещата за преглед на спринта може да продължи за един час седмично.

  1. Ретроспектива на спринта -

Ретроспективният етап на срещата на спринта се оглавява от майстора на scrum, което се прави след проверката на спринта. Екипът обсъжда какво е наред, какво се е объркало и как да се подобри в следващия спринт. Това означава, че дава поглед назад към минали събития и начини за подобряване. Това дава шанс на екипа да даде обратна връзка на ръководството относно напредъка на проекта. Това създава план за подобрение в следващия спринт.

Артефакти в метод Scrum

В метода scrum има три артефакта, които са увеличение на продукта, изоставане на продукта и спринт. Нека сега разберем подробно.

1) Блог на продукта:

Блогът на продуктите е подробният документ на екипа на Scrum. Това е окончателният документ, който се отнася за всички подробности относно продукта. Това е собственост на PO и той използва това, за да обясни основните изисквания за всеки спринт, който трябва да бъде пренесен.

За улеснение, изоставането на продукта трябва да съдържа няколко правила:

  • Броят на продуктите трябва да съдържа приоритети. Това помага при доставката по приоритет.
  • Задръжката на продукта не трябва да съдържа подробна декларация, това е документ с най-високи изисквания.
  • Блогът на продуктите трябва да е динамичен и трябва да се променя според изискванията, когато задълбоченото задълбочено работи. Тъй като има промени по изискване, документът се променя и се добавя нова област на изискванията.

2) Заминаване в спринта:

Има две основни точки, които трябва да запомните в изоставането в спринта.

  1. Вземане на решения в група : Всяка държава трябва да бъде решена от целия екип и групирана.
  2. Организиране на задача: Екипът на Scrum не трябва да се нуждае от зададената задача от майстора на Scrum. Те са самоорганизирани да подбират и работят по задачи.

3) Увеличения на продукта

Повишенията на продукта, като цяло, са сбор от всички задръжки на продуктите, извършени по време на спринта. Това обикновено е част от софтуера, който си сътрудничи в организацията и създава прозрачност. Това може да бъде и във вида на таблата за задачи или диаграми.

заключение

От тази статия вече знаем за спринтовете в scrum, цикъла на scrum, техните артефакти и четири събития, които се случват в scrum, дневниците, както и различни роли в методологията на scrum. Статията също така ни дава информация за участващите членове на продукта и техните ключови роли в цикъл на скраб.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за метода Scrum. Тук обсъждаме ролите, събитията и артефактите на метода Scrum. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -

  1. Scrum Software
  2. Процес на скрам
  3. Agile Jobs
  4. Софтуер за управление на проекти