Въведение в Agile рамки
Agile Framework е метод, използван за разработване и създаване на нов софтуер. Подходът, предприет за пъргав е итеративен подход. Което означава, че когато бъдат открити или необходими нови разработки или някаква форма на изисквания, те се добавят към софтуера.
Разбиране на Agile Framework
По-долу е даден списък на някои от рамките, които са широко използвани и най-популярни. Трябва да се отбележи, че между тях има много прилики, тъй като основната рамка е гъвкава за всички тях. В крайна сметка се стига до това коя рамка е по-удобна по отношение на прилагането и подходяща за решавания проблем.
- Методика на Agile Scrum.
- Lean and Kanban Software Development.
- Екстремно програмиране (XP)
- Crystal.
- Метод за развитие на динамични системи (DSDM).
- Развитие задвижвано от функции (FDD).
Как работи Agile Framework?
Ще анализираме и разберем как работи всяка от гореспоменатите рамки
1. Методика на Agile Scrum
Това е проста рамка, която улеснява екипното сътрудничество по сложни софтуерни проекти. Scrum подчертава екипната работа в управлението на проекти. Той подчертава отчетността и е итеративен напредък към вече определена и установена цел. Scrum е част от гъвкавата разработка на софтуер.
В Scrum има две важни позиции или роли, за които човек трябва да се погрижи. Това са
а. Scrum Master - Той е най-възрастният човек, предоставя своите данни и насоки на екипа, когато имат нужда. Той има потапящ опит и използва този опит за решаване на проблеми, пред които е изправен екипът
б. Собственик на продукта - Той си сътрудничи с външния участник, какви са техните изисквания и като има предвид тези изисквания, имайки предвид, че намира ресурси. И човешки, и парични.
2. Lean Софтуерна разработка
Това е изключително гъвкава, развиваща се методология без твърди указания, правила или методи. Lean Software Development е итеративна Agile рамка, която се фокусира основно върху предоставянето на стойност на клиента.
Тя разчита на бърза и надеждна обратна връзка между програмисти и клиенти, повишава производителността и ефикасността, като изисква от клиентите да изберат ценни функции и след това да приоритизират тези функции и след това да работят за тяхното доставяне.
3. Разработка на софтуер на Kanban
Това е на линия и е в известна степен надградено върху Lean софтуера. Всъщност, изследванията показват висок процент екипи, практикуващи Lean, да използват Kanban за визуализиране и активно управление на създаването на продукти.
Kanban се основава на 3 принципа
а. Визуализация - Планиране преди внедряване. Това означава да прекарате значително време в чертожната дъска, тестване и координация с различни екипи вътре. Искане за обратна връзка и работа върху тази обратна връзка и предложение. По същество мислите за всеки възможен проблем, който може да възникне и решение на тези проблеми.
б. Ограничете количеството незавършена работа - завършване на определена задача, отколкото започване на следващата. По този начин те ограничават количеството незавършена работа. Едно предимство на това е, че задачата е изпълнена на сто процента, а след това само екипът преминава към следващата задача. Това спестява време в бъдеще, тъй като има много ниски шансове да има грешки в тази работа.
° С. Подобрете потока: Когато нещо приключи, се работи върху следващия елемент с най-висок приоритет.
Като цяло Kanban насърчава непрекъснатото сътрудничество и насърчава активното постоянно обучение и усъвършенстване.
4. Екстремно програмиране
Това е подход, който има за цел да предоставя висококачествен софтуер бързо и непрекъснато. Той има за цел да подобри качеството и функциите на софтуера. Той взема предвид променящите се изисквания на клиентите.
Той поддържа и популяризира участието на вашите клиенти, като предоставя обратна връзка много бързо, непрекъснато тества, непрекъснато планира и работи в тясно сътрудничество с екипи за доставяне на работещ софтуер на много чести интервали, обикновено на всеки 1-3 седмици.
Оригиналният метод за екстремно програмиране се основава на четири прости принципа -
- простота
- общуване
- Обратна връзка
- Смелост
5. Кристал
Методологията Crystal е един от най-адаптивните подходи към разработването на софтуер. В рамките на кристала имаме допълнителни бифуркации като кристално чисти, кристално оранжеви и кристално жълти. Всеки има свой характер и може да се използва в зависимост от размера на екипа, критичността на системата и други нужди и изисквания на клиента.
По отношение на други рамки кристалът се различава от другите по отношение на:
- Ранна честа доставка на софтуер
- Участието на потребителите е голямо
- Постоянно размишление, за да се намерят начини как да се подобри
6. Метод за развитие на динамични системи (DSDM)
DSDM се основава на осем ключови принципа, които са в центъра на работа на екипа. Тези принципи служат като основа за тях, когато работят с клиенти. Тези принципи са преди всичко:
- Бизнес нужди / стойност.
- Активно участие на потребителите.
- Оправомощени екипи.
- Честа доставка.
- Интегрирано тестване.
- Сътрудничество със заинтересованите страни
Така цялостното DSDM се е развило, за да осигури цялостна основа за планиране, управление и изпълнение на Agile процес.
7. Развитие на функция (FDD)
Развитието, насочено към функции включва пет основни дейности, по-долу е даден списък на тези дейности. Екипът, който работи върху разработването на функции, използва тези дейности като ориентир.
- Разработване на цялостния модел.
- Изграждане на списък с функции.
- След като се състави списък с функции, започва планирането на списъка.
- След планирането екипът преминава към етапа на проектиране.
- И последно го отвежда до етапа на внедряване, където започва изграждането на функцията според нуждите и изискванията на клиента.
FDD установява преглед на модела, след което се извежда в списък с функции. След това преминава към следващите стъпки, тоест план по функция, дизайн по функция, изграждане чрез итерации на функции. Като цяло FDD е чудесно решение за поддържане на контрол върху постепенните и сложни Agile проекти.
Защо имаме нужда от Agile Framework?
Гореспоменатите гъвкави рамки, всяка от тях има свои уникални качества, всички те отчитат подобен процес на итеративна разработка и непрекъсната обратна връзка при работа върху софтуер. Agile защитници работят постепенно, съвместно и гъвкаво
заключение
По този начин Agile рамките имат много прилики помежду си и в крайна сметка се свежда до избора на коя рамка е по-удобна по време на работа и коя служи като най-доброто решение на проблема.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile рамки. Тук обсъдихме концепцията, разбирането, работата, нуждите на гъвкавите рамки. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Най-добрите селени алтернативи, които трябва да знаете
- Диаграма на Гант в управлението на проекти
- План за управление на проекти
- Канбан: Дали това е нещо повече от борд на публиката?