Щастие по време на работа
Щастието е относително понятие, но все пак толкова много зависи от него, най-вече всичко да бъде точно. Тогава защо щастието в работата получава толкова малък акцент? Може би защото хората, които мислят за производителност, не могат да приравнят щастието в работата с производителността! Но това се доказва отново и отново чрез безброй проучвания, научни трудове и ежедневни преживявания, че щастието по време на работа има много решаваща роля по отношение на осигуряването на производителност на работното място.
Но знаете ли как работи? В това ръководство ще разкрием как. Да, това не е бързо поправяне и не е модел за пробиване на карти и правене на щастливи хора, а инструмент, който можете успешно да използвате за изграждане на продуктивна култура. Щастливите хора винаги са продуктивни хора, дори ако има някои изключения, но все пак повечето организации в света са съгласни, когато са инвестирали в благосъстоянието на своите хора, нещата са се подобрили много повече. Печалбите им скочиха, репутацията им се подобри, дори те бяха гледани от външните хора като страхотни места за работа.
Смятате ли, че щастието в работата има толкова много сила, че може да превърне дългосрочна битка за производителност в обикновена резолюция?
Да, може.
В тази статия първо се опитваме да разберем защо щастието по време на работа има толкова много сила и защо това единствено нещо може да реши почти всички проблеми в една организация. Тогава ще хвърлим светлина върху това как можете да направите същото. В крайна сметка ще направим критичен анализ на това какво щастие по време на работа не успява. Като цяло, това е изчерпателен прочит защо щастието в работата е основният източник на производителност в една организация.
Нека се потопим вътре.
Защо щастието в работата е основният източник на производителност и рентабилност във всяка организация?
Г-н А и г-н Б работят в организация няколко години. И двамата обслужваха добре компанията, спечелиха достойни пари и направиха всичко възможно, за да направят организацията продуктивна и печеливша.
Г-н Пенсионер, който е управител на компанията, а г-н Б е бил президент на компанията и след пенсионирането си той все още е в борда на директорите на компанията.
Г-н А и г-н Б почти нямат разлика в образованието, начина на работа и двамата бяха трудолюбиви личности.
Тогава защо толкова голяма разлика в резултатите!
Само едно - щастие в работата!
Господин А не беше щастлив и дори да направи всичко, той не се чувстваше удовлетворен от това. От друга страна, г-н Б направи всичко с щастие. И можете да видите резултата точно пред очите си.
Щастието в работата е диференциаторът. Когато човек е щастлив, той винаги мисли за възможността и че едно нещо ни държи напред, не само ръководители от най-високо ниво, но и всички нас.
Когато човек не е щастлив, той / той не може да се концентрира върху важните неща. Умът му е пълен с претрупани мисли, той / не използва добре съзнанието си и в същото време не създава никакви неврони в мозъка си.
Последните изследвания доказват, че всеки човек създава нови неврони всеки ден и това явление се нарича неврогенеза. Когато хората са щастливи, тогава няма стрес и те могат да се концентрират върху изучаването на нови неща, да създават нови системи, да подобряват работата си и да се движат по-бързо, да се справят по-добре и да работят по-усилено. Дори щастливите хора не се лишават от сън. Затова всеки ден създават нови мозъчни клетки, когато с радост вършат каквато и да било работа.
Напротив, хората, които са тъжни или тревожни, отделят хормон, наречен кортизол, който е токсичен за мозъка и не помага много на човек. Той е склонен да прави повече грешки и отпада способността си да мисли.
От безброй изследвания и проучвания се доказва отново и отново, че да бъдеш щастлив е върховната форма на добрия живот. По този начин лесно може да се каже, че щастието в работата е основният източник на производителност и рентабилност.
Ето как става.
След като положите усилия, за да накарате служителите си да осъзнаят, че щастието в работата е от изключително значение и предприемат стъпки, за да ги зарадват, тогава производителността и рентабилността ще бъдат естественият му страничен продукт.
Но има голямо погрешно схващане, че щастието в работата може да се получи с усилие на работодателя. Не, за съжаление, всеки е отговорен за собственото си щастие. Работодателите могат само да проправят пътя, да разберат стойността на личния живот на служителите и да им помогнат да бъдат щастливи. Но служителите трябва да поемат отговорност за собственото си щастие.
Издателят на списание "Успех", Дарън Харди говори за това толкова често. Ако сте в сътрудничество или правите някакъв проект заедно или решите за промяна в живота, вие сте 100% отговорни да го направите.
Ако прочетете това сега, знайте, че носенето на щастие в работата е ваш избор. Можете да увеличите щастието си чрез изучаване, самоусъвършенстване и преподаване на принципите, които сега ще научим и в резултат на това помогнете на себе си и на вашата компания да станете продуктивни и печеливши.
Наскоро беше открит и разпознат „най-щастливият човек“ на земята и невролозите твърдят, че умът му винаги е много лек и по този начин той е в състояние да пусне повечето от мислите.
Когато го попитали каква е тайната му да бъдеш щастлив, той каза - Вместо да правиш нещо за себе си, помислете как можете да помогнете на другите и ще бъдете щастливи.
Най-щастливият човек на земята е монах, но за да носиш щастие в работата, няма нужда да ставаш монах; по-скоро трябва да следвате определени принципи и да ги практикувате в ежедневието си.
И чакай! Щастието в работата ще доведе до потресаваща производителност и огромни печалби.
Как да донесем щастие в работата
-
Подобрете отношенията си
Харвард прави проучвания, за да разбере какво прави човек щастлив и те изучават хиляди хора от техните други години до края на 80-те, а сега изследването е на 75 години.
Те откриха, че основният източник на добър живот е да бъдат щастливи. И за да бъде щастлив, всеки човек се нуждае от добри взаимоотношения, на които може да се обръща.
След като каза това, щастието в работата се състои и в това да имате добри отношения с мениджъри, групи от връстници, подчинени, а също и за усещане за чувство за принадлежност към работата.
Работното място, което може да осигури добри взаимоотношения и да оцени човешкото обвързване повече от печалбата, в крайна сметка печелят повече производителност и печалби!
-
Ученето е основно
Когато хората се научат, стават по-добри. Да, не само в придобиването на знания и умения, но и в създаването на по-добри мозъци.
Невролозите откриват, че когато се учим, мозъкът ни създава нови клетки, а нашият хипокамп работи много по-добре и по този начин сме склонни да станем по-щастливи, по-умни и по-добри същества.
Това означава, че когато една организация се фокусира върху създаването на среда за учене на своите служители, служителите стават по-щастливи и щастието им на работа носи повече производителност.
Въпреки че са инвестирани средно по четири милиарда долара всяка година в световен мащаб за целите на обучението и развитието, все още има малко компании, които разглеждат T&D като разходи, а не като ускорител на щастието в работата и производителността.
Ако искате да поддържате дълго време, да печелите големи печалби, да помогнете на много повече хора по целия свят, след това инвестирайте в обучението на вашите служители. Повече ще научат повече щастие по време на работа, което ще гарантират и в резултат ще се постигне всичко, което искате от вашия бизнес.
-
Медиация по време на работа
Казва се, че разликата между хората, които правят медитация и които не са потресаващи. Дори хората, които правят медитация, са по-щастливи, по-умни и с времето стават по-интелигентни.
Днес много организации осъзнават стойността на медитацията и искат да гарантират, че тя носи щастие в работата.
В офиса и в личния живот служителите винаги страдат от стрес. Медитацията може да им помогне да станат спокойни, да се свържат с най-високия си източник и в резултат да донесат повече щастие в работата.
След като се почувстват по-щастливи, работят по-добре, чувстват се спокойни и продуктът им достига до покрива. И в края на деня основният бенефициент е компанията, която е наела служителите.
-
Гъвкаво работно време
Ако служителите са постоянно бомбардирани от работа и натиск, те не могат да донесат щастие в работата. И освен това, производителността не е изключена.
По този начин много компании осигуряват гъвкаво работно време за своите служители. Компаниите позволяват на майките, които имат малки деца, да вземат възможността да работят от вкъщи. Хората, които искат да работят през нощта, получават възможност да го направят.
Свободата на гъвкавостта носи голяма стойност за компанията. Хората са по-щастливи и по този начин щастието им на работа повишава производителността и печалбите.
Гигантска компания за търговия на дребно дори позволява на служителите си да идват в офиса, когато им е абсолютно необходимо. Те могат да вършат работа отвсякъде и единственото, което има значение, е предоставянето на резултати, които служителите осигуряват щастливо.
Дори Infosys започна политика, при която служителите му ще имат възможност да работят от вкъщи 9 дни в месеца, което е потресаващо в индийския сценарий.
За да си осигурите щастие по време на работа и да увеличите производителността, трябва да осигурите гъвкаво работно време. След като направите това, всичко ще стане гравитачно.
-
Насърчете креативността и самостоятелността
Стив Джобс каза, че когато наемете интелигентни хора, не им казвайте какво да правят, по-скоро ги питайте какво да правят, това е причината да ги наемете.
Това е умно изявление. Много организации наемат хора и те са най-умните сред мнозина и тогава членовете на основателите и мениджърите им казват какво да правят, вместо да ги питат какво мислят.
Но така работят нещата.
За да донесете щастие в работата, трябва да се доверите на хората и да ги оставите да решават проблемите вместо вас, опитвайки се сами да решавате всички проблеми.
Умните компании наемат най-интелигентните хора и след това просто им представят проблем и ги оставят да го решат без много намеса. По този начин те могат да бъдат автономни поне по въпроса и са способни да мислят творчески. Когато мислят творчески и намират решение, те се чувстват по-щастливи и в резултат на това стават продуктивни.
Щастието в работата често се разглежда като получаване на страхотни неща, но винаги е просто, понякога толкова просто, колкото да оставяте хората да решават, да намерят решение сами и да приложат всичко сами. Вашата роля би била само да им донесете проблемите и да внедрите механизъм за незабавен контрол, така че ако нещо се обърка, можете да поемете отговорност.
Наемате хора, за да намалите работата от чинията си и да увеличите печалбите. Защо не го направите тогава?
Критичен анализ
Има няколко изключения. Ако смятате, че щастието в работата винаги носи продуктивност, тогава не обмисляте следното.
- Хората винаги не се мотивират от щастие по време на работа, по-скоро се мотивират от страх. Не е тяхна вина обаче. От началото на живота си, те са научени, че те се нуждаят от външно придвижване, за да стигнат до работа. Затова когато прилагате система на практика, не забравяйте да обхванете всички и техните индивидуални мотивационни фактори.
- Щастието в работата често води до самодоволство. По този начин трябва да има баланс. Ако винаги сте доброжелателен лидер и се опитвате да помогнете на своите хора, може да се възприемете като слаб лидер. Така понякога се налага да станете автократични. Ситуационното лидерство работи най-добре, когато търсите производителност.
- Ако попитате специалист по човешки ресурси на компания, той / той ще ви каже, че щастието в работата не винаги носи производителност. Той / той трябва да предприеме различни мерки за осигуряване на дисциплини на работното място и по този начин през повечето време те се смятат за най-лошия враг на служителите. Но всъщност те си вършат работата, а не притискат служителите.
- Щастието по време на работа не винаги зависи от работодателя. Независимо какво прави работодателят, за да гарантира удовлетвореността от работата и щастието в работата, някои служители не искат да бъдат щастливи по избор. Те харесват нещата да са лоши и получават страхотно удовлетворение, като показват натъженото си лице и често се опитват да получат съчувствие от хората.
Това е изчерпателно ръководство за това защо щастието в работата е основният източник на производителност. Използвайте един или повече трикове и вижте сами какво работи за вас и кое не.
Препоръчителни статии
- Подобрете производителността, докато работите от дома
- 5 най-добри сутрешни ритуали за увеличаване на събитията от работния ден
- Подобряване на производителността на работното място в 10 най-добри начина
- Най-добри стъпки за справяне с многообразието в работните дейности