Въведение в пример за хоризонтална интеграция

Хоризонталната интеграция се отнася до сливането на две проблеми на приблизително едно и също ниво в йерархията на производствената верига. Те могат да принадлежат към различни отрасли, но се обединяват, за да подобрят икономиите от мащаба и да увеличат синергиите. Тя е различна от вертикалната интеграция, при която се обединяват субекти, които заемат различни етапи във веригата на доставки. През годините имаше много хоризонтална интеграция в реалния свят, което спомогна за растежа на субектите и им помогна да уловят нарастващ пазарен размер. Тук ще разгледаме някои от най-новите примери за реалния живот на хоризонтална интеграция, за да добием представа какви мотиви водят до този процес и как той е облагодетелствал бизнеса:

Примери за пример за хоризонтална интеграция

Някои от разпознатите примери са описани по-долу:

Пример 1: Основни

  • Wernham Hogg и Dundler Mifflin участват в търговията на химикалки и хартия съответно. Това е последната стъпка за извеждане на продукта на евентуалните купувачи. Ранната част от веригата за доставки се обработва от другите субекти, които участват в снабдяването на суровините, производството им и след това разпространението им на търговците на дребно. Като се има предвид, че пазарът на двата продукта не е диаметрално различен, някои единици са общи за двете, илюстрирани от следната таблица по-долу:

  • Ако Хог и Мифлин се слеят заедно, това би било наречено хоризонтална интеграция. Полученото образувание ще бъде включено както в търговията на дребно на химикалки, така и на хартия. Разходите, свързани с производството и дистрибуцията, ще бъдат значително намалени, тъй като новото предприятие ще има общи партньори. Освен това новото образувание би могло да подобри производствения си капацитет и да гарантира взаимодействието между продуктите. Въпреки че интеграцията е между субекти от една и съща индустрия, включените продукти са разнообразни.

Пример 2: Практически - Disney & Pixar

  • Компанията Уолт Дисни е създадена през 1923 г. като анимационно студио, което по-късно се насочва към продукция на филми на живо, телевизия и тематични паркове. След уби успешни начинания до началото на 21 век, той започва да преживява стагнация и търси начини да се преоткрие.
  • Pixar започва като през 1986 г. с принос от Стив Джобс като американско студио за компютърна анимация. През 1995 г. той произвежда първия си филм „Историята на играчките“, който поставя началото на успешен поход към създаването на анимационен филм.
  • Предложеното сливане, започнато от Уолт Дисни, беше отличен пример за хоризонтална интеграция, работеща в същата индустрия. Освен обичайните ползи от обединяването на най-добрите предприятия в бранша, той също работи като средство за предотвратяване на потенциалната конкуренция за Disney и по този начин да продължи и потенциално да се подобри на пазарния си дял.
  • През 2006 г. Disney придоби Pixar при сделка със 7, 4 милиарда долара. „Дисни“ сля съществуващия си опит в 2D анимацията със състоянието на най-съвременната продуцентска стойност на Pixar и оттогава е в състояние постоянно да доставя страхотни творби в бизнеса с филми. Pixar запази основните си стойности и не позволи на Disney да промени културата на печелене, която определя Pixar. По този начин най-доброто от двете организации се обедини, за да се превърне в една от най-големите производствени къщи в света.

Пример 3: Практически (Индия) - ACC & Damodar цимент

  • ACC (Асоциирани циментови компании) Циментът разшири обхвата си в източната част на Индия, придобивайки Damodar Cement през 2005 г. По-рано се разшири в секцията за производство на бетонови смеси, но това беше първото разширяване по отношение на капацитета на цимента. Тогава председателят на ACC определи сливането като такова, което би довело до оперативна ефективност, производителност и икономия от мащаба.
  • Сливането беше казано за увеличаване на капацитета с 1, 5 лек тон. След сливането ACC допълнително инвестира 3 милиона долара за подобряване на капацитета на смилане и по-добро използване на суровините в цимент Damodar. Обикновено хоризонталните интеграции като тези са обект на строг контрол, така че може да не позволят монопол в определен сектор на неблагополучието на клиентите там.

Пример 4: Практически - Vodafone & Hutchison

  • Vodafone е създадена през 1983 г. като Racal Telecom в Обединеното кралство, докато Hutchison Essar е основана през 1985 г. в Хонконг като доставчик на телекомуникационни услуги в няколко азиатски страни. Понякога не само интересът на придобиващото предприятие е причина за сливането, а по-скоро може да бъде и по-нископоставеното образувание, което привлича сливането. За Хътчисън градските пазари бяха под номинала с падащи средни приходи на потребител. Той иска допълнителни средства за разширяване на своите бизнес операции в Европа. Като цяло по-ниската възвръщаемост на инвестициите му не улеснява нещата.
  • Целта на Vodafone беше да затвърди позицията си на една от водещите телекомуникационни компании с увеличена експанзия на пазари като Индия, където Hutchison вече се бе утвърдил за няколко години. Западните пазари бяха наситени и като средство за траектория на растеж в развиващите се страни тази сделка звучеше точно.
  • Vodafone придоби 67% дял в Hutchison Essar със сделката на стойност 11, 1 милиарда долара. След сливането се наблюдава значително увеличение на коефициента на нетната печалба, възвръщаемостта на инвестициите и печалбата на акция.

Заключение - Пример за хоризонтална интеграция

Хоризонталната интеграция обикновено се осъществява между фирми със сходни продукти, операции или услуги. Дори когато сливането между две различни индустрии се осъществи, има общ момент от гледна точка, от който се използва. Въпреки че вертикалната интеграция е по-ефективна за постигане на оперативна ефективност и спиране на режийните разходи, не може да се отрече, че хоризонталната интеграция води до по-добро улавяне на пазара, намаляване на конкуренцията и по-голямо предлагане на продукти. Подобряването на икономиите от мащаба повече, отколкото компенсира разходите, направени като част от сделката за интеграция.

Както показа придобиването на Sysco на US Foods през 2015 г., има подобрена компетентност по отношение на такива сливания. Федералният съдия при този сценарий се произнесе срещу сделката, тъй като такава сделка би контролирала над 75% от пазара и заглушава конкуренцията. Въпреки това, в бъдеще се очертават повече хоризонтални сделки за интеграция и не намаляват скоро.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за примера на хоризонталната интеграция. Тук обсъждаме Въведение и топ 4 примера за хоризонтална интеграция, заедно с подробно обяснение. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -

  1. Примери от реалния живот на глобализацията
  2. Примери за монополистична конкуренция
  3. Пример за оценка на риска с
  4. Топ 7 примера за цената на възможностите

Категория:

Развитие на предприемачеството