Преглед на примера за конкурентно предимство
Конкурентното предимство е дефинирано като превъзходните резултати на организацията в сравнение с други организации в същата индустрия или превъзходните резултати спрямо средните за сектора. Той също така се дефинира като всичко, което дадена организация превъзхожда своите конкуренти
Превъзходните резултати могат да бъдат определени като по-висока възвръщаемост на инвестициите (ROI), по-висока възвръщаемост на капитала (ROE), маржовете на печалба, марката за лоялност, репутацията и репутацията
Примери за конкурентно предимство
Примери за конкурентно предимство са следните:
Пример за конкурентно предимство - 1
Нека да разгледаме пример за конкурентно предимство, Tesla Incorporation. Tesla е компания, която произвежда луксозни автомобили и високотехнологични технологии. Ако погледнете всички аспекти на техния бизнес, може да се каже, че те нямат преки конкуренти въз основа на отрасъла, в който работят и въз основа на предлаганите от тях продукти / услуги.
Tesla е известна с това, че инвестира по-голямата част от приходите си в научноизследователска и развойна дейност. Мотивът им е главно постоянно да подобряват и правят високотехнологичен личен транспорт. Те се опитват да намалят използването на нефт, който се счита за основен източник на енергия. Отделно от това те търсят да автоматизират всичко. Tesla по всички тези причини и повече също се считат за изключително екологична компания. Всички тези фактори правят Tesla да се откроява от конкурентите си и това се очаква да остане същото в бъдеще
Tesla има фокусирана стратегия за оставане на луксозния пазар. Това обаче няма да бъде същото в бъдеще. Tesla разглежда производството на автомобили за лична употреба в голям глобален мащаб. Те планират да пуснат по-достъпни продукти на обикновения човек като Модел три. Това ще помогне на Tesla да засили позициите си на пазара, тъй като конкурентите започват да се увеличават в това пространство
Пример за конкурентно предимство - 2
Продуктите на Apple са известни с това, че имат предимство за диференциация пред всички свои конкуренти. Те имат най-високо качество, най-нова технология, силна марка, лоялни клиенти, интуитивен и интересен дизайн. Apple винаги е направила силен въздействащ избор на всички свои клиенти, както и на своите конкуренти, чрез своя впечатляващ дизайн и иновативна структура. Поради тази причина сега конкурентите му започнаха да правят дизайни, функции и технологии, много подобни на Apple. Apple също може да се счита за луксозен продукт
Подобно на предишния ни пример за Tesla, Apple също инвестира много приходи в изследвания и разработки за разработване на нови продукти. Още един фактор, който отличава Apple от неговите конкуренти е, че те не произвеждат продукти в обеми, както правят техните конкуренти. Техните продукти са създадени внимателно, за да осигурят най-високо удовлетворение на клиентите
Тази стратегия им даде предимство пред своите конкуренти и им позволява да продават продуктите си на много по-висока цена от същия продукт, направен от конкурентите на пазара. Те са били в състояние да направят това през годините, без да предприемат удар върху маржовете на печалба или пазарен дял.
Всички тези фактори правят Apple луксозната марка, каквато е днес
Пример за конкурентно предимство - 3
Сега нека разгледаме компания, която се грижи за нуждите и я прави конкурентно предимство. Ерата на фейсбук, туитър и LinkedIn се появи преди години. Въпреки това, сега вниманието е насочено главно към съобщения и комуникация. Facebook запази позицията си, като придоби две компании с този потенциал, Instagram и WhatsApp
Подобно на това е компания, наречена Pinterest. Той е издълбал своята ниша на пазара. Компанията е доста млада и все още има много висока оценка (12 милиарда долара). Компанията има 200 милиона абонати и активни потребители, повечето от тях са от САЩ и приблизително 80% от тях са жени. В началото на своя бизнес Pinterest разраства бизнеса си, използвайки рефералния модел, без да използва скъпите методи за придобиване на клиенти.
Това, което Pinterest има, е позиционирането на базата на потребности. Той предоставя на потребителите, които използват мрежата, за да купуват нови неща. Това беше фото-базиран бизнес модел, който след това премина към дейности като споделяне на някои творчески изкуства, интериорен дизайн и модни идеи
Подобно на другите компании, Pinterest също би се опитал да се движи в много сегменти, но е избрал да не го е и се придържа към своята основна компетентност да управлява стойността от дизайн, базиран на изображение. Това задвижва и другия пазар на реклама и брандиране.
Pinterest не само реализира приходи, но пресече 100 милиона долара през 2015 г., след което се повиши с 300 милиона долара през 2016 г. трикратно увеличение. Pinterest създаде доходоносна среда, обслужваща конкретна нужда и намери възможности в подобен сегмент
Пример за конкурентно предимство - 4
Нека сега да разгледаме три подобни компании, които дори след като са сходни, Google, Facebook и LinkedIn.
Google се откроява като ефективна търсачка за интернет. Google успя да успее заради стила, пазарното позициониране, иновациите и мрежовия ефект
Facebook е най-големият конкурент на Facebook. Едно силно конкурентно предимство, което Facebook има пред Google, е това на мрежовия ефект. Които след това водят до иновации, безплатен рекламен бизнес и дават път за персонализирано съдържание
LinkedIn, от друга страна, не е като конвенционалните социални медии. Основният му акцент е върху професионалния бизнес и това е тяхното конкурентно предимство. LinkedIn е известен с това, че е ниша медийна мрежа.
Всички тези компании са в сходна линия и конкурентите все още оцеляват и правят добри нарастващи приходи
заключение
Докато гледаме на конкурентно предимство, е необходимо да разгледаме и сравнително предимство. И двете тези концепции са свързани помежду си, но не са еднакви
Твърди се, че една компания има сравнително предимство, когато е в състояние да произвежда стоки и да предоставя услуги на по-ниска цена от конкурентите си. От друга страна, конкурентното предимство е по-динамично и може да бъде създадено, докато сравнителното предимство се определя от няколко непроменими фактора
Сравнително предимство може да помогне на компанията да получи конкурентно предимство. Въпреки това, дори и след като има добро сравнително предимство, това не означава непременно, че ще има конкурентно предимство
Препоръчителни статии
Това е ръководство за примера за конкурентно предимство. Тук обсъждаме преглед и примери за конкурентно предимство заедно с подробно обяснение. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Примери от реалния живот на глобализацията
- Примери за монополистична конкуренция
- Пример за оценка на риска с
- Топ 7 примера за цената на възможностите