„Страхотните неща в бизнеса никога не се правят от един човек. Те се правят от екип от хора. ”
- Стийв Джобс
Техники за изграждане на екипи -
Стив Джобс никога не успява да ви вдъхнови, защото някъде надолу знаете какво говори той е истината. Можем да си кажем милион пъти, че най-добрата работа в живота ни беше извършена от нас сами, но всички знаем истината, винаги имаше група хора зад всеки наш успех.
Това може да е най-високият ви резултат в мача за крикет, който сте играли като дете или проект, който успешно завършихте в кариерата си, имаше хора, които дават ръка на помощ при всеки ваш успех. Така че, дори да смятаме, че постигнахме успех стриктно сами, винаги това беше усилие на екипа.
Винаги ще дойде време, когато се нуждаете от група хора, които да работят заедно с вас по даден проект и искате тази група да бъде вашият ЕКИП. Може би се чудите каква е разликата между група и екип? Това е съвсем просто, група хора може да няма същите цели като вас, може да няма същите програми, но вашият екип винаги ще споделя вашите цели. Може да имат различни личности, различни подходи за постигане на тази цел, но все пак ще работят с вас, за да я постигнете.
Винаги можете да работите сами, тогава защо ви е нужен екип?
„Понякога най-обикновената работа може да се направи изключително, просто като ги вършите с правилните хора“
- Никълъс Спаркс
Имате нужда от екип с членове с подобни интереси, отношение и вкус, за да работите с вас, за да направите нещо изключително. Може да има лидер, който води този екип, но всеки индивид допринася еднакво като член на екипа, за да постигне целта на екипа.
10 съвета за техники за изграждане на екипи на работното място
Но един екип може да бъде толкова добър, колкото неговите отделни членове. Ето няколко неща, които трябва да знаете, когато искате да създадете свой собствен екип -
-
Личности на членовете на екипа
Екип не може да се сформира, като просто се съберат произволен куп хора. Гарантирането, че даден екип успее в своите начинания, разчита много на това колко добре членовете на екипа се гелират един с друг. Ако при такъв сценарий група хора с бившия екип на личността, катастрофата е неизбежна.
Основното изискване на техниките за изграждане на екип е да се постигне по-добър желан резултат и да се постигне бързо, но когато се съберат хора с различни личности, които са несъвместими, екипът е малко вероятно да доведе до желания резултат, камо ли да го постигне бързо.
Често екипите се формират чрез групиране на висококвалифицирани личности заедно с идеята, че квалификацията е много по-важна от личността. Но истината е, че квалификацията и личността вървят добре, само ако и двамата са съсредоточени и използвани за изграждане на връзки с други членове на екипа.
-
Единство в многообразието
Създаването на нови, иновативни и креативни идеи е една от основните функционалности на екипа. Но в екип от хора с подобен мисловен процес получаването на иновативни и креативни идеи става много трудно.
Въпреки че личностите на хората трябва да са подобни, за да бъдат съвместими, сходството и единомислието в мисловния процес няма да помогнат много, когато се обмислят нови идеи за проект. Разнообразието в етноса, морала и мисленето е задължително, за да се получат страхотни идеи и иновации от екип.
- Също така става важно да се поддържа единство в тези разнообразни групи и това може да се направи само от лидера, като се предоставят равни възможности на всеки член на екипа и не се предпочитат няколко. Важно е да излезете от зоната си на комфорт и да изградите екип, изпълнен с креативни и иновативни личности, които имат много различни подходи, вместо да сформирате екип с индивиди, които мислят като вас и да намалите общия резултат на екипа.
-
Работа срещу забавление
Работата винаги се е считала за обратното на забавлението. Както работата и забавлението са двете страни на една и съща монета. Но това не трябва да бъде сценария през цялото време. Забавлението зависи от компанията, която имате, и когато сте на работа, вашият екип е вашата компания.
Да, работата се нуждае от вашата концентрация и сериозност, за да бъдат непокътнати, но не трябва да забравяме популярната поговорка: „Всяка работа и никаква игра прави Джак скучно момче“. Смехът е най-доброто лекарство, това е утвърден факт и в екип забавлението наистина може да увеличи производителността чрез увеличаване на взаимодействието между членовете.
Забавлението с вашия екип не само ще увеличи комуникацията, груповата продуктивност и ще помогне за управлението на емоциите, но също така ще намали негативността, здравословните проблеми и нивата на стрес в групата.
-
Определете структурата на екипа и йерархията
Всички помним дните си от детството да играем крикет с децата от нашия квартал. Играта на игралната част едва ли отне толкова време, колкото да се формира частта на отборите. Кой ще бъде капитанът и кой ще бъде в чийто отбор доведе до най-лошите двубои някога? Но това, на което са ни научили тези двубои, е, че определянето на правилната структура на отбора е много важно.
Как ще се представи екипът зависи много от това как екипът е бил воден от своя капитан. Но решението кой ще бъде лидерът е не само важно, но и, малко опасно. Може да има сблъсъци и битки с его. Може да има много начини за справяне с този проблем, но решението трябва да бъде взето от фактори като отборни цели и култура.
Екипната йерархия и структура е много важна за техниките за изграждане на екип, независимо дали е в бизнеса или спорта. Това може да отнеме време, но в крайна сметка решението трябва да бъде за най-доброто от екипа.
Препоръчителни курсове
- Пълно обучение за управление на времето на PMP
- Онлайн мониторинг и контрол на обучение за проекти
- Пълно обучение за управление на качеството на PMP
-
Уважаване на членовете на екипа
Уважението е много важно във всяка връзка и в екип с индивиди от различен пол, личности и други разновидности, уважението се превръща в сърцевината на обвързването им заедно и подобряването на работата на екипа като цяло.
Независимо дали са предпочитания, произход или различия един друг, екипът трябва да бъде изграден на уважение, защото, освен ако и докато не се уважи индивидите, нито комуникацията, нито хуморът могат да преодолеят разликата между всеки индивид. Уважението е неразделна част от екипа и трябва да се вземат всички възможни мерки не само за изграждането на тази връзка на уважение, но и за нейното поддържане.
-
Отборни цели
Отбор не може да бъде сформиран без цел. Основното правило при техниките за изграждане на екип е, че екипът се формира само когато се събират индивиди със сходни интереси и цели. За аналогия, помислете за група момчета на игрално поле. Очевидно момчетата, които искат да играят крикет, няма да формират отбори с момчета, които искат да играят футбол, тъй като имат напълно различни цели.
Друг проблем, който може да възникне в такава ситуация, е също така, ако се формират два отбора по крикет, тогава всеки играч в отбора може да има различни цели освен крайната цел да спечели мача. Някои играчи може да имат представяне като първа цел, а някои може да се забавляват като предпочитание. Тези различни гледни точки на една и съща цел могат да доведат до триене, което трябва да се избягва.
Ако целта не е обща, екипът е просто група от хора. Още в началото на техники за изграждане на екип, целите на екипа трябва да бъдат изяснени и само хората със сходни цели трябва да се считат за възможни членове на екипа.
-
Комуникация - истинската работа в техниките за изграждане на екип
Обсъждахме личности, иновативни идеи и цели бяха важни фактори в изграждането на екип, но има цитат-
"Можете да имате блестящи идеи, но ако не можете да ги прехвърлите, идеите ви няма да ви стигнат никъде."
- Лий Лакока
Ако искате да създадете екип за проект и не можете да съобщите идеите и целите си чрез група хора, ще трябва да се сблъскате с провал. Комуникацията решава много проблеми и отсъствието й е основната причина за проблемите с ефективността на екипа.
Доверието и целостта на екипа могат да бъдат изградени само въз основа на честността на комуникацията. Ако членовете на екипа споделят не само цялата информация, свързана с проекта, над който работят, но и техните чувства само тогава може да се установи пълно доверие между тях. Основната причина за техниките за изграждане на екип е да се завърши проект не просто бързо, но ефективно и това може да се постигне само когато има 3 до 4 души, които работят по един и същ проект, вместо един човек. Но без комуникация, този екип от 3-4 членове може да бъде толкова добър, колкото изобщо да не се докосва до проекта.
-
Избягвайте формирането на групи в екип
Членовете на екипа могат да се свържат с избрани малцина въз основа на техния подобен произход и начин на живот. Това може да доведе до формиране на по-малки групи в екип или клики. Кликите могат да бъдат основен фактор, допринасящ за липсата на комуникация и лошото представяне на екипа.
Естествено е членовете на екипа от едно и също населено място или имат деца или други подобни интереси да обвързват и формират микрокултури в екип. Макар и неизбежен, проблемът с кликите може да се работи с падеж, като не се предпочита една конкретна клика пред другите. Когато всички членове на екипа почувстват, че към тях се отнасят еднакво, негативността около ситуацията по някакъв начин ще бъде намалена.
-
Разнообразни членове на екипа
Да се върнем към предишната ни аналогия на група момчета, които искат да играят крикет, и друга група момчета, които искат да играят футбол. Помислете за промяна в сценария и си представете място, което не е достатъчно голямо, за да може и двете групи момчета да играят желания спорт. Сега, какво правят?
Очевидно, тъй като това е просто ежедневно ежедневно ежедневно спортно време за децата в квартала и единствената цел на тези две групи момчета е да се насладят на вечерта и да се забавляват. И така, най-добрият резултат би бил двете групи момчета да се слеят и да играят една игра заедно. Какво би станало тогава, ако решат да играят крикет, групата момчета, които обичат да играят футбол, биха донесли своите футболни умения в полеви игри, накратко, отборите сега биха имали универсалност.
Това трябва да бъде идеалният сценарий за всеки отбор. Да, специалностите в проекта, който трябва да завършите, са необходими, но многостранността ще ви помогне в неочаквана ситуация. Членовете на екипа с голямо разнообразие от умения ще могат да превключват между тези умения, както и когато ситуацията изисква.
-
Работата не винаги е важна
Обсъдихме ролята на комуникацията в стратегиите за изграждане на екип. Как комуникацията подобрява работата на екипа, защото членовете на екипа са отворени един към друг за предложения и идеи. Но трябва ли комуникацията между членовете на екипа да е само свързана с работата?
Прекарвате 8 часа от денонощието в офиса си с екипа си. Представете си колко скучна би била работната среда, ако единствената фирма, която имате, е свързана с бизнеса? Много видове изследвания и проучвания показват, че начинът, по който членовете на екипа общуват и се свързват на неформални срещи, допринася основно за успеха на екипа.
Планове за излети в Голф или планове за обяд и вечеря могат да помогнат много за изграждането на приятелство и евентуално здравословен отборен дух сред членовете, което може да бъде основен фактор за по-доброто представяне на екипа на работното място.
Вашият екип е вашата сила на работното място. Колкото по-добър е вашият екип по-добре е общото ви съотношение на производителност и успех. Не винаги става въпрос за това да имате по-добре квалифицирани индивиди във вашия екип, за да повишите представянето на вашия екип, но хората, които работите по-добре с това, помагат да се формира най-добрият екип. Няма ръководство къде ще намерите такива хора, но няколко изпитания и грешки в крайна сметка ще ви помогнат в стратегиите за изграждане на екип, които биха били не само чудесна подкрепа вътре на работното ви място, но и извън него.
Някой правилно е казал:
„Ако искате да вървите бързо, вървете сами.
Ако искате да отидете далеч, отидете заедно. "
Препоръчителни статии
Това е било ръководство за изграждането на екип е да се постигне по-добър желан резултат. Иновативните идеи и цели бяха важни фактори в техниките за изграждане на екип. Това са следните външни връзки, свързани с техниките за изграждане на екип.
- 7 най-популярни стъпки за избор на правилния набор от членове на екипа на проекта
- 8 важни стъпки за създаване на невероятна стратегия за продажбен екип
- 12 най-ефективни съвета за насърчаване на работата в екип
- 7 ефективни стъпки за избор на правилния набор от членове на екипа на проекта