Реинжиниринг на бизнес процеси срещу непрекъснато усъвършенстване - Реинжинирингът на бизнес процесите е радиалният дизайн на бизнеса, който помага да преживеете драматични подобрения в бизнес цикъла, качеството и производителността. Реинжинирингът на бизнес процесите е чудесната идея за въвеждане на нови планове за съществуващите процеси, която поддържа, за да предложи голяма стойност на съответния клиент. Обикновено повечето компании намаляват непродуктивните дейности в две основни области, като например вземане на решения и функционални организации. Реинженерингът на процеса е голямото фундаментално преосмисляне, разбира се, че тази система се въвежда главно за преодоляване на всички недостатъци на съществуващите системи. Между другото всяка организация има шансове да постигне резултатите от процеса. По-специално тази система проектира за непрекъснато усъвършенстване на процесите, като цяло подобрението винаги е от съществено значение, за да продължите позицията си в световните икономики, дори това е най-ефективният избор за ожесточаване на световната конкуренция. Като цяло реинженерингът е един от необходимите фактори за подобряване, отстраняване на грешки, подобряване, както и усъвършенстване.

Реинженерингът е популярната систематична трансформация, която помага да се добавят нови неща в съществуващата система. Това е най-новата форма на подобряване на качеството. Това е най-добрият начин да се насладите на по-голяма възвръщаемост на инвестициите (възвръщаемост на инвестициите) чрез най-новия процес на развитие. Реинженерингът също е свързан с традиционната поддръжка, дори това е съществените аспекти за внедряване на нови възможности, като в същото време добавя и функционалности, между другото всеки бизнесмен има шансове да направи значителни подобрения, като използва новите концепции. Този процес включва и нови софтуерни технологии, като цяло CPI и реинженерингът на процеси, които се използват високо при организационните подобрения, като в същото време помага да се получи желания резултат, тези два процеса имат най-големи ползи и силно подкрепят организационния растеж.

Реинженеринг на бизнес процеси срещу Инфографика за непрекъснато подобрение

Предимства на реинженеринга:

  • Долни рискове:

По принцип Реинжинирингът е радикалната подмяна на системата, на първо място напълно намалява рисковите фактори и тази система е създадена за постигане на нуждите на потребителя, дори рисковите фактори драстично намаляват. Така че имате шансове да се насладите на страхотни бизнес подобрения, а не това е най-добрият избор за посрещане на вашите точни бизнес нужди. Безрисковите техники се ползват с изключителни ползи за бизнеса.

  • Ефективност на разходите:

Реинженерингът е процесът на въвеждане на нови неща в съществуващата система, така че цената на системата е значително по-малка в сравнение с развитието на новата система. Дори служителите въвеждат нови умения по време на процеса на реинженеринг. По принцип реинженеринга има инкрементален характер, който помага да се избегнат всички рискови фактори, свързани с процеса. Затова е много предпочитана система за победа на конкурентите.

  • Излагане на съществуващите бизнес правила:

Процесът на реинженеринг силно използван за решаване на проблеми, създадени от изключителните ситуации. Това възстанови и бизнес правилата, които помагат да се отговори на желаните нужди в бизнес процеса.

  • Постепенно развитие:

Реинженерингът също е подходящ в рамките на вашия бюджет, дори и ресурсите са налични. Поради този фактор хората постепенно се адаптират към тази система, защото процесът на реинженеринг винаги носи подобрения. Увеличенията не са линейни, като цяло той ще се осъществява въз основа на процеса и постигането на значително подобрение е наистина възможно чрез използване на процеса на реинженеринг. Чрез използването на реинженеринга всеки може да изпита непрекъснати подобрения в дадената точка. Това е най-ефективният начин за повишаване на организационната ви ефективност. Обикновено бизнесмените смятат реинженеринга, за да постигнат значително представяне по същество на ключовите процеси в организацията, дори и той да поддържа за клиентите. Този процес също намалява времето за цикъл; дори напълно премахва непродуктивните дейности, така че също така намалява нуждата от управленските слоеве. В същото време този процес ускорява организационните информационни потоци, като премахва грешките, особено той преодолява целия процес, който няма нужда да участвате в процеса на преработка.

Препоръчителни курсове

  • Партизански техники за маркетинг онлайн обучение
  • Обучение за онлайн маркетинг по имейл
  • Цялостно обучение за вирусен маркетинг

  • Подобрения в качеството:

Реинжинирингът на бизнес процесите подкрепя растежа на организацията чрез намаляване на фрагментацията на вашата работа по начина, по който тя подкрепя заведенията на ясния процес на собственост, освен това работниците също носят отговорност за получаване на голяма продукция. От друга страна, те също измерват собственото си представяне, за да подобрят организационните си качества. Именно настоящите корпоративни системи помагат да се правят чудеса в подобренията на вашия бизнес, освен това той се отличава с конкурентно предимство, за да се наслаждават на крайни подобрения, а бизнес хората имат шансове да изпитат конкурентни предимства, като използват процеса на реинженеринг. Реалистичното разбиране за организационния процес също е важно в същото време, това е най-добрият начин за постигане на успешните позиции. Това е по-бързите и по-евтини методи в сравнение с други, поради това повечето бизнесмени смятат тази техника за подобряване на техните бизнес качества.

Непрекъснато усъвършенстване:

Непрекъснатото подобрение иначе се нарича непрекъснато подобрение; това е едно от непрекъснатите подобрения на услугите, както и на продуктите. Между другото, бизнес хората изпитват големи ползи, вместо да се радват на пробивни подобрения. Непрекъснатото усилие помага да подобрите услугата, процеса и продуктите с лекота. Това е широко използваните инструменти за непрекъснато усъвършенстване е бизнесът, особено той включва четири стъпка модели за качество, като планиране, направяне, проверка и действие. Други методи за непрекъснато подобрение включват също Общо управление на качеството, Six Sigma, участие на служителите, работа в екип, Lean. Понятията непрекъснато усъвършенстване включват и растеж на организацията. Непрекъснатото усъвършенстване е общите процеси на подобрението, които включват различни подходи. В същото време той обхваща и различни области, той е подмножеството на непрекъснато подобрение, което помага да се обърне повече внимание на различни процеси като постепенно подобрение, както и линейно.

Предимства на непрекъснатото подобрение:

  • Работния процес:

Непрекъснатото усъвършенстване силно подкрепя подобряването на работния поток във вашата организация. В същото време това е най-важният аспект за идентифициране на конкретни проблеми. Между другото можете лесно да разберете фазата на проектиране на проекта. Тези методи предлагат отговорности за предприемане на действия. Дори можете лесно да наблюдавате резултата, така че това помага да се определи желания резултат.

  • Техника за решаване на проблеми:

Непрекъснатото усъвършенстване подпомага решаването на проблеми, свързани с процеса, като в същото време предлага голям контрол на членовете на екипа на проекта по начина, по който те лесно могат да разкрият проблемите. В допълнение, това е най-добрият начин да се определи най-доброто решение за решаване на проблемите. Всеки бизнес може лесно да се справи с проблемите чрез внимателния анализ. С помощта на това всеки бизнес може да идентифицира своето начало, както и крайните точки. Така че това се счита за начален спусък, като цяло дейностите за непрекъснато подобрение на процеса поддържат, за да се установи дали проблемите съществуват в растежа на организацията.

  • Причини за намаляване на корените:

Процесът на непрекъснато усъвършенстване е предназначен главно за преодоляване на всички проблеми, така че това е чудесно средство за всяка ситуация. Повечето бизнесмени определят проблема, като използват този метод, като в същото време намират и подходящи техники как да ги отстранят. Процесът на непрекъснато подобрение подкрепя успеха на габаритите. Това е най-важните аспекти за удовлетвореността на вашите клиенти. Дори можете лесно да коригирате проблемите по време на подобренията. На първо място, той намалява отпадъците чрез постното производство, в същото време този процес намалява процеса на преработка, както и времето. Всъщност подобрява качеството на продукта. Използвайки тези техники, хората се наслаждават на по-бързите времена за реакция. Това е най-добрият избор за получаване на повече брой клиенти чрез иновативната услуга и продукти. В допълнение, това е рентабилният начин да се стимулира по-нататъшното подобрение. Особено този процес осигурява голяма полза за организацията.

  • Подобрен рационализиране:

Освен това опростените процеси също изискват по-малко време, усилия, както и изискване за пари също е по-малко. Този процес автоматично съкращава оперативните разходи, но той дава желани резултати по бърз начин. Обикновено подобренията на процесите създават най-добри резултати от услугите, така че няма нужда да се включвате в процеса на преработка. Разбира се, това е най-добрият процес за премахване на огромни оперативни разходи. Между другото, той предлага голяма възможност на организациите да реализират повече възможности с ограничената сума, както и ресурси. От друга страна, този процес дава възможност за разработване на нов набор от услуги, както и най-добрата сделка за постигане на цели, които да отговарят на вашите организационни цели.

  • Достъпност:

В крайна сметка бизнесмените получават големи ползи, като инвестират по-малко суми. Този процес предлага прекрасни предимства, като използвате този метод всеки човек има шансове да се възползва от оперативно предимство, като алтернатива това е най-големият избор да победите конкурентите си с лекота. Така че той се разглежда като потенциалното средство за подобряване на бизнеса. Ако използвате този метод, няма нужда да обмисляте организационните предизвикателства, защото лесно можете да преодолеете всички предизвикателни фактори, като използвате тази ефективна техника. Освен това всеки бизнес човек има шансове да постигне съответната си бизнес цел, като предлага изключителни услуги на своите клиенти. Така че се счита за достойната инвестиция.

Разлика между реинженеринг и непрекъснато усъвършенстване:

  1. Участие на мениджмънта:

По принцип непрекъснатото усъвършенстване на процесите включва подобряване на работните процеси в същото време. Реинжинирингът на процесите включва мениджърите в ръцете, което означава, че PR често прави големи промени във вашите организационни структури, дори подкрепя препроектирането на работни места.

  1. Участие на екипа:

В CPI членовете на екипа също участват в основата на непълно работно време, като в същото време считат процеса в удължената времева рамка. Като алтернатива в PR работодателите работят редовно, дори те полагат усилия за подобряване на растежа на вашата организация в по-кратки срокове.

  1. Цели за подобрение:

Бизнесмените постигат последователни постепенни подобрения в процеса на ИПЦ за кратък период от време. Реинженерингът на процесите също се извършва въз основа на период от време, което означава, че ще се извършва периодично. Така че това е голямата подкрепа за постигане на драматично подобрение. Особено този процес включва в процеса на радикално препроектиране. Така че това е най-ефективният начин за постигане на растеж на организацията в по-ранния период от време.

  1. Подход за изпълнение:

Като цяло много постепенни подобрения, направени в рамките на CPI, така че това помага да се добавят значителни подобрения, но реинженерингът на процесите е процес на обръщане на повече внимание на резултата, дори това е процесът на постигане на пробивни подобрения спрямо CPI.

  1. Организационна промяна:

В CPI също се случват организационни промени, няма ограничения във времето, в PR, радикалните промени в процеса се извършват само в рамките на системата за управление, обучението, организационното, както и проектирането на работни места.

  1. Степен на фокус:

В CPI фокусът е един от тясно дефинираните процеси, което означава, че служителите полагат усилия за постигане на процес на по-високо ниво. Алтернативно PR трябва да се съсредоточи върху функционалния процес, за да постигне голям успех в цялостната система.

  1. Информационни системи:

Като цяло повечето от организациите използват CPI от време на време, защото това е най-добрият начин да защитят работата си с трудности. PR, информационните системи дават голяма подкрепа за постигане на радикални подобрения, дори напълно намалява вашата инвестиция, както и време. Организациите също подобряват възможностите за бизнес. Затова бизнесмените трябва да намерят най-подходящата техника за постигане на пробивните подобрения. Дори организациите предлагат страхотни възможности на служителите да отговорят на техните предложения. В момента повечето от организациите използват както реинженеринг на процесите, така и CPI за своите бизнес подобрения. Това е най-важните аспекти за организацията. Като цяло реинженерингът на процесите е един от най-важните аспекти за решаване на проблеми, възникнали в определени ситуации.

Ако сте бизнес човек, помислете за най-добрите методи, за да изживеете страхотни промоции, преди да изберете тези методи, трябва да анализирате всички фактори, свързани с CPI, както и да реинжинирирате процеса. Винаги е важно да постигнете своите бизнес цели, без да харчите много време, дори и да помогнете да избегнете всички трудности. Ако се сблъскате с някакви проблеми, докато използвате тези методи, обмислянето на съветите на професионалистите помага да се преодолеят всички недостатъци.

Препоръчителни статии

Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за реинженеринга на бизнес процесите, така че просто преминете през линка.

  1. Невероятно ръководство за членовете на проектния екип
  2. Най-добрият 10 успешен процес за развитие на бизнеса | Маркетинг | значение
  3. 9 най-добри стъпки за създаване на процес на стратегическо бизнес планиране
  4. Извличане на данни от Business Intelligence VS - кой е по-полезен

Категория:

Развитие на предприемачеството