Компетенции за лидерство - Лидерските поведения, както и уменията, които допринасят за превъзходно представяне, са известни като лидерски компетенции. Организациите могат да подпомогнат идентифицирането и развитието на лидерите от следващото поколение чрез възприемане на подход към лидерството, който се основава на компетентността. Изследователи от цял ​​свят са установили определени основни компетенции за лидерство. Освен тях бъдещите стратегии и тенденции в бизнеса също трябва да стимулират развитието на нови лидерски компетенции. Въпреки че някои от лидерските компетенции са жизненоважни за всяка организация, една фирма трябва да определи свойствата на лидерството, които са отличителни за конкретна фирма за създаване на конкурентно предимство.

Лидерите от най-високо ниво, стремящи се мениджъри и ръководители са ангажирани с развитието на компетенциите, които са необходими, за да им помогнат да станат по-ефективни лидери. Над 100 години изследвания на лидерството са идентифицирали и очертавали успешните способности и умения, които са свързани с ефективността на лидерството.

По-доброто лидерство се насърчава чрез фокусиране върху развитието на уменията и лидерските компетенции. Въпреки това уменията, които са необходими за определена позиция, могат да се променят, тъй като това зависи от конкретното ниво на лидерство в тази организация. Използването на подхода за компетентност ще помогне на организациите да определят конкретните компетенции, които са необходими за различни позиции на различни нива в определена организация. От „Центъра за креативно лидерство“ са определени определени жизненоважни лидерски компетенции, които са последователни във всички организации. Според тях, цялостната структура е разделена на компетенции, които са необходими за ръководене на организацията, водещи други хора в организацията и за ръководене на себе си.

Когато HR специалистите подбират и развиват лидери, те трябва да вземат предвид компетенциите, които притежава индивидът, и след това да ги сравнят с компетенциите, необходими за по-нататъшното развитие, за да могат да постигнат успех в ролята на лидерство. По този начин, разглеждайки текущите възможности на човека и ги сравнявайки с уменията и компетенциите, които са от съществено значение за ръководната позиция, организациите ще могат да вземат решения в наемането, развитието и повишаването на лидерите по по-добър начин. По-долу са дадени някои от най-добрите лидерски компетенции и начинът, по който те могат да бъдат развити.

Компетентности за лидерство и как да ги развием

  1. Социална интелигентност (SI)

Si е сред най-добрите прогнози, що се отнася до ефективното лидерство. Изследванията обаче са лоши и също не са много добре разбрани. Социалната интелигентност е много широка, но тя може да се разглежда най-добре по отношение на разбирането на социалните ситуации, както и динамиката и способността да се работи ефективно по редица социални ситуации. Според проведеното изследване социалната интелигентност, която се описва като чувствителността към социалните ситуации, „съзвездието на социалното представяне“ и уменията за игра на роли са много важни за ефективното лидерство.

Как да развием социалната интелигентност?

Необходимо е да се излагате на различни типове хора, различни видове социални ситуации, заедно с работата за развитие на социална възприемчивост, а също и способността да ангажирате други хора в разговор.

  1. Междуличностни умения

Междуличностните умения могат да се разглеждат като „подмножество на социалната интелигентност“. Те обаче формират аспект на социалната ефективност, който е по-ориентиран към взаимоотношенията. Меките умения на лидерство, за които често се говори, са представени по най-добрия начин от междуличностните умения.

Как да развием междуличностни умения?

За развитието на междуличностните умения, първо трябва да станете активен слушател, след това трябва да работите върху умения за говорене и разговор. Можете дори да се присъедините към мрежови групи и тамаджии за тази цел, а също и да работите върху личните взаимоотношения, които споделяте с вашите роднини, приятели или със значимия друг. Подобни видове умения се обобщават в отношенията на работното място.

  1. Емоционална интелигентност / умения (EI)

Емоционалната интелигентност е допълнение към социалната интелигентност и е способността на индивида да може да общува на емоционално ниво, да може да има разбиране за емоционални ситуации и емоции, а също така да бъде в унисон с емоциите, които са наши собствени. Те са свързани най-вече с харизмата на лидерството.

Как да развием емоционалната интелигентност?

За да развиете емоционална интелигентност, трябва да практикувате да четете невербалните сигнали на другите, особено сигналите, свързани с емоциите. Може да се наложи да се научите да контролирате емоциите си, както и емоционалните си изблици. Трябва да практикувате начина, по който да изразявате чувствата си и да станете „актьор“, който е емоционално много ефективен и да научите как да изразявате емоциите си по подходящ начин.

  1. предпазливост

Той е сред кардиналните добродетели на Аристотел. Това е синоним на мъдрост и е способността да можеш да разбираш перспективите на другите, като си отворен и имаш предвид гледната точка на другите.

Как да развием разумността?

За да развиете благоразумието, трябва да слушате другите. Трябва да работите за да бъдете по-широко настроени и също така по-отворени. Трябва да се научите да питате за възгледите и мненията на другите и да ги вземате предвид при избора на конкретен начин на действие.

  1. Смелост

Силата или смелостта е друга кардинална добродетел. Това включва смелостта да поемете изчислени рискове, заедно със смелостта да отстоявате това, в което вярвате и да правите правилните неща.

Как да развием смелост?

За това е необходимо известно усилие. Корените му обаче се крият в развитието, както и в притежанието на лични ценности, които са силни. В случай, че цените някого или нещо наистина наистина, вие ще притежавате смелостта да отстоявате своите принципи, както и вашите хора.

  1. Управление на конфликти

Това е междуличностно умение от „по-висок ред“, което помага да се помогне на колегите ви за избягване или разрешаване на конфликти от междуличностен характер. Когато членовете на дадена организация са в конфликт помежду си, лидерите обикновено се призовават с цел да се произнесат. В това обаче участва и способността да избягвате или да разрешавате конфликтните ситуации, които са ваши собствени.

Как да развием умения за управление на конфликти?

Курсовете, както и семинарите са на разположение с цел да ви помогнат да разберете и усвоите стратегиите за управление на конфликти. Жизненоважен аспект на управлението на конфликти е да се помогне на страните, участващи в конфликта, да направят компромис (при което всяка страна трябва да има гъвкавостта да се откаже от нещо) или да си сътрудничи (резултат от печеливша печалба).

  1. Вземане на решение

Способността да се вземат добри решения или да се води процес на добро вземане на решения е сред основните компетенции на лидерите. Начините за вземане на решения могат да бъдат по-добри или по-лоши, но добрият лидер знае кога трябва да се вземе решение, кога връстниците и подчинените трябва да бъдат консултирани и приведени в процеса на вземане на решения и кога е подходящият момент за предприемане на стъпка обратно и позволявайте на другите да вземат решения.

Как да развием умения за вземане на решения?

Най-добрият начин за усъвършенстване на уменията за вземане на решения е опитът, заедно с изучаването на ситуациите, при които решенията са се объркали или са се объркали. Вижда се, че хората учат по-често от грешките, които са допуснали, а не от успеха, който са постигнали.

  1. Политически умения

Факт е, че всички организации или групи в основата им са пълни с политика. За да продължат напред хората се опитват да спечелят съюзници, нарушават правилата и прокарват напред своите лични програми. Ефективен лидер също е добър играч политически и има знания относно правилата, които трябва да се спазват при игра на играта, а също така е в състояние да управлява политическото поведение, за да се предотврати това да доведе до дисфункцията на групата или организацията,

Как да развием политически компетенции?

По същия начин като няколко от другите високо лидерски компетенции, политическите умения се придобиват чрез учене в резултат на опит, а също и на обучението, което е свързано със социалната динамика и с хората.

  1. Влияние умения

Лидерството, в основата му, е свързано с влиянието върху поведението на други хора. Следователно страхотен лидер е някой, който е господар на социалното влияние и има способността да владее властта по справедлив и ефективен начин. Можете да станете още по-влиятелни в ролята на лидерство, ако имате способността да привличате своите лични или меки умения.

Как да развием умения за влияние?

Мотивирани, както и добре обмислени аргументи могат да бъдат направени, ако сте били обучени в дебати. Гледането на нещата от гледна точка на другия човек може да ви помогне да разберете какви са нещата, очаквани от тях от преговори и това ще ви позволи да се съсредоточите върху ситуация, която печеля-печеля.

  1. Областна компетентност / експертиза

Повечето от хората биха поставени на първа позиция в списъка, но в днешната епоха значението на знанието във всеки аспект на работата е по-малко важно от това, което беше преди. В творчески фирми или високотехнологични индустрии членовете на екипа могат да притежават знания, които са по-подходящи и също така повече опит в сравнение с лидерите. И все пак е жизненоважно експертният опит в конкретни ситуации, отрасли или организации, където те са на ръководни роли, да се развиват от лидерите.

Как да развием компетенциите в областта?

Развитието е процес, който е през целия живот, подобен на всички останали компетенции. Ефективни лидери придобиват своята компетентност и опит и се опитват да получат колкото се може повече знания по отношение на тяхната организация, продукт, а също и членовете на техния екип. Трябва да изучите организацията, а също и да изучите конкурентите на организацията.

Освен горепосочените компетенции, лидерите трябва да притежават и умения, пъргавина, бързина, страст и фокус, за да бъдат успешни. Такива умения обаче не могат да се преподават и ако една организация изисква и подкрепя тези компетенции като основа за своя успех, те трябва да бъдат насадени чрез вградена система за развитие на лидерството. Успехът на такава програма зависи от пет решаващи фактора, които включват -

  • Подкрепа, която се осигурява от изпълнителното ръководство
  • Работни задачи, които са предизвикателни
  • Правилните хора
  • Подкрепяща среда на работа
  • Вместо курс на умения трябва да има система за развитие на лидерството.

Най-критичният фактор е непоколебимата подкрепа, която може да бъде осигурена от изпълнителното ръководство на организацията. Ако разработването на петия елемент се подкрепя от висшето ръководство на организацията, лидерите, създадени от системата, ще се уверят, че работната среда е подкрепяща, което помага да се осигурят трудни задачи, които са предизвикателни за правилните хора. Това също ще улесни процеса на изграждане на лидерски екипи, които са силни в цялата организация. Изследванията също така разкриват, че екипите, които са създадени чрез вградена система в дадена организация, имат ключ към устойчивия успех на бизнеса в дългосрочен план.

Противно на вярването, че популярно съществува, няма бял рицар. Това означава, че "правилният" изпълнителен директор няма да може да реши всички организационни проблеми. Следователно, в действителност изискванията на ръководството на печеливша организация, която е в състояние да издържи теста на времето, надхвърлят главния изпълнителен директор на организацията. Той се разпростира върху лидерския екип, заедно с процедурите, структурите и системите, които се въвеждат от тях. За определен период от време решаващи са организационните системи, както и широкото лидерство на организацията, особено в периодите, които включват високи нива на очаквания и стрес.

Категория:

Развитие на предприемачеството