Въведение в качествата на успешния мениджър
Успешните качества на мениджъра вярват в това, че всеки от членовете на неговия екип расте добре и постига целите си или мотива си. Той няма просто да им покаже пътя, по който да вървят, за да станат успешен служител, той също ще върви с тях, докато не са достатъчно независими, за да се справят сами. И за да направи това, той има редица задължения. За да получите успешни качества на мениджъра, трябва да сте сигурни, че целият ви екип расте и успява в съответните си задачи. Успехът е дума, която се нуждае от много решителност и много повече аспекти, за да стигнете до нивото, на което искате да стигнете. Този термин е различен за различните хора. Можем да ви уверим, че индивидуалният успех е много лесен, тъй като трябва да мислите само за растежа си и за представянето си, за да се развиете като служител на организация; обаче успехът е напълно различен за успешен ръководител на проекти.
В ума на успешен ръководител на проекти
1. Те поставят идеали
Всеки успешен мениджър на проекти, който познавате днес, има идея или много идеални мениджъри, които биха искали да търсят, за да станат като един от тях. Има редица успешни мениджъри на проекти, които дори днес си поставят идеали, към които да се стремят. Те знаят, че успехът е дума, която никога не казва достатъчно. Елате това, което може дори след постигане на определено ниво на успех в живота, те биха искали да станат още по-добри като индивиди и дори по-добри като мениджъри. Бъдете успешен ръководител на проекти или човек, който трябва да разберете и помните, че всеки ден можете да научите нещо ново и ако кажете „не“ на ученето, никога няма да успеете в живота.
2. Вземането на решение е тяхна работа
Идеалният успешен ръководител на проекти винаги ще се увери, че е взел правилното решение. Решението, което вземате, ще се отрази на успешния мениджър, неговия екип, тъй като той е взел решението, а също и на представянето на един и всички в екипа. Съобразяването на всички тези аспекти и на целия екип и способността им да изпълняват взетото решение е работа на мениджъра, преди да вземе своето решение. Той се уверява, че знае цялата история, преди да вземе или вземе решението си. И това не свършва дотук. Той също така се грижи да ходи с екипа си, за да ги накара да се представят и да изпълняват своето решение.
3. Правенето на грешки е правилният начин за учене
Успешният ръководител на проекта, който знае, че членовете на неговия екип ще правят грешки не само веднъж, а два пъти, три, четири, пет и може би дори шест пъти. Това не означава, че този член на екипа не е достатъчно ефективен или не може да се учи. Той знае, че само грешките могат да им помогнат да се научат по-добре. Да накарате членовете на екипа му да разберат задачата, като дава примери на други, няма да им помогне да учат. Провалът обаче е първата стъпка към успеха. Той определено ще позволи на членовете на екипа да правят грешки, за да могат да се учат. Въпреки това той ще има решения и решения за тези грешки. Всяка грешка има резолюция, правилните мениджъри намират същото във времето, за да дадат незабавна резолюция.
Препоръчителни курсове
- Курс по управление на интеграцията на PMP
- CBAP грунд за обучение
- Обучение за оценка на софтуер
4. Всичко не може да се контролира или не може напълно
Успешните умения на мениджъра трябва да имат основното разбиране, че той работи с хора, а не с магьосници или с Бог. Един успешен бизнес мениджър ще знае, че членът на екипа му няма да има контрол над всяка ситуация и нито най-добрият му изпълнител може да изпълни всяка задача, която му се дава ежедневно. Успешните качества на мениджъра винаги ще се уверят, че той има решение за неконтролируеми ситуации. Той също така ще се погрижи да даде достатъчно време на членовете на своя екип, за да изпълнят дадена задача. Той също така ще подчертае неотложните задачи или работа. И в двете ситуации обаче успешният бизнес мениджър е единственият човек, който напълно ще се довери на служителите си и ще ги мотивира достатъчно, за да успеят в предоставените им задачи.
5. Създава самодостатъчен екип
Мениджър преминава през редица препятствия, за да стане успешен бизнес мениджър. Той е използвал собствените си умения и ефикасност, за да преодолее задръжките си. И разбира се, всеки служител има свои собствени начини за справяне с проблемите си; Въпреки това, успешните мениджърски умения винаги ще ръководят членовете на екипа му и ще споделят начина му на справяне с прегръдките, така че дори членовете на екипа му да научат неговата мантра !!! Преминаването на мантра за успех, за да помогнете на екипа да успее, е знак за успешни качества на мениджъра.
6. Работете като екип
Какво е успешен мениджър без работа в екип? Ако мениджърът не е в състояние да накара екипа си да работи като екип, тогава този мениджър не е успешен мениджър. Ние обаче вярваме в екипната работа, освен индивидуална работа и успех, ние също се фокусираме върху успеха на нашия екип. Това ни дава индивидуален растеж, както и помага на нашия екип да успее в своята мисия. Успешните качества на мениджъра ще гарантират, че екипът му идва и работи като екип, когато се изисква, но членовете на неговия екип винаги ще бъдат самостоятелни в управлението на собствените си задачи. Има моменти, в които задачите трябва да се изпълняват в рамките на определена продължителност, но е невъзможно да се вършат с една ръка, тук се тестват усилията на екип и неговия ръководител.
7. Оценката е много силен инструмент
Един успешен мениджър знае, че трябва да оценява своя екип и членовете на своя екип. Това признание трябва да бъде над писма, от масата до масата, на фона на екипа, а също и в останалата част от офиса. Успешните умения на мениджъра могат да поискат HRM на вашата организация да издаде признателни сертификати за членовете на екипа и да ги предаде на служителя на фона на целия офис, който това дава на служителя и неговата работа признание и признателност. Успешните качества на мениджъра намират различни начини да оценят членовете на своя екип и да го накарат да работи за тях в тяхна полза, но служителят трябва да се справи така добре.
8. Мотивацията е вторият най-силен инструмент
Ако служителят получи разумна мотивация, той ще се стреми достатъчно силно, за да постигне желаната цел. Не вие, не аз всички на тази планета работят за пари, защото името на марката, растежа, успеха, промоциите са свързани и са свързани с какъв пакет или какви пари ще ви бъдат платени в края на деня. Въпреки това, мениджърите използват различен вид мотивационни трикове, за да свършат работа. Успешните умения за мениджър определено ще се опитат да повишат служителите му и също така да се уверят, че печелят достатъчно добре, за да се развива организацията поради служителите си.
9. Ротационни работни места
Да седиш на едно обозначение и да вършиш една и съща работа е изключително монотонно и много пъти е истинско изключване за служителите. Служителите, ако са останали на една работа в продължение на дни, седмици, месеци и години, се отегчават и се дразнят от работата си. Мениджърите, които наистина се грижат за служителите си и искат да изпълняват добре ротацията на работата си, което означава да ги прехвърлят на друга работа за няколко дни или може би седмици. По този начин служителят се учи на различна работа и също получава почивка от съществуващата си. Днес ротацията на работните места се превърна във важна част от управлението на човешките ресурси. Това предотвратява и степента на износване във фирмите.
10. Екип от всички страни
Успешният бизнес мениджър е известен със способността на членовете на своя екип да изпълняват всякаква работа със същото ниво на ефективност. Той като успешен бизнес мениджър никога не би искал да зависи от уменията на един-единствен член на екипа, вместо това ще се увери, че всички членове на екипа му са в състояние да изпълняват една и съща задача с еднаква ефективност и гладко. И той ще използва обучения и ротации на работа, бележки за продуктите, за да се увери, че всеки член на екипа има всички необходими умения, за да изпълнява всяка работа на ръка. Което означава, че отсъствията на член на екипа няма да повлияят на представянето на неговия екип.
11. Устройство за обучение
Успешните качества на мениджъра знаят, че екипът му трябва да бъде актуализиран с най-новите и най-новите разработки на пазара, компанията и в бранша. Следователно той се грижи да организира обучение за членовете на своя екип. Всъщност той знае слабостта на членовете на своя екип и също така знае, че какво обучение трябва да се осигури. Тези обучения могат да бъдат професионалисти под професионални обучители или може би той или други членове на екипа, които са добри в определена работа, могат да им помогнат чрез обучение на членове, които се нуждаят от помощ. Въпреки това, успешните мениджърски качества знаят фактите и затова организира програма за обучение на своите служители.
12. Наличност на ресурси
Работата не трябва да спира по някаква причина, е стратегията на добър мениджър. Ако мениджърът е достатъчно добър, той ще се погрижи подчинените му да не изостават от необходимия ресурс. Сега този ресурс може да бъде или най-новите и добри компютри, които са достатъчно бързи, за да обработят задачите, или телбод и телбод. Недостъпността на всякакъв ресурс създава неудовлетвореност сред служителите, които имат голям потенциал. Ръководител, който би искал да държи далеч от негативността на членовете на своя екип, ще се погрижи той да предостави всички възможни ресурси за своя екип.
13. Подпомага развитието на уменията
Сериозно, в определени случаи дори служителите нямат представа, че имат определени умения, например лидерски умения, маркетингови умения, управленски умения и др. Всеки член на екипа е различен и има различни умения, които имат по рождение или са разработени от практикуване. Успешният бизнес мениджър търси тези умения в членовете на своя екип и им помага да ги развият още по-добре. Въпреки това, има някои членове на екипа, които трябва да работят много за своите умения. Но помните уменията могат да се развиват и изострят само с практика. Добър мениджър може да разпознае тези умения и да помогне на екипа си да ги развие или подчертае.
14. Навременна обратна връзка
Тъй като отзивите за членове на екипа трябва да бъдат приветствани. Е, дори успешният бизнес мениджър трябва да знае как да преодолее своите отзиви. Отзивите могат да бъдат добри или лоши и двете. Сега въпросът е, че тези отзиви трябва да стигнат до съответния човек навреме. Например, ако някой служител е направил грешка, това може да бъде малка или голяма грешка, тази грешка трябва да бъде уведомена тогава и там, а не по време на неговите оценки. Материята ще ги охлади и няма да има никаква разлика. Въпреки това; ако грешката и грешката са посочени и веднага се дава обратна връзка, служителят знае къде да поправи себе си и как. Всъщност страхотен мениджър също ще ви каже кога и къде можете да се справите по-добре, като направите някои малки подобрения.
15. Балансиран трудов живот
Всички работим, за да можем да дадем на семействата си добър и приличен стандарт на живот. Ако обаче нямате време за семейството си, когато те се нуждаят най-много от вашата работа или работата ви няма да има смисъл за вас. По този начин има смисъл да имате правилен баланс между професионален и личен живот. Работата ви определено е важна, както и вашето семейство, за което работите. Да не забравяте твърде много работа, също може да ви стресира много, като не ви дава достатъчно почивка. Добрият и успешен бизнес мениджър ще гарантира, че служителите му ще си вземат задължителните отпуски и ще дадат добро време на семейството си, както и да оставят стреса си на работа обратно на работа.
Всеки мениджър, на когото се натъкнете, ще бъде различен в подхода си към служителите и подчинените си; обаче мотивът му ще бъде растеж на неговата организация, на неговия подчинен и накрая на самия него. Силата му ще бъде с неговия екип и той ще се погрижи всеки от членовете на неговия екип да се възползва максимално от своите умения и опит. За да постигнете успешни мениджърски качества, трябва да практикувате умения за личностни умения и разбира се меки умения. Работата с екипа е мотивът за успешните качества на мениджъра
Препоръчителни статии
Това е ръководство за успешните качества на мениджъра вярва, че всеки от членовете на неговия екип расте добре и постига целите си или мотива си. Това са следните външни връзки, свързани с успешните качества на мениджъра.
- 8 Преминава към приемане, за да станете успешен ръководител на проекта
- 8 Грешки, които ръководителят на проекта трябва да избягва на всяка цена
- Основни умения за управление, за да станете успешен мениджър
- Топ 10 мита за управление на проекти