Разлика между Scrum срещу Kanban
Рамките, които са необходими, за да се придържат към принципа на Agile и да свършат работата, са известни като kanban и scrum. Agile е методология, използвана в управлението на проекти и разработването на продукти, която е структуриран и итеративен подход. Признаването на нестабилността на развитието на проекта осигурява методологията на самоорганизиращия се екип да организира и да се справи с всяка промяна, без да засяга другите аспекти на проекта. В днешния свят няма как развитието на продуктите да продължи с години или месеци в последно време, по-скоро е много важно да се коригират нещата. Kanban се използва за визуализиране на работата и увеличаване на потока на работата, което я прави по-ефективна и продуктивна. Kanban се фокусира върху намаляването на времето за даден проект от началото до края. Това се постига чрез следване на борда на канбан и чрез последователно подобряване на работния процес. Екипите на Scrum основно се фокусират върху разработването на софтуера чрез набор от интервали, наречени спринти. Това е за постигане на обучителен цикъл за бързо събиране и интегриране на обратната връзка на клиентите. Екипът на scrum организира редовни срещи на scrum, за да приеме конкретни роли и да създаде специални артефакти за повишаване на производителността. В тази тема ще научим за Scrum срещу Kanban и техните различия.
Сравнение между главата на Scrum срещу Kanban (Инфографика)
По-долу е топ 17 сравнението между Scrum срещу Kanban: 
Ключови разлики на Scrum срещу Kanban:
По-долу са основните разлики между scrum и kanban:
- Каданс - Scrum има редовни спринтове с фиксирана дължина в продължение на две седмици, докато kanban има непрекъснат поток и няма фиксирано време на завършване.
- Методология на освобождаване - Scrum има методология за освобождаване в края на всеки спринт, докато kanban няма такава времева линия и следва методологията за непрекъснато доставяне.
- Роли - Екипът на Scrum се състои от собственик на продукта, майстор на scrum, екип за разработка, докато няма конкретни роли в kanban.
- Ключови показатели - Скоростта е ключов показател за скрам, докато времето на водене, цикъл, WIP са ключовите показатели за Kanban.
- Промяна на философията - В екипа на scrum не е позволено да прави никакви промени по време на спринта, докато в kanban промените са позволени по всяко време.
Таблица за сравнение между Scrum vs Kanban:
| спорна топка | Kanban | |
| 1. | Планирането е едно от най-стресираните неща в скандала. Времето на всички събития, включително начало и край, са добре дефинирани само в началото. Също така в края на scrum правилната ретроспекция. Освен това по време на срещите е гарантирано, че пълният екип е запознат с всички свои отговорности, заедно със следващите стъпки, приоритети и поуки от предишни спринтове. | Kanban позволява промяна по всяко време през жизнения цикъл. Няма строги правила за прилагане на промените, които се прилагат. Тук нещата могат да се променят често. |
| 2. | Основно се фокусира върху измерването на времето по време на спринтове, за да се проследи напредъкът на екипа. | Той се фокусира върху графиката, за да създаде впечатление за напредъка на екипа. |
| 3. | Тя не се фокусира върху ангажимента на екипа, а се фокусира върху спринтската цел и прогноза. | Тя се фокусира върху бокса във времето и прогнозата. |
| 4. | Тъй като се набляга на планирането за оценка е много важно в скандала. | Тя няма такава методология за оценка, която да следва. |
| 5. | На всички лица в екипа са възложени някои отговорности. | Няма възлагане на роли на всеки индивид, поради което той е много гъвкав по отношение на индивидуалните отговорности. |
| 6. | Продължителността на спринта е фиксирана, варираща от 2 седмици до 1 месец. | Времето за цикъл се използва за измерването му в Kanban и не се основава на продължителността, както в scrum. |
| 7. | Ангажиментът на определен обем работа е необходим на екипа. | Това не е необходимо за Kanban и не е задължително за отборите. |
| 8. | Кръстофункционалният екип е важен в скандала, тъй като те могат да разрешат всякакви препятствия, които могат да възникнат при разработването на софтуер. | Kanban също изисква специализирани екипи. |
| 9. | Добавянето на допълнителни елементи към текуща итерация не е възможно. | При условие, че има допълнителен капацитет, винаги е лесно да добавяте нови елементи. |
| 10. | Всяко изоставане в спринта трябва да бъде собственост само на конкретен екип. | Kanban борда може да бъде споделен от множество екипи. |
| 11. | Всеки спринт адресира доставки, които трябва да бъдат завършени и готови за преглед до края на спринта. | Резултатите се доставят непрекъснато при необходимост, така че процесът на тестване и преглед протича паралелно. |
| 12. | Всички членове на екипа получават конкретна роля - Scrum master финализира срокове, собственикът на продукта определя цели, членовете на екипа изпълняват разработката. | Няма такъв екип като scrum и зависи от членовете на екипа и да работят заедно, |
| 13. | Scrum е проектиран да премине от традиционния модел към гъвкав модел на scrum, който ще бъде приложен в проекта. | Всяка голяма промяна в проекта не се насърчава от Kanban. |
| 14. | Scrum включва усилията на целия екип за сътрудничество и завършване на работата за доставяне на качествен продукт. | Намаляването на времевите цикли е най-важното съображение за успеха в Kanban и затова екипът работи за намаляване на времето, необходимо за завършване на целия процес. |
| 15. | Scrum предпочита опитен професионалист пред неопитни, тъй като може да се сблъска с предизвикателства, за да завърши работата навреме. | Няма конкретни времеви рамки, разпределени за задачите, така че членовете на екипа нямат никаква представа за изразходването на времето във всяка фаза. |
| 16. | Използва се за проекти с големи разлики в приоритетите. | Използва се за проекти с приоритети за телбод. |
| 17. | Големите проекти могат да бъдат разделени на лесно управляеми спринтове. | Подходящ е за малки отбори. |
Заключение:
Scrum е Agile процес, който позволява на екипите да се съсредоточат върху предоставянето на бизнес стойности в най-кратки срокове, докато конвенцията се използва главно като визуална система за управление на работата по разработка на софтуер. Scrum се използва главно за фокусиране върху изоставането, докато Kanban се фокусира върху таблото. В scrum майсторът на scrum действа като посредник. Kanban прави всеки член на екипа лидер и ги кара да споделят различните отговорности между тях. Kanban насърчава увеличаването на непрекъснатото подобрение, производителност и ефективност. Scrum се използва за ограничена във времето итерация. Kanban се използва за планиране на различна продължителност за индивидуална итерация.
Препоръчителни статии
Това е ориентир за най-високата разлика между Scrum срещу Kanban. Тук също обсъждаме ключовите разлики на Scrum срещу Kanban с инфографиката и таблицата за сравнение. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече -
- Agile срещу Scrum - Топ разлики
- Agile vs Lean - кой е по-добър?
- Scrum and Agile - полезни сравнения
- Agile срещу Scrum срещу водопад
- SCRUM срещу XP | Топ разлики