Разлика между бюджет и прогноза
Бюджетът е подробна декларация за очакваните приходи и разходи, която количествено определя тактическите планове на ръководството за постигане на желаната цел за компанията през определен период. Чрез бюджет можете да конвертирате плана си за действие за вашата компания в прогнози за приходи и разходи, парични потоци, изисквания към дълга и др. И да прецените осъществимостта на вашата визия и да подготвите базова линия за сравняване на реалните си резултати. Прогнозирането е оценка на бъдещите резултати, която количествено определя къде се оглавява компанията през прогнозирания период. Прогнозите, които са стратегически, помагат на компаниите да реализират своите планове за растеж. Финансовото прогнозиране ще ви помогне да моделирате различни сценарии и да прецените дали вашата компания ще отговаря на вашия стратегически план за растеж.
бюджет
Бюджетът не само количествено определя плана Ви за изпълнение, но също така служи за проучване на жизнеспособността на Вашия план, очакваното финансово състояние на Вашата компания и изисквания към дълга, както и техника за контрол за оценка на реалните резултати. Бюджетите обикновено са краткосрочни, като се правят за максимална продължителност на счетоводен период. Може да намерите краткотрайни бюджети като този за месец въз основа на управлението на разходите на компанията. Бюджетът винаги се подготвя преди изпълнението на плана и може да бъде коригиран за по-добро управление на операциите на компанията.
прогноза
Финансовото прогнозиране се базира на исторически данни, бизнес двигатели и предположения за ситуационните фактори, които се очаква да повлияят на компанията през прогнозирания период. Като мениджър на компанията бихте искали да знаете къде всъщност отива вашата компания. Финансовото прогнозиране служи като принос за отпускане на бюджетни средства и помага на ръководството да разработи своя стратегически план. Прогнозите могат да бъдат както краткосрочни, така и дългосрочни. Може да има тримесечни прогнози за приходите въз основа на бизнес двигатели и минали данни. Също така може да има прогнози за паричните потоци за няколко години, подпомагащи управлението в няколко аспекта, като определяне на оптималната структура на капитала.
Бюджет срещу прогнозна информация
По-долу е топ 5 разликата между бюджет и прогноза 
Основни разлики между бюджет и прогноза
И двата бюджета срещу прогнозата са популярни решения на пазара; нека да обсъдим някои от основните разлики между бюджет и прогноза:
- Бюджетът е финансов отчет за очакваните приходи и разходи през бюджетния период, подготвен от ръководството преди началото на бюджетния период. Прогнозата представлява прогноза на финансовите тенденции и резултати, подготвени въз основа на исторически данни
- Бюджетът е количествено очертаният план на тактическия план, който изразява това, което ръководството иска да постигне компанията през бюджетния период. Финансовата прогноза е количественото очертание на предстоящите бизнес дейности, които показват къде се оглавява компанията през прогнозирания период
- Обикновено бюджетите се подготвят за един отчетен период. Прогнозите включват както краткосрочни прогнози за една четвърт, така и дългосрочни прогнози за няколко години
- Бюджетите имат по-статичен характер. След като бъдат подготвени, бюджетите се коригират по-рядко, само когато има промени в предположенията, използвани за съставяне на бюджета. За разлика от тях, прогнозите са по-често коригирани, за да променят предположенията, както и промените в околната среда и по този начин включват най-новите и подходящи данни по всяко време
- Бюджетите са тактически инструменти, които помагат на компаниите да управляват своите операции през отчетен период. Прогнозите са стратегически инструменти, които помагат на компаниите да планират своя растеж за няколко години.
- Бюджетите осигуряват цели за бъдещо изпълнение и следователно се използват за анализ на дисперсията на действителните спрямо очакваните резултати. Прогнозите са само прогнози; те не предоставят никакви критерии за ефективност за сравняване на действителните резултати с прогнозираните резултати
Сравнение между главата и прогнозата
По-долу е най-горното сравнение между бюджет и прогноза
|
Основа на сравнението между бюджет и прогноза |
бюджет |
прогноза |
| значение | Количествен бизнес план, изготвен от ръководството за бъдещ период | Оценка на бъдещите тенденции въз основа на исторически данни |
| количествено | Какво ръководство иска компанията да постигне през посочения период | Какво ще постигне компанията през посочения период |
| Времеви хоризонт | Обикновено се прави за краткосрочен, максимум един счетоводен период | Обикновено се прави за дългосрочно обхващане няколко години |
| гъвкавост | Сравнително статичен, изявлението се актуализира по-рядко, за да остане във връзка с преобладаващите пазарни условия | Сравнително по-гъвкав, преработен многократно, за да включва данни в реално време |
| Приложение | Служи като инструмент за контрол за управление на оперативните показатели в краткосрочен план | Служи като принос за подготовка на бюджети и подпомага управлението при разработването на дългосрочен стратегически план на компанията |
Бюджет срещу прогноза - Финални мисли
Бюджетът е инструмент за управление, използван за прогнозиране на приходите и разходите през определен период с цел да се определят пътищата за намаляване на разходите и да бъдат по-ефективни и продуктивни в операциите. Бюджетите също така осигуряват планиран подход за управление на паричните потоци и изискванията към дълга в бизнеса. Бюджетите обикновено са краткосрочни и обхващат максимален времеви хоризонт от един счетоводен период. Бюджетите обикновено представляват планове за действие, които ръководството е използвало за постигане на своите стратегически цели
За разлика от тях, финансовото прогнозиране е стратегически инструмент, който проектира траекторията на растеж на компанията за няколко години в бъдеще. Прогнозите са разработени въз основа на минали тенденции за продажби и разходи, бъдещи договори за продажби, тенденции в двигателите за растеж и промени във вътрешни и външни фактори на околната среда, влияещи върху компанията, например промени в конкуренцията и пазарен дял. В случай на нова компания, прогнозите ще бъдат подготвени чрез проследяване на миналите продажби на конкурентите. Прогнозирането дава насока към стратегическия план за растеж на компанията и помага при вземането на стратегически решения като въвеждане на нови продукти или придобивания или адресиране на цикличния модел на търсене и т.н.
Следователно, докато бюджетът осигурява представа на ръководството за това, което искат да постигнат компанията, прогнозата показва дали компанията е в състояние да постигне своя бюджет или не. Прогнозирането на продажбите и разходите от предишни резултати или партньорски резултати предоставя ръководство за разработване на ефективен бюджет. Сравнението на резюме на бюджета с най-новата прогноза помага на ръководството да направи необходимите изменения за справяне с променящите се условия на бизнеса и да формулира по-разумни бюджети през следващите години.
Бюджетът спрямо прогнозата не са взаимно изключващи се, тъй като те обслужват различни цели. Докато прогнозите помагат за постигане на стратегически цели, това не е възможно без постигане на тактическите цели или управление на плановете за действие чрез стабилни бюджети.
Препоръчителен член
Това е ориентир за най-високата разлика между бюджет и прогноза. Тук също обсъждаме ключовите разлики между бюджета и прогнозата с инфографиката и таблицата за сравнение. Може да разгледате и следните статии -
- Дълг срещу собствен капитал - основни разлики
- Финанси срещу икономика
- Приходи срещу продажби - невероятно сравнение
- Финансово счетоводство срещу управленско счетоводство