Модели на управление - Това е нов начин да разгледате кариерата си. Замисляли ли сте се, че какво ще стане, ако можете да използвате модели за стратегическо управление, за да подобрите кариерата си? Ако не сте мислили за това, не се притеснявайте, ние сме на помощ. В тази статия ще ви представим топ 5 модели за управление, които ще ви помогнат да видите кариерата си в различни перспективи.

Моделите за управление не са приложими само за бизнес или писане на академични документи. Ако искрено разбирате какво искат да преподават привържениците на тези модели, ще можете да ощипвате няколко части тук-там и ще можете да създадете красив, персонализиран модел за вашата кариера и професионален растеж.

Ето нещото. Ние не просто избрахме модели на управление от никой професор. Ние внимателно подбрахме тези 5, за да можете да видите значително сходство и в собствената си кариера. На първо място, ще поговорим за модела, как е приложим за вашата кариера и ощипваме някои части от моделите (ако е необходимо), за да го направим подходящ.

След като преминете през тази статия, можете да изберете един от моделите за управление от това и да започнете работа. Или иначе казано, можете да изберете нещо друго от огромен списък от модели за управление и да го персонализирате според вашите нужди.

Да започваме. Ще научим много за това как можете да подобрите кариерата си, като използвате моделите за управление. Сега няма извинение.

# 1. Моделът за управление на промените на Курт Левин

Промяната е важна част от графиката на кариерата. Ако искате да подобрите кариерата си, всичко, което трябва да направите, е да разберете този модел от Кърт Левин. За да разберете този модел, трябва да знаете 3 стъпки. Но преди да влезете в детайла на модела за управление на промените на Кърт Левин, трябва да определите едно нещо, което искате да промените кариерата си. Това може да бъде за вашата индивидуална нужда или за нуждите на вашия екип.

Да речем, че искате да промените нивото на производителност за екипа или за себе си през дадена седмица. Ето какво трябва да направите.

  • Unfreeze

На този етап трябва да съобщите на себе си или на членовете на вашия екип, че защо старият метод на работа не е подобряване на производителността. Може би е така, защото в системата няма обратна връзка. Създаването на осъзнатост и общуването е първата стъпка за стартиране на процеса на промяна. Ще има съпротива, но трябва да сте сигурни, че членовете на екипа разбират защо промяната е необходима. Ако е за вас, трябва да се убедите защо промяната би ви донесла повече ползи.

  • промяна

Промяната е най-трудната стъпка, която трябва да преминете. Повечето хора се борят тук. Ако го правите сами, ще се борите с новата система, тъй като тя все още не е правилно окабелена в мозъка ви. Новото поведение и новият метод на поведение ще отнеме известно време, за да се приспособите, така че да можете да го направите достатъчно дълго, за да създадете по-добри резултати. След като вие или вашият екип преминете през този етап, нещата започват да стават по-лесни.

  • Freeze / замразява повторно

След като вие или вашият екип са привикнали с новата система за подобряване на производителността, време е да я зададете като норма. Но как да стане това? За да използвате система за награди. Ако го направите правилно за месец и произведете толкова много количество, ще ви бъде дадена определена сума пари или вид. Ако това може да бъде приложено, вашата кариера и производителността на вас и вашия екип ще се изстрелят.

Можете да използвате този модел на управление за всяка област от вашата кариера или живот. Всичко, което трябва да разберете модела и да го оправите според вашите нужди. Това не е ли страхотен модел на управление?

# 2. Модели на управление - Йерархия на потребностите на Маслоу

Повечето от вас вече са чували за това. Но ако не го направите, можете да видите изображението по-долу, за да го разберете. Маслоу каза, че всички започваме от дъното и щом нуждата от дъното се изпълни, можем да продължим постепенно да изпълняваме всичките си други нужди.

  • Физиологични: Първо трябва да изпълните тези основни нужди, преди да помислите за други нужди. Въздух, вода, храна, подслон, секс, сън и топлина са основните нужди, както посочи Маслоу. Те също се наричат ​​вашите биологични нужди.
  • Безопасност: След като успеете да удовлетворите физическите нужди, ще продължите напред и ще помислите за своята безопасност, поддържайки законността и реда, осигурявайки сигурност и освобождавайки се от страх.
  • Любов и принадлежност: По-късно трябва да имате семейство, приятели и любов и обич и място, където чувствате, че сте включени.
  • Почитайте: След физиологични нужди, безопасност и любов и принадлежност, можете да мислите за постижения, майсторство, самоуважение, самостоятелност.
  • Самоактуализация: Това е върхът, от който най-много се нуждаете, а това е да постигнете пълния си потенциал, извличайки най-доброто от себе си и оставяйки наследство, което Стив Джобс нарече „създаване на вдлъбнатина във вселената“.

допълнение

Сега това са нуждите на всяко човешко същество, независимо в коя държава или място принадлежи. Но има и друга нужда, която най-вече се игнорира и която също се игнорира от Маслоу. Авторът Джонатан Фийлдс казва - Има първата основна нужда, дори преди да се наложи да ядете, утолявате жаждата и да намерите убежище. И тази основна нужда е необходимостта да не се променяме . Звучи малко странно, но ако се вгледате внимателно в нас, ще разберете това твърдение за вярно.

Сега как този модел на управление е подходящ за вашата кариера и бизнес. Ето три ключови точки -

  • Бихте могли да дадете приоритет на кариерата си според тези нужди. Да, самоактуализацията е важна. Но гладното коремче не може да създаде майсторски парчета (да, понякога, но най-вече не).
  • Следвайки модела на управление на Йерархия на потребностите на Маслоу, вие ще можете да създадете отличен баланс между вашата кариера и личен живот, който сега кариеристите наричат ​​баланс между професионален и личен живот.
  • Можете постоянно да преглеждате къде се намирате в кариерата си, като погледнете йерархията на Маслоу от модела за управление на нуждите и започнете оттам.

# 3. Пет дисциплини

Питър Сендж е разработил красив модел, наречен „Пет дисциплини“, а също така е и автор на Петата дисциплина.

Сега преди да обсъдим петте дисциплини, ето какво трябва да реализирате. Ученето е съществена част от вашия растеж, особено когато говорим за вашата кариера. Ако вземете този модел сериозно и приложите тези дисциплини в живота си, те не само ще ви помогнат да се разраснете многократно, но и ще катапултирате вашия екип на нова височина.

Нека ги разгледаме един по един.

  1. Системно мислене: Това трябва да е последно, но тази дисциплина сплита другите четири дисциплини заедно, така че да можете да ги практикувате правилно.
  2. Лично майсторство: Според Сендж не трябва да гледате на работата си като на средство за печелене на пари и за изкарване на прехраната. По-скоро той иска да видите работата си като художник, би погледнала на произведение на изкуството и трябва постоянно да се стремите да го направите по-добро и красиво.
  3. Ментални модели: Ние гледаме на света според нашите вкоренени ментални модели. За да подобрим начина си на мислене, трябва да подобрим представата си за световете и да разберем по-добре старите и новите ментални модели.
  4. Изграждане на споделена визия: Организацията не може да върви сама. За да управляваме добре организацията и да постигнем успех, трябва да зависим един от друг. Наистина става въпрос за взаимозависимост. И така, визията ви трябва да бъде споделена поне от вашия екип, за да го направите ефективен и да можете да си помагаме взаимно в стремежа си да постигнете успех.
  5. Екипно обучение: Когато членовете на екипа затворят всички свои предположения и по-скоро се ангажират с истински диалог, тогава те ще се научат по-бързо.

Ако използвате този модел в някой от вашите проекти, всичките ви проекти ще бъдат успешни. Не забравяйте да използвате петата дисциплина, която съчетава всички други дисциплини по изпълними начини.

# 4. Деминг цикъл

Това е много полезен модел на управление, ако искате да подобрите своята производителност или всичко, което правите в кариерата си. Този модел на управление е лесен за разбиране и лесен за изпълнение.

Има четири части на Deming Cycle. Бизнес гуру У. Едуардс Деминг е привърженик на този модел на управление. Този модел на управление се нарича също PDCA Cycle.

  • План: На този етап трябва да планирате какво ще реализирате. Лесно е да се състави план, преди да се предприемат действия.
  • Направете: След като планирате, трябва да продължите напред и да приложите плана си за действие.
  • Проверете: Трябва да има контролна мярка, за да можете да разберете колко успешни сте в усилията си да реализирате своя план за действие. Най-добрият начин да проверите действието си е предварително да се структурира набор от стандарти.
  • Действие: След като проверите и направите корекции на курса, сега можете да подобрите процеса, който Deming призова като "действай". След като подобрите процеса, отново ще се върнете към планирането.

Може би се чудите как този модел на управление би ви помогнал в кариерата ви. Помислете за проект, който искате да завършите в рамките на определен срок. За да опростите нещата, вие решихте да разгънете големите си проекти в управляеми подпроекти и зададете подсрочни срокове за всеки от тях. Сега можете да използвате PDCA Cycle в случай на вашите подпроекти. Ако използвате този модел на управление за вашите подпроекти, няма нужда да се притеснявате за целия проект и качеството на резултатите. След като приключите с проекта, можете да използвате същия модел за управление и да проверите дали всичко се е случило по план или не. Ако не, можете да подобрите резултатите, като следвате отново Deming Cycle.

# 5. умен

Тази невероятна концепция се предлага от бащата на съвременния мениджмънт Питър Друкер. Той каза, че ако искате да създадете страхотни резултати, трябва да го измерите. Той каза: „Няма нищо толкова безполезно да правиш нещо ефективно, което изобщо не бива да се прави.“ И той също каза: „Това, което се измерва, се прави.“ По-късно организациите осъзнаха стойността на думата му и приложиха метода SMART към всичките си дейности по поставяне на цели.

Нека да разгледаме какво е SMART и как този модел на управление може да ви помогне да успеете в кариерата си. Този модел на управление е прост, но не върви по своята простота. Той е невероятно мощен и полезен.

  • Специфична: Първата част на този модел на управление е специфична за това, което трябва да правите. Не трябва да е неясно или двусмислено. Трябва да сте наистина кристално ясни какво точно искате да постигнете за организацията или за вашата кариера.
  • Измеримо: Ако целта ви не е измерима, как бихте разбрали кога сте я постигнали? Няма да го направите. Просто ще обиколите всички места и ще осъзнаете, че всичките ви усилия се губят. Така че създайте структура дори за нематериални цели, които ще ви помогнат да измерите резултата.
  • Постижимо: Нещото, което сте задали за себе си, трябва да бъде изпълнимо. Не трябва да е пай в небето неща. Планирате да построите замък в облака и казвате, че как мога да го направя? Това не е възможно. Поставете си цел, която знаете, че можете да постигнете.
  • Реалистично: Трябва да е реалистично. Ако искате да спечелите милион долара в рамките на месец, ако току-що започвате, това е не само отвъд най-смелите ви мечти, но е и изключително нереалистично. Печеленето на 10 000 щатски долара печалба за месец (ако сте голяма фирма и започвате) е чудесна цел, към която трябва да се стремите. Но това наистина зависи от индивида и обстоятелствата около човека.
  • Своевременно: Целта трябва да има краен срок. Да предположим, че пишете доклад и няма срок, смятате ли, че ще успеете да го завършите в най-кратки срокове? Обзалагаме се, че няма! Определете краен срок, след като изпълните първите четири стъпки и сте готови.

Можете да използвате този модел на управление във всяка област от вашия живот и кариера. Просто вземете лист и запишете елементите на този модел на управление. В горната част на листа запишете целта си и след това я направете конкретна, измерима, постижима, реалистична и навременна. Ако направите това, бихте могли да постигнете всяка цел.

Използвайте тези модели на управление и ще видите, че ще можете да създадете структура за успеха си в кариерата. Опитайте един по един и вижте какво работи за вас.

Категория:

Развитие на предприемачеството