Какво е заден продукт?
Product Backlog може да се дефинира като организиран или сортиран списък на всички необходими продукти, необходими за доставяне на продукцията, като източникът на продукта се променя непрекъснато според нуждите на проекта. Отговорността на продуктите и управлението на изоставането на продукта се носи от собственика на продукта и собственикът на продукта носи безброй отговорности, свързани с изоставането на продукта като съдържание и източник на продукта, наличност на продукта, приоритизиране на продукта, грешки, технически работи и поддръжка дневния списък със задачи. Това е инкрементален списък, който се изготвя чрез непрекъснато добавяне на предварителните изисквания и останалите нужди към първоначалната версия на продукта.
По време на еволюцията на продукта се правят непрекъснати промени и процесът продължава, докато проектът не бъде завършен и продуктът бъде доставен на заинтересованата страна или собственика. С други думи, той е динамичен и претърпява промени по време на процеса на разработване на продукта. Оценката на изоставането прави продукта разумен и полезен и без недостатъци, докато съществува продуктът. Това може да бъде пъргав или нестабилен продукт, според изискванията на проекта и собственика на продукта.
Цел на създаване на продуктово изоставане
Задържането преодолява разликата между собственика на продукта и екипа за разработка. Собственикът на продукта и екипът за разработка се отварят на обща комуникационна платформа за изпълнение на продукта. Задължение на собственика на продукта е да даде приоритет на работата в това изоставане по всяко време според обратната връзка, събрана от клиентите / клиентите и новите изисквания. След това екипът за разработка започва да работи съответно според броя на продуктите, предоставени от собственика на продукта. Когато двамата собственици на продукти и екипът за разработка работят в синхрон, това помага да се засили фокуса и моралния екип. Промените трябва да бъдат сведени до минимум, след като се работи за създаване на по-малко смущения във функционирането на екипа за развитие.
Полза / Merit
Добре организираният продукт помага да се намали двусмислеността на задачите и актуализациите на продуктите сред членовете на екипа и лесното планиране на следващата стъпка. Това помага да се спести много време на екипа, който може да се използва за друга ползотворна работа. Доброто изоставане помага да се излъчват актуализациите на продукта на екипа, което в замяна помага да се определят очакванията.
Основни точки, които трябва да запомните при създаването на продуктово изоставане
Има две важни крайъгълни камъни за развитието на изоставане на продукти, които са пътна карта и изискване. Пътна карта може да бъде наречена като чернова или контур, която описва целия проект в няколко по-малки сегмента, наречени епични и всеки епик може да съдържа различни потребителски истории. След това потребителските истории се организират в списък от собственика на продукта, което прави работата на екипа за разработка по-лесна и по-малко отнемаща време. След това собственикът на продукта дава приоритет на епоса и може да избере да предаде цялата епопея. Има няколко фактора, които могат да повлияят на приоритизирането на епоса по време на разработването на продукта като:
- Спешност, повишена от клиента / клиента
- Процес на изпълнение
- Спешността на събиране на обратна връзка и прескачане към следващата итерация
- Синхронизация между работните елементи
Шаблон / Съдържание на изоставане на продукта
Разлика между прост списък със задачи и заден продукт
- Той е инкрементален по своя характер и динамичен, което означава, че предстоящите изисквания се добавят към първоначалната версия на изоставането.
- Това оценява обратната връзка на клиента.
- Клиентът или клиентът предлага подобрения и затова непрекъснато се добавят актуализации към него.
- Елементите в изоставането се организират и приоритизират според нуждите на клиента.
- Расте бързо и представлява документация на пъргавия или scrum to-do списък.
- Не съдържа задачи от ниско ниво, тъй като документацията става голяма и трудна за управление.
Поддържане на продукта
Поддържането на това изоставане е много важно, тъй като с непрекъснатите актуализации и подобрения на изоставането расте много бързо. Отговорност на собственика на продукта е да преглежда и поддържа продукта редовно, за да гарантира, че това изоставане е добре организирано и актуализирано. Собственикът на продукта трябва да регулира тези изоставания, преди да премине към следващия епик / итерация или фаза. Ако изоставането не е дефинирано и не е приоритетно преди следващото заседание на работния план, това може да доведе до прекъсване на следващата фаза, създавайки хаос и объркване. По този начин става необходимо собственикът на продукта да преглежда продукта всеки ден или всеки алтернативен ден.
- Поддържането на това става необходимо, за да няма объркване по отношение на следващата задача. Точките на изоставането не са добре организирани преди следващата фаза, тогава това може да доведе до аборт на следващия етап.
- Придържането към задачата на Backlog също е важно, за да се изпълни текущата задача, така че ако други задачи и проекти създават смущения или има твърде много нови елементи, които се появяват в продукта и след това адресирането на тези елементи от изоставането става необходимо.
- Посвещавайте част от изоставането на новите подобрения и идеи, а другата - на грешките, открити в създадения продукт, елиминирайки шумовете и дилемата. Задайте възрастово ограничение на идеите и бракувайте идеите извън тази възрастова граница, за да опростите този закъснение.
По този начин поддържането и преглеждането му редовно ще ви помогне да превърнете неуправляемия продукт от колос в управляем и структуриран контур / насока. Постигнатото и управлявано изоставане ще ускори и катализира процеса на разработване на продуктите, прилагайки иновации и постигайки по-висока удовлетвореност на клиентите. Това ще ви помогне да предоставите най-доброто от възможното обслужване на класа.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за продуктовите блокове. Тук обсъждаме целта, заслугите, ключовите точки, разликата между простият списък със задачи и изоставането на продукти и др. Можете също да прегледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Agile за начинаещи
- Задължения на ръководителя на проекта
- Agile Business Analyst
- Scrum Управление на проекти