Въведение в шест сигма модела
Six Sigma е техниката или принципите за подобряване на качеството в индустрията. Тези принципи са първоначално въведени от Motorola през 1980 г. Всяка компания, индустрия, която се фокусира главно върху качеството и усъвършенстването на процеса, използва този метод или принципи на Six Sigma. Контролът на качеството е основната задача във всяка индустрия, тъй като всеки отрасъл иска огромна печалба, като използва по-малко ресурси и това е възможно само когато има определена процедура на работа. Тук се появиха шестте сигми. Първоначално тези принципи не се използват правилно в индустриите, защото това изисква правилно прилагане и високи умения. Но с промяната на времето и конкуренцията на пазара всяка компания започва да прилага тези принципи, за да направи там качеството на продукта добро. Затова сега ще обсъдим пълния модел на принципите на Six Sigma и ще видим как работи и прилага.
Методологии на шест сигма модела
Ето споменатите по-долу методологии на шест сигма
1) DMAIC
Това е един от методите на шест сигма принципа и се използва за подобряване на качеството и премахване на проблемите в различните процеси. Състои се от 5 неща или можем да кажем, че е съкращението от:
ОПРЕДЕЛЯНЕ, ИЗМЕРВАНЕ, АНАЛИЗ, ИЗПОЛЗВАНЕ, КОНТРОЛ.
Диаграма:
- Определете : Това е първата фаза на този метод, в която целият проект се обсъжда целостно и всеки един детайл е дефиниран правилно, така че да няма обхват на грешка по време на процеса. Също така акцентът е върху проблемите, които могат да възникнат по време на процеса, и решаването на тези проблеми също се обсъжда.
- Мярка : Това е една от основните стъпки на метода, тъй като в този процес се събират и синтезират цели необработени данни и след това се измерват със статистически методи, така че точна информация ще бъде предоставена на служителите и на системата.
- Анализирайте : Това е следващата стъпка след събирането на данни, в тази стъпка целият процес и данни се анализират и се концептуализира първопричината за различните проблеми. Като цяло това е методът на разследване, който е доста важен и също много необходим.
- Подобряване : След всички тези стъпки следващата стъпка, която е трудната стъпка, е импровизирането на проекта. Това е много изчерпателна стъпка, защото когато се събират и анализират данни, импровизацията е много важна, така че ако има някакъв дефект в целия проект или някакъв дефект, открит в процеса на процеса, той ще бъде коригиран своевременно.
- Контрол : Последната стъпка от този метод е контролът на целия процес, така че проектът да бъде завършен навреме, а също така и ресурсите и времето, в който ще бъде записан. Освен това процесът на контрол е изключително важен за ориентиране към резултатите и за концентриране на служителите.
2) DMADV
Следващият метод на шестте сигма е DMADV, който също е много важен и означава много в различни процеси в индустриите. Това е съкращението от:
Определете, измерете, анализирайте, проектирайте, проверете.
Диаграма:
- Дефинирайте : В първата стъпка на тази методология целта е дефинирана и целта е назначена. Цялата тактика е илюстрирана предварително, така че проектът да протича гладко. Основният фокус на този процес е да се придвижи проектът.
- Мярка: Измерването е важната стъпка в този метод, в този различен вид техника се използва за измерване на напредъка на работата и се използват математически и статистически методи, за да се установят точните стойности за процеса.
- Анализ: Техниката за анализ се използва за намиране на напредъка и оценката на проекта. При този метод всяка една стъпка и цели се анализират правилно, за да ги съпоставят с предварително зададените критерии, така че целият проект да остане онлайн и да завърши правилно.
- Дизайн: В метода на проектиране се определя крайният резултат. Целият проект се синтезира и се премахват допълнителни данни и проблемът, който възниква, е смекчен. Процесът на проектиране е много съществена стъпка в целия процес на тази методология. Също така, мениджърският фокус върху тази стъпка, тъй като общата продукция на екипа се отразява именно в тази стъпка.
- Проверете: Последната стъпка от целия процес е проверката на целия проект, така че последният щрих да бъде даден на проекта преди подаването му. Проверката също е необходима, защото ако по време на това възникне някакъв проблем, той ще бъде отстранен навреме и няма да повлияе на резултатите от целия проект.
Инструменти, използвани в Six Sigma
Тези методи се използват от различни инструменти, които имат различни подходи, но резултатът е един и същ. Ето някои инструменти:
- Anova
- Диаграма на разсейване
- Chi-Square тест
- Анализ разходи и ползи
- Управление на обратната връзка на предприятието
Приложение на Six Sigma
Six Sigma се използва в различни полета и е доста важен метод или инструмент, така че ето няколко полета, в които се използва методът:
- производство
- Финанси
- Инженерство
- строителство
- Верига за доставки
заключение
Моделът Six Sigma е доминиран във всеки тип индустрии и мениджмънтът се интересува от тези принципи поради няколко причини, като качеството се управлява, по-малко натоварване на ресурсите, по-голямо участие на служителите. Затова всяка индустрия или други компании наистина са фокусирани да въведат тези принципи в съответните си фирми. Освен това шест сигма принципи са ориентирани към служителите и изискват правилно прилагане, за което се изискват високи умения като управленски и лидерски качества.
Това е вярно също така, че някои фирми са свикнали да опират шест сигма принцип, въпреки шест сигма, тъй като е по-концентриран върху работата. Тъй като тенденцията се променя всеки ден, се въвежда нов тип технологии и машини в индустриите и за да се направи удобно служителят с тези нови технологии, шест сигма може да играе важна роля напред. Освен това остава да се види, че това, което е в одеялото на бъдещето, защото шест сигма моделът също е много стар и индустриите изискват нов тип принципи, за да задоволят новите нужди на индустриите. Надявам се, че мислителите и интелектуалците ще намерят конкретното решение на този проблем съвсем скоро.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Six Sigma Model. Тук обсъждаме методологиите, инструментите и приложението на шест сигми. Можете също да разгледате следната статия, за да научите повече -
- Нива на шест сигма
- Шест въпроса за интервю на Sigma
- Концепция на шест сигма
- Методология за управление на проекти