Нематериални активи - Няма съмнение относно факта, че човешкият актив е ключов нематериален актив за всяка организация. В днешния динамичен и непрекъснато променящ се бизнес свят човешките активи, а не дълготрайните или материални активи отличават една организация от нейните конкуренти. Днешната икономика на знанието отличава една организация от друга с единствения най-важен и мощен фактор, който е Човешките ресурси (HR) или Човешките активи.
Служителите, които напускат организация, могат да бъдат заменени физически; обаче техните умения и знания не могат да бъдат точно заменени от човека, който ги замества, тъй като всеки индивид притежава различен набор от умения и опит. Известно е от лицата, които вземат бизнес решения, че уменията на служителите представляват 85% от активите на компанията . Ефективността и талантът на служителите определят темповете и растежа на организациите.
„Хората определено са най-голямото предимство на компанията. Няма значение дали продуктът е автомобили или козметика. Компанията е толкова добра, колкото хората, които поддържа. “- Мери Кей Аш
„Най-ценните активи на една компания от 20-ти век са били нейното производствено оборудване“, казва гуруто на мениджмънта Питър Дракър през 1999 г. „Най-ценният актив на институция от 21 век, независимо дали е бизнес или нетърговски, ще бъдат работниците, работещи със знанието и тяхната продуктивност. ” Проницателното наблюдение на Друкер ясно отбелязва реалността по отношение на това какви са по-голямата част от проблемите, пред които е изправена индустрията в днешната икономика на знанието. Всички нематериални активи, било то патенти, авторски права, интелектуална собственост, марки, търговски марки и изследвания и разработки, са създадени от човешкия актив и те са най-същественият принос за печалбите и стойността на акционерите.
Всъщност инвестиционната консултантска фирма Ocean Tomo изчислява, че през 1975 г. стойността на фирмите S&P 500 се състои от повече от 80% от материални активи - като земя, машини и машини. През 2010 г. приблизително 80% от пазарната стойност на S&P500 е разпределена на нематериалните активи . Все още обаче съществува пропаст в днешните счетоводни системи и финансови отчети, тъй като те използват дефиниции от 20 век.
Harvard Business Review през 2004 г. отбелязва, че уменията и талантите на работната сила на компанията представляват нематериален актив - и че тези активи „струват много повече компании, отколкото техните материални активи“.
Време е организациите да признаят, че оценяването на служителите им като активи трябва да се осъществи пълноценно. Служителите (техните знания, опит, способности, умения и опит) са безценните и нематериални активи за осигуряване на бъдещето. Помислете какво би могла да постигне цялата организация с всички в лодката, които активно гребят в една и съща посока. Ценните служители с удоволствие ще се състезават в тази надпревара, ще изпреварят състезателите, първо ще пресекат финала и ще застанат с името на организацията, задържано високо на щанда за медали.
Следват причините, изясняващи защо служителите се считат за най-безценните нематериални активи за всяка организация.
Ето някои от нематериалните активи за дадена организация:
- Служителите са от съществено значение за предоставяне на стоки или услуги, които компанията може да предложи. Следователно подобряването на ефективността и ефективността на служителите стават основни приоритети. Всеки отдел се състои от служители с различни специализации и отговорности, било то производство, финанси, маркетинг, ИТ и т.н., и така нататък. Служителите произвеждат крайни стоки, грижат се за финансите, промотират продуктите и услугите на пазара, поддържат архивите на организацията за вземане на решения и др.
- Клиентът е кралят, а служителите са първият клиент на всяка организация. Ако организацията няма щастливи и доволни служители, те няма да дадат ориентирани към резултатите резултати, като по този начин ще намалят печалбите на организацията.
- Служителите дават своите 100% на всяка организация, независимо дали става дума за малък, среден, мащабен или бизнес гигант като Google, Apple, Microsoft и др. Да не забравяме, че това е резултат от непрекъснато усилени и интелигентни усилия, положени от щастливите и ценени служители, които поддържат организацията в дългосрочен план, конкурирайки се с конкурентите и я поддържайки пред всички.
- Служителите са лицето на организация . Това е тяхното ниво на удовлетвореност най-важно. Ако служителят не е доволен, той може да разпространи отрицателна дума за организацията, дори ако работи или е напуснал организацията. Не само това, но на нещастния служител липсва мотивация и не се представя добре, което в крайна сметка води до незадоволително изпълнение от нея / него. Това води до непостижими цели за ефективност, ниски печалби и в най-лошия случай клиентите напускат и отиват при вашите конкуренти.
От друга страна, щастливите служители ще накарат социалната си група извън работното място да напусне организациите си и да се присъедини към вашите. Не забравяйте, че положителното привлича положителното. Ефективният и щастлив служител може да бъде чудесен източник за привличане на нови хора като самата себе си.
Препоръчителни курсове
- Курс за сертифициране на планиране на проекти
- Обучение за онлайн сертифициране в маркетинга на социалните медии
- Онлайн обучение на ITIL Foundation
- Те са възпитаниците на организацията . Те дават в сърцето, душата и кръвта си на организацията. Точно както родителите отглеждат децата си да израснат в добри човешки същества, по подобен начин служителите подхранват организацията със своите ценни и безкрайни усилия да я изкарат на върха на пирамидата.
- Квалифицирани хора със знания за това как функционира една компания е трудно да се намерят и може да са още по-трудни за замяна. Техните умения включват програми за обучение и развитие, опит в конкретни области и разбиране на различните култури, системи и работни процедури на различни компании. Заплатите не могат да се считат за истинска мярка за техните умения и опит, тъй като знанията или творческите идеи са абстрактни. Те са нематериални и не могат да се измерват като пари.
- Служителите са основата на силна и дългогодишна организация . Ако основата на сградата не е достатъчно силна, тя винаги има опасност да изпадне в неочаквана критична ситуация. Същото важи и за организация. Служителите ръководят организацията, независимо дали са на средно или висше ниво. Тяхната сила, тяхната отдаденост и всеотдайност и емоционалната им връзка с организацията не могат да бъдат оценени или оценени в парични стойности, което ги прави безценни, както и нематериални активи.
- Мотивираните служители правят значителна промяна, като постигат нови цели, отговарят на нуждите и нуждите на клиентите, разработват иновативни и нови продукти и полагат огромни и огромни усилия за постигане на целите на компанията, независимо дали дългосрочни или краткосрочни.
- Служителите са основният принос за печалбите и стойността на организацията. Служителите може да се появят под „актив“ в баланса или счетоводните книги на организация, но те са най-ценните активи, на които не може да се даде никаква парична стойност като такава. Това се дължи на незаменимите усилия, които полагат служителите, което допълнително води до отлични отзиви на клиентите и създаване на лоялност към марката от клиентите.
- HR отделът се състои от служители, които отговарят за наемането на повече служители с конкретни таланти, които могат да се обединят с ветерана в организацията, която принадлежи на техния профил на работа, и работят за организацията по ефикасен и ефективен начин, като комбинират нови и свежи идеи с несравним опит . Служителите са работната сила на организацията. Те са много по-важни от машините или производственото оборудване или земята, която служи като материални активи.
„Клиентите ви номер едно са вашите хора. Първо се грижете за служителите, а после за клиентите. “ - Ian Hutchinson, автор на People Glue
Ако погледнем, изглежда, че служителите са материални активи. В края на краищата те присъстват пред нас, във физическа форма. Но макар че всичко е наред организациите да се отнасят към служителите си като безценни активи, не всъщност служителите - индивидите от плът и кръв - а именно техните способности, които правят служителите нематериални активи, защото способностите, знанията и опитът не могат да бъдат като се има предвид каквато и да е парична стойност. Когато талантлив, квалифициран работник напусне компанията, той / тя не може да бъде заменен, просто като изведе друго тяло от пътя . Организацията изисква някой с еквивалентен набор от умения. Наборът от умения на хората в организацията, повече от самите хора, е предимство и тъй като тези способности или умения не могат да се докоснат, това е нематериален актив.
Основната отговорност на една организация е да поддържа служителите щастливи и доволни. Това не идва само с огромните заплати или с огромните заплати . Има много други фактори, освен това, които помагат за запазване на безценните и нематериални активи на организациите, а именно служители:
- Перки и стимули
- бонуси
- Здравословна работна среда
- Принудителност и позитивност на работното място
- Други предимства на ресни
- Гъвкава работна култура
Служителите несъмнено са безценните и нематериални активи за всяка организация, която я придвижва напред, като поддържа динамична и учебна среда за справяне с непрекъснато променящата се индустрия, независимо дали става въпрос за технологичния напредък или политическите и икономическите промени. Служителите са тези, които всъщност управляват компанията с усилията си, които не могат да бъдат оценени без значение. Причината служителите да се наричат нематериални е, защото наборът от умения, опит, знания и опит, притежаван от служител, не могат да бъдат измерени като пари. Заплатите се дават на длъжност, а не на уменията на служител. Един служител е много повече от заплатата, предоставена на него / него, поради което беше въведена концепцията за стимулиране, основано на резултатите, така че служителите да могат да бъдат дадени някъде близо до заслуженото въз основа на усилията, които влагат за организацията,
Ценените и възхитени служители или човешкият капитал или работната сила на една организация, вложени в сърцето и душата си в работата си под формата на най-добри умения, ноу-хау, креативност, идеи, приспособимост, от уста на уста и т.н. така нататък. Именно този принос ги прави изключително безценни и разбира се нематериални, тъй като тези усилия и отдаденост нямат мярка в парично изражение. Служителите работят за организацията и за себе си. Практиките на организацията да поддържат не само най-добрите си, но и всички служители щастливи и мотивирани, са пряко пропорционални на безкрайната ангажираност и отдаденост на служителите. Това е съвместно усилие на организациите и служителите. Властта на хората е най-важният от всички активи, които организацията притежава, тъй като това допринася основно за печалбите, пазарната стойност, данните за продажбите и съответно счетоводните книги. Разделът за добра воля в баланса може да се приеме като стойност за бившите служители, тъй като именно техните усилия и принос доведоха организацията до тази позиция днес. Въпреки това настоящата работна сила ще се счита за безценните и нематериалните активи.
„Хората искат да знаят, че имат значение и искат да бъдат третирани като хора. Това е новият договор за таланти. ” - Памела Строко в публикацията в блога на Tanveer Naseer„ Как лидерите създават ангажираност на работните места днес ”
Като цяло служителите, работещи на всяко ниво, са очите и ушите на всяка организация. Истинското гориво и енергия зад растежа и успеха на една компания идва от нейните хора или от работната сила. Важно е да запазите служителите във възторг и претенции, за да сте сигурни, че организацията не губи от своите клиенти, печалби и най-важното пазарна стойност.
Служителите трябва да бъдат признати като най-голямото предимство на компанията. Въпреки че повечето компании са съгласни с това по принцип, те често не го подкрепят в ежедневните си действия. Хората могат да направят всичко различно в успеха на една компания и с мотивирана работна сила могат да компенсират почти всяка липса на други ресурси като съоръжения, оборотен капитал и ограничени продукти. Всяка компания трябва да положи концентрирани усилия, за да отговори на нуждите и желанията на служителите по рентабилен начин, така че да се подобри работата на компанията. Това подобрено представяне трябва да доведе до по-добро обслужване на клиентите и повишена стойност на акционерите.
По-голямата част от служителите са наети да изпълняват функции, конкретно въз основа на текущите нужди на организацията. Тъй като стратегиите и насоките на една организация се променят, тези служители (човешки активи) започват да дават по-малко време с времето. В някои ситуации такива наети служители никога не оценяват или проучват своите пълни възможности. Освен това съществува обща неспособност за количествено определяне на капацитета на човешките ресурси. Впоследствие организацията не е в състояние ефективно да определи кога е достигнала своето достъпно ниво на капацитет за човешки активи. Това накрая заключава причините, които описват защо служителите са безценни и нематериални активи за всяка организация.
Препоръчителни статии
Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за нематериалните активи, така че просто преминете през линка.
- Осезаемо срещу нематериално
- Интересни концепции за секюритизация на активите (подробно)
- Примери с фиксиран актив
- Кариера във финансите
