Напишете идеи за бизнес план -
Бизнес планът е писмено копие на планираното от вас въображение и обобщен преглед на вашите стратегии. Сега, ако сте седнали да пишете идеи за бизнес план, сигурно сте разбрали какъв бизнес искате да започнете и други необходими въпроси. Бизнес планът е писмена част от бъдещето на вашия бизнес. Първо, подгответе го самостоятелно, тъй като никой друг не може да разбере и доразвие идеята, както можете да направите. Има няколко точки, които ще спомена в тази статия, така че да не ви е необходим шаблон за писане на идеи за бизнес план. Това е двуетапен процес - Мозъчна атака, преди да пишете идеи за бизнес план и докато пишете идеи за бизнес план. Ето-
Преди да напишете идеи за бизнес план
Преди да напишете идеи за бизнес план, трябва да се съсредоточите върху няколко аспекта като -
- Колко време искате да нагласите плана си?
- Кога трябва да напишете план?
- Кой има нужда от идеи за бизнес план?
- Защо трябва да го пишете?
- Каква е твоята цел? Ще им обясниш ли всички?
- Какво ще правите с идеите на вашия бизнес план?
Трябва да измислите времето, което трябва да нагласите плана си, защото със сигурност не искате някой да ви оставя в средата на вашата презентация. Когато имате очакваното време, добавете или премахнете съдържание според необходимите аспекти и време. Следващо важно нещо е защо имате нужда от идеи за бизнес план? особено когато получавате финансиране от хора, които вече знаят за вашия план като приятели, роднини и пр. Повечето пъти те не изискват допълнителни подробности. Тогава нека ви кажа, имате нужда от тези идеи за бизнес план за вас. Стратегията на бизнес плана, която ще подготвите, ще работи като списък с баланс. Не се нуждаете от сесия за мозъчна атака всеки път и със сигурност ще трябва човек, който да ви напомня какво следва за вашия собствен бизнес. Дори и да имате нужда от този план за инвеститорите да се опитат да го направят потребителски ангажиран. Опитайте се за още елементи, които показват, че сте направили достатъчно изследвания за това и те ще загубят адски много неща, ако не инвестират във вашия бизнес. Не ме питайте как? Вие сте бизнесмен; знаете как да го направите.
Започнете своя бизнес план в същия ред, в който сте започнали да мислите за вашия бизнес и планирате.
Първо нещо първо
Писането на идеи за бизнес план е хронологично. Първо трябва да започнете. Вместо да мислите как да напишете страхотна структура на бизнес план, помислете защо да напишете структура на бизнес план. Ето стъпка по стъпка процес как да напишете структура на бизнес план. Трябва да започнете да пишете за вашия бизнес план с идея, която се намира в него. Трябва да сте сигурни в написването на няколко основни, но много важни точки-
- Каква е вашата идея?
- Защо избрахте идеята си?
- Колко знаете за вашата идея?
- Колко потенциал има?
- Каква е вашата целева аудитория и как маниерно я разбирате?
- планове
- Мениджърски екип
- Екзекуция
Каква е вашата идея?
Трябва да обясните правилно своята бизнес идея в плана си, защото това е ваша идея и изцяло ваш подход. Тя може да бъде традиционна, голяма, малка, глупава или каквото и да е. Обяснете идеята си по определен начин, че вашите инвеститори не знаят нищо за нея. Започнете с идеята и я обяснете правилно. Трябва да запазите бизнес плана си хрупкав. Няма да кажа кратко, защото това зависи изцяло от идеята, която пишете. По възможност обяснете със снимки, които оставят дълготрайно въздействие на вашата бизнес идея и представяне.
Препоръчителни курсове
- Онлайн обучение по невро-лингвистично програмиране
- SAS обучение
- Онлайн курс на CCBA
Защо избрахте идеята си?
Много е важно инвеститорите ви да разберат защо сте избрали тази конкретна идея. Обяснете идеята на най-лесния и разбиращ език. Не се плашете и не създавайте богата на жаргон структура на бизнес плана. Не забравяйте, че хората, които са там, за да четат или слушат стратегията на вашия бизнес план, може да не са запознати с плана ви, но те познават пазара. Трябва да сте много хрупкави и кристално чисти по въпроса защо избрахте тази идея за стартиране на стратегия за бизнес план и защо те трябва да се интересуват от вашия план.
Колко знаете за вашата идея?
Знам, че бихте си мислили, че сте обяснили този въпрос по-рано, но повярвайте ми, че не сте. По-рано обяснихте каква е вашата бизнес идея и защо избрахте, но сега ще обясните технически защо сте избрали тази идея, която трябва да дойде с задълбочен пазарен анализ, каква е очакваната печалба, вашите конкуренти и последствия. Не забравяйте обаче, че не бива да представяте идеята си пред тях, тъй като това е невъзможен проект или искате да опитате това, за да можете да натрупате опит и да го използвате за следващата си идея. Трябва да бъдете напълно позитивни към идеята си, но не се колебайте да критикувате идеята си. Познаването на вашите конкуренти и техните стратегии, пазарната им позиция, другите им подкрепящи продукти, Ups и Downs, винаги ще ви държат на земята. Това трябва да отразява и в стратегията на вашия бизнес план, че знаете колко дълбоко е кладенецът и какви са шансовете ви да се удавите или оцелеете.
Колко потенциал има?
Най-добре би било да се ограничите с данните в този раздел. От вас се изисква да изследвате темата си колкото можете повече. Събирайте прогнозни и солидни данни и ги анализирайте правилно, така че когато ще бъдете изправени под въпрос на вашия план, трябва да имате анализ на данни освен думите си, за да подкрепите плана си. Потенциалът обяснява не само бъдещия растеж и печалба, но и посоката, която вашата бизнес идея може да ви насочи към и начините за разширяването й. В този раздел, ако не намерите валидни номера за поддръжка, по-добре да извадите това от плана си.
Каква е вашата целева аудитория и как маниерно я разбирате?
Целевата аудитория е това, от което бихте получили печалба. Независимо дали идеята ви е голяма или малка, целевата ви аудитория трябва да бъде първият ви подход за разбиране, преди дори да анализирате пазара си и друга перспектива. Разберете вашата целева аудитория и техните очаквания в областта, в която ще влезете. Например, ако планирате да отворите камион за храна някъде в Мумбай или Калифорния, трябва да разберете стандарта на вашата аудитория, за да разберете цената на менюто, техния избор на храна, така че да изпълнявате по-голямата част от изискванията и най-накрая времето на почивката им. Това е начинът, по който трябва да разберете аудиторията си и да въведете анализирана таблица в стратегията на вашия бизнес план.
планове
След като разберат, вашите инвеститори ще трябва да чуят вашите стратегии по отношение на маркетинга, екзекуциите, за справяне с кризата, вашия мениджърски план, план за служители, финансов план и др. Определено не е необходимо да им обяснявате всичко, но е много важно да споменете, че така изглеждат добре подготвени за екзекуцията. Вашите идеи за бизнес план не са завършени без планиран финансов план. Там, където плановете за маркетинг и продажби са посветени да представят, финансовият план е изцяло посветен на бъдещето. Бих предложил винаги, когато трябва да прецените финансовия си план, по-добре да вземете помощ от графики. Не е нужно да дебнете, докато правите това. За нов бизнес финансовият план не е толкова сложен, колкото изглежда. Много основна точка, която можете да добавите в този раздел като планове за продажби, лични планове, печалба и последен лист & очаквания, балансиран лист с брутен очакван марж, оперативни разходи, задължителни разходи като данъци, заплати, сметки и др. Не е много важно е да споменете стратегията си за намаляване на разходите тук, защото инвеститорите често оставят това до вас. Следете отчета за вашите парични потоци. Извлечение за паричния поток са парите, които имате в акаунта си. Важно е да вземете предвид това навсякъде в плана си, за да поддържате балансиран бюджет.
Мениджърски екип
Когато започвате бизнес, със сигурност изобщо не е необходимо да ставате армия за един човек. Наемете съосновател и екип според вашия бизнес и техния опит. Ако смятате да насочите плана си към инвеститор, те определено ще питат вашия екип да прогнозира потенциала. Основните, но подкрепящи стълбове на вашия бизнес са:
- Ти
- Съосновател
- Маркетинг екип
- Операционна глава
- Оперативен екип
- инженер
- Техният човек
След като изградите своя екип, направете крачка назад и помислете какво е толкова впечатляващо за тях, че ви принудиха да ги наемете и когато намерите отговора си, споменавайте само тези качества в идеите на вашия бизнес план. В повечето случаи практическият подход е по-добър от академичните постижения. Трябва да разделите отговорността, така че да могат да се справят в това, в което са добри и да работите върху това, в което сте добри.
Екзекуция
Тук идва основната част, изпълнението. В крайна сметка, имате идея, имате план, имате стратегии и добър екип какво ви чака, Изпълнение. Така че тук е основната част за обяснение на процеса на изпълнение. Не забравяйте, че тази част често обърква предприемачите с раздела за плана, но е много по-различна от тази. Очевидно все още не сте го направили, но насочете процеса на изпълнение със 100% увереност в идеите на вашия бизнес план и себе си, защото ако не сте уверени в плана си, защо биха били те.
В този раздел със сигурност не е необходимо да обяснявате първия ден, втория ден, но му отделяйте време и помислете за бъдещето, сякаш е минало.
Сега стратегията на вашия бизнес план е завършена. След като приключите с плана си, направете 20 минути почивка и го прегледайте отново. Може да сте пропуснали нещо или да сте обяснили няколко неща. Не забравяйте, че трябва да го направите свеж. Ето и съвета - Винаги подготвяйте своята бизнес идея сами. Вие знаете за тази идея повече от други. Прегледахте плюсовете и последствията. Знаете кога можете да паднете, така че оставете тази част далеч от стратегията на вашия бизнес план, когато разказвате за това на вашите инвеститори. Подсилете плана си със снимки и графики. Това оставя дълбоко отражение върху съзнанието на хората. Най-накрая им благодаря за ценното им време и бъдете готови за въпросите.
Първи източник на изображения: pixabay.com
Препоръчителни статии
Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за идеите за бизнес план - фокусирайте се, така че просто преминете през линка.
- Как да изградим най-добрия бизнес план за визия и мисия
- 9 най-добри стъпки за създаване на процес на стратегическо бизнес планиране
- 10 стратегии за ефективен бизнес развитие (план)