Въведение в ролята на Scrum Master
Scrum, едно от често срещаните предложения на гъвкавите рамки, се състои от прост набор от правила и практики, които помагат на всеки екип да постигне кратки цикли, дава възможност за бързи оценки, непрекъснато обучение и бързи промени за увеличаване на доставената стойност. Следователно, scrum определя ролите, церемониите и артефактите, които са се превърнали в основата на повечето пъргави трансформации. По този начин, майсторите на скрама са слуги, лидери и треньори на всеки Agile екип, които помагат за обучението на екипа в Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban и Safe, като по този начин гарантират изпълнението на замисления Agile процес. Те работят, за да избегнат (или премахнат) всякакви препятствия, като по този начин гарантират, че атмосферата насърчава високоефективната динамика на екипа, непрекъснатия поток и безмилостното подобрение. Въпреки че ролята на майстора на scrum се основава на екипните процеси на Scrum и Agile, тези, които прилагат принципите на Kanban, могат да следват задълженията на майстор на scrum, както и да подпомагат екипа да постигне целта си и да координира всякакви дейности с други екипи.
Кой може да бъде Scrum Master?
Често майстор на скрумовете е един от служителите, чието основно мото е да подпомага организацията и управлението на екипа и членовете на екипа. Понякога ролята на майстора на скрумовете дори се върти сред членовете на екипа на спринт чрез спринт. Това може да се постигне чрез обучение на екипа за прилагане и подкрепа на принципите на SAFe, идентифициране и премахване на всякакви пречки и улесняване на потока. Следователно, ролята на майстор на scrum е по-подходяща за всеки, който работи в организацията като ръководител на проекти, продуктов мениджър, бизнес анализатор, системен анализатор, разработчик, програмист, специалист по осигуряване на качеството или процесор.
Роли
Накратко, ролите на майстор на scrum са:
- Да научи практиките на скрам на екипа, като по този начин им даде възможност да прилагат тези практики за работа;
- При водене на срещи на скрупула, когато това се изисква, и застъпничество за екипа, като по този начин поддържа стабилен темп и гарантира, че членовете работят ефективно в зададената среда. Застъпвайки се за екипа, особено за екипа за разработка, майсторът на скрумовете елиминира възможностите за всякакви пречки или решава съществуващите.
- За да помогнете да идентифицирате и премахнете всички пречки, които пречат на екипа да продължи напред с проекта, както е планирано и проектирано,
- И накрая, да се очертаят ясни цели и приоритети на проекта.
Чрез задълбочен анализ на отговорностите на майстора на скандалите може да се разбере, че кандидатът се очаква да бъде напълно квалифициран, овладян и знаещ, надежден (в някои случаи донякъде запознат) с:
- Техники за самоорганизация, оценка и оразмеряване на историята, планиране на спринти и планиране на издания, способност за непрекъснато ретроспекция за подобрения,
- Разберете как да провеждате брифи и ефективни стъпки, както и да увеличите максимално реализираните бизнес стойности. Тези често наричани „скремове“ се провеждат всеки ден, преди денят да се разгърне, за да се накара екипът да се съсредоточи върху „Какво е направено предишния ден“, „Какво ще бъде завършено днес“, „Какви препятствия трябва да бъдат решени за приключване целта на деня. ”По този начин майсторът на скрама помага на членовете на екипа да идентифицират нови или съществуващи пречки и да ги решат, като по този начин помагат на екипа в развитието на проекта / приоритетите. В срещите за планиране на спринт, scrum master работи за балансиране на очакванията и надеждите на собственика на продукта чрез въпроси като „какво е възможно в този спринт?“ Тези срещи се провеждат, докато майсторът на scrum не се увери, че екипът може да извърши зададената дейност или сами да достигнат зададената цел
Отговорности на Scrum екип
- Задачата на майстора на скрумовете е да бъде основният треньор на принципите на Scrum, тоест да накара екипа да бъде дисциплиниран чрез практики на scrum. За да влезе в ролята на тази роля, той / тя трябва да знае разликата между ролите на майстор на scrum и собственик на продукта, да разбере какво е изоставането на продукта (където е изброена и приоритизирана цялата чакаща работа) и да изброява (чрез приоритет) потребителски истории и закъснения, създаване и прилагане на „дефиниция за свършено“
- Работата с гъвкавите изисквания, както и тяхната документация, както и използването на пъргави показатели и инструменти за проследяване, наречени артефакти на scrum, като дъски за задачи, графики на изоставането в спринта и изгарянето на спринта (където висящите задачи на отделния спринт се проследяват през спринт ).
Майсторът на scrum има правото да даде на служителите си конкурентно предимство в този „високоскоростен, променящ (корпоративния) бизнес свят“, където са маркетинговите умения, способността да се отговори на текущите нужди на всеки клиент и необходимостта от бърза промяна на посоката ключ към успеха. В срам, целите на клиента, както и целите на екип, се разглеждат отделно. Майсторът на scrum заема място за отбора, като по този начин гарантира, че целите на отбора са изпълнени без много препятствия.
Когато дефинирате каквото и да било, също толкова важно е да споменете качествата, които не правят рязането. Това са качествата, които не са на майстор на scrum:
Причината майстор на скрумовете да не състави никакви указания на екипа, за да могат членовете да следват или да включат приоритетите на проекта, е, че той / тя не трябва да ръководи екипа. Тъй като той / тя също е част от екипа, от съществено значение е да не се представяте като „диктатор“ на членовете на екипа, а да бъдете многостранни спрямо техните нужди и работен поток, като по този начин избягвате всякакви пречки. Важно е процесът на принципите на scrum да се прехвърля плавно, а не строго, тъй като тези принципи не трябва да стават пречка, а бавно да се изграждат, за да се подпомогне предоставянето и ефективността на екипа. Практиките за скрам трябва да се възприемат постепенно извънредно време за членовете на екипа, докато работят, за да знаят правилния подходящ скрам за членовете на екипа. Дългосрочната цел е екипът да бъде толкова удобен с практиките на скрам, че да може да се ръководи. В този момент е възможно да се получи това, което се нарича Working Scrum Master, който също работи директно върху проекта.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за ролята на Scrum Master. Тук обсъждаме ролите и отговорностите на Scrum Master и ScrumTeam. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече -
- Въпроси за интервю на Scrum Master
- Agile Scrum сертификация
- Scrum метод
- Scrum срещу водопад