Въведение Scrum and Agile
Какво означава ефективното управление на проекти, за което наистина трябва да разберете разликата между Scrum и Agile или някакъв план или маршрут, на който да се придържате, когато се фокусирате върху бизнес плановете си?
Scrum and Agile Представете си, че ще търсите структура за поддръжка, която се справя с всичко за вашия бизнес, като по този начин ви освобождава от ръчната задача да оправите всичко както трябва. Мащабируемо, гъвкаво и напълно адаптивно решение. Защо не?!
Управлението на проекти през годините се развива и се разраства до най-големия си потенциал и винаги се радва на ръководителите на проекти, които работят с различни видове проекти.
Въпреки че тези мениджъри на проекти нямат никакви проблеми, когато става въпрос за използването на изобилните инструменти в рамките на парадигмата за управление на проекти, но когато става въпрос за разграничаване на по-доброто от тясно свързани или почти подобни инструменти и методологии, това ни идва като SOS.
В тази статия ще разгледаме следните теми за scrum and agile:
- Какво е Agile?
- Какво е Scrum?
- Разликите между двата скрема и пъргави
- Могъщата съвместна гледка
- Приказки, от които се нуждаете
Ето, ето кратко въведение към това какво точно е Scrum and Agile и какво е да бъдеш във всяка от тези обувки. Така че, нека се потопим по-нататък в ефективното управление на проекти.
Какво е Agile?
Когато става дума за разработка на софтуер или по този въпрос внедряването във всеки друг сектор в модерно време, Agile се предлага като стандартна група от методологии, използвани в разработката, която се основава единствено на итеративно развитие.
Итеративното развитие би означавало да може да премине през процес, дори след като първоначално завърши кръга си в рамките на проекта. Има различни начини в Agile, които се използват от съвременните ръководители на проекти, за да постигнат пълен контрол върху качеството и промените в процесите в работния процес.
Agile се оказва доста привличащ тълпата, що се отнася до неговата ефективност и ефективност. Тук изискванията и решенията са привлечени към един котел и те продължават да се развиват чрез високи нива на сътрудничество между екипи, които се самоорганизират и поддържат, но се различават във функциите си. Методологиите по парадигмата на Agile често разчитат на двата аспекта на:
- Преглед
- Адаптиране
Тези постоянни итерации гарантират, че всички възможни кътчета и крила са склонни и евентуално ограничени или елиминирани, като по този начин правят възможно почти едновременно да се провеждат много задачи в рамките на проекта.
И така, следващите въпроси, които трябва да разгледаме, са кога точно да използвате Agile? Кои изисквания на проекта трябва да бъдат взети предвид при изпълнението на Scrum и Agile?
Проектите Scrum и Agile са много характерни за това, че:
- Агресивно кратки срокове
- Висока степен на сложни процеси
- Нови идеи или иновации, поставени на изпитание
Тези нови идеи могат да бъдат нови за организацията или за екипа, който работи върху тях, и това е, когато Agile може да разгърне пълния си потенциал.
Екипи, които са били там, са направили това за предишния си проект, може да не се нуждае от рамката Agile, за да преминат отново през промяна. Мислете за това като за производство, когато продължавате да произвеждате автомобили, го правите всеки ден и навън.
Свиквате с него и знаете всички нюанси на изграждането му. Вече няма нищо ново, което да се вписва там.
Сега, с новост в процеса идва фактът, че той трябва да бъде и определено ниво на комплекса. Agile не може да бъде реализиран само върху новостта на идеята. И както подсказва името, необходимата гъвкавост може да насочи проект към Agile за успешно изпълнение.
Въпреки че първоначално е концептуализиран за ИТ / софтуерни проекти и разработки, подходът Agile бавно прониква в ежедневието или професионалистите, както и в изпълнителната работна сила, а в някои случаи на проучвания, Agile дори изглежда е бил използван при планирането на сватби.
Какво е Scrum?
Това, което мнозина може да не знаят, е, че Scrum всъщност е Agile методология с отличителни характеристики. Scrum е добре известен със своята простота и същевременно ефективен при съкращаването и разграждането на сложни проекти до минимум и използване на ресурси ефективно, за да се свърши работа, както би искал един Agile проект, тоест бързи, сложни и новости идеи.
Scrum е итеративна модулна методология, която изгражда Agile и не може да се сравни с нея. Agile формира рамката и Scrum, методология в тази рамка.
Организирането на екипа, промените в обхвата и неясните роли със сигурност могат да бъдат отчетени за проекти и да определят техния фактор за успех.
Намирайки се под микроскоп, се очаква ръководителите на проекти да доведат до много промени, когато има дори малки различия в тези малки аспекти на сложен проект.
За да стигнете до корена на това и да бъде методология, с която да се съобразите, Scrum идва като сигурен победител, за да се грижи и да доведе до подобрения в проекта или каквито и да било усилия за разработване на продукти.
В основата на Scrum лежи трите най-важни и същевременно прости въпроса, които могат да насочват задачите ви и да проектират по същия начин до крайната му цел. Те са както следва:
- Задачите се правят
- Задачи за днес
- Висящи или проблеми
За да ви преведа през Scrum, ще изложа стъпките по много общ начин, тъй като самата методология е най-добрата простота.
- Собственикът на продукт е отговорен за намаляване на задачите, необходими за изпълнение, за да се постигне целта на проекта. Това се нарича Продуктово изоставане / Списък с желания на продукта. Той / тя отговаря за разпределянето на време, ресурси и приоритети за задачите, които ще бъдат предприети в Scrum.
- След като задачите са финализирани, по време на фазата, наречена Sprint Planning, екипът избира задачите, които трябва да бъдат изпълнени въз основа на приоритета и ресурсите, налични в този конкретен момент. Изпълнимостта се проверява старателно, преди да се продължи напред. Този списък сега става Sprint Backlog.
Екипът заедно решава за начините и средствата за постигане на списъка и напредване.
- След това Списъкът на спринтовете се реализира в рамките на зададен период от време на Спринта, по време на който задачите се предприемат и впоследствие се изпълняват, привършвайки проекта по-близо до неговото приключване.
- Екипът по време на спринт се среща в ежедневен Scrum, за да обсъди трите аспекта, споменати по-горе, и да намери начини и средства за коригиране на това, което не се е случило по план и очакваме следващата задача.
Моля, обърнете внимание, че нещата могат да бъдат включени допълнително в подзадачи, които трябва да бъдат предприети от членовете на екипа. Scrum-Master е отговорен за ежедневните процедури на Scrum.
- В края на спринта изходът трябва да е готов за преместване като самостоятелен продукт или спомагателен продукт, който може да бъде работещ сам по себе си. След като стартира и работи, екипът провежда Sprint Review на изхода на своя спринт.
- След като приключи, процесът също се преглежда, за да се провери дали са необходими промени в предприетия процес, което беше проблемно в спринта. Това дава възможност на екипа да коригира или изравнява всички пропуски в процеса, предприет за този проект.
- След като това приключи и се направят необходимите изменения, се предприема следващата част от Задачата на продукта, за да преминете през целия процес отново. И цикълът се повтаря.
Scrum гарантира и дава възможност на проектите да създадат най-оптималната стойност в хода на жизнените си цикли, като същевременно дават възможност на проектите да бъдат възможно най-гъвкави.
Разлика между Scrum и Agile
И така, ако Scrum е част от Agile, ще има ли различаващ фактор? Въпреки че не можем да измислим диаграма на разликата между двата скрута и пъргавия, тъй като едното е методология, а едно е рамка, със сигурност можем да разгледаме какво прави тази комбинация от концепция и метод най-доброто в света на управлението на проекти досега.
Агилният мениджмънт на проектите в неговата основна цел цели да свърши работа:
- Във функционални групи
- С малки квалифицирани екипи
- Използване на строги срокове
- За нови иновативни идеи
Scrum дава възможност на този подход в практическата си форма. Организират се срещи на Scrum, за да се съберат функционални групи, които могат да изброят изоставането и съответно екипите могат да вземат такива и да работят по тях.
След това Daily Scrum поема водеща роля за наблюдение на правилното функциониране на поетите задачи.
Накратко, Agile и Scrum вървят ръка за ръка и едното просто не е ефективно без другото.
Scrum and Agile - Управление на проекти
Първоначално, scrum и Agile управление на проекти беше замислено и разработено само за разработка на софтуер и едва доскоро тази концепция беше приложена за всички проекти в цялата организация.
Славата на Agile се разпространява бързо и широко, тъй като тя е много полезна и лесна за използване за всички жанрове на работа и бизнес.
Ползите от Agile управление на проекти, включително Scrum, са безброй и някои от тях са включени, както следва:
- Подобрено качество на продукта - Всяка продуктова идея, влизаща в Agile като вход, се третира, за да се заключи на високо ниво на качество, тъй като е важно продукцията да отговаря на високо ниво на удовлетвореност на потребителите. Използването на технологиите винаги се насърчава в гъвкава среда и се предлага добър дизайн заедно с устойчивото развитие на продуктите.
- Подобрено удовлетворение на клиентите - Поддържането на ангажираност на клиентите е наистина важно и Agile гарантира, че клиентите са приоритет при всяка предприета задача. Това улеснява фокусирането върху целта на проекта и предприемане на стъпки към него.
- Подобрено овластяване на екипа - Помоляването на екипа да помогне при изпълнението на изпълнителни решения обезсмисля отговорни и отговорни членове за съдбата на проекта. Екипът, който се самоуправлява, може да изнесе на масата най-добрите, креативни и иновативни идеи и може да позволи на член да освободи мислите си. Той предвижда повишения и последващо високо качество на работа и баланс между работа и живот.
- Усъвършенствана екипна съвместна работа и собственост - Принуждаването на членовете на екипа да работят в тясно сътрудничество могат да обединят ума, за да попълнят пропуските в процеса дори по-ефективно, отколкото един член, който поема отговорност. Екипното сътрудничество в Agile се осъществява на всички етапи и това придава много полза на всички етапи на процесите на Scrum и Agile.
- Ефективни размери на екипа - Голям екип най-вече се отклонява от целите и целите на проекта и затруднява концентрирането върху проекта. При Agile управление на проекти размерите на екипите са малки и разпределението на работата се основава на умения и срокове, улесняващи собственика на продукта да проследява работата и работата да бъде завършена.
- Подобрени представления - Изпълнението по време на Sprint при записа показа значително подобрение в сравнение с модела на водопад в управлението на проекти. Тук, тъй като всичко е отчетено и поставено на място с времеви срокове, става ясно, колкото и все още вода, за да намерите актуализации и области за подобрения в проектите.
- Подобрен контрол - С яснота в разпределението на задачите и детайлизирането на ресурсите, Agile осигурява голям контрол върху проектите и как те функционират с хората, които участват в тях. По-големият контрол изисква повече качество, а по-високото качество повишава производителността, като по този начин, успешен жизнен цикъл и продължителност на проекта.
- Подобрено прогнозиране на проектите - Дори и при нови начинания по проекта, крайната цел и пътят към нея се определят предварително и се изясняват на екипа на проекта. Това гарантира подобрение на всеки етап от проекта. Прогнозирането става по-лесно и начинанията на проекта са по-фини.
- Подобрено управление на риска - рискът се отчита на всеки етап от спринт и спринт закъснение, което настоява и помага за поставянето на планове за смекчаване на много ранен етап от жизнения цикъл на проекта. Agile натиска лимита за планиране на смекчаване на риска и дава възможност на ръководителите на проекти да предприемат коригиращи или превантивни мерки на всеки етап.
Нагласи за перфектно изпълнение на Scrum and Agile
Scrum and Agile е култура сама по себе си. Той осигурява високо ниво на гъвкавост, което можете да използвате за своите амбиции и цели. Ето тиглите за внедряване, за да Ви следи винаги:
- Вашата първа и последна мисъл, докато въвеждате задача, трябва да бъде дали тя се привежда в съответствие с целта на проекта.
- Хората са тези, които управляват проекти и рискът е най-висок при тях; винаги е необходимо внимателно наблюдение.
- Консултантите могат да бъдат ваши приятели, когато сте останали, но да се научите да се доверявате на инстинктите си.
- Извършете работата сами, преди да я предадете на подчинен. Тогава реализацията ви ще бъде реалистична и вие ще бъдете бързи.
- Създавайте среда на постижения във вашия екип по всяко време. Подскажете, че Scrum и Agile са прости и могат да доведат до страхотни резултати.
- Вземете отзиви на борда по всяко време; както от членове на екипа, така и от външни лица. Преценете отзивите преди да вземете решение.
- Останете в течение. Вие сте собственик на проекта и трябва да го знаете отвътре навън.
Предайте ни своите мисли за тази статия на Scrum and Agile и помогнете на общността да процъфтява. Чакаме да видим вашите коментари и споделяния за статията Scrum and Agile. и ни коментирайте дали ви харесва изследването на Scrum and Agile и как е било полезно за вас.
Препоръчителни курсове
Ето някои препоръчани курсове, базирани на Scrum и Agile, това може да ви помогне в по-нататъшното проучване или които ще ви помогнат да получите повече подробности за Scrum и Agile обучение, а също така помага да се запознаете с разликите между обучението Scrum и Agile. така че ето някои връзки, които са базирани на Scrum and Agile
- PMP vs Agile - кой сертификат е най-добър?
- Въпроси за интервю на Agile Scrum
- PROPER Функция в Excel: Невероятният гид трябва да знае