Преглед на Scrum Essentials

Разработката на софтуер е един от трудните процеси, той е сложен и мозъчна атака. През годините се правят много практики за разработване на добрия софтуер. Изисква голямо количество добра работа и добър екип. Първоначално моделът на водопада започна да разработва софтуер, който имаше определени етапи за изпълнение за постигане на целта. По-късният гъвкав процес беше в ход и беше приет, тъй като той преодолява кратките идеи на традиционния модел, който е модел на водопад. В тази тема ще научим за Scrum Essentials.

Определение на Scrum Essentials

Scrum (съществен измет) е комбинация от малък набор от принципи, ценности и практики. Той има изпитан подход за разработка на софтуер, казва, че подходите са последователни, но не са задължителни, може да варират за различни рамки на scrum.

Пример за Scrum Essentials

  • Scrum е част от метода на гъвкавия софтуер. Той също работи поетапно, но поставя фокуса върху клиента. Клиентът се държи под контура през целия процес.
  • Работният стил на разходка на итерации, който лежи от слаб до месец. По време на функционирането на итерациите, самоорганизираният екип се ангажира да подготви най-важното, което може да бъде пуснато в производство.

Принцип на Scrum

  1. Променливост и несигурност
  2. Прогнозиране и адаптация
  3. Валидирано обучение
  4. Работа в прогрес
  5. прогрес
  6. производителност

Наборът от принципи е убеждение и той очертава ясна картина на проблемите с несигурността, за да се постигне високо ниво на предсказуемост. Наборът от принципи имаше шест основни стъпки. Променливост и несигурност, прогнозиране и адаптиране, валидирано обучение, незавършена работа, прогресивен подход и изпълнение.

1) Променливостта и несигурността -

По време на възникването на проблем необходимостта от иновативно решение е налице, така че Scrum използва променливостта и несигурността в разработването на проекти.

  • Възприеме полезна променливост - за разработването на продукта екипът трябва да се ангажира да разработи уникално едно цяло парче. Веднъж направен продукт не може да бъде повторен, така че известна степен на променливост е необходимостта да се създава и произвежда уникален продукт всеки път. След като бъде планирано, също ще е необходима променливост на всяко ниво на производство.
  • Необходимост от итеративно и постепенно развитие - скрумозната работа се счита за итеративна по своя характер. Итеративният характер следва повторната работа, за да се получи правилна философия. Итеративното развитие е една от най-добрите практики за разресване на продукта или може да се каже за подобряване на вече направения продукт. При инкременталния процес процесът на разработка се извършва чрез разделяне на малки парчета и след това върху всяко парче се работи по различен начин, за да се сглоби по-късно. Малко са кратките итеративни и малко в постепенното развитие, така че за преодоляване на тези кратки искове се използват както постепенно, така и итеративно развитие.

2) Прогнозиране и адаптиране -

Докато използвате процеса на разработване на scrum, желателно е той да бъде балансиран с прогнозите и с необходимостта от адаптиране. Работи най-добре с пет свързани принципа, които са -

  • Опциите трябва да бъдат отворени - процесът на разработване изисква съответната фаза за проектиране, преглед и одобрение, всичко това трябва да се направи преди прехода към следващата фаза. Scrum поддържа стратегията за запазване на опциите отворени за редизайн и други промени на всяка фаза. Този принцип се определя като последен отговорен момент (LRM). За вземане на решения общият изглед не се взема предвид, той трябва да е ясен и точен, за да спестите разходите и времето, което може да понесе загуби.
  • Приемането на корекцията в процеса на скрап пред, изискванията и плановете са точно отпред, това е така, защото е много добре известно, че не е пълно доказателство да знаете пълни изисквания, задвижвани от плана и пълен план. И важното е, че предположенията може да не водят процеса никъде. Необходимо е да продължите да променяте изискванията и да държите плана за актуална проверка на реалността.
  • Адаптивният и проучвателният подход - както е обяснено по-горе, scrum не работи върху планиране, базирано на прогнозирането, той се фокусира върху адаптивния подход, също така и с метода за изпробване и грешка, като използва изследователския подход. Цената на проучването се влияе от инструменти и технологии. В днешно време scrum трябва да има (дори да има) достатъчно знания, за да направи ценна стъпка със страхотно решение.

3) Валидиране на обучението -

Процесът на scrum организира функционирането, за да утвърди бързо обучението му. Той е необходим, тъй като, както е обяснено, той не разчита на предположения, има нужда от знания чрез учене и следва три основни принципа за валидиране на информацията за процеса.

  • Валидиране на важни предположения за първоначалното състояние.
  • Задръжте за множество и едновременни бримки.
  • Съответно по-бърз контрол на обратната връзка и организация на работния процес.

4) Работа в процес -

Този етап е напомняне за екипите, че каквато и да е работа да е започнала първоначално, но да е останала незавършена, трябва да се държи в контура и да се съсредоточи върху завършването на същото. По време на фазата на разработка работата в процес трябва да бъде съсредоточена и успява да осигури перфектния завършек. Той има няколко дефинирани принципа за поддържане на WIP в реално време

  • Трябва да се използва разумният размер на партидата, който е икономически обоснован.
  • Записът на инвентара трябва да бъде разпознат и да се управлява внимателно, за да се запази функционирането му непрекъснато.
  • Ръководството на екипа също трябва да има предвид, работата на празен ход трябва да се оценява, а не работещия без работа.
  • Разходите за забавяне трябва да се върнат в ума.

5) Прогресивен подход -

Скумът измерва мащаба си чрез скоростта на изпълнените проекти и валидирането му. Той не се измерва с половината свършена работа, но има предварително зададения план за завършване на проекта. Принципите за същия напредък се фокусират върху-

  • Адаптиране на информация в реално време и препланиране на развитието, ако е необходимо.
  • Утвърждаване на напредъка на работата с оборотни активи.
  • Големият фокус е върху ценностно-ориентираната доставка, а не само върху доставката.

6) Изпълнение -

Разработката на Scrum е свързана с конкретни характеристики на производителността. Следва набор от правила -

  • Работата бързо и преминаването е добре за развитие, но бързането е най-лошото, на което можете да разчитате.
  • Разработването на даден продукт не е просто доставянето на продукта, той трябва да е с добро качество и трябва да има задоволителен поглед на клиента.
  • Scrum не следва същия подход, който се следва в методите за разработка на драйвери на плана, които бяха на висока церемония и ориентирани към документи. Подходът Scrum е ценностно ориентиран.

Препоръчителни статии

Това е ръководство за Scrum Essentials. Тук също обсъждаме Преглед на Scrum Essentials с дефиниция, пример и принципите на Scrum. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -

  1. Принципи на скрам
  2. Agile жизнен цикъл
  3. Пъргави предимства
  4. Скарам Джира
  5. Scrum Open Assessment

Категория:

Развитие на предприемачеството