Разлика между Scrum срещу водопад
Разработката на компютърен софтуер и система на процесите винаги се е извършвала по няколко методологии. Методологиите използват различни рамки за проектиране, управление и контрол на процеса на разработка. Жизненият цикъл на разработката на софтуер или SDLC се състои от фази за планиране, анализ, проектиране и изпълнение. Процесът на SDLC се състои от добре планирана стратегия за модифициране или създаване на нов продукт. Има много подходи, които SDLC използват за разработване на софтуер, водопадът и гъвкавата (scrum) разработка са сред популярните подходи за развитие. Scrum се счита за най-добрият подход за трудни проекти. В тази тема ще научим за Scrum vs Waterfall.
Водопад : Моделът за разработване на водопад или традиционен жизнен цикъл на разработка на софтуер. Работният му подход е линеен и последователен, той завършва една дейност, преди да започне другата дейност. Работният стил на водопада разделя работата на изискването, анализа, проектирането, кодирането и тестването и термина, който фази.
Scrum : Това е член на пъргавото семейство. Scrum поставя фокуса върху управлението и развитието на проекта. Scrum процес се използва за управление, разработване и изпълнение на проекта навреме. Scrum работи най-добре за сложни проекти и се доставят иновативни решения.
Сравнение между главата на Scrum срещу водопад (Инфографика)
По-долу е топ 12 сравнението между Scrum vs Waterfall: 
Основни разлики в използването на SDLC Waterfall vs Scrum
Нека да обсъдим някои от основните разлики между Waterfall vs Scrum SDLC:
Водопад модел-
- Когато изискванията от продукта са ясни и имат картина на резултата.
- Клиентът е много ясен и изискванията са добре дефинирани и разбрани, не изискват промени.
- Тревогата всичко е за крайния продукт, времето не се отнася. Определеният график и бюджет се дават от клиента.
- Водопадният модел работи най-добре, когато има по-малко или минимално участие на клиента.
Scrum-
- Scrum процес може да се използва, когато изискванията от софтуера не са дефинирани добре.
- Когато са необходими промени във всяка фаза на развитието. той може да внесе промени на много ниска цена на всеки етап от развитието.
- Когато свободата да вземе решение е необходима на предприемача и заинтересованите страни. Осигурени са им възможности, така че да могат да вземат решения независимо. Без страх от провал
Таблица за сравнение между Scrum vs Waterfall:
За да разберем по-ясно и за двата процеса на разработка, можем да направим сравнение в слотовете.
| Scrum SDLC | SDLC за водопад |
| Тя включва клиенти и заинтересовани страни на всяка фаза. | Това държи клиента на разстояние. По времето, когато резултатът е близо. |
| Развитието на Scrum спестява време и пари, като преглежда редовни спринтове в процеса на разработка. | Може да отнеме допълнително време, тъй като прегледът се извършва само при резултата, ако бъде установено, че процесът се връща към ниво 1. |
| Работата е разделена на екипи като индивидуална отговорност. | Работата е разделена на фази. Екипът работи в тясно сътрудничество. |
| Scrum взема отзиви от собственика на продукта и заинтересованите страни. Клиентът се държи в примката и непрекъснато поема думата си през целия процес на развитие. | Необходимата документация се прави на началния етап. Правилната документация се провежда само по време на фазата на изискване. |
| Процесът на разработка на Scrum работи добре за трудни и сложни проекти. | Водопадният модел работи добре с по-малки проекти. |
| Той няма определени етапи. | Моделът на водопада има ясни и дефинирани етапи за работа по проекта. |
| Scrum приветства промените в ранен и късен етап по време на развитието. | Той приветства промените само на фазата на изискване. Няма свобода да правите промени на по-късни етапи. |
| Процесът на развитие е разделен между екипа като индивид, той не чака предишния етап да приключи. | Фазите и процесите се завършват една по една. |
| Той разделя работата си на спринтове и след това се назначава според членовете на екипа. | Тя разделя работата си на етапи и процесът продължава един след друг. |
| Работният софтуер се показва на клиента на ранен етап. Ето защо промените са добре дошли. | Работният софтуер се произвежда в момента на доставка само на клиента. |
| Не е обвързан с кратък срок. Клиентът също не бърза за софтуера, тъй като е наясно с всяко движение или развитие на неговия продукт. | Процесът на развитие на водопада е обвързан с кратък срок. |
| Клиентът се информира за всяка стъпка в развитието на проекта. | Клиентът ще се свърже само на датата на доставка. |
Разликите на Scrum срещу водопад
Фиг. Водопад фази на модела.
Фиг. Scrum SDLC
Водопад модел-
- Waterfall SDLC осигурява определена структура за работа и контрол на процеса на разработка на софтуер.
- Архитектурните и дизайнерските детайли и грешките с него се забелязват на началния етап и се съхраняват правилно под документация, за да се спести време по време на разработката.
- На етапа на изискване, подходящият екип седи с клиента и записва изискванията, знайте какво точно клиентът очаква от софтуера. Документацията е всичко, което екипът следва през целия процес на разработка.
- Той може да съхранява точно време и разходи, ако процесът се следва искрено.
- Моделът на водопад е последователен и линеен по природа, така че е по-лесно да се открият неизправностите на една фаза, преди да се премине към следващия етап.
Практика на скрам-
- Това е най-добрият подход за развитие на по-големите проекти, той работи, като раздели работата на по-малки спринтове (цикъл).
- Работните усилия на члена на екипа могат да бъдат измерени, тъй като са прозрачни. Може да се оцени индивидуално.
- Спестява време, тъй като шансовете за грешки са по-малки, това включва клиенти и заинтересовани страни във всяка фаза на развитие.
- Scrum осигурява гъвкавост за промени в продукта по време на всеки етап. Това е така, защото разработката се кодира и тества на всяка фаза.
- Клиентът ще може да види работещия софтуер преди окончателната доставка.
- Просто планирането е просто, което прави процеса лесен за управление и гъвкав.
- Постоянната комуникация и взаимодействие с клиента са приоритети пред процеса и инструментите.
Изисквания за инициали разлика:
| водопад | спорна топка |
| Документацията е по-голяма. | Не е определена документация, предпочитани са малки индексни карти. |
| Документацията е формална и се прави чрез подходящ анализ. | Той се фокусира върху разговора и въз основа на това създават историята и я използват за създаване на продукта. |
| Документацията се извършва от професионален бизнес анализатор. | Собственикът на продукта прави обсъждане на неофициални изисквания. |
| Документацията е завършена преди започване на всеки процес на разработка. | Изискванията са изпълнени, само когато продуктът получи своето последно докосване. |
заключение
Както жизненият цикъл на разработването на софтуер, така и водопадът е добър подход. Ползите от тях могат да бъдат извлечени само от началния етап, анализиращ нуждата от продукта, например размерът на продукта може да позволи на мениджъра да реши кой подход може да бъде избран за разработването на софтуера. По-долу таблицата показва разликата в избора на подход.
Препоръчителни статии
Това е ориентир за най-високата разлика между Scrum vs Waterfall. Тук също обсъждаме ключовите разлики на Scrum срещу водопад с инфографика и таблица за сравнение. Може да разгледате и следните статии, за да научите повече -
- Agile срещу Scrum - Топ разлики
- Agile vs Lean - кой е по-добър?
- Scrum and Agile - полезни сравнения
- Agile срещу Scrum срещу водопад