Въведение в шест сигнални колани
Six Sigma е един от най-добрите технически инструменти, използвани за подобряване на качеството на услугите и продуктите. Шест системи за управление на сигмата поставят фокуса върху подобряването на бизнеса чрез подобрените му техники за управление. Той се счита за най-фокусиран и строг за прилагането на най-добрите принципи и техники за подобрени продукти и услуги. Този процес работи, като анализира първопричината за проблема и след това работи съответно за решенията, за да осигури най-добри резултати. В крайна сметка шест Sigma поставят повече фокус върху намаляването на отпадъците и подобряването на качеството и производството на по-добри продукти и услуги, по-бързи и по-евтини, така че да осигурят растеж на организацията и клиента. Six Sigma има различен подход, основан на нивото на компетентност в разбирането и прилагането на свързани инструменти. Коланите са зелен колан, черен колан и черен колан Master.
Характеристики на Six Sigma
- Нейният фокус и цел е да премахне нежеланите отпадъци от процеса и да достави продукта и услугата, каквото клиентът очаква.
- Това определя ролите на участниците и следва структурирана методология, това е методология, основана на данни, поради което точното събиране на данни е първостепенно и това се анализира.
- За финансовия отчет се разглежда шестте сигми, това е многоизмерен структуриран подход за увеличена печалба, повишена удовлетвореност на клиентите, подобрени процеси чрез намаляване на разходите, намаляване на променливостта на процеса и намаляване на дефектите.
Шест колана Sigma
Функционалността е дефинирана в колани въз основа на сложността на проекта.
1. Черен пояс
- Черният колан поставя акцент върху приложението и анализа. Черният колан изисква най-високото ниво на разбиране и опитен човек, който да работи по него, човекът, който обработва този метод, трябва да е постигнал най-високо ниво на умения и трябва да бъде опитен и експерт в различни техники. Инженерът, определен да работи за черния колан, трябва да е завършил задълбочената програма за вътрешно обучение с опит в работата с няколко проекта.
- Ролята на ръководителя на екипа е възложена на опитния човек да работи, да ръководи и да води проекта към целта му, докато клиентът не е доволен. Техническите експерти са временни за проектите и агентите на пълен работен ден ще се върнат към други задължения след приключване на обиколката с черен колан. Ключът към успеха на сигмата на черния пояс шест е, че на отделните ръководители на проекти се възлагат и им се дава отговорността за успех на проекта, той работи добре за няколко проекта. Той е избран да работи за подобряване на бизнес процесите.
- Шест сигма работи за успешно завършване на проекти с голямо въздействие, които водят до осезаеми ползи за предприятието. Шест сигмов черен колан демонстрира по-висока степен на удовлетвореност. Това е и един от подходите за консултант за вътрешно усъвършенстване на функционалната област.
2. Майстор черен колан
- Главният черен колан се използва главно за разбиране на приложения и статистическа теория зад приложенията. Master черен колан обучава други колани за по-добри резултати и той води преглед на проекта. Лицето, което е назначено да ръководи отбора по този пояс, е ръководителят на екипа, екипът работи под негово ръководство, но той може или не може да бъде пряк член на самия екип. Тази роля може да бъде разбрана като треньор на някой отбор, това е така, защото той е опитен и знае добре техническите характеристики на сложните проекти.
- Главният черен колан е добре подготвен да отговори на процедурни въпроси и да разреши възникналите технически проблеми. Главният черен колан за Six Sigma се ръководи от експерта Six Sigma, който е сертифициран в черен колан с допълнителни специализирани умения или има опит в разполагането на шест сигми в предприятието. Чрез използване на главен черен колан, проектът може да бъде високопрофесионален, използвайки шест сигма методики за постигане на осезаеми бизнес резултати.
- Разширеното разбиране за анализиране на статистически данни, управление на проекти, комуникация, администриране на програми, преподаване и коучинг на проекти е задължително условие за овладяване на черен колан, различен от черните колани. Това също така идентифицира възможностите за висок ливъридж за прилагане на шест сигма подход, включва обучение с черен колан, тренировка със зелен колан, черни колани наставник на треньора, ACME шест сигма участие за сертифициране на черен колан и зелен колан.
3. Зелен пояс
- Това са основни аналитични инструменти и това работи за по-малко сложни инструменти. Обозначението на зеления колан може да принадлежи на лидера на екипа или на члена на екипа, може да бъде и членът на екипа, който работи директно с лидера на екипа. Това може да се води от по-малко опитни, различни от черните колани. Просто се нуждае от по-добро кастинг на лидера на отбора. Зеленият пояс е за по-малки и лесни проекти, които не се считат за сложни проекти.
- Избраният лидер може да бъде ръководител на непълно работно време за почивката на проекта, която ще изпълнява ежедневно по задание. Той трябва да демонстрира тайната на знанието за зеления пояс, да демонстрира качество при постигане на по-добри резултати. Хората със зелен пояс участват в подобрението. Членовете на екипа за зелен колан работят с водачи на черни колани за подобряване на анализа на данните. Тези обучени членове имат право да преподават местни екипи и да споделят знания за Six Sigma. За да поддържа шест сигма сертификат, членът трябва успешно да изпълни поне един шест сигма проект на всеки 12 месеца. Обучението със зелен колан е от пет дни обучение в клас, заедно с шест сигма проекти.
- Обучението се състои от управление на проекти, управление на качеството, инструменти за контрол на качеството, решаване на проблеми и теми за анализ на описателни данни. Експертът по сиг сигма трябва да присъства на обучение за зелен колан, обикновено шест сигмов черен колан помага на зеления колан да определи проектите си преди тренировка, така че ще бъде полезно да посещавате обучение за зелен колан и да им помогнете след обучението.
- Шест членове на екипа на Sigma са обучени да прилагат шест сигма инструменти в проекти. Те участват активно в екипните задачи и поддържат комуникацията добре с другите членове на екипа. От този период те получават знания, които използват, за да демонстрират основни знания за инструмента за усъвършенстване и приемат изпълнението по задания, определени от екипа.
4. Бял пояс
Този колан се счита за въвеждащ колан и това е за тези, които търсят да научат основите на шест сигми. Това е ремъкът за учене, ако вашата компания разгърне шест сигма и нейните ключови инструменти и концепции.
5. Жълт колан
Жълтият колан ще подготви човека да работи като член на екипа в шестте проекта сигма, това ще даде основите за влизане в шестте проекта сигма.
6. Кафяв пояс
Този колан официално не е дефиниран в шест Sigma, той е класифициран от някои организации като човек, който има зелен колан и също е издържал изпита за сертифициране на черен колан, но предстои да бъде предложен втори проект за шест сигми.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за шест Sigma колани. Тук обсъждаме характеристиките на шест Sigma и Six Sigma колани, които включват черен, главен черен, зелен, бял, жълт и кафяв пояс. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -
- Нива на шест сигма
- Шест сигма управление
- Кариера Lean Six Sigma
- Шест процес Sigma