Въведение - Процес за управление на риска
Съществуват методи за „дефиниране и контрол на риска“, които са документирани в системен подход, известен като „Процес за управление на риска“. Този процес на управление на риска предоставя разумен механизъм за защита срещу потенциалния риск, пред който е изправена организацията. Следователно обучението по управление на риска може да бъде определено като „група от действия, интегрирани в по-широкия контекст на фирмената организация, които са насочени към оценка и измерване на възможните техники за управление на риска.
В горната картина има осем основни и незначителни процеси за управление на риска. Опитайте да ги забележите, ако можете! (Отговор в края)
От снимката можем да заключим, че Walters Inc. трябва да внедри процеса на управление на риска възможно най-рано. Затова нека се опитаме да разберем този процес на управление на риска, както и фазата, участваща в него.
Историята на процеса на управление на риска …
Всяка организация има „мисия“ и „визия“ за своето формиране. Следователно, най-общо казано, той трябва да реши проблема с защитата си от събития, които носят потенциални стратегии за управление на риска за организацията като цяло. По-рано компаниите се сблъскват с различни видове стратегии за управление на риска по специфичен или несвързан начин. Но днес тя също така разработва стратегиите за управление на риска, необходими за управлението им. Фирмените рискове обикновено се класифицират в три широки категории:
1. Рискове, присъщи на външния контекст
- Появата на неблагоприятни закони и разпоредби
- Абсурдни промени в пазарните условия
- Технологични иновации, които предпочитат конкурентите
2. Рискове, присъщи на оперативното управление
- Неспазване на договорните изисквания
- Възможна загуба на пазарен дял
- Възможна загуба на умения
- Възможни физически щети на персонала
- Възможно замърсяване на околната среда
3. Рискове, присъщи на финансовото управление
- Трудности при събирането на вземанията
- Неблагоприятни промени в обменните курсове
- Дисбаланси в ликвидността
Всеки от тези процеси за управление на рискове може да доведе до пряка или косвена вреда за организацията, с икономически последици в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план. Следователно от тази гледна точка вниманието, отделено на техниките за управление на риска, по отношение на качеството и количеството на разпределените ресурси, трябва да бъде последователно. Това важи не само за типа стратегии за управление на риска, но и за потенциалното отрицателно събитие, което може да се случи и тежестта на неговите последствия.
Целият процес на управление на риска цели да защити:
# Стойност, вече създадена от организацията
# Бъдещи възможности
Фази на процеса на управление на риска
Като цяло процесът на управление на риска е силно свързан един с друг. Следователно за тях не може да се погрижи фрагментирано. В същото време нито те могат да се грижат от отделен отдел на организация. от независими функции и / или отдели, но е необходим специален процес, който изисква структурирана организация и ефективни комуникационни механизми. Традиционно фазите на процеса на управление на риска са следните:
- определение на контекста
- идентификация на риска
- оценка на риска
- контрол на риска
- общуване
- планиране
- проверка и надзор
- преглед на процеса
За да бъде ефективна, всяка от тези фази трябва да бъде напълно интегрирана в организацията на компанията.
1. Контекстно определение
Определението на контекста подчертава следните важни неща:
- Първото и основно нещо е идентифицирането на зоните на риск. Рисковете могат да възникнат поради специфична комбинация от пазар, продукт или услуга, процес на производство или дистрибуция, както и други външни фактори.
- Следващото нещо е да се определи и дефинира график на дейностите по оценяване.
- Въз основа на това става необходимо да се организират ресурси, както и да се определят задължения и отговорности.
2. Идентификация на риска
Следващата фаза на процеса на управление на риска е процес на идентифициране на риска, важно е да се идентифицират потенциалните рискове и след това да се даде тяхното подробно описание. Следователно всички възможни източници на обучение за управление на риска, като позициите на заинтересованите страни, промени на пазара, производствени грешки или трудови злополуки, трябва да бъдат анализирани задълбочено. Процесът на идентифициране на потенциални техники за управление на риска трябва да включва:
- Цели, които организацията си е поставила.
- Сценарии, с които организацията може да се сблъска при осъществяване на своята дейност.
- Процедури, които организацията приема за своите управленски и оперативни цели.
Ефективното идентифициране на риска накрая изисква подкрепата на разумни потвърждения, в които се посочва дали анализът за риска е правилен или не. Тези потвърждения могат да бъдат:
- Потвърждение, посочващо, че събитието вече се е случило (Директно потвърждение)
- Потвърждение, в което се посочва, че събитието вече е станало в подобна ситуация. (Косвено потвърждение)
- Потвърждение, посочващо причинно-следствените връзки, подчертаващи вероятността от събитието. (Дедуктивен характер)
По този начин се очертава „рисков профил“, който е специфичен за всяка организация.
3. Оценка на риска
Когато рисковете са идентифицирани, той трябва да бъде оценен въз основа на следните параметри:
- Вероятността негативното събитие да се случи;
- Сериозността на преките или косвените последици от самото събитие.
Оценката, направена в такива случаи, до голяма степен зависи от това
- Критичност на ситуацията,
- Уместност, наличност на статистически данни
- Потвърдени процедури за анализ.
Другата важна работа в този етап на процеса на управление на риска е да се оцени нивото на рисковете. Тази стъпка помага за изготвянето на плана за действие в контекста на този конкретен риск.
| Екстремен / висок риск | Сериозна опасност. При този тип риск се изискват незабавни действия. Определете и приложете контролите, за да намалите риска до толкова ниско, колкото е разумно практично. Контролите могат да бъдат временни или постоянни |
|---|---|
| Среден риск | Умерена опасност. Действайте възможно най-скоро за въвеждане на контрол, за да намалите риска до възможно най-ниско и разумно практично. Действията могат да бъдат дълго и краткосрочно. |
| Малък риск | Може да варира от незначителна до незначителна опасност. Преценете дали могат да бъдат предприети допълнителни действия. Трябва да се предприемат стъпки за наблюдение на контролите, така че опасността да се поддържа като „ниска“ (Ако опасността не може да бъде премахната напълно). |
# Вероятност на вероятността
| ниво | вероятност | описание |
|---|---|---|
| 4 | Много вероятно | Случва се повече от веднъж годишно в тази индустрия |
| 3 | вероятно | Случва се около веднъж годишно в тази индустрия |
| 2 | малко вероятно | Случва се на всеки 10 години или повече в тази индустрия |
| 1 | Много малко вероятно | Случвало се е само веднъж в тази индустрия |
# Мащаб на последиците
| ниво | следствие | описание |
|---|---|---|
| 4 | тежък | Финансови загуби, по-големи от 50 000 долара |
| 3 | Високо | Финансови загуби между 10 000 и 50 000 долара |
| 2 | умерен | Финансови загуби между $ 1000 и $ 10 000 |
| 1 | ниско | Финансови загуби под 1000 долара |
Следната формула се използва за изчисляване на рейтинг на риска: Вероятност x Последствия = Оценка на риска, Например, можете да решите, че вероятността от пожар е „малко вероятно“ (оценка 2), но последствията са „тежки“ (оценка 4 ). След това, използвайки таблиците по-горе, пожар има риск от 8 (т.е. 2 x 4 = 8).
# Таблица за оценка на риска
| Оценка на риска | описание | действие |
|---|---|---|
| 12-16 | тежък | Необходими са незабавни коригиращи действия |
| 8-12 | Високо | Нуждае се от коригиращи действия в рамките на 1 месец |
| 4-8 | умерен | Нуждае се от коригиращи действия в рамките на 3 месеца |
| 1-4 | ниско | В момента не изисква коригиращи действия |
Пример - Крек по пътя на основния офис на компанията
Оценителят оценява вероятността като висока (вероятна). Причините за същото са: Пътят често се използва от служители и посетители ежедневно. Следователно има голяма вероятност някой да бъде изложен на опасността. Оценителят оценява последствията от пътуването в този участък от пътеката като умерен, с изкълчване или прекъсване като най-лошия сценарий. Следователно оценката на процеса на управление на риска за този конкретен риск е оценена като висока. Вашата оценка на риска трябва да отчита:
- важността на дейността за вашия бизнес
- количеството контрол, който имате над риска
- потенциални загуби за вашия бизнес
- всички ползи или възможности, представени от риска.
4. Контрол на риска
В тази фаза на процеса на управление на риска процесът на вземане на решения става особено важен. Тя включва едно или повече от следните условия:
- Прехвърляне на риска
- Изключване на риска
- Намаляване на риска
- Приемане на риска или размер на риска
Избраната една от опциите от горните условия ще зависи от конкретната ситуация в компанията. Също така, той трябва да вземе предвид анализа на разходите и ползите. Той може да подчертае количествените аспекти във връзка с краткосрочен, средносрочен и дългосрочен период.
Прехвърляне на риск
Тук компанията прехвърля риска на друга страна, която е готова да приеме риска. Това обикновено включва застрахователните компании за управление на риска, които са готови да използват техниките за управление на риска. Но в такъв случай рискове като задължения от наказателен характер не могат да бъдат прехвърлени.
Изключване на риска
Това условие предвижда неизпълнението на дейността, което включва риск, който не може да бъде прехвърлен и / или се счита за неприемлив. Естествено, резултатът е загуба на възможност, която във всички случаи би представлявала обучението по управление на риска.
Намаляване на риска
Намаляването на риска взема предвид управленските, технологичните и поведенчески действия, които намаляват вероятността за риск. Това от своя страна намалява сериозността на неговите последици.
Приемане на размер на риска
Приемат се някои рискове, които не са прехвърлени или не са изключени. Приемането се прилага, когато рискът има:
- Ниска вероятност от събитието
- Последствията са малко важни
- Големи ползи, ако успеят
5. Общуване
Комуникацията на риска е друга важна стъпка в процеса на управление на риска. В тази стъпка следващите неща трябва да бъдат надлежно документирани подробно в доклад за управление на риска:
- Профилът
- Матрицата
- Лечението на риска
- Планирането на контрола
Горните неща трябва да бъдат представени на целия персонал, който участва по какъвто и да е начин. При необходимост трябва да се разработят целеви обучителни курсове, които да направят Доклад за обучение по управление на риска ефективен инструмент за управление. Докладът за управление на риска установява референтния документ за целия процес на управление на риска.
6. Планиране
Стъпката за планиране определя методите за контрол на риска, тоест:
- Интерпретация, изпращане или съхраняване на входящи данни за процеса на контрол;
- Подходящо ниво и локализация за решенията и действията, оперативните процедури и / или практика;
- Инструменти за контрол
- Интерпретация, изпращане или съхраняване на изходни данни от процеса на контрол.
Дейността по планиране е документирана в Плана за стратегии за управление на риска. Тъй като стъпката на планиране е насочена главно към координиране на всички дейности и тяхното общуване, се препоръчва създаването на позиция на мениджър на риска.
7. Проверка и надзор
Един времеви план не е достатъчен в процеса на управление на риска. Важно е проверката и надзорът да се извършват отново и отново. Резултатите от проверката и надзора трябва винаги да се документират, оценяват и записват.
8. Преглед на процеса
Процесът на управление на риска не е еднократен, а динамичен процес. И затова трябва да се преразглежда достатъчно често. Тя трябва да се основава на опита, натрупан пряко (без организацията) или косвено (извън организацията. Целта на такава дейност трябва да бъде:
- Оценка на възможните еволюции, които засягат всяка фаза на процеса
- Оценка на ефикасността и ефикасността на приетия План за управление на риска
- Оценка на резултатите от проверката и надзора.
Ако бъдат направени ревизии, трябва да се създаде друг Доклад за процеса на управление на риска, който се актуализира по отношение на направените промени.
Това е всичко за процеса на управление на риска. Снимката по-долу дава отговорите на място на рисковете в Walters Inc.
Открийте отговорите на рисковете!
Ако откриете други рискове, свързани с тази картина, моля, не се колебайте да ги споменавате в коментарите по-долу, за да можете да имате свой собствен дял в подобряването на Walter's Inc.
Препоръчителни статии: -
Това е ръководство за процеса на управление на риска. Тук сме обсъдили различните фази на рисковете, които са свързани с ежедневния ни живот във вашата работна среда. Можете също да научите повече за процеса на управление на риска от следващите статии
- 6 важни основни стъпки за разработване на план за управление на риска на проекта
- Важно за оценка на премията за пазарен риск (ценна)
- Управление на риска в банките - въвеждане
- Обучение за управление на риска по проекта
- CMA Част 2:03 - Анализ на решения и управление на риска
- Обучение за управление на операционен риск