Теории за управление - Управленски умения, познания за технологии и подобен опит са необходими за успех на работното място. Притежаването на умения за управление е задължително да бъдете част от профила на мениджъра. Теориите за управление спомагат за повишаване на качеството на услугата и производителността на организацията.

Всички мениджъри не използват единната концепция или теория, докато прилагат стратегии в офиса. Комбинацията от редица понятия в зависимост от работната сила, целта и работното място се използват от ръководителите. Популярните теории за управление, използвани в работата, са теория на хаоса, теория на извънредните ситуации и теория на системите. Теория X и Y, която се занимава с стратегии за управление за мотивиране на служителите, също се прилага за увеличаване на производителността на работника.

Разбирането на теориите за управление е единственият начин да разберете коя теория е подходяща и полезна в съответствие с обстоятелствата на работното ви място. Разберете дали една теория сама по себе си е достатъчна за справяне със ситуацията или комбинацията от теории би помогнала добре. Това обаче може да стане само ако сте изучавали и сте запознати напълно с теориите за управление.

Важни теории за управление

Има няколко теории за управление за целите на управленската дейност в офиса. Но най-често използваните теории за управление на работата и функционирането от мениджърите са, както следва:

  • Теория на случайността

Тази теория подчертава, че решенията, взети от ръководителя, се основават на настоящите обстоятелства, а не на метода, който един размер отговаря на всички. Мениджърът предприема подходящи действия в зависимост от характеристиките, важни за настоящата ситуация. Лидерът в армията би искал да използва автократичен подход, докато мениджърът в университета би искал да използва лидерски подход, който обхваща участието на служителите.

  • Теория на системите

Мениджърите с добро разбиране на теорията на системите идентифицират как служителят влияе върху системата около тях и как различните системи влияят на работника. Системата се състои от варианти на части, които функционират заедно, за да постигнат целта. Теорията на системата е широка гледна точка, която позволява на мениджърите да наблюдават събитията и моделите в офис пространството. Което от своя страна помага на мениджърите да съчетаят програмите, които да изпълняват като комбинирано цяло за пълната мисия или цел на бизнеса, а не за изолирани отдели.

  • Теория на хаоса

Промяната е необходима и непреходна. Конкретни ситуации и събития във фирмата могат да бъдат ефективно контролирани, докато някои не могат. По отношение на теорията на хаоса се установява, че промяната е неизбежна и рядко се контролира. С напредването на компанията, сложността и възможността за възприемчиви събития се увеличават. Компаниите увеличават енергията, за да поддържат сложността на ново ниво. Тъй като компаниите харчат повече енергия, за поддържане на стабилността е необходима повече структура. Организацията продължава да се развива и променя.

  • Теория X и теория Y

Теорията на мениджмънта, която отделен човек избира да прилага, е силно субективна на убежденията за нагласите на служителя. Мениджърите, които вярват, че служителите нямат амбиция естествено и се нуждаят от стимули, за да повишат производителността, насочена към стила на теорията на X управление. Въпреки че вярва на Теория Y е, че служителите са естествено определени и поемат отговорност. Мениджърите, които са склонни да следват стойностите на Theory X, често използват контролен стил на лидерство, ръководителите на Theory Y вдъхновяват участие от служителите.

Теория за управление на работното място за Мотивация

Сред няколкото теории за бизнеса, които съществуват в корпоративното управление, една мотивационна теория, която може да се приложи от ръководството при повечето обстоятелства, е теорията за справедливост за вдъхновение за работа, която разглежда, че условията и заплатите не са адекватни за мотивиране на персонала.

Препоръчителни курсове

  • Партизански техники за маркетинг онлайн обучение
  • Курс за сертифициране в основите на имейл маркетинга
  • Онлайн курс за вирусен маркетинг

Теория на капитала

Нищо като основната мотивация, която включва предлагането на награда като заплащане за действието. Теорията на собствения капитал изглежда по-далеч от самото индивида и се състои от фактори в обстановката на индивида, които може да са повлияли на мотивацията чрез сравнение. Теорията ясно показва, че когато човек се сравни с колегата си и открие справедлив резултат, той ще бъде по-мотивиран. Докато от друга страна той сравнява и намира резултата за несправедлив или неравномерен в сравнение с колегата, той ще е по-слабо мотивиран. Принципът на теорията за справедливостта се състои в смисъла на мотивацията чрез привидна справедливост.

Как работи теорията за собствения капитал

Когато един индивид сравнява съотношението си на вход и продукция със съотношенията на входа и продукцията на работниците около тях, индивидът подкрепя теорията за справедливостта. Сравнението на съотношението на входа и изхода се оказва ориентир за мотивацията на човека и дали тази мотивация ще намалее или ще продължи. Следователно теорията на собствения капитал действа по два начина. Първият включва човек, който оценява съотношението на входа и продукцията. Вторият се състои от човек, който оценява съотношенията на входовете и изходите на колегите. Ангажираността, лоялността и уменията са част от входа, докато похвала, финансова награда и увеличаване на отговорността са част от резултатите.

Значение на теорията на капитала

Теорията на собствения капитал е наложително бизнес средство за оценка на удовлетвореността на служителя, връзката между производителността и мотивацията и как да се повиши мотивацията за постигане и подобряване на целите и целите на компанията. Например, трудолюбив работник може да повярва, че му се изплаща справедлива заплата, докато не узнае факта, че той е един от най-ниско платените служители в персонала. Това знание може да го накара да стане неинспириран, което от своя страна може да бъде заплаха за успеха на компанията.

Основни теории за управление

Съществуват основни теории за управление и модели, които са свързани с лидерство и мотивация, които могат да бъдат приложени за преодоляване на проблемите и практическата ситуация.

Разделът обхваща:

  • Теория за човешките отношения
  • Теория на класическото управление
  • Теория на системата
  • Теория на нечовешките отношения

Теории за човешките отношения

Теорията за човешкото отношение разумно се занимава с човешките фактори. Теорията за човешките отношения се фокусира върху вдъхновението, лидерството и груповата мотивация. В центъра на усилията са предположенията за връзката между мениджъра и работника.

  • Акцентът беше върху поведението на човека в рамките на организацията.
  • Заявява се, че хората се нуждаят от решаващи фактори за постигане на ефективност в организацията.
  • Според теорията, служителите са описателни и се стремят да предсказват поведението във фирмата.
  • Мотивът е движеща сила или потребност в човек. Процедурата на мотивация включва избор между алтернативни форми на действие за постигане на желаните цели или цел.

Теория на класическото управление

Управлението се извършва в структурирана административна среда с препоръчителни роли. Тя е насочена към постигане на целите и целите чрез въздействие върху усилията на другите.

Теорията на класическото управление

  • Маркира структура
  • Стриктно относно това, което е изправено за фирмата.
  • Управлявайте практически

Хенри Файол беше първият човек, който определи управлението, което е познато в настоящето за командване, организиране, прогнозиране и планиране, контрол и координиране. Основните понятия и терминология също бяха дадени от Файол, които разработиха бъдещите изследователи като скаларна верига, разделение на труда, централизация и единство на командването.

Основни термини на теорията на класическото управление

  • Раздел на работа: Развива практика и познаване на персонала. Плюс това намалява усилията или вниманието за един човек или една група.
  • Дисциплина: Забележим знак за зачитане на неформалните или официалните споразумения между служителите и фирмата.
  • Единство на командването : Един човек по-висш
  • Инициатива: В границите на дисциплината и властта всички нива на персонала трябва да бъдат мотивирани да проявяват инициатива.
  • Единство на посоката: Един началник с един план за група задачи, които имат сходни цели.
  • Поръчка: Точен човек на точното място. Работата се извършва в подходящ ред.

Системни теории

Вниманието върху организацията започна да се фокусира върху системи с редица взаимосвързани подсистеми. Системният метод направи усилие да синтезира с класическите подходи, а по-късно и с човешките отношения, които се фокусират върху социалните и психологическите аспекти, които подчертават нуждите на човека при хора без организация.

Теорията на системите е фокусирана върху взаимозависимостта и сложността на отношенията. Системата е формирана от редовни взаимозависими или взаимодействащи групи от дейности или части, които формират възникващото цяло.

Системната динамика, която е част от теорията на системите, е техника за разбиране на активното поведение на сложните системи. Основата на метода е признаването на структурата на системата - блокирането, многото кръгови, понякога забавени във времето отношения между нейните компоненти е наложително при определяне на поведението на отделните компоненти.

Целта на системните теоретици беше да намерят общата теория на системите, която може да обясни всички системи, които са част от областта на науката. Терминът се връща към Общата теория на системите. Много социолози работеха за обща теория на системите. В момента никоя теория на системите не може да отговори на твърдението, че в системите има общи принципи, които присъстват във всички системи. Например всяка система е съвместна работа на елементи, установяващи се като цяло.

Теорията на системите взе по-цялостен поглед върху компанията, като се съсредоточи върху цялостната работа на организацията и взаимовръзките между човешкото и структурното поведение, произвеждайки широк спектър от променливи в компанията. Помага ни да разберем взаимодействията между организациите, групите, индивидите, големите социални системи, общностите и тяхната среда. Помага ни да подобрим разбирането за това как функционира човешкото поведение в дадена ситуация.

Една система е едно цяло, както и част в същото време. Например: Изисква се и редица дисциплини, заедно с професионалисти от различни сектори с авторитет.

Основни термини на теорията на системата

  • Граница: въображаема линия, фокусирана около системата. Той регулира енергията, т.е.: ресурси, информация в и извън системата.
  • Подсистема: Част от фокусната система. Например: В едно семейство това може да е родител или децата. Тя се обозначава като родителска подсистема или подсистема на близките.
  • Фокална система: Системата, върху която се фокусира в даден момент. Например: основното производствено предприятие.
  • Отворена система: Отворената система има сравнително по-свободен обмен на информация и ресурси в рамките на системата. Той също така позволява сравнително свободно преминаване на енергия от и към външната страна на системата.
  • Супрасистема: Тя е външна част от фокалната система, тя е част от средата на фокалната система.
  • Затворена система: Тази система е по-самостоятелна и изолирана от заобикалящата ги среда.

Нео теория на човешките отношения

Групата на социалните психолози разработва по-сложни теории:

  • Маслоу
  • Ликертов
  • Макгрегър
  • Аргирис

Маслоу е цитиран като начална теория - нуждите на човешките същества. Докато теориите за неочовешките отношения на Макгрегър и Херцберг се фокусират върху лидерството и мотивацията, но теориите са много различни.

Специален акцент върху човешката мотивация включват:

  • Стимул
  • удовлетворение
  • присъщ

Маслоу: Предложена йерархия на човешките потребности, изградена с основни потребности в основата и по-високи нужди в горната част.

В теорията е направено предположение, че потребностите на всяко ниво трябва да бъдат удовлетворени, преди да се издигнат нуждите до следващото по-високо ниво.

В настоящия момент акцентът е върху елементите към върха на йерархията на Маслоу, в която работната среда и работата или удовлетворението са типичните характеристики. Забележително постигането на увереност на върха на йерархията.

Според теорията, мениджърите трябва да вземат предвид стремежите и нуждите на отделните подчинени.

Likert: Теория, описваща нови модели на управление, базирани на поведението на мениджърите.

Макгрегър: Теорията X и Теорията Y, чрез които мениджърите бяха възприети. Цитира се теорията, за да се направят две забележителни групи от предположения за служителите.

Аргирис: В тази теория се изучават нуждите на компанията и хората. Работната сила става кооперативна вместо агресивна или отбранителна, само ако потребностите на служителите са разбрани и са интегрирани с нуждите на организацията.

Прилагането на теориите за управление не само ще донесе успех на компанията, но ще поддържа връзката със служителите, свързани с организацията. Следователно, изучете и познавайте теориите за управление, за да го внушите разумно.

Препоръчителни статии

Ето няколко статии, които ще ви помогнат да получите повече подробности за теориите за управление на работното място, така че просто преминете през линка.

  1. Топ 10 мита за управление на проекти
  2. Топ 8 полезни и най-добри съвети за стратегия за управление на промени
  3. Топ 5 вида инструмент за отчитане на управлението на проекти

Категория:

Развитие на предприемачеството