Разлика между стратегическото планиране спрямо стратегическото управление

Задачата на стратегическото планиране е трудна за гледане, но тя е доста лесна задача, след като стигнете до нея и освен това е от изключително значение за всички видове бизнес, тъй като критично анализира текущото състояние на компанията, изглежда върху това, което нещата са най-добри за компанията и се съсредоточава върху нещата, които трябва да се направят, и прокарва ясен път за крайния резултат. Стратегическото управление в най-прости условия би означавало планиране на известните, както и неизвестните извънредни ситуации на бизнеса. Стратегическото управление е крачка пред стратегическото планиране. Той помага да се определи дали стратегиите, които се изпълняват и работят правилно.

Стратегическо планиране

Процесът на прогнозиране на бъдещето на компанията и определянето й в целите и задачите, за да може да изпълни предвиденото бъдеще, е широко категоризиран в стратегическо планиране спрямо стратегическо управление. За разлика от конвенционалния начин на дългосрочно планиране, стратегическото планиране работи по обратен начин, т.е. първо се дефинира крайният резултат и след това се поставят под внимание стратегическите планиращи стъпки, които трябва да бъдат предприети, за да се постигне крайният резултат. Например, по време на дългосрочно планиране, планиращият планира стъпките, за да достигне следващото ниво, но в случай на стратегическо планиране, той ще достигне етапа и след това мисли какво трябва да направи, за да достигне до тук. С други думи, дългосрочното планиране е перспективно планиране, а стратегическото планиране е процес на ретроспективно планиране.

Например, компания е разработила софтуер, който помага на потребителите да съхраняват и слушат музика на свой собствен комфорт. Но в същото време Apple Company, гледайки популярността на софтуера, създаде iPod, който направи слушането на музика още по-лесно за клиентите. Сега в такава ситуация, ако компанията нямаше стратегически план, тогава тя щеше да понесе големи загуби, защото те биха се фокусирали само върху ежедневните операции на компанията и следователно щяха да направят софтуера остарял. И от своя страна те нямаше да могат да се конкурират със своите конкуренти на пазара.

Това са петте стъпки на стратегическото планиране

След като разбрахме какво точно включва стратегическото планиране в стратегическото планиране спрямо стратегическото управление, следващата стъпка е да разберем стъпките на стратегическото планиране. Разбираем факт е, че ако искате нещата да се правят бързо и гладко, тогава е важно да се изгради план за това как да се правят нещата, иначе просто ще се окажете в каша.

Препоръчителни курсове

  • Програма за управление на логистиката
  • Курсове за обучение по продажби
  • Обучение за онлайн управление на търговски марки

Ето пет стъпки, които трябва да следвате, за да можете да съставите най-добрия възможен стратегически план за вашата компания:

  1. Определете къде се намирате

Разберете позицията на вашата компания, разберете пазара, на който работите, и средата на пазара. Не се забивайте в лабиринта от начина, по който виждате компанията и реалната позиция, където стои компанията. Проведете вътрешен и външен одит, за да разберете най-добре основата на вашата компания и да разберете колко конкурентоспособна може да бъде вашата компания.

  1. Определете какво е важно

След като се направи анализът на основата на вашата компания, следващата стъпка е да определите какво е важно за растежа на вашата компания, да зададете посоката за вашата компания и да определите мисиите и визията, която искате вашата компания да изпълни. Стратегическият план трябва да се съсредоточи върху въпросите, които са признати за по-важните въпроси от другия в задълбочения анализ на позицията на компанията.

  1. Определете какво трябва да постигнете

Поставете целите на вашата компания по отношение на това какво трябва да постигне, за да реши правилно сериозните проблеми. Това е, за да сте сигурни, че компанията се движи в правилната посока и има някаква цел за себе си.

  1. Определете кой е отговорен

Определяйки кой е отговорен за това, вие индиректно разпределяте човешкия ресурс, времевия ресурс и паричния ресурс, който имате, и се уверите, че всички планове, стратегии и бюджети са изпълнени правилно и всички приоритетни въпроси са правилно адресирани, така че компанията може да изпълни поставените цели.

  1. Прегледайте свършената работа

След като всички планове са направени и изпълнени и всички ресурси са разпределени и топката е поставена подвижна, следващата стъпка е да се гарантира правилното спазване на плановете и изпълнението на задачите по план. За това е необходимо да прегледате процеса и да направите необходимите промени в плана. И това трябва да се прави поне на всяко тримесечие, само за да се гарантира, че няма несъответствия.

За големите бизнес къщи е не само полезно да поддържат нещата, но е важно и за малките бизнес единици за растежа на своя бизнес, тъй като стратегическият план ще ви даде много по-добра представа за това какво трябва да направите по-нататък.

Стратегическо управление

Във фазата на планиране очертавате всички планове за компанията, но във фазата на управление така формулираните стратегии са идентифицирани и са описани, така че мениджърите да могат да вършат работата си по най-добрия начин и така че да постигнат конкурентно предимство пред конкурентите си.

Стратегическото управление може да бъде определено и като решенията, взети от мениджъра, които насочват цялата компания към желаните резултати. Мениджърът трябва да направи своевременно SWOT анализ, за ​​да бъде задълбочен за силните страни на компанията и да ги използва в тяхна полза и да работи върху слабостите на компанията и да ги сведе до минимум. И също така, за да могат да грабнат всички възможности, които им идват и да се борят правилно със заплахите.

Видът на планирането би бил приложим както за малките фирми, така и за мащабните фирми, тъй като независимо от размера на фирмата е важно фирмата да е готова за конкуренцията, с която се сблъскват, за да се поддържат на плаване и спечелите конкурентно предимство. Стратегическото управление помага при определянето на курса, който компанията ще следва, като решава целите, които компанията иска да постигне,

Стратегическото управление не е еднократен процес, но вместо това е непрекъснат процес. Той изисква постоянна оценка на компанията и нейната конкурентна преимущество и преоценява стратегиите, за да компенсира променящата се среда.

В стратегическото планиране спрямо стратегическото управление той има и друг аспект, в който процесът помага на служителите да разберат профила си на работа и как тяхната работа помага за постигане на общата цел на компанията. Служителите работят по-добре, ако знаят каква е точната им роля в организацията и знаят какво трябва да направят, за да могат да постигнат тази цел. Стратегическото управление може да се разглежда и като средство за управление на служителите в организацията, така че служителите да могат да работят максимално. Техниката на управление също така помага на служителите да разберат различните промени, настъпили в организацията и да разберат как тези промени ще се отразят на тяхната работа, следователно са в състояние по-добре да се справят с промените, настъпили в организацията. Те помагат на служителите да бъдат ефективни и ефективни, тъй като и двете качества се оценяват еднакво в една организация.

Следователно стратегическото управление трябва да играе двойна роля в стратегическото планиране спрямо стратегическото управление, едно е да се включат всички функционални области на организацията в едно нещо и да се гарантира, че функционалната област, така включена, работи добре помежду си. И втората роля е да продължавате да проверявате дали целите и целите на организацията са правилно изпълнени и изпълнени.

Една от основните функции на стратегическия мениджмънт в стратегическото планиране спрямо стратегическото управление е да анализира правилно различните многофункционални бизнес решения, преди да ги приложи. Стратегическото управление включва и различни други функции:

  • Правилен анализ на различните вътрешни и външни силни и слаби страни на компанията.
  • Формулиране на плановете за действие, които трябва да бъдат изпълнени.
  • След формулирането се включва и изпълнението на плановете за действие.
  • Преглед на успеха на изпълняваните планове за действие и извършване на промените, както и когато е необходимо.

Стратегическото управление позволява стратегическо планиране, което говори за способността на организацията да предприеме необходимия план за действие, така че да може да изпълни поставената от планиращите цел.

Стратегическото управление може да бъде успешно приложено само когато висшето ръководство е в състояние да мисли стратегически и е в състояние да приложи тази стратегическа мисъл в процеса на поставяне на цели. Също така хората от организацията трябва да разберат правилно стратегията, за да могат да извлекат максимални ползи.

Има пет етапа в процеса на стратегическо управление. Те са както следва:

  1. Поставяне на цели

Поставянето на цели, както подсказва и името, е процесът на определяне на визията на компанията за това къде искат да достигне компанията. Този процес може да бъде допълнително разделен на триточков процес; първо е да се определят краткосрочните и дългосрочните цели за организацията, второто е да се идентифицират процеса и планът за действие, който трябва да се предприеме, за да се изпълнят поставените цели и трето е да се персонализира процеса според възможностите на персонал, така че да могат да работят по-добре в процеса на изпълнение на целта.

Но по време на процеса на определяне на цели в стратегическото планиране и стратегическото управление, трябва да имате предвид, че целта трябва да бъде подробна, реалистична и тя да бъде в синхрон с визията, зададена за организацията. В крайна сметка планът ви трябва да бъде достатъчно подробен, за да съобщите правилно вашите цели и визия на акционерите и служителите на организацията.

  1. анализ

Този етап включва задълбочен анализ на силните и слабите страни на компанията. Правилният анализ на компанията е от изключително значение, тъй като помага в следващите стъпки на стратегическото управление. При стратегическото планиране и стратегическо управление устойчивостта на бизнеса, посоката, в която организацията иска да върви, и възможностите, към които организацията трябва да работи, са ключовите елементи и области, върху които трябва да се съсредоточи анализът. В анализа се включват и външните и вътрешните фактори, влияещи върху работата на организацията. Бизнес организацията трябва да направи подходящ подробен SWOT анализ.

  1. Формиране на стратегия

За формулиране на стратегията за стратегическо планиране и стратегическо управление в организацията, планиращите трябва да вземат предвид информацията, събрана от анализа. Те трябва да идентифицират целите и целите, които трябва да бъдат постигнати, а също така трябва да знаят кои проблеми трябва да бъдат приоритетно определени според тяхното значение за постигането на целта. Също така трябва да се определи външната помощ, необходима на компанията във всяка област. Също така, планиращите трябва да имат резервен план за всяка стъпка.

  1. Изпълнение на стратегията

При стратегическото планиране и стратегическото управление успешното изпълнение на стратегията е много важно за всяка бизнес организация, тъй като тя ще определи дали организацията ще успее да постигне поставените цели. Важно е да се разбере дали прилаганата стратегия е в синхрон с бизнес структурата. Ролите и отговорността на хората в организацията трябва да бъдат ясно посочени, така че да няма объркване от страна на служителите и те да работят със концентриран подход към изпълнението на целите. Освен това, ако има нужда от някаква финансова помощ, тогава тази помощ също трябва да бъде осигурена на този етап.

  1. Оценка и контрол

Трябва да се предприеме правилна оценка на стратегията, прилагана в стратегическото планиране и стратегическото управление, и да се гарантира, че стратегиите се следват правилно и няма разминаване в изпълнението. Освен това, ако има несъответствие, трябва да се предприемат коригиращи стъпки, за да се постигнат максимални резултати. Оценете действителните си резултати по зададените от вас стандарти. Вътрешните и външните въпроси, засягащи организацията, също трябва да бъдат взети под внимание и също трябва да се имат предвид при формулирането на бъдещите стратегии.

Стратегическото планиране и стратегическото управление са важни за организацията, тъй като помагат при формулирането на целите, които трябва да бъдат постигнати, и спомагат за по-концентриран подход към изпълнението на тази цел.

Препоръчителни статии

Това е ръководство, че стратегическото планиране спрямо стратегическото управление е процес на ретроспективно планиране. Трудно е да се гледа, но това е доста лесна задача. Това са следната външна връзка, свързана със стратегическото планиране спрямо стратегическото управление.

  1. 9 най-добри стъпки за създаване на процес на стратегическо бизнес планиране
  2. 4 Важни цели на стратегическото управление (определение)
  3. 10 ефективни стъпки за процеса на стратегическо планиране
  4. Стратегически маркетинг срещу тактически маркетинг: кое е по-добре? (Полезна)

Категория:

Развитие на предприемачеството