Управление на строителни проекти - Роли и предизвикателство на ръководителя на проекта

Въведение в управлението на строителни проекти

Управлението на строителните проекти е различен аспект на управлението на проекти, въпреки че изисква основните умения за управление, но също така изисква непрекъснат мониторинг върху среда, която със сигурност е променена с времето. В един строителен проект има редица фактори, които трябва да бъдат съобразени един с друг, за да направи проекта стабилен.

Ръководителят на проекта е първият човек в това, който ще чуе за промените първо и на терена също. Тук ще видим различните области на CPM и какви са ролите и отговорностите, които предлага.

Какво е управление на строителни проекти (CPM)?

Строителство Управление на проекти може да бъде определено като надзор, ръководство и регулиране на проект от ранен етап до неговото приключване чрез поддържане на ефективна комуникация в рамките на проектния екип. Основната цел е да се предостави на клиента жизнеспособен проект в рамките на дадения бюджет и срокове. Обхватът на CPM също е разделен като търговски, жилищни, промишлени и тежки граждански.

Роли и предизвикателства като ръководител на строителни проекти

Ролята на строителния мениджър е предизвикателна и включва много управление в реално време. Тук ще обсъдим всеки аспект на ролята.

Планиран проект:

В строителния бизнес той е един от най-важните компоненти и той винаги започва преди да започне строителството и да завърши с приключването на проекта. Тук ръководителят на проекта трябва да преразгледа плановете, за да продължи да отговаря на критериите на крайния потребител. С планирането на проекти идва оценката на бюджета, планирането на поръчките и дизайна и защо това е важна фаза? Да предположим, че се натъкнете на промяна в реално време, която е екологичен проблем и за това е необходимо да направите малка промяна в дизайна. Но не забравяйте това, дори малка промяна в планирания ви дизайн и ще има отражение върху първоначалния ви дизайн и времевата линия, за които ще е необходимо непрекъснато преразглеждане на планирането. Тази работа се нуждае от прозрачност на всяко ниво и как да стане това ще обсъдим по-нататък.

Осъществяване на ефективен комуникационен канал:

Строителният бизнес изисква голям брой ресурси, за да успее да започне от заинтересованите страни, ръководителя на проекта, инженерите на сайтове, изпълнителите, ежедневните работници и т.н. Затова самият проект се нуждае от ефективен комуникационен канал, който не само ще предава информацията на целия екип членове, но също така ще направят преходите плавни, което ще бъде от полза за премиера, за да се избегне микроуправление.

Управление на риска:

Управлението на риска отново е роля, която ръководителят на проекти изпълнява в етапа на планиране, където ПМ трябва да се справи с възможните рискови фактори, докато разработва равнините на действие от самото начало. Също така, трябва да утвърдите всяка опция за смекчаване на рисковите фактори по време на плана за действие на проекта. Правилното планиране на тези раздели решава бъдещето на проекта веднъж стартиран. Тъй като нито един строителен проект не е без риск и рискът може да бъде минимизиран, управляван, споделен или приет, но не може да бъде игнориран. Нека вземем пример: Да предположим, че има закупуване на суровини и то се обърка. Така че по това време ръководителят на проекта трябва да е направил достатъчно планиране на риска и как да се смекчи на този етап.

Закриване на проекта:

Това е една от неразделните части на управлението на строителни проекти, тъй като няма нищо по-лошо от един проект, който има кратки срокове след множество разширения. Това не означава, че мениджърът трябва да се занимава с микроуправление, но това също не означава, че мениджърът трябва да стои бездейник, без дори да знае как се развива проектът. Следователно, премиерът трябва да проследява основните задачи. Като се грижите за времевата линия от самото начало, научете се да мислите на краката как да компенсирате, ако дадена задача отнема по-голяма продължителност от зададената.

Освен горните точки, има няколко незначителни неща, които се предлагат от ролята на CPM. Проектният мениджър трябва да бъде в постоянна граница на кривата на обучение, за да използва проекта чрез нови стратегии и методологии в бранша. Различен софтуер, който опростява планирането, планирането и оценката на проектите. По същия начин, премиерът трябва да има решителна преценка как да се справи с промените в обхвата, който е информиран от клиента. Защото понякога клиентът дава нещо в средата на проекта и по това време ръководителят на проекта трябва да се научи да казва „не“, ако отклонява обхвата с голям марж. Наличие на емоционален коефициент, който всъщност отличава добрите ръководители на проекти от средните.

„Проучванията показват, че когато става дума за прекарване на време за дейности, свързани с хората, около 10% от висококачествените ръководители на проекти харчат 60-80% от работата си за тези фактори, докато средните ръководители на проекти само харчат 8-12%.“

заключение

Следователно, за управление и изпълнение на строителен проект са необходими много усилия и ресурси. След като прочетете горните аспекти, вие ще се запознаете като ръководител на проекти, че има много неща, за които да се погрижите. Като ръководител на проекти, трябва да имате ресурси, като се информирате за предстоящи стратегии, софтуер и методологии. По отношение на управлението на риска, тъй като никой строителен проект не е безрисков, толкова по-високо ще картографирате рисковете, толкова по-добре ще можете да затворите проектите в рамките на срока.

Препоръчителен член

Това е ръководство за управление на строителни проекти. Тук сме обсъдили Ролите и предизвикателствата на ръководителя на строителен проект. Можете да разгледате и другите ни предложени статии, за да научите повече -