Какво е Six Sigma Green Belt?
Шест сигмов зелен колан е вторият етап в магистърската програма. Това се използва за изучаване на принципите и качеството на приложението. Този сертификат помага да се приложи процедурата DMAIC, която е (Определете, Измервайте, Анализирайте, подобрете и контролирайте), тя се използва за измерване на проблемите, анализиране на проблемите и смекчаване на тях, за да се осигури гладкото протичане на проекта и в реални приложения. Това е сертифицирано от IASSC, което е сертификат за глобално ниво за подобряване на бизнеса и производителността.
DMAIC процес
Всяка стъпка в процеса на DMAIC е необходима, за да постигне най-добрия резултат от него. Стъпките за DMAIC са обяснени по-подробно по-долу,
1) Определете
Тук се определят критичните проблеми, определят началната дата на проекта и крайната дата на проекта, изискванията за ресурси и очакванията с бюджета, подобряват и картографират процеса на процеса.
2) Мярка
Използва се за измерване на потока на проекта, отклонение, събиране на данни от ресурси и за измерване на реалните разходи от планираните бюджетни разходи.
3) Анализирайте
Това се използва за анализ на първопричината за риска и смекчаване с процеса на непрекъснато подобрение. Оценете пропуските между планираното и реалното изпълнение. Определете вариациите в процеса на плана.
4) Подобряване
Предварителната оценка и идентифициране на рисковете и подобряване на дисциплинарните действия преди започване на задачата, осигурете иновативна технология, за да ги подобрите, за да може да работят ефективно.
5) Контрол
Предоставяне на подобрение по нов начин или нова предстояща технология. Подобряване на стария начин с някаква модификация, която прави задачата по-лесна за контрол и осигуряване на непрекъснато подобрение във всяка организация.
За кого е?
Six Sigma играе жизненоважна роля в управлението на човешките ресурси. Шест сигми с концентрация на HR помагат за развитието на управлението, това помага на HR да попълва ресурсите и да разпределя задачите, ролите и отговорностите. Според обхвата и размера на проекта, задачата може да се различава, като междувременно разпределението на хората също се отклонява от капацитета на колана. Промяната в управлението също е важна част от HR специалиста, това се използва за промяна на целия процес на организацията, така че изправянето в критична част може да бъде проактивно с използването на шест сигма процеса.
Шест нива на сертификация на Sigma
Различните нива на сертификация в Six Sigma са жълт колан, зелен колан, черен колан и главен колан.
1) Жълт пояс
Много компании, които се въвеждат с шест сигма, предоставят основно обучение по отношение на процеса и техническия жаргон, свързани с шест сигма.
2) Зелен пояс
Следващото ниво е зеленият пояс, използван от професионалистите, основните критерии са трябва да има заетост на пълен работен ден, която е свързана с ежедневното подобряване на проекта. DMAIC е проучен тук подробно, което дава живо излагане на практически и теоретични умения.
3) Черен пояс
Професионалният преминаващ Зелен колан ще може да присъства в сертификата за черен колан. Това помага за подобряване на уменията в точен набор от инструменти и стратегии. Професионалисти, които търсят елитно ниво на обучение, ще поемат този курс за прецизното представяне на резултатите. Ето защо управлението на неблагоприятни отбори чрез различни показатели прави умението да развиват своя собственост чрез енергично обучение.
Подобряване на качеството на бизнес процесите:
Използването на DMAIC инструменти (дефиниране, измерване, анализ, подобряване, контрол) в шест сигми води до непрекъснато подобряване на бизнеса.
Предимства на шест сигмен колан в кариерата
Научаването на шест сигмов зелен пояс може да има огромно влияние в бъдеще, ако се прилагат неговите стратегии. Това се използва за подобряване на бизнес идеите и ви кара да се откроявате от тълпата. Това може да доведе до по-добра възможност, повишение и осигуряване на добра заплата. Това изисква толкова уважение, тъй като това не е толкова лесно да се постигне.
Това също помага да се намалят разходите и да се увеличат приходите на организацията, това също подготвя кандидати за ръководни роли.
Предимства на сертификацията Six Sigma в организацията
Грешният начин на използване на техниките може да доведе до въздействие върху бизнеса.
Това помага за подобряване на бизнес операцията като,
1) Удовлетвореност на клиентите
За да постигне лоялен клиент, продуктът трябва да поддържа последователност в качеството си. Когато клиентите са доволни, те са склонни да идват за бъдещи покупки.
2) Удовлетвореност на служителите
Работата на служителя не само удовлетворява компанията, но също така удовлетворява, че ние имаме изключително чувство и уважение вътре в организацията.
3) Удовлетвореност от подписа
Удовлетвореността от подписа е нещо, при което на клиентите се дава нещо допълнително, за да ги поздрави от това, което всъщност предоставяме, просто казано с допълнителен приоритет на клиентите за по-доброто разбиране и продължителен контакт, така че те са склонни да се чувстват комфортно да правят бизнес с нас в бъдеще.
Критични аспекти
Six Sigma е критичен аспект на процеса. Този метод не е включен като цяло в шест сигма изпълнение. Тези стъпки са ясно обяснени по-долу подробно,
- Оценявайте системата.
- Разберете вариацията.
- Теория на знанието.
- В този случай ангажирайте хората в тяхната работа.
Обикновено Six Sigma се фокусира главно върху точки 2 и 3. Това се променя според спецификациите на клиента, за да се подобрява непрекъснато процеса. Точки 1 и 4 от този аспект се сливат с аспекта на нуждите на клиента. Тук се играе проучването на скрама, тъй като е силно фокусирано върху целите му да работи според приоритет на задачите и сътрудничество с клиента със спринт.
Тези общо 4 точки са проектирани да направят резултата цветно според изискванията на клиента.
Заключение - Шест земен колан Sigma
Както беше обяснено по-горе, значението на шест сигма сертифициране е посочено по-горе подробно. При тази конкурентна и икономическа ситуация надолу многозадачността ще бъде предимство за организация и за хора, които се фокусират главно върху качеството, така че научаването на това ви прави от тълпата
Толкова готови ли сте да започнете с програмата Six Sigma Green Belt?
За да получите проста, шест сигма започва със сертификат за зелен и черен колан с повече от 10 години експозиция в индустрията, което прави подобряване на управлението на качеството във вашата организация. Той е проектиран по начин, който да разбере всеки човек и да ви накара да пропуснете това при първия опит. Защо да чакаме? Да започваме.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Six Sigma Green Belt. Тук обсъждаме нивата на сертификация в Six Sigma и ползите от Six Sigma Green Belt. Можете също така да разгледате и другата предложена статия, за да научите повече -
- Концепция на шест сигма
- Шест въпроса за интервю на Sigma
- Ръководство за Lean Six Sigma черен колан (сертифициран)
- Най-добри практики в управлението на проекти
- Въведение в шест предимства на Sigma