Въведение в Agile Standup
Преди да се хвърля в тази тема на Agile Standup, нека обясня какво означава стойката в контекста на пъргавото. Agile Standup е като среща със стратегия, която държи целия екип в кръга какво се случва, какви са бъдещите им цели, задачи, срокове и го използва като средство за повдигане на проблеми или задънена улица, ако те са изправени пред някакви. Аналогия може да бъде направена от вселената на спорта, където играчите често се събират и обсъждат игровия план, тактиките и стратегиите, които трябва да приложат. По същия начин стендъпингът е като среща на заинтересованите страни, както вътрешните, така и външните могат да бъдат използвани като средство за обсъждане на напредъка, повдигане на въпроси и търсене на помощ.
Чрез обсъждане на напредъка и препятствието на човек може да се знае къде се намира и как допринася за екипа. Когато другите членове споделят напредъка си, като екип опознавате къде заставате и каква е пътната карта пред вас. Ако отборът се отклонява от целта си, изправянето може да послужи като отлично средство за връщане на пътя, но на мястото на много ясни мерки, така че да е лесно да се придържате към тях и такива отклонения да не се появят в бъдеще. Човек може да използва много прости инструменти като бележник, проследяващ напредък, за да следи развитието си, следващите стъпки и препятствия, пред които са изправени или ще бъдат изправени в бъдеще.
Стъпки за успешна Agile Standup
По-долу е даден списък на някои стъпки, които могат да бъдат следвани, за да имате успешна статия Agile:
1. Пригодност за времето
В съвременната съвременна работна култура екипите, работещи по даден проект, са разпространени по целия свят, компаниите правят това, за да постигнат разнообразие в екипа, да наемат специалист и ако специалистът не е в състояние да пътува поради някакви причини, като лични изисквания или ако компанията ще понесе тежестта на разходите за преместване, тогава специалистът може да работи от родното си място. Поради разнообразната работна сила, трябва да бъде избрано време, подходящо за всички, така че всички да могат да участват в тази пъргавина и да са наравно с останалите в екипа.
2. Ефективност
Уверете се, че материалът на веществото се покрива и членовете не се разминават напълно. Трябва да се води отчет за проблемите, обсъдени в последната гъвкава готовност, и да се отдели минимално време, за да се актуализират за тях, и след това да се пристъпи към проблемите на деня. Човек също трябва да внимава, така че всички членове дават своя принос и да ги насърчават, ако се отбележи, че ги насърчават да го правят.
3. Дайте оценка
Компанията не трябва да има гъвкава стабилност само заради нея, тя трябва да добавя стойност, да повишава ефективността на едно или друго ниво. Ако това не се случи, трябва да има гъвкавост в процеса за извършване на промени и, ако е необходимо, напълно заличаване на процеса. Намаляването на продължителността на пъргавия резерв също е подходяща опция. Ако екипът е широко разпространен в световен мащаб, тогава пълната елиминация може да не е добра идея, тъй като няма да знаете какво правят другите членове, в този случай намаляването на продължителността е добра алтернатива.
4. Времева рамка
Важно е да има срещи в определени срокове, членовете трябва да им бъдат отделени време преди изправянето, за да могат да засегнат точни и належащи въпроси. По този начин ще бъдат избегнати излишни теми, а фокусът ще остане основен проблем.
5. Изолирайте проблеми
Заставането трябва също да помогне на старшите членове да се запознаят с проблемите и да ги изолират, ако е необходимо. Ако членът се бори, тогава изправянето може да бъде средство за повдигане на притесненията им и тогава може да им бъде предоставена помощ или обучение според изискването.
6. Допълнителни изисквания
Старшите членове могат да използват тази среда за преценка, ако за екипа могат да се изискват допълнителни изисквания по отношение на нови наемания, повече обучение и всякакви допълнителни ресурси.
7. Останете на точка
За да се поддържа редът на срещата, може да се установи стандартен ред на въпросите, това може да помогне за поддържането на срещата да върви напълно извън пътя.
- Проблеми, с които се сблъскахме на последната среща, и напредък по тях.
- Насочете се преди следващата среща.
- Какви са допълнителните изисквания, ако има такива?
Като имате набор от въпроси, които се отнасят до всички членове, може да се получи участието на всички членове и те да имат думата в заседанието. Трябва да се обсъждат всякакви проблеми, тъй като малък проблем, ако не се лекува, може да се превърне в голям проблем по-късно, не само за засегнатия човек, но ако работата му зависи от другите, за да функционира целия цикъл, може да бъде запушена.
8. Поддържайте Decorum
Не бива да се забравя, че всички са част от един екип, който работи по постигането на една и съща цел. Следователно обвиняването на другите трябва да се избягва. Членовете могат да уведомят другите членове, ако има нещо, което създава пречка в тяхната работа и колективно работи по решаването на това.
9. Точност
Членовете трябва да бъдат точни и да присъстват на срещата навреме. Това трябва да се препоръчва, особено ако има глобален екип. Тъй като часовите зони се различават, застъпването на това от самото начало ще помогне на всеки да остане точен.
10. Престой на пистата
Членовете на ЕП трябва да избягват да вървят напълно извън пътя и трябва да имат предвид, че каквото и да решат да споделят, трябва да е свързано с темата за дискусия, а не да говорят за нещо напълно случайно. Също така, те трябва да завършат това, което имат да кажат в определения период от време и да осигурят достатъчно време и за други.
11. Проактивен
И накрая, пъргавите срещи на щанда не трябва да са единственият момент за членовете да общуват помежду си, когато трябва да се свържат с екипа си преди следващата среща.
заключение
По този начин ще завършим с пъргавия стап може да бъде изключително полезен, ако се прилага успешно с малко планиране. Но в същото време може да бъде и пълно излишно упражнение, ако не се изпълни добре.
Препоръчителни статии
Това е ръководство за Agile Standup. Тук обсъждаме 11 ключови стъпки за Agile standup. Можете също да разгледате следните статии, за да научите повече -
- Ръководство за Agile Model & Methodology
- Какво е проектна документация?
- Най-добри практики за Agile Software
- Харта на проекта на шест Sigma