Въведение в въпроси за интервю за управление на проекти
Управление на проекти е терминът, използван за планиране, организиране и управление на усилията за постигане на необходимите резултати от проекта за организацията. Това може да бъде прилагането на знания, инструменти, умения или техниките, използвани за изпълнение на проектните изисквания. Проектът е дейност от комбинирането на различни модули или програми за получаване на специфичния резултат, който помага за постигането на крайъгълен камък за клиента, както и за организацията. Управлението на проекти включва различните групи като иницииране, планиране, изпълнение, контрол и затваряне на работата или екипа за постигане на конкретното нещо в конкретния период от време.
Сега, ако търсите работа, свързана с управление на проекти, тогава трябва да се подготвите за въпросите за интервю за управление на проекти през 2019 г. Вярно е, че всяко интервю е различно според различните профили на работа. Тук сме подготвили важните въпроси и отговори за интервю за управление на проекти, които ще ви помогнат да постигнете успех в интервюто.
В тази статия за въпроси за интервю за управление на проекти през 2019 г. ще представим 10 най-важни и често задавани въпроси за интервю за управление на проекти. Тези въпроси ще помогнат на студентите да изградят своите концепции около управлението на проекти и ще им помогнат да вземат интервюто.
Част 1 - Въпроси за интервю за управление на проекти (основни)
Тази първа част обхваща основни въпроси за интервю за управление на проекти.
Q1. Какви трябва да бъдат качествата на ръководителя на проекта?
Отговор:
Ръководителят на проекта изискваше много умения, за да бъде успешен или да накара нещата да работят и за организация или лично ниво. Тези умения могат да бъдат управление на времето, лидерство, комуникация и други като проактивни, манипулиране на натиск и т.н. Както знаем, проектите винаги имат възходи и надолу, за да се справят с тези проблеми, човек трябва да е готов за ситуацията и да поддържа плановете готови за един и същ. Справянето с рисковете и вземането на смели решения са най-важната част от ръководителя на проекта.
Q2. Как да се уверите, че работата по проекта няма да наруши сроковете или само в рамките на крайния срок?
Отговор:
Може да се опише въз основа на вашия опит. Тя може да започне, тъй като очакванията от всеки член на екипа са обяснени преди и вече им се съобщава времето за спазване на крайните срокове. За да сме сигурни в крайните срокове, процесът на Agile се следва в проект, в който ежедневно провеждаме обаждания за проверка на състоянието на всеки член на екипа. Ако има блокери, които трябва да бъдат адресирани бързо, според сложността на времето на модула или потребителската история е променена и докладвана възможно най-рано, така че клиентът да не се повлиява от това. Ще бъдат предприети необходимите действия за завършване на работата навреме.
Нека преминем към следващите въпроси за интервю за управление на проекти.
Q3. Какви бяха комуникационните предизвикателства или стил с членовете на вашия екип?
Отговор:
Като ръководител на проекта трябва да имате много ясна комуникация с членовете на екипа, за да избегнете объркване и ненужни неща. Сега работим в глобален мащаб с различни хора от различни региони или части на света. За да бъдат на една и съща страница, бяха организирани срещи в уеб чат или за да се намали разликата, разговорите по телефона бяха инициирани, освен официалната комуникация чрез имейл. Ако всички членове на екипа са в един и същи офис, комуникацията може да се осъществява чрез срещи лице в лице, ако е необходимо. Можете да обясните и опита си.
Q4. Обяснете WBS и как го използвате?
Отговор:
Това е често срещаните въпроси за интервю за управление на проекти, зададени в интервю. WBS се нарича структура на разбивка на работата. Той главно определя задачата или работните дейности, които трябва да бъдат извършени за проекта, и се разделя на под-дейности за изпълнение на работата. Разбивката е направена до различните нива, където човек лесно може да разбере изискването. Най-важната част е оценка на времето и усилията, които членът на екипа трябва да положи за определената задача. Може да се обясни с вашия опит в минали проекти, как постигате това.
Q5. Как ръководителят на проекта трябва да съобщи лоши новини или новини за неуспех?
Отговор:
Всеки има собствен стил за справяне с нещата, това зависи от техния характер и умения. Човек трябва да бъде позитивен в този период и да се обърне към екипа, за да го научи от грешките си. Когато всеки може да се подобри, когато работи по проекта колективно, ние знаем своите слабости и силни страни. Каквото и да е объркано, как това може да бъде отстранено и да не се повторят същите грешки в бъдеще? Няма нужда да сте сурови или панически, начинът, по който водите в това време, е истинското умение или качества на лидера. Това може да се опише и въз основа на вашия опит.
Част 2 - Въпроси за интервю за управление на проекти (разширено)
Нека сега да разгледаме разширените въпроси за интервю за управление на проекти.
Q6. Каква е ролята на целостта в управлението на проекти?
Отговор:
Организацията или компанията иска служителя, който може да споделя ценности и принципи на компанията. Човек трябва да бъде отговорен и отдаден на работата и ролята, която носи, за да представлява в екип или няколко екипа, които могат да бъдат последвани от други. Ежедневно човек трябва да показва това, за да спечели уважение и доверие на лидерите и членовете на екипа. Моля, включете вашия опит, както и за последните си проекти.
Q7. Как да убедите клиента или клиентите, когато не са доволни от проекта?
Отговор:
Ръководителят на проекта трябва да бъде в постоянна връзка с клиента или клиента за актуализациите на проекта, които вървят и какви са проблемите, блокерите или предизвикателствата, пред които екипът е изправен, за да внедри конкретната функционалност и какви усилия влага, за да направи нещата са възможни. Всеки път, когато нещата не са прости, това може да бъде предизвикателство. Така че клиентът или клиентът трябва да знаят това и всичко, което е обещано, ще им бъде доставено според техните срокове, което няма да повлияе на бизнеса им или на критична работа.
Нека преминем към следващите въпроси за интервю за управление на проекти.
Q8. Какви видове проекти обичате да правите?
Отговор:
Отговорът на този въпрос може да се основава само на индивидуален интерес, каквото и да сте го правили в миналото и да споделите този опит с какви технологии сте работили или върху кои технологии искате да работите и защо.
Q9. Какво ви харесва най-много в стабилността на вашата кариера, предизвикателства, среда, признание, пари и т.н.?
Отговор:
Това са въпросите за интервю за разширено управление на проекти, зададени в интервю. Отговорът може да бъде вашият подходящ опит и според индивидуалния избор. Тук интервюиращият иска да знае, за да формира горните неща, които сте избрали, ще се впише в тяхната компания или организация според тяхното разбиране. Просто трябва да проверите намеренията на интервюиращия.
Q10. Как да се уверите, че вашият екип се учи и развива уменията?
Отговор:
Всички членове на екипа трябва да преминат през последното обучение, което се провежда в организацията според техния интерес и те трябва да участват в различни тестове за кодиране, за да знаят точния потенциал на тях. На него може да се отговори според вашия опит и мисловен процес.
Препоръчителни статии
Това беше ръководство за списъка с въпроси за интервю за управление на проекти и отговори, така че кандидатът да може лесно да преодолее тези въпроси за интервю за управление на проекта. Тук, в тази публикация, ние проучихме най-добрите въпроси за интервю за управление на проекти, които често се задават в интервюта. Можете също да разгледате следните статии, за да научите повече -
- Управление на проекти като път към кариерата
- Традиционно срещу динамично управление на проекти
- Видове инструмент за отчитане на управлението на проекти
- Въпроси за интервю за управление на проекти
